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摘 要：在我国社会经济飞速发展的同时，事业单位人力资源管理问题也逐渐暴露出来，激励机制作为事业单位人力资源管理的一项重要手段，在人力资源管理方面发挥着重要作用。本文笔者结合实际工作经验，就激励机制在事业单位人力资源管理中的具体应用展开分析，并基于其重要性，探讨了具体的应用策略，旨在推动我国事业单位更好的发展，希望通过本文的分析，可以给相关行业工作者提供一些参考。
关键词：激励机制;事业单位;人力资源管理
一、激励机制在事业单位管理中的作用
事业单位主要以社会公益为目的，是国家机关或其他组织举办的介于政府和企业中间的一种重要社会团体。但伴随着社会的不断发展，如今对事业单位管理、服务水平提出了新要求。激励机制是人力资源管理工作中的一项重要机制，是指通过特定的方法与管理将员工对组织及工作的承诺最大化的过程，具体包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。激励机制在全过程中激励主体与客体之间的互动，分为双向交流、选择适当行为和方式、阶段性评价、年终评价与奖酬分析、比较与分析五个步骤。激励机制的原则公平合理原则、目标结合原则、直观公平原则和时效性原则等。
激励机制是一种全新的、高效的人力资源管理方法，激励机制的建立及具体应用是事业单位实现人力资源管理质量的关键和核心，激励机制能优化和改善事业单位人力资源，有效提高人力资源的素质和业务能力，深入挖掘管理人员的潜在价值;加强了事业单位的团队凝聚力，激发其工作积极性的重要手段和方式;有效约束管理人员行为，促进事业单位工作标准化、正规化;发挥导向作用，明确事业单位各项工作发展方向。
二、激励机制对于事业单位人力资源管理的重要性
激励机制实际上就是指激励个人，根据人力资源管理中的人类心理追求目标采取的措施和方法。通过激励机制能够有效发挥人力资源的作用，帮助事业单位建立高效的人力资源管理，提升社会发展的水平，有效促进我国经济社会的发展与进步。根据马斯洛需求层次，人们的需求是多样的，良好的激励可以满足人们的心理需求，可以激发个人的学习热情。要采取科学有效的指导措施，使人们可以发现创造力和发展热情，人们可以尽力改善事业单位效率，提高发展的效率和质量，实现可持续发展。
三、激励机制在事业单位人力资源管理中运用
（一）建立以人为本的激励管理理念
事业单位人力资源管理方面，现代管理理念必须以“以人为本”为原则，以各部门员工为中心，为事业单位建立激励机制的人才管理打下坚实的基础。同时必须让公共部门的高管认识到激励机制对内部管理的重要性，并通过调查和访问了解员工的工作动机和基本需求。从制定公平合理激励办法的现实出发，避免过于制度化的人力资源激励机制和人力资源管理盲目从众机械管理现象的发生。除此之外，激励管理机制，也是一种减轻量化限制的做法，从而克服激励管理机制过于死板的弊端。激励机制树立“以人为本”的理念，通过加强与员工的沟通和交流，创设有效公平的奖惩措施，从而提高人力资源管理的质量。
（二）激励机制形式的多样化
在人力资源激励机制的管理中，激励的形式非常重要。在过去，许多个人激励管理机构只关注物质激励，而忽视了精神的激励。物质奖励的形式主要基于工资内部的激励，如奖金、股票等，而精神激励相对匮乏，且精神激励的管理不够完善，从而缺乏激励机制长期的活力。此外，某些单位的激励机制不具有针对性的，激励方法不能根据员工的实际情况，这就会大大影响激励机制的有效性。为了实现激励管理机制有效性必须最大限度地提高人力资源管理的激励机制，注意促进形式的多元化，既要在管理中注意物质激励，还要关注精神奖励，要认识到钱不是最有效的激励方法，精神激励的作用不容忽视。因此，在人力资源管理的激励机制方面，我们必须在物质激励和精神动力方面基于员工的需求，结合工作绩效实施目标和环境激励，来促进和增强员工的团结和凝聚力。例如，向人力资源管理部门授予人力资源管理荣誉学位，向员工颁发各种奖励证书并调动员工的积极性。通过多种形式的奖励使员工的情感需求得到满足，使其更加勤奋和热情。管理部门更应该注重情感投入，并用自己的实际感受来打动和征服员工。在关键的决策和管理职责中，我们将充分促进民主，让员工有机会参与决策过程，使员工能够培养参与感和成功感。这些措施都可以激发员工的积极性，促进事业单位的可持续发展。
（三）兼顾绩效和激励的两步法
奖惩的标准和激励机制密切相关，同时绩效的考核项目要保证透明化和标准化，流程是公开的。根据员工的工作态度、工作质量、绩效、热情等方面进行全面评价绩效考核制度，这一过程中必须有专业的部门进行公平、公开、公正的评估，从而确定员工绩效水平的真实有效性。在评估管理体系进行奖惩措施后，使员工得到公平的评价获得相应的激励，也使其他员工从中得到激励，使员工能够不断进步，满足员工的发展需求，通过绩效评估和激励机制，从而最大限度地调动所有部门员工的积极性。
四、结束语
总而言之，激励机制在提高我国事业单位人力资源管理效率方面有着重要作用，是推动我国社会进步與发展的重要措施。事业单位应当积极研究对策，不断提高人力资源管理的效率，实现可持续发展。与此同时，要有效激励员工，促进我国事业单位稳定发展。在实际工作中，一定要坚持以人为本的发展原则，有效提高单位人力资源管理的效率。
参考文献：
[1]殷林林. 浅析激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J]. 广播电视信息，2018（01）：68-69.
[2]陈翠玲. 机关下属事业单位激励机制研究[D].湖北工业大学，2016.
[3]张岭. 事业单位改制中人力资源管理问题研究[D].大连海事大学，2016.
关键词：激励机制;事业单位;人力资源管理
一、激励机制在事业单位管理中的作用
事业单位主要以社会公益为目的，是国家机关或其他组织举办的介于政府和企业中间的一种重要社会团体。但伴随着社会的不断发展，如今对事业单位管理、服务水平提出了新要求。激励机制是人力资源管理工作中的一项重要机制，是指通过特定的方法与管理将员工对组织及工作的承诺最大化的过程，具体包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。激励机制在全过程中激励主体与客体之间的互动，分为双向交流、选择适当行为和方式、阶段性评价、年终评价与奖酬分析、比较与分析五个步骤。激励机制的原则公平合理原则、目标结合原则、直观公平原则和时效性原则等。
激励机制是一种全新的、高效的人力资源管理方法，激励机制的建立及具体应用是事业单位实现人力资源管理质量的关键和核心，激励机制能优化和改善事业单位人力资源，有效提高人力资源的素质和业务能力，深入挖掘管理人员的潜在价值;加强了事业单位的团队凝聚力，激发其工作积极性的重要手段和方式;有效约束管理人员行为，促进事业单位工作标准化、正规化;发挥导向作用，明确事业单位各项工作发展方向。
二、激励机制对于事业单位人力资源管理的重要性
激励机制实际上就是指激励个人，根据人力资源管理中的人类心理追求目标采取的措施和方法。通过激励机制能够有效发挥人力资源的作用，帮助事业单位建立高效的人力资源管理，提升社会发展的水平，有效促进我国经济社会的发展与进步。根据马斯洛需求层次，人们的需求是多样的，良好的激励可以满足人们的心理需求，可以激发个人的学习热情。要采取科学有效的指导措施，使人们可以发现创造力和发展热情，人们可以尽力改善事业单位效率，提高发展的效率和质量，实现可持续发展。
三、激励机制在事业单位人力资源管理中运用
（一）建立以人为本的激励管理理念
事业单位人力资源管理方面，现代管理理念必须以“以人为本”为原则，以各部门员工为中心，为事业单位建立激励机制的人才管理打下坚实的基础。同时必须让公共部门的高管认识到激励机制对内部管理的重要性，并通过调查和访问了解员工的工作动机和基本需求。从制定公平合理激励办法的现实出发，避免过于制度化的人力资源激励机制和人力资源管理盲目从众机械管理现象的发生。除此之外，激励管理机制，也是一种减轻量化限制的做法，从而克服激励管理机制过于死板的弊端。激励机制树立“以人为本”的理念，通过加强与员工的沟通和交流，创设有效公平的奖惩措施，从而提高人力资源管理的质量。
（二）激励机制形式的多样化
在人力资源激励机制的管理中，激励的形式非常重要。在过去，许多个人激励管理机构只关注物质激励，而忽视了精神的激励。物质奖励的形式主要基于工资内部的激励，如奖金、股票等，而精神激励相对匮乏，且精神激励的管理不够完善，从而缺乏激励机制长期的活力。此外，某些单位的激励机制不具有针对性的，激励方法不能根据员工的实际情况，这就会大大影响激励机制的有效性。为了实现激励管理机制有效性必须最大限度地提高人力资源管理的激励机制，注意促进形式的多元化，既要在管理中注意物质激励，还要关注精神奖励，要认识到钱不是最有效的激励方法，精神激励的作用不容忽视。因此，在人力资源管理的激励机制方面，我们必须在物质激励和精神动力方面基于员工的需求，结合工作绩效实施目标和环境激励，来促进和增强员工的团结和凝聚力。例如，向人力资源管理部门授予人力资源管理荣誉学位，向员工颁发各种奖励证书并调动员工的积极性。通过多种形式的奖励使员工的情感需求得到满足，使其更加勤奋和热情。管理部门更应该注重情感投入，并用自己的实际感受来打动和征服员工。在关键的决策和管理职责中，我们将充分促进民主，让员工有机会参与决策过程，使员工能够培养参与感和成功感。这些措施都可以激发员工的积极性，促进事业单位的可持续发展。
（三）兼顾绩效和激励的两步法
奖惩的标准和激励机制密切相关，同时绩效的考核项目要保证透明化和标准化，流程是公开的。根据员工的工作态度、工作质量、绩效、热情等方面进行全面评价绩效考核制度，这一过程中必须有专业的部门进行公平、公开、公正的评估，从而确定员工绩效水平的真实有效性。在评估管理体系进行奖惩措施后，使员工得到公平的评价获得相应的激励，也使其他员工从中得到激励，使员工能够不断进步，满足员工的发展需求，通过绩效评估和激励机制，从而最大限度地调动所有部门员工的积极性。
四、结束语
总而言之，激励机制在提高我国事业单位人力资源管理效率方面有着重要作用，是推动我国社会进步與发展的重要措施。事业单位应当积极研究对策，不断提高人力资源管理的效率，实现可持续发展。与此同时，要有效激励员工，促进我国事业单位稳定发展。在实际工作中，一定要坚持以人为本的发展原则，有效提高单位人力资源管理的效率。
参考文献：
[1]殷林林. 浅析激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J]. 广播电视信息，2018（01）：68-69.
[2]陈翠玲. 机关下属事业单位激励机制研究[D].湖北工业大学，2016.
[3]张岭. 事业单位改制中人力资源管理问题研究[D].大连海事大学，2016.