管理能否让工作像游戏般吸引人

• 作 者: 王世颖
• 机 构: 蓝港在线发行中心,
• 出 处: 商学院
• 发表日期: 2014年07期
• 关键词: 游戏化 管理细节 游戏 游戏公司 小型公司 大型公司 游戏式 游戏行业 陈天桥 管理制度

企业中的游戏化管理,大体可以分为管理制度、管理细节和管理文化三个方面的游戏化。制度游戏化是一般人对游戏化管理的最常见理解。但现实是,完全套用游戏中的数值体系进行管理,目前还没有特别成功的例子。对于小型公司来说,这种模式可能更适合,但一些大型公司则更有可能产生各自为政、难以配合等弊端。2007年,当时中国最著名的游戏公司盛大集团的总

Gamification in the enterprise management, in general, can be divided into three aspects: management system, management details and management culture. Systemicization is the most common understanding of gamification. However, the reality is that there is no particularly successful example of applying the numerical system completely in the game. For small companies, this model may be more suitable, but some large companies are more likely to produce their own, difficult to cooperate and other drawbacks. In 2007, at that time the group of Shanda, China’s most famous game company