论文部分内容阅读
【摘 要】 评价一个企业管理质量的重要参照就是企业财务内部管控，其合理性将直接影响整个企业的长期发展战略部署。在进行企业财务管理过程中，加强财务内控，优化财务手段，并对财务管理中遇到的困难进行分析和总结，以此才能从源头上降低企业遇到的风险。以下将结合实际状况，分析现阶段我国企业财务内控遇到的困难和解决方式，以供参考。
【关键词】 财务内部控制 问题 对策
1.前言
企业的发展促进我国国民经济，就现阶段状况而言，企业的经营规模和数量在不断的上涨，然而连带着企业财务内控的运行制度也存在各种漏洞，使得所遇到的风险加剧。所以，需要快速的解决企业财务内控问题，以此才能最大程度的降低损失。本次研究主要分析企业财务内控遇到的故障，并基于此给与合理建议。
2.现阶段我过企业财务内部控制遇到的障碍
2.1财务数据不精确。在进行企业财务内控和管理过程中，不可忽略的重要工作就是财务预算，尤其是数据化发展的今天尤为重要。数据的不精确性将可能直接导致预算实物，从而影响财务内控效果，所以，高质量的数据是确保企业财务运行的基础，是提高企业财务内部控制和管理的主要方式之一。因为现阶段我国大多数企业任然使用的是手工预算机制，因此非常容易出现销量低下，且数据不精确等问题。而一旦出现以上问题，将直接造成财务预算之后，无法满足企业决策需求等，因此，确保财务数据的精确性非常重要。
2.2企业框架缺少科学性。不合理、不科学的组织框架是现阶段大多数企业遇到的问题，尤其是一些国有企业，由于他们的大部分岗位归国家部门受理，因此对于财务的监管很容易出现漏洞，从而最终影响投资者和企业共同利益，减少了企业整体利润，另外，商业诈骗行为的出现也在影响着企业盈利。所以，在财务内控中要注重组织内部的框架的科学性。
2.3资金使用率偏低。资金使用率不高的主要表现为：第一，企业对资金的监管力度不足，存在盲目投资行为，是的风险增大，严重的时候可能导致资金供应链断裂;第二，资金管理分散，使得财务管理难度增大;第三，有关管理者缺少责任心，无法确保资金流动性;第四，财务管理机制滞后，从而制约了企业健康发展。所以，为来确保企业健康发展，就需要提高企业资金使用率。
2.4财务内控者素质不高。财务内控者直接掌握着企业生存命脉，特备是持有有关技能和专业知识的员工，其个人能力将直接影响企业发展。比如，财务工作者的协调能力、沟通交流能力、应变能力等。现在，我国企业财务内控者普遍素质不高，很多时候只掌握了企业会计工作，对于会计管理知之甚少。再加上，现有的会计从业规范和人才选拔制度还不够健全，使得招聘人员素质出现参差不齐现象。长期下去，将严重制约企业发展。
3.提升企业财务内部控制主要措施
3.1注重预算控制的科学性。财务预算控制是企业财务内控管理中最便捷、有效的措施。在进行预算时，企业不仅仅可以实现精细化管理，还可以找出其中的问题，从而为风险的防止奠定基础。因此，科学合理的预算控制是企业财务管理的主要工作之一。此外，在预算过程中还可以创建预算考评、操作等有关管理机制，并将其纳入年终部门管理者个人考核当中，以此才能提高关注度和积极性。值得注意的是，在预算过程中，还需要防止出现形式化管理。只有切实保障预算的真实有效性，才能发挥预算的实际意义。
3.2创建企业内部监督和管理体系。企业内部的各个部门都有其自身的职能，因此需要进行精细化管理，以此才能相互管理、相互协作。监督和管理体系的主要职责是越苏和领导员工，并确保财务监管体系的顺利运行。此外，监督和管理体系还可以约束企业内部和外部审计工作，特别是一些影响企业重大事件的财务行为，可以最大程度起到监督和管理作用。除此之外，还可以创建对税务、财务和内控一体的监管单位，以此才能确保企业长久的、健康的发展。
3.3实施高效率的资金管理办法。企业之所以可以正常的运营的基础就是资金量的充足，可以说，资金是企业生存的命脉。而科学有效的资金管理也是企业财务内容的重点工作，且加强资金管理也是最方便、最科学的企业财务内控对策方式，且可以从本质上改善或者解决企业可持续进步问题。所以，为了实现对企业资金管理的有效性，就需要做到：第一，通过现代化信息技术的网络银行来完成对企业资金的输入和输出效率;第二，创建资金预算管理体系，并做好定期维护工作，一次才能最大程度的发挥企业财务结算单位的效用;第三，合理运用企业财务各项职能，确保各职能之间协调发展。企业资金使用的合理性是提升资金管理效率的基础，其不仅仅有利于促进企业财务管理职能的发挥，还可以提高资金管理质量。因此，有关操作者需要加强对企业资金管理质量和技能的提升。
3.4提升财务人员综合素质。高素质财务人员是提升企业财务内控的主要影响因素之一。企业只有加强财务工作者个人素质、责任感和专业技能，才能更好的为企业财务服务。比如，对财务工作者有针对行的予以培训，提升财务工作者职业道德和知识储备，尤其是对经济、法律和政治有关的知识和信息，以此才能培养财务工作者的风险意识;财务工作者也需要不断的提升和巩固自身原有基础知识和技能，尤其是在会计核算和监督管理中;企业也需要根据发展需要，创建合理的岗位监督机制和业务管理机制;财务工作者也需要加强对现代化技术和设备的使用。所以，为了更好的发挥企业财务内控管理效率，就需要培养财务工作者综合技能，且积极的培训有助于财务工作者及时掌握最新技术和市场动态，从而为企业的决策提供帮助。
4.结束语
企业财务内控对于企业可持续发展意义重大，有关单位应当结合企业实际状况和现代化科学技术，着重发展企业财务监管，创建完善的企业财务内控制度，以便为企业今后的发展奠定基础。此外，对于企业财务内控所遇到的困难，也需要积极采取相应对策，重新组合企业财务内容框架，创建良好企业环境，以最大程度提高企业生存力和发展力。
【参考文献】
[1] 高玮.中小企业财务内部控制存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2018（22）：150-151.
[2] 邵玉娣.企业财务内部控制的问题及对策[J].中小企业管理與科技（上旬刊），2017（09）：55-56.
[3] 方春燕.分析我国企业财务内部控制存在的问题和对策[J].中国国际财经（中英文），2017（06）：89-90.
【关键词】 财务内部控制 问题 对策
1.前言
企业的发展促进我国国民经济，就现阶段状况而言，企业的经营规模和数量在不断的上涨，然而连带着企业财务内控的运行制度也存在各种漏洞，使得所遇到的风险加剧。所以，需要快速的解决企业财务内控问题，以此才能最大程度的降低损失。本次研究主要分析企业财务内控遇到的故障，并基于此给与合理建议。
2.现阶段我过企业财务内部控制遇到的障碍
2.1财务数据不精确。在进行企业财务内控和管理过程中，不可忽略的重要工作就是财务预算，尤其是数据化发展的今天尤为重要。数据的不精确性将可能直接导致预算实物，从而影响财务内控效果，所以，高质量的数据是确保企业财务运行的基础，是提高企业财务内部控制和管理的主要方式之一。因为现阶段我国大多数企业任然使用的是手工预算机制，因此非常容易出现销量低下，且数据不精确等问题。而一旦出现以上问题，将直接造成财务预算之后，无法满足企业决策需求等，因此，确保财务数据的精确性非常重要。
2.2企业框架缺少科学性。不合理、不科学的组织框架是现阶段大多数企业遇到的问题，尤其是一些国有企业，由于他们的大部分岗位归国家部门受理，因此对于财务的监管很容易出现漏洞，从而最终影响投资者和企业共同利益，减少了企业整体利润，另外，商业诈骗行为的出现也在影响着企业盈利。所以，在财务内控中要注重组织内部的框架的科学性。
2.3资金使用率偏低。资金使用率不高的主要表现为：第一，企业对资金的监管力度不足，存在盲目投资行为，是的风险增大，严重的时候可能导致资金供应链断裂;第二，资金管理分散，使得财务管理难度增大;第三，有关管理者缺少责任心，无法确保资金流动性;第四，财务管理机制滞后，从而制约了企业健康发展。所以，为来确保企业健康发展，就需要提高企业资金使用率。
2.4财务内控者素质不高。财务内控者直接掌握着企业生存命脉，特备是持有有关技能和专业知识的员工，其个人能力将直接影响企业发展。比如，财务工作者的协调能力、沟通交流能力、应变能力等。现在，我国企业财务内控者普遍素质不高，很多时候只掌握了企业会计工作，对于会计管理知之甚少。再加上，现有的会计从业规范和人才选拔制度还不够健全，使得招聘人员素质出现参差不齐现象。长期下去，将严重制约企业发展。
3.提升企业财务内部控制主要措施
3.1注重预算控制的科学性。财务预算控制是企业财务内控管理中最便捷、有效的措施。在进行预算时，企业不仅仅可以实现精细化管理，还可以找出其中的问题，从而为风险的防止奠定基础。因此，科学合理的预算控制是企业财务管理的主要工作之一。此外，在预算过程中还可以创建预算考评、操作等有关管理机制，并将其纳入年终部门管理者个人考核当中，以此才能提高关注度和积极性。值得注意的是，在预算过程中，还需要防止出现形式化管理。只有切实保障预算的真实有效性，才能发挥预算的实际意义。
3.2创建企业内部监督和管理体系。企业内部的各个部门都有其自身的职能，因此需要进行精细化管理，以此才能相互管理、相互协作。监督和管理体系的主要职责是越苏和领导员工，并确保财务监管体系的顺利运行。此外，监督和管理体系还可以约束企业内部和外部审计工作，特别是一些影响企业重大事件的财务行为，可以最大程度起到监督和管理作用。除此之外，还可以创建对税务、财务和内控一体的监管单位，以此才能确保企业长久的、健康的发展。
3.3实施高效率的资金管理办法。企业之所以可以正常的运营的基础就是资金量的充足，可以说，资金是企业生存的命脉。而科学有效的资金管理也是企业财务内容的重点工作，且加强资金管理也是最方便、最科学的企业财务内控对策方式，且可以从本质上改善或者解决企业可持续进步问题。所以，为了实现对企业资金管理的有效性，就需要做到：第一，通过现代化信息技术的网络银行来完成对企业资金的输入和输出效率;第二，创建资金预算管理体系，并做好定期维护工作，一次才能最大程度的发挥企业财务结算单位的效用;第三，合理运用企业财务各项职能，确保各职能之间协调发展。企业资金使用的合理性是提升资金管理效率的基础，其不仅仅有利于促进企业财务管理职能的发挥，还可以提高资金管理质量。因此，有关操作者需要加强对企业资金管理质量和技能的提升。
3.4提升财务人员综合素质。高素质财务人员是提升企业财务内控的主要影响因素之一。企业只有加强财务工作者个人素质、责任感和专业技能，才能更好的为企业财务服务。比如，对财务工作者有针对行的予以培训，提升财务工作者职业道德和知识储备，尤其是对经济、法律和政治有关的知识和信息，以此才能培养财务工作者的风险意识;财务工作者也需要不断的提升和巩固自身原有基础知识和技能，尤其是在会计核算和监督管理中;企业也需要根据发展需要，创建合理的岗位监督机制和业务管理机制;财务工作者也需要加强对现代化技术和设备的使用。所以，为了更好的发挥企业财务内控管理效率，就需要培养财务工作者综合技能，且积极的培训有助于财务工作者及时掌握最新技术和市场动态，从而为企业的决策提供帮助。
4.结束语
企业财务内控对于企业可持续发展意义重大，有关单位应当结合企业实际状况和现代化科学技术，着重发展企业财务监管，创建完善的企业财务内控制度，以便为企业今后的发展奠定基础。此外，对于企业财务内控所遇到的困难，也需要积极采取相应对策，重新组合企业财务内容框架，创建良好企业环境，以最大程度提高企业生存力和发展力。
【参考文献】
[1] 高玮.中小企业财务内部控制存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2018（22）：150-151.
[2] 邵玉娣.企业财务内部控制的问题及对策[J].中小企业管理與科技（上旬刊），2017（09）：55-56.
[3] 方春燕.分析我国企业财务内部控制存在的问题和对策[J].中国国际财经（中英文），2017（06）：89-90.