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摘要：受国际油价持续低迷和原油生产成本提高等因素影响，国内各大油田生产效益变差，严重制约油田高效稳定发展。本文以L石油技术服务分公司为例，针对其2019～2020年提质增效指标完成率低问题，围绕物质采购和设备管理两方面，开展提质增效措施分析研究，包括强化物资采购管理、加强设备安全管理以及提高设备运行效率等，现场应用效果显著，2021年上半年提质增效指标完成率125%，预计全年可增加85万元。
主題词：物质采购 设备管理 提质增效 措施分析
前言
近年来，受国际油价持续低迷和原油生产成本提高等因素影响，国内各大油田生产效益变差，多数出现转盈为亏状况，严重制约油田高效稳定发展。在这国际油价“黑暗时刻”，中国石油全面开启了“战寒冬、转观念、勇担当、上台阶”提质增效大行动，以壮士断腕之举应对低油价危机，取得较好效果。本文以L石油技术服务公司（以下简称L公司）为例，浅谈物质采购和设备管理方面提质增效主要措施。
1 概况
为降低生产成本，提高经济效益，2015年以来，L公司逐步提高每年提质增效指标，但完成率差异较大，尤其是2019～2020年，受国际低油价严重冲击，指标完成率处于较低水平，以2020年为例，全年计划完成提质增效指标195万元，实际完成156万元，指标完成率仅80%。为改善这种状况，L公司围绕物质采购和设备管理两方面，开展提质增效措施分析研究，力争完成2021年全年提质增效计划指标。
1.主要措施
2.1强化物资采购管理
（1）严格执行物质审批制度
严格把控各单位物资需求计划审批，做到有生产才能有计划，防止闲置物资积压情况发生，提倡“零库存，零积压，多存信息，少存实物”，严格执行采购需求计划管理规定，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购，并监督各单位物资使用情况，落实闲置原因，追究闲置责任。
（2）严守性价比最优原则
结合各单位物资需求计划，严格遵守“择优布点、质比三家、货比三家、合理定价”的原则，在降低物资采购成本的同时，优选质量最高物质，并进行物质全生命周期高质量管理，满足各单位生产建设需要。
（3）加强供应商管理
物资装备部门每年对供应商进行服务评价，根据其资信程度、生产能力、技术水平、供货价格、供货质量、售后服务、协作关系等实行分类管理，优选信誉好、配合能力好、价格适宜的供应商，并与之建立良好的合作关系，保证产品的质量和供给时效性，降低采购风险。
（4）严把材料消耗枷锁
生产过程中消耗材料数量的多少是影响成本的决定因素，为实现科学准确使用生产材料，杜绝已领待耗现象，严格按照实际消耗进入成本，牢牢把控住消耗材料枷锁，真正体现以销定产，以产定耗的管理原则。
（5）深化老旧物质管理
对于重要物资，如空压机配件和锅炉配件等，可以修复利用的，应立项攻关修复，重新利用到生产上，提高设备的综合利用率;同时要严格把控重要物质更换环节，做到必须更换时再更换，实现降本增效目的，更换后及时做好废旧物资处理，做好记录，按时排查各单位废旧处理情况。
2.2加强设备安全管理
（1）规范设备检查方法
在设备现场管理中进一步规范操作人员设备检查方法，可以通过“听、摸、看、比”的常规检查方法来判定设备运行状况，建立设备维护标准，明确最佳运行状态时设备参数，可有效指导操作人员日常管理，确保设备质量和运行安全。
（2）摸排设备技术安全状况
全面清查公司资产设备管理现状，准确掌握设备设施技术安全状况，对存在重大安全隐患设备加强维保，尤其是工作效率低、安全性低、故障率高、达到报废年限的设备，要及时进行报废处理，并加快设备更新改造步伐，提高设备新度系数。
2.3提高设备运行效率
提高设备运行效效措施主要有三方面，一是认真执行设备检查制度，设备操作人员每班检查，设备维护人员每周巡检，及时发现并维修设备缺陷隐患。对于大的缺陷项目，要按计划检修，使设备保持完好运行状况;二是积极开展设备检查活动，了解和分析设备状况，确保重点关键设备高效可靠运行;三是加强设备日常维修工作，尤其是对重点设备，如注汽锅炉及附属设备、天然气回收设备等，保证资产设备完好性，实现效能充分发挥。
3实施效果
在上述技术措施指导下，2021年上半年L公司计划完成提质增效指标120万元，实际完成150万元，增加30万元，指标完成率125%，与2020年全年相比，增加45个百分点，效果显著，预计2021年全年完成325万元，与年初计划指标（240万元）相比，增加85万元。
4结论
（1）受国际低油价严重冲击，L公司2019～2020年提质增效指标完成率处于较低水平。
（2）围绕物质采购和设备管理两方面，开展提质增效措施分析研究，包括强化物资采购管理、加强设备安全管理以及提高设备运行效率等，现场应用效果显著。
（3）本文在物质采购和设备管理提质增效方面取得成果，可为同行提供借鉴经验。
参考文献：
[1]江燕青.浅析油田物资供应管理现状及提升方向[J].现代营销（学苑版）.2013（12）.
[2]杨林峰.提高油田物资供应质量控制的有效途径[J].化工设计通讯.2017（06）.
[3]蔺伟.如何防止油田物资采购风险[J].中外企业家. 2017（02）.
作者简介：南旺君，男，1990年2月出生辽宁盘锦，汉族，助理工程师，2013年毕业于辽宁石油化工大学，现于辽河石油勘探局有限公司石油化工技术服务分公司从事物资管理。
主題词：物质采购 设备管理 提质增效 措施分析
前言
近年来，受国际油价持续低迷和原油生产成本提高等因素影响，国内各大油田生产效益变差，多数出现转盈为亏状况，严重制约油田高效稳定发展。在这国际油价“黑暗时刻”，中国石油全面开启了“战寒冬、转观念、勇担当、上台阶”提质增效大行动，以壮士断腕之举应对低油价危机，取得较好效果。本文以L石油技术服务公司（以下简称L公司）为例，浅谈物质采购和设备管理方面提质增效主要措施。
1 概况
为降低生产成本，提高经济效益，2015年以来，L公司逐步提高每年提质增效指标，但完成率差异较大，尤其是2019～2020年，受国际低油价严重冲击，指标完成率处于较低水平，以2020年为例，全年计划完成提质增效指标195万元，实际完成156万元，指标完成率仅80%。为改善这种状况，L公司围绕物质采购和设备管理两方面，开展提质增效措施分析研究，力争完成2021年全年提质增效计划指标。
1.主要措施
2.1强化物资采购管理
（1）严格执行物质审批制度
严格把控各单位物资需求计划审批，做到有生产才能有计划，防止闲置物资积压情况发生，提倡“零库存，零积压，多存信息，少存实物”，严格执行采购需求计划管理规定，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购，并监督各单位物资使用情况，落实闲置原因，追究闲置责任。
（2）严守性价比最优原则
结合各单位物资需求计划，严格遵守“择优布点、质比三家、货比三家、合理定价”的原则，在降低物资采购成本的同时，优选质量最高物质，并进行物质全生命周期高质量管理，满足各单位生产建设需要。
（3）加强供应商管理
物资装备部门每年对供应商进行服务评价，根据其资信程度、生产能力、技术水平、供货价格、供货质量、售后服务、协作关系等实行分类管理，优选信誉好、配合能力好、价格适宜的供应商，并与之建立良好的合作关系，保证产品的质量和供给时效性，降低采购风险。
（4）严把材料消耗枷锁
生产过程中消耗材料数量的多少是影响成本的决定因素，为实现科学准确使用生产材料，杜绝已领待耗现象，严格按照实际消耗进入成本，牢牢把控住消耗材料枷锁，真正体现以销定产，以产定耗的管理原则。
（5）深化老旧物质管理
对于重要物资，如空压机配件和锅炉配件等，可以修复利用的，应立项攻关修复，重新利用到生产上，提高设备的综合利用率;同时要严格把控重要物质更换环节，做到必须更换时再更换，实现降本增效目的，更换后及时做好废旧物资处理，做好记录，按时排查各单位废旧处理情况。
2.2加强设备安全管理
（1）规范设备检查方法
在设备现场管理中进一步规范操作人员设备检查方法，可以通过“听、摸、看、比”的常规检查方法来判定设备运行状况，建立设备维护标准，明确最佳运行状态时设备参数，可有效指导操作人员日常管理，确保设备质量和运行安全。
（2）摸排设备技术安全状况
全面清查公司资产设备管理现状，准确掌握设备设施技术安全状况，对存在重大安全隐患设备加强维保，尤其是工作效率低、安全性低、故障率高、达到报废年限的设备，要及时进行报废处理，并加快设备更新改造步伐，提高设备新度系数。
2.3提高设备运行效率
提高设备运行效效措施主要有三方面，一是认真执行设备检查制度，设备操作人员每班检查，设备维护人员每周巡检，及时发现并维修设备缺陷隐患。对于大的缺陷项目，要按计划检修，使设备保持完好运行状况;二是积极开展设备检查活动，了解和分析设备状况，确保重点关键设备高效可靠运行;三是加强设备日常维修工作，尤其是对重点设备，如注汽锅炉及附属设备、天然气回收设备等，保证资产设备完好性，实现效能充分发挥。
3实施效果
在上述技术措施指导下，2021年上半年L公司计划完成提质增效指标120万元，实际完成150万元，增加30万元，指标完成率125%，与2020年全年相比，增加45个百分点，效果显著，预计2021年全年完成325万元，与年初计划指标（240万元）相比，增加85万元。
4结论
（1）受国际低油价严重冲击，L公司2019～2020年提质增效指标完成率处于较低水平。
（2）围绕物质采购和设备管理两方面，开展提质增效措施分析研究，包括强化物资采购管理、加强设备安全管理以及提高设备运行效率等，现场应用效果显著。
（3）本文在物质采购和设备管理提质增效方面取得成果，可为同行提供借鉴经验。
参考文献：
[1]江燕青.浅析油田物资供应管理现状及提升方向[J].现代营销（学苑版）.2013（12）.
[2]杨林峰.提高油田物资供应质量控制的有效途径[J].化工设计通讯.2017（06）.
[3]蔺伟.如何防止油田物资采购风险[J].中外企业家. 2017（02）.
作者简介：南旺君，男，1990年2月出生辽宁盘锦，汉族，助理工程师，2013年毕业于辽宁石油化工大学，现于辽河石油勘探局有限公司石油化工技术服务分公司从事物资管理。