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【摘 要】随着我国社会经济发展水平的进一步提升，市政工程的数量也逐年增多，这就对市政管理提出了更高的要求，从目前的现状来看，我国市政工程在管理过程中还存在着各种各样的问题，这对我国市政工程建设事业的推进来说是非常不利的，因此，相关部门必须引起高度重视，进一步加大对市政工程的管理力度，提升管理的规范性。本文就针对市政工程管理现状及对策进行了分析和研究。
【关键词】市政工程；管理现状；解决措施
一、市政工程的主要特点
（一）成本高
当前，我国的市政工程的建设规模越来越大，建设过程中需要用到的原材料、机械设备等的数量也很多，因此，市政工程的建设成本往往是很高的，再加上在施工过程中很容易受到技术、自然与社会环境等诸多因素的影响，很可能延误进度，造成额外资金的投入，进一步加大建设成本。
（二）施工难度大
市政工程的施工是一项专业性要求较高的工作，整个施工过程涉及的工序较多，施工难度大，首先，从施工场地上看，市政工程一般处于市内，这就导致市政工程的施工很容易受到交通、人口、周边建筑环境等诸多因素的影响，施工的不利条件较多。其次，市政工程在施工过程中独立作业环节较少，基本上都属于交叉作业，这就给施工人员的操作带来了一定难度。此外，市政工程施工中往往需要用到许多大型机械设备进行作业，而作业的场地有十分有限，可以想象作业的难度是极高的。
（三）施工周期较短
市政工程设计方案中对施工周期的要求一般比较苛刻，要求施工人员必须在有限的时间内按时完成施工任务，这就对施工管理提出了更高的要求，有些施工企业为了抢进度，往往不注重对工程施工细节的监管，在工程完工后又急于投入使用，忽视了质量验收的环节，这些问题会对整个工程的质量和安全性造成严重威胁。尽管施工周期较短，施工企业也不能一味地追赶进度、忽视质量，而应当在保证质量的而基础之上最大限度加快速度。
二、市政工程管理现状
（一）管理人员的管理意识薄弱、管理观念落后
市政工程的管理人员是管理工作的主要负责人，他们在管理方面的想法和意识将直接影响到整个工程管理质量的高低。在新时期的时代背景下，一些市政工程建设企业开始意识到工程管理的重要性，并在管理人员的筛选、任命等方面更加严格，但是仍然有大部分企业并没有意识到工程管理的重要意义，对管理人员的选拔不够重视，导致一些本身不具备管理专业知识和能力的人进入到市政工程的管理团队，最终对工程管理质量造成严重的消极影响。此外，一些管理人员虽然有较强的管理意识，但是在管理观念上不能与时俱进，这也是造成管理质量不高的一个重要原因。
（二）监督机制不健全、监理水平偏低
通常来说，市政工程的管理除了政府监管、建设企业的自我监管和业主的监管之外，还需要监理工程师的监管，市政工程的建设本身具有较高的技术要求，因此，监理工程师也必须选择具备较高的专业素质和职业道德素质的人员来担当。近几年，虽然工程建设行业市场上的监理企业越来越多，但这些监理企业并非都是具备监理资格的正规企业，事实上，有相当一部分企业都不具备监理资格，这些非正规监理企业在对市政工程进行监管的过程中，往往不能制定科学的监理方案，最终只能导致工程管理出现更多的问题。一些监理单位虽然具备监理资格，但是在监理过程中拥有的实权较少，并不能完全发挥自身的作用，这些问题都是造成我国市政工程管理质量偏低的直接原因。
（三）施工現场管理不到位
市政工程的管理是一项综合性、系统性的管理工作，在管理过程中，既要做到施工现场的管理，又要做到施工后方的管理，但是，从目前的现状来看，诸多市政工程建设企业在施工现场管理上都有所欠缺，包括现场物资管理、安全管理不到位等问题，具体来说，主要包括以下几个方面：第一是对进场材料的验收不够严格，对于市政工程的施工来说，很多施工材料都不是直接在现场采购的，而是需要经过一段距离运送到施工现场的，这就要求现场管理人员必须做好对进场材料的验收工作，包括材料的规格、数量以及在运输途中是否出现损毁等内容。但是许多管理人员并没有意识到这一问题，在验收的过程知识走走过场，根本不能起到实质作用。第二是对材料、设备等的管理问题，一些管理人员由于不清楚材料的特性，将易受潮、易锈蚀的材料直接堆放在潮湿的地面，这就导致材料出现变质而影响使用，还有的人员不注重对机械设备的保养，导致设备零件出现严重老化、磨损等问题。
三、市政工程管理的对策
（一）加强对现场材料、机械设备等的管理
对于市政道路工程的建设来说，材料和机械设备的投入量较大，几乎占据整个工程项目投入资金的一大半，因此，在市政工程管理过程中必须进一步强化对材料和机械设备的管理，在材料的管理上，应根据材料的性质和特点对其进行分门别类地管理，避免将易受潮和易锈蚀的材料堆放在潮湿的环境中。同时，还必须对每一阶段施工完成后的材料数量进行详细检查，避免出现超额使用的现象。在机械设备的管理上，必须做好定期的保养和维护工作，及时检查零部件的磨损情况，并采取修复或更换等措施。
（二）健全监督机制
针对当前市政工程施工中存在的监督机制不健全、监理水平偏低等问题，要求施工企业必须健全监督机制，进一步加强对监理单位各方面条件的考察，以选择出具备资质的正规监理单位，此外，企业还必须做好与监理单位的沟通协调工作，以便在第一时间发现和解决问题。企业还应适当放宽监理单位的监督管理权限，使其作用可以得到充分发挥，若发现监理单位存在违规行为，则应严格追究其相关责任。
（三）增强管理意识，树立先进的管理理念
由于市政工程建设企业的管理意识淡薄、管理观念落后，导致工程管理质量大幅下降，要从根本上实现管理质量的提升，就必须将重点放在思想观念的改造上，首先，企业应加强对管理人员的教育和培训，使管理人员树立强烈的管理意识和与时俱进的管理观念。其次，企业应进一步加大对工程管理的投入，为管理工作的开展提供坚实的后盾。
（四）做好施工质量监督
在实际施工中，为了提升工程质量检验效益，需要严格按照相关的施工工序展开分析，针对市政施工中的常见问题展开分析，实现不同工序施工环节的协调，做好隐蔽工程的安全隐患解决，做好工程管理信息的及时性记录工作，这需要引起相关质检人员的重视，实现监理模块及业主管理模块的协调，做好不同工作程序的反复检验环节，确保工程施工混凝土质量、砂浆质量等的提升，提升道路工程的质量执行力度，有效解决道路施工及排水施工过程中的问题，实现关键性工程技术问题的解决，提升市政工程的整体性管理。在市政工程测量过程中，需要进行测量仪器的及时性矫正，实现仪器精度的有效性提升，这需要做好测量人员专业技术的培训工作，提升市政工程的整体管理效益，避免出现市政工程管理过程中的施工质量问题，提升工程的整体质量管理效益，实现道路施工、排水施工整体美观性的提升。
四、结语
综上所述，当前，我国市政工程的管理现状并不乐观，实际管理过程中还存在观念落后、监理水平低等问题，针对这些问题，企业必须采取科学合理的措施，如强化管理意识、更新管理观念、重视现场监管等，这样才能从根本上提升我国市政工程管理的整体水平，为市政工程建设事业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 尤立亚. 市政工程管理的现状及解决措施探究[J]. 科研， 2017（1）：00141-00141.
[2] 孙飞. 市政工程项目管理的现状及解决措施探究[J]. 工程技术：引文版， 2016（12）：00041-00041.
[3] 肖瑞招. 市政工程管理的现状及对策探究[J]. 装饰装修天地， 2016（4）.
【关键词】市政工程；管理现状；解决措施
一、市政工程的主要特点
（一）成本高
当前，我国的市政工程的建设规模越来越大，建设过程中需要用到的原材料、机械设备等的数量也很多，因此，市政工程的建设成本往往是很高的，再加上在施工过程中很容易受到技术、自然与社会环境等诸多因素的影响，很可能延误进度，造成额外资金的投入，进一步加大建设成本。
（二）施工难度大
市政工程的施工是一项专业性要求较高的工作，整个施工过程涉及的工序较多，施工难度大，首先，从施工场地上看，市政工程一般处于市内，这就导致市政工程的施工很容易受到交通、人口、周边建筑环境等诸多因素的影响，施工的不利条件较多。其次，市政工程在施工过程中独立作业环节较少，基本上都属于交叉作业，这就给施工人员的操作带来了一定难度。此外，市政工程施工中往往需要用到许多大型机械设备进行作业，而作业的场地有十分有限，可以想象作业的难度是极高的。
（三）施工周期较短
市政工程设计方案中对施工周期的要求一般比较苛刻，要求施工人员必须在有限的时间内按时完成施工任务，这就对施工管理提出了更高的要求，有些施工企业为了抢进度，往往不注重对工程施工细节的监管，在工程完工后又急于投入使用，忽视了质量验收的环节，这些问题会对整个工程的质量和安全性造成严重威胁。尽管施工周期较短，施工企业也不能一味地追赶进度、忽视质量，而应当在保证质量的而基础之上最大限度加快速度。
二、市政工程管理现状
（一）管理人员的管理意识薄弱、管理观念落后
市政工程的管理人员是管理工作的主要负责人，他们在管理方面的想法和意识将直接影响到整个工程管理质量的高低。在新时期的时代背景下，一些市政工程建设企业开始意识到工程管理的重要性，并在管理人员的筛选、任命等方面更加严格，但是仍然有大部分企业并没有意识到工程管理的重要意义，对管理人员的选拔不够重视，导致一些本身不具备管理专业知识和能力的人进入到市政工程的管理团队，最终对工程管理质量造成严重的消极影响。此外，一些管理人员虽然有较强的管理意识，但是在管理观念上不能与时俱进，这也是造成管理质量不高的一个重要原因。
（二）监督机制不健全、监理水平偏低
通常来说，市政工程的管理除了政府监管、建设企业的自我监管和业主的监管之外，还需要监理工程师的监管，市政工程的建设本身具有较高的技术要求，因此，监理工程师也必须选择具备较高的专业素质和职业道德素质的人员来担当。近几年，虽然工程建设行业市场上的监理企业越来越多，但这些监理企业并非都是具备监理资格的正规企业，事实上，有相当一部分企业都不具备监理资格，这些非正规监理企业在对市政工程进行监管的过程中，往往不能制定科学的监理方案，最终只能导致工程管理出现更多的问题。一些监理单位虽然具备监理资格，但是在监理过程中拥有的实权较少，并不能完全发挥自身的作用，这些问题都是造成我国市政工程管理质量偏低的直接原因。
（三）施工現场管理不到位
市政工程的管理是一项综合性、系统性的管理工作，在管理过程中，既要做到施工现场的管理，又要做到施工后方的管理，但是，从目前的现状来看，诸多市政工程建设企业在施工现场管理上都有所欠缺，包括现场物资管理、安全管理不到位等问题，具体来说，主要包括以下几个方面：第一是对进场材料的验收不够严格，对于市政工程的施工来说，很多施工材料都不是直接在现场采购的，而是需要经过一段距离运送到施工现场的，这就要求现场管理人员必须做好对进场材料的验收工作，包括材料的规格、数量以及在运输途中是否出现损毁等内容。但是许多管理人员并没有意识到这一问题，在验收的过程知识走走过场，根本不能起到实质作用。第二是对材料、设备等的管理问题，一些管理人员由于不清楚材料的特性，将易受潮、易锈蚀的材料直接堆放在潮湿的地面，这就导致材料出现变质而影响使用，还有的人员不注重对机械设备的保养，导致设备零件出现严重老化、磨损等问题。
三、市政工程管理的对策
（一）加强对现场材料、机械设备等的管理
对于市政道路工程的建设来说，材料和机械设备的投入量较大，几乎占据整个工程项目投入资金的一大半，因此，在市政工程管理过程中必须进一步强化对材料和机械设备的管理，在材料的管理上，应根据材料的性质和特点对其进行分门别类地管理，避免将易受潮和易锈蚀的材料堆放在潮湿的环境中。同时，还必须对每一阶段施工完成后的材料数量进行详细检查，避免出现超额使用的现象。在机械设备的管理上，必须做好定期的保养和维护工作，及时检查零部件的磨损情况，并采取修复或更换等措施。
（二）健全监督机制
针对当前市政工程施工中存在的监督机制不健全、监理水平偏低等问题，要求施工企业必须健全监督机制，进一步加强对监理单位各方面条件的考察，以选择出具备资质的正规监理单位，此外，企业还必须做好与监理单位的沟通协调工作，以便在第一时间发现和解决问题。企业还应适当放宽监理单位的监督管理权限，使其作用可以得到充分发挥，若发现监理单位存在违规行为，则应严格追究其相关责任。
（三）增强管理意识，树立先进的管理理念
由于市政工程建设企业的管理意识淡薄、管理观念落后，导致工程管理质量大幅下降，要从根本上实现管理质量的提升，就必须将重点放在思想观念的改造上，首先，企业应加强对管理人员的教育和培训，使管理人员树立强烈的管理意识和与时俱进的管理观念。其次，企业应进一步加大对工程管理的投入，为管理工作的开展提供坚实的后盾。
（四）做好施工质量监督
在实际施工中，为了提升工程质量检验效益，需要严格按照相关的施工工序展开分析，针对市政施工中的常见问题展开分析，实现不同工序施工环节的协调，做好隐蔽工程的安全隐患解决，做好工程管理信息的及时性记录工作，这需要引起相关质检人员的重视，实现监理模块及业主管理模块的协调，做好不同工作程序的反复检验环节，确保工程施工混凝土质量、砂浆质量等的提升，提升道路工程的质量执行力度，有效解决道路施工及排水施工过程中的问题，实现关键性工程技术问题的解决，提升市政工程的整体性管理。在市政工程测量过程中，需要进行测量仪器的及时性矫正，实现仪器精度的有效性提升，这需要做好测量人员专业技术的培训工作，提升市政工程的整体管理效益，避免出现市政工程管理过程中的施工质量问题，提升工程的整体质量管理效益，实现道路施工、排水施工整体美观性的提升。
四、结语
综上所述，当前，我国市政工程的管理现状并不乐观，实际管理过程中还存在观念落后、监理水平低等问题，针对这些问题，企业必须采取科学合理的措施，如强化管理意识、更新管理观念、重视现场监管等，这样才能从根本上提升我国市政工程管理的整体水平，为市政工程建设事业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 尤立亚. 市政工程管理的现状及解决措施探究[J]. 科研， 2017（1）：00141-00141.
[2] 孙飞. 市政工程项目管理的现状及解决措施探究[J]. 工程技术：引文版， 2016（12）：00041-00041.
[3] 肖瑞招. 市政工程管理的现状及对策探究[J]. 装饰装修天地， 2016（4）.