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新疆某集团有限公司是以以房地产为主业务单一,子公司涵盖建筑安装、物业服务、装饰广告、酒店、幼儿园、康体健身中心和农场等行业为辅助的紧密相关业务.通过设计合理、有效的管理体制和监控管理模式来对集团公司各成员予公司进行资源的合理配置,保证公司规模效益和战略发展的协同性,实现企业整体经济利益最大化.