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阿米巴是一种经营模式，主要有4个关键词：独立核算、赋权精英、独立员工和解放老板。
9月16日，第62期深商赋能思享会在深商服务中心举行，邀请盛家生活（广东）新零售有限公司董事长曾震宇，罗藤学府院长、深圳国际交流学院院长朱源，广州和英集团总经理张佩麟作主题分享，懋隆老北京红木馆、拉诺生物科技、水滴教育科技、艾维国际教育等近20位深商代表出席，交流学习，资源共享。
曾震宇：疫情催化新零售的发展
受疫情的影响，商业活动也发生了很大的变化。新零售业在疫情之前已经成为社会发展的新趋向。而疫情后的新零售业有什么样的变化？来自盛家生活（广东）新零售有限公司董事长曾震宇在会上为大家分享了疫情如何“催化”新零售的发展。
曾震宇表示，新零售业就是以大数据为背景，依托大数据平台，实现人货场的切换。货是商品，商品要符合互联网属性，现在是所见即所得的时代，物就是要增强体验感，增强和客户的互动关系。场就是让客户感觉到这个卖场的环境。在这里，人要成为互联网何物联网的属性。当我们进入到新零售的时候，我们就是互联网+物联网+客户需求+体验感，这就是一个协同。
朱源：如何打造绝对竞争力
青少年的教育发展和规划培训，是国家发展的主要储备力量，也是企业发展注入新思想、新动力的巨大宝库。会上，罗藤学府院长、深圳国际交流学院院长、中国超常教育终生成就获得者朱源作了“国际精英成才之路--如何打造绝对竞争力”主题分享，从少年天才的发现到培养，到为社会做出贡献，阐述了精英成才的重要意义。
朱源表示，成功的公式就是：个人的智力因素+成长过程中机遇。他认为，中国聪明人很多，但是成才的不多，这是因为他没有遇到好的机遇。根据研究发现，中国天才少年占比千分之三，大概4000多万。如何发现天才是最为关键，并在培养过程中因材施教。因此，罗藤学府从学术规划、能力规划、思维规划和特长规划，从四个角度对学生进行培养。
张佩麟：探寻业绩倍增的秘密
稻盛和夫何许人也？可以说做企业的和做管理的都不会陌生。他有什么样的经营智慧？对企业提升业绩有什么样的帮助作用？本次深商赋能思享会，广州和英集团总经理张佩麟作“以稻盛和夫的经营智慧探寻业绩倍增的秘密”主题分享。
张佩麟认为，西方智慧讲的是管理，而东方智慧讲的是经营。稻盛和夫做企业60年，经历过石油危机、雷曼兄弟、亚洲金融危机，创办两个世界五百强企业和一个日本航空公司，从来没有出现亏损。稻盛和夫學的是王阳明的敬天爱人、知行合一。从市场角度来说，在中国无论是茁壮成长的企业家，还是艰难求生的企业，都感受到稻盛和夫的这一套思想对于我们有帮助。
张佩麟称，阿米巴是一种经营模式，主要有4个关键词：独立核算、赋权精英、独立员工和解放老板。这里，要把大企业化小，同时具备规划和灵活和高效，传导到每一个部门和每个人手上，能够培养和老板理念一样的经营人才。
9月16日，第62期深商赋能思享会在深商服务中心举行，邀请盛家生活（广东）新零售有限公司董事长曾震宇，罗藤学府院长、深圳国际交流学院院长朱源，广州和英集团总经理张佩麟作主题分享，懋隆老北京红木馆、拉诺生物科技、水滴教育科技、艾维国际教育等近20位深商代表出席，交流学习，资源共享。
曾震宇：疫情催化新零售的发展
受疫情的影响，商业活动也发生了很大的变化。新零售业在疫情之前已经成为社会发展的新趋向。而疫情后的新零售业有什么样的变化？来自盛家生活（广东）新零售有限公司董事长曾震宇在会上为大家分享了疫情如何“催化”新零售的发展。
曾震宇表示，新零售业就是以大数据为背景，依托大数据平台，实现人货场的切换。货是商品，商品要符合互联网属性，现在是所见即所得的时代，物就是要增强体验感，增强和客户的互动关系。场就是让客户感觉到这个卖场的环境。在这里，人要成为互联网何物联网的属性。当我们进入到新零售的时候，我们就是互联网+物联网+客户需求+体验感，这就是一个协同。
朱源：如何打造绝对竞争力
青少年的教育发展和规划培训，是国家发展的主要储备力量，也是企业发展注入新思想、新动力的巨大宝库。会上，罗藤学府院长、深圳国际交流学院院长、中国超常教育终生成就获得者朱源作了“国际精英成才之路--如何打造绝对竞争力”主题分享，从少年天才的发现到培养，到为社会做出贡献，阐述了精英成才的重要意义。
朱源表示，成功的公式就是：个人的智力因素+成长过程中机遇。他认为，中国聪明人很多，但是成才的不多，这是因为他没有遇到好的机遇。根据研究发现，中国天才少年占比千分之三，大概4000多万。如何发现天才是最为关键，并在培养过程中因材施教。因此，罗藤学府从学术规划、能力规划、思维规划和特长规划，从四个角度对学生进行培养。
张佩麟：探寻业绩倍增的秘密
稻盛和夫何许人也？可以说做企业的和做管理的都不会陌生。他有什么样的经营智慧？对企业提升业绩有什么样的帮助作用？本次深商赋能思享会，广州和英集团总经理张佩麟作“以稻盛和夫的经营智慧探寻业绩倍增的秘密”主题分享。
张佩麟认为，西方智慧讲的是管理，而东方智慧讲的是经营。稻盛和夫做企业60年，经历过石油危机、雷曼兄弟、亚洲金融危机，创办两个世界五百强企业和一个日本航空公司，从来没有出现亏损。稻盛和夫學的是王阳明的敬天爱人、知行合一。从市场角度来说，在中国无论是茁壮成长的企业家，还是艰难求生的企业，都感受到稻盛和夫的这一套思想对于我们有帮助。
张佩麟称，阿米巴是一种经营模式，主要有4个关键词：独立核算、赋权精英、独立员工和解放老板。这里，要把大企业化小，同时具备规划和灵活和高效，传导到每一个部门和每个人手上，能够培养和老板理念一样的经营人才。