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关键词：政工管理工作;企业文化建设;意义;策略
0引言
对于任何一个企业来说，要想实现可持續发展就必须要加强企业内部建设，所以，做好企业的政工管理工作与企业内部的文化建设工作是非常重要的。企业的政工管理工作主要分为企业员工的政治思想教育工作和企业的文化宣传工作。企业的文化建设则主要是企业内部文件的形成、塑造和传播等工作。这二者对企业的发展都有着十分重要的意义，它可以促使企业成长为一个具有良好的企业价值观、企业精神和企业经营理念的集体。
1政工管理工作对于企业文化建设的意义
1.1有利于维持企业文化的特色
随着我国经济体系改革的持续深化，我国的大部分企业逐渐创建出符合当代经济形式下的企业规章制度。企业通过在内部进行政工管理工作，进一步加强企业员工的思想政治工作，为企业文化奠定统一的基调。在进行教育的过程中，较易形成符合企业特色的企业文化。因此，在政工管理阶段，企业应注意符合自身特点的文化现象并进行汇总审核，选择适合作为企业文化的事件和现象，并在未来阶段对企业人员进行传递。
1.2有利于企业内部的改革
政工管理是企业能够高效率运行的基础，也是进行企业文化建设工作的前提。企业通过政工管理可以确保企业员工思想政治的正确性，同时对企业员工进行企业文化思想的灌输，以提高企业员工对于企业的归属感，提高企业员工之间的凝聚力。通过政工管理工作，可以从各个方面对企业文化建设的内容进行升华，可以使企业自身根据企业的现状总结出当前阶段利于市场经济的企业文化，保证企业能够长期稳定的发展。
1.3有利于企业经济效益的增长
要想实现企业的可持续发展，前提条件就是要保证企业生产效率和管理水平，而这种目标的实现，离不开政工管理工作的大力支持。所以，在开展该项工作时，企业必须先构建一个完善的、成熟的管理系统，保证该系统的权威作用，不仅要对企业生产和经营活动进行全面的规范和有效指导，而且还要定期对员工开展思想政治教育工作，进以使其能够树立以企业利益为核心的思想意识，去开展本职工作，这样才能提升企业生产效率和生产质量，帮助其获得相应的经济效益。
2进行企业文化建设对于企业发展的意义
我国企业传统的管理模式主要是由上级布置任务目标，下级企业人员被动接受任务完成工作，这种模式具有一定的缺陷，例如无法高效率的完成任务指标。任务从上级传达至下级过程当中，会造成时间的浪费。而如果下级完成任务不合格，则需要重新进行以上步骤，这对于企业的稳定发展是非常不利的，而且，这种模式也会降低企业员工的积极性，导致他们不能全身心投入到工作当中。而企业通过企业文化则可以解决这些问题。企业文化可以让员工对企业产生强烈的归属感，有利于提高企业员工之间的合作能力，进而上升到部门与部门之间的合作能力，通过企业人员之间的凝聚力，最大限度地激发企业员工的潜能，提高部门工作的效率，从而也就可以提高企业的核心竞争力。
3做好政工管理与企业文化建设的策略
3.1提高企业政工人员的职业素质
在企业政工管理工作与文化建设过程中，企业的政工人员起着非常重要的推动作用，因此，要想保证这两顼工作的顺利开展，首要任务就是要提高企业政工人员的综合素质。具体来说，应该做好以下几方面的工作：第一，企业要对政工人员开展定期的培训学习，使之对我党相关规章制度进行全面的了解，对企业未来发展趋势有着正确的认知，并凭借自身所拥有的高素质、高知识来帮助企业员工转变思想意识，进而达到理想的政工管理效果。第二，企业政工管理人员必须对企业经营理念、管理制度以及思想理论进行全面的了解，并以此为基础，根据国家相应的法律法规对企业制度进行适当的补充和完善，使之可以符合企业文化建设需求和可持续发展需求，并彻底贯彻落实。第三，企业政工人员要在多样化的文化建设活动中起到良好的先锋模范作用，进以引导基层员工朝着更好的目标努力前行，将企业文化良好的传承下去。
3.2进行多元化的企业文化建设方式
在企业文化建设工作中，涉及了多方面的工作内容。所以，在建设企业文化的时候，必须要先确定主要的任务目标，并在这个基础上开展不同类型的企业文化建设工作。通过企业的不断创新，可以进一步提高企业员工的工作积极性，让他们可以在工作中得到满足感，从而也就可以提高自己的工作热情。此外，通过多元化的企业文化建设也可以提高员工的工作效率以及企业的核心竞争力。
3.3增强企业文化建设的频率
企业应从多方面入手，增强企业的文化建设即改善企业人员的工作环境以及生活环境，并且对于企业工厂的管理体系应进行适当的完善。明确企业内部的规章制度，同时设置奖罚制度，创造出适应新形式下企业员工生活工作的环境。此外，企业应该增强企业文化建设并改善的频率，通过定期对原有的企业文化进行审核以及选择，挑选出适应当前经济形势的企业文化并对员工进行讲解，使员工能够了解正确的企业文化并影响自身，从而也就能够提高员工的工作效率，促使其更加全身心地投入到工作中。
4结束语
总而言之，在经济全球化的影响下，我国的市场经济进程在不断加快。企业为加强自身在市场的份额，需要对企业内部进行一系列的改革。然而在当今各种企业文化冲击的阶段，加强自身企业文化的建设工作以保证企业自身的特色显得尤为重要。通过政工管理与企业文化的相互作用，提高企业人员的职业素质以及工作热情，全面提高企业在市场经济中的竞争力。
0引言
对于任何一个企业来说，要想实现可持續发展就必须要加强企业内部建设，所以，做好企业的政工管理工作与企业内部的文化建设工作是非常重要的。企业的政工管理工作主要分为企业员工的政治思想教育工作和企业的文化宣传工作。企业的文化建设则主要是企业内部文件的形成、塑造和传播等工作。这二者对企业的发展都有着十分重要的意义，它可以促使企业成长为一个具有良好的企业价值观、企业精神和企业经营理念的集体。
1政工管理工作对于企业文化建设的意义
1.1有利于维持企业文化的特色
随着我国经济体系改革的持续深化，我国的大部分企业逐渐创建出符合当代经济形式下的企业规章制度。企业通过在内部进行政工管理工作，进一步加强企业员工的思想政治工作，为企业文化奠定统一的基调。在进行教育的过程中，较易形成符合企业特色的企业文化。因此，在政工管理阶段，企业应注意符合自身特点的文化现象并进行汇总审核，选择适合作为企业文化的事件和现象，并在未来阶段对企业人员进行传递。
1.2有利于企业内部的改革
政工管理是企业能够高效率运行的基础，也是进行企业文化建设工作的前提。企业通过政工管理可以确保企业员工思想政治的正确性，同时对企业员工进行企业文化思想的灌输，以提高企业员工对于企业的归属感，提高企业员工之间的凝聚力。通过政工管理工作，可以从各个方面对企业文化建设的内容进行升华，可以使企业自身根据企业的现状总结出当前阶段利于市场经济的企业文化，保证企业能够长期稳定的发展。
1.3有利于企业经济效益的增长
要想实现企业的可持续发展，前提条件就是要保证企业生产效率和管理水平，而这种目标的实现，离不开政工管理工作的大力支持。所以，在开展该项工作时，企业必须先构建一个完善的、成熟的管理系统，保证该系统的权威作用，不仅要对企业生产和经营活动进行全面的规范和有效指导，而且还要定期对员工开展思想政治教育工作，进以使其能够树立以企业利益为核心的思想意识，去开展本职工作，这样才能提升企业生产效率和生产质量，帮助其获得相应的经济效益。
2进行企业文化建设对于企业发展的意义
我国企业传统的管理模式主要是由上级布置任务目标，下级企业人员被动接受任务完成工作，这种模式具有一定的缺陷，例如无法高效率的完成任务指标。任务从上级传达至下级过程当中，会造成时间的浪费。而如果下级完成任务不合格，则需要重新进行以上步骤，这对于企业的稳定发展是非常不利的，而且，这种模式也会降低企业员工的积极性，导致他们不能全身心投入到工作当中。而企业通过企业文化则可以解决这些问题。企业文化可以让员工对企业产生强烈的归属感，有利于提高企业员工之间的合作能力，进而上升到部门与部门之间的合作能力，通过企业人员之间的凝聚力，最大限度地激发企业员工的潜能，提高部门工作的效率，从而也就可以提高企业的核心竞争力。
3做好政工管理与企业文化建设的策略
3.1提高企业政工人员的职业素质
在企业政工管理工作与文化建设过程中，企业的政工人员起着非常重要的推动作用，因此，要想保证这两顼工作的顺利开展，首要任务就是要提高企业政工人员的综合素质。具体来说，应该做好以下几方面的工作：第一，企业要对政工人员开展定期的培训学习，使之对我党相关规章制度进行全面的了解，对企业未来发展趋势有着正确的认知，并凭借自身所拥有的高素质、高知识来帮助企业员工转变思想意识，进而达到理想的政工管理效果。第二，企业政工管理人员必须对企业经营理念、管理制度以及思想理论进行全面的了解，并以此为基础，根据国家相应的法律法规对企业制度进行适当的补充和完善，使之可以符合企业文化建设需求和可持续发展需求，并彻底贯彻落实。第三，企业政工人员要在多样化的文化建设活动中起到良好的先锋模范作用，进以引导基层员工朝着更好的目标努力前行，将企业文化良好的传承下去。
3.2进行多元化的企业文化建设方式
在企业文化建设工作中，涉及了多方面的工作内容。所以，在建设企业文化的时候，必须要先确定主要的任务目标，并在这个基础上开展不同类型的企业文化建设工作。通过企业的不断创新，可以进一步提高企业员工的工作积极性，让他们可以在工作中得到满足感，从而也就可以提高自己的工作热情。此外，通过多元化的企业文化建设也可以提高员工的工作效率以及企业的核心竞争力。
3.3增强企业文化建设的频率
企业应从多方面入手，增强企业的文化建设即改善企业人员的工作环境以及生活环境，并且对于企业工厂的管理体系应进行适当的完善。明确企业内部的规章制度，同时设置奖罚制度，创造出适应新形式下企业员工生活工作的环境。此外，企业应该增强企业文化建设并改善的频率，通过定期对原有的企业文化进行审核以及选择，挑选出适应当前经济形势的企业文化并对员工进行讲解，使员工能够了解正确的企业文化并影响自身，从而也就能够提高员工的工作效率，促使其更加全身心地投入到工作中。
4结束语
总而言之，在经济全球化的影响下，我国的市场经济进程在不断加快。企业为加强自身在市场的份额，需要对企业内部进行一系列的改革。然而在当今各种企业文化冲击的阶段，加强自身企业文化的建设工作以保证企业自身的特色显得尤为重要。通过政工管理与企业文化的相互作用，提高企业人员的职业素质以及工作热情，全面提高企业在市场经济中的竞争力。