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摘 要：人力资源管理部门作为企业发展道路上一个重要部门，其管理水平在很大程度上决定了企业的发展水平以及发展前景，而有效的人力资源管理方式是人力资源管理效果的关键。现代随着经济结构的变化，很多企业采用人力资源柔性管理的方式，从而为企业的安全管理、经营管理等做好人才储备，不断推动企业的发展，柔性管理发挥有效性的关键是其柔性化。
关键词：人力资源管理 柔性管理 关键
随着我国近年来经济的突飞猛进，我国各大企业的竞争力也越来越大，在每个企业中，企业的人力资源管理工作是关系企业地位及长远发展的重要因素。先进的人力资源管理方式能为企业的发展提供人才基础。从我国企业人力资源管理工作现状来看，很多企业采用了柔性管理方式，这种方式打破了以往过于呆板的人力资源管理方式的弊端，更多展现的是“以人为本”，管理更加的人性化，并且达到了较好的效果，柔性管理中最关键的就是柔性化，本文主要介绍为什么柔性化是柔性管理的关键，柔性化管理给企业带来的优势以及如何在柔性管理化充分的发挥柔性化进行讨论。
一、柔性化是柔性管理的关键
在新形势下，人力资源管理工作面临的责任更加重大，任务更加紧迫，意义更加深远，通过合理的运用柔性管理方式，使得人力资源管理不断开创创新机制，为企业健康持续发展提供了众多优势，其具体表现如下：
1.激发员工的创造性。柔性管理中柔性化方式有效性的发挥主要是依靠驱动员工自身发散思维，通过这种方式来激发员工的创造性和有效性。在管理的过程中不必用强制的手段来要求员工做什么，而是将一些硬性的规定化为员工内心的约束，由员工自发的为企业的发展而努力，这种方式就充分的体现了其柔性化，这种方式更有利于企业的长期发展。
2.逐步提升企业效益。在柔性管理方式下，通过柔性化管理能够使得员工在面对企业发展过程中所遇到的各种问题时，其反应速度以及解决问题的能力得到大幅度提高。在这种情况下，通过柔性化方式让员工解决问题的能力得到大幅度提升，不仅仅能将企业发展过程中出现的风险控制的更低，也能在解决问题的过程中使得置企业资源重新配置，逐步提升企业效益。
3.有效发挥员工的自觉性。柔性管理中的柔性化方式能够有效的发挥员工的自觉性。在传统的人力资源管理方式中，虽然能通过一些硬性规定有效规范员工的行为，并且其有效性是立即可见的。但是通过柔性管理方式一旦将这些冰冷的规定转化为员工的自觉行为，那么整个企业内部会更加的协调，甚至更能体现其企业文化，并且这种影响对相对纯属制度化管理来说是更加持久有效。柔性化方式更加的尊重“以人为本”，所以，其针对不同层次的员工满足其不同的要求，给予员工更多的尊重，使得人力资源管理事半功倍。
二、如何在柔性管理化充分的发挥柔性化
1.充分尊重每个员工的发展状况。上面提到人力资源柔性管理的本质就是“以人为本”，而该管理方式的发挥的关键就是柔性化，所谓的柔性化就是给予员工足够的尊重。在日常的工作中要尊重员工的人格和尊严，每个层次的员工以及相同层次的不同员工都有不同的个性特点。所以，在管理的过程中要充分的尊重他们的独立意识和创新意识，只有这样才能真正的走进员工的内心，发掘员工的潜力，在帮助员工更多的发挥自身价值的同时，也为企业创造更大的价值。
2.科学理解柔性化。人力资源柔性管理并不是不控制，而是软控制，是通过直达员工的内心进行控制而不依赖于外在力量。员工会感到自己在整个企业中是被平等对待的，每个人的权力能得到正当维护，能在企业的发展中个性化发展。在人力资源管理中通过柔性化方式，有效的激发员工的个人潜力，使得其在激烈的竞争市场中稳步前行。
3.建立柔性化的人才管理模式。现在企业人力资源管理工作之所以没有得到有效的改善，这主要是由于其没有建立完善的柔性化人才管理模式。在人才管理中，企业必须主张制度完善和制度创新。通过建立柔性化的人才管理模式，有效发发挥企业每个员工的作用，不断为企业挖掘各个项目和专业的人才，并对各个专业和项目人才具有针对性的培训，提升整个企业人才质量。所以我国必须明确人力资源人才的培养目标和结构，通过构建合理的柔性化人才管理模式，根据市场的需求为企业培训综合型人才。
结语：企业的人力资源管理工作关系着企业的发展方向和发展前景。所以，需要通过合理的管理方式做好人力资源管理工作，来促进企业的发展。人力资源管理工作是企业的发展的基础，柔性化是柔性管理的关键，必须给予其高度重视，在工作中及时发现问题、解决问题，为企业人力资源管理工作探索新的出路，为企业打造坚强人才储备。
参考文献：
[1]王月茹.煤矿企业人力资源管理的问题与对策研究.商业文化（上半月），2011
[2]陆江东，陈 萍.人力资源柔性化管理模式探讨[J].商业时代，2012
[3]韩 燕，王瑞永.中小企业人力资源柔性化管理模式的探讨[J].社会科学论坛，2010
作者简介：米晓伟（1998-）男，汉，河北省邯郸市，河北科技大学16级本科，研究方向：人力資源；周杨（1997-），男，汉，安徽省合肥市，河北传媒学院警安路15级本科，研究方向：人力资源。胡军（1996-），男，汉族，安徽省安庆市，河北科技大学理工学院15级本科，研究方向：人力资源；高冰玉（1999-），女，汉，黑龙江省哈尔滨市，河北地质大学17级本科，研究方向 ：公共管理
关键词：人力资源管理 柔性管理 关键
随着我国近年来经济的突飞猛进，我国各大企业的竞争力也越来越大，在每个企业中，企业的人力资源管理工作是关系企业地位及长远发展的重要因素。先进的人力资源管理方式能为企业的发展提供人才基础。从我国企业人力资源管理工作现状来看，很多企业采用了柔性管理方式，这种方式打破了以往过于呆板的人力资源管理方式的弊端，更多展现的是“以人为本”，管理更加的人性化，并且达到了较好的效果，柔性管理中最关键的就是柔性化，本文主要介绍为什么柔性化是柔性管理的关键，柔性化管理给企业带来的优势以及如何在柔性管理化充分的发挥柔性化进行讨论。
一、柔性化是柔性管理的关键
在新形势下，人力资源管理工作面临的责任更加重大，任务更加紧迫，意义更加深远，通过合理的运用柔性管理方式，使得人力资源管理不断开创创新机制，为企业健康持续发展提供了众多优势，其具体表现如下：
1.激发员工的创造性。柔性管理中柔性化方式有效性的发挥主要是依靠驱动员工自身发散思维，通过这种方式来激发员工的创造性和有效性。在管理的过程中不必用强制的手段来要求员工做什么，而是将一些硬性的规定化为员工内心的约束，由员工自发的为企业的发展而努力，这种方式就充分的体现了其柔性化，这种方式更有利于企业的长期发展。
2.逐步提升企业效益。在柔性管理方式下，通过柔性化管理能够使得员工在面对企业发展过程中所遇到的各种问题时，其反应速度以及解决问题的能力得到大幅度提高。在这种情况下，通过柔性化方式让员工解决问题的能力得到大幅度提升，不仅仅能将企业发展过程中出现的风险控制的更低，也能在解决问题的过程中使得置企业资源重新配置，逐步提升企业效益。
3.有效发挥员工的自觉性。柔性管理中的柔性化方式能够有效的发挥员工的自觉性。在传统的人力资源管理方式中，虽然能通过一些硬性规定有效规范员工的行为，并且其有效性是立即可见的。但是通过柔性管理方式一旦将这些冰冷的规定转化为员工的自觉行为，那么整个企业内部会更加的协调，甚至更能体现其企业文化，并且这种影响对相对纯属制度化管理来说是更加持久有效。柔性化方式更加的尊重“以人为本”，所以，其针对不同层次的员工满足其不同的要求，给予员工更多的尊重，使得人力资源管理事半功倍。
二、如何在柔性管理化充分的发挥柔性化
1.充分尊重每个员工的发展状况。上面提到人力资源柔性管理的本质就是“以人为本”，而该管理方式的发挥的关键就是柔性化，所谓的柔性化就是给予员工足够的尊重。在日常的工作中要尊重员工的人格和尊严，每个层次的员工以及相同层次的不同员工都有不同的个性特点。所以，在管理的过程中要充分的尊重他们的独立意识和创新意识，只有这样才能真正的走进员工的内心，发掘员工的潜力，在帮助员工更多的发挥自身价值的同时，也为企业创造更大的价值。
2.科学理解柔性化。人力资源柔性管理并不是不控制，而是软控制，是通过直达员工的内心进行控制而不依赖于外在力量。员工会感到自己在整个企业中是被平等对待的，每个人的权力能得到正当维护，能在企业的发展中个性化发展。在人力资源管理中通过柔性化方式，有效的激发员工的个人潜力，使得其在激烈的竞争市场中稳步前行。
3.建立柔性化的人才管理模式。现在企业人力资源管理工作之所以没有得到有效的改善，这主要是由于其没有建立完善的柔性化人才管理模式。在人才管理中，企业必须主张制度完善和制度创新。通过建立柔性化的人才管理模式，有效发发挥企业每个员工的作用，不断为企业挖掘各个项目和专业的人才，并对各个专业和项目人才具有针对性的培训，提升整个企业人才质量。所以我国必须明确人力资源人才的培养目标和结构，通过构建合理的柔性化人才管理模式，根据市场的需求为企业培训综合型人才。
结语：企业的人力资源管理工作关系着企业的发展方向和发展前景。所以，需要通过合理的管理方式做好人力资源管理工作，来促进企业的发展。人力资源管理工作是企业的发展的基础，柔性化是柔性管理的关键，必须给予其高度重视，在工作中及时发现问题、解决问题，为企业人力资源管理工作探索新的出路，为企业打造坚强人才储备。
参考文献：
[1]王月茹.煤矿企业人力资源管理的问题与对策研究.商业文化（上半月），2011
[2]陆江东，陈 萍.人力资源柔性化管理模式探讨[J].商业时代，2012
[3]韩 燕，王瑞永.中小企业人力资源柔性化管理模式的探讨[J].社会科学论坛，2010
作者简介：米晓伟（1998-）男，汉，河北省邯郸市，河北科技大学16级本科，研究方向：人力資源；周杨（1997-），男，汉，安徽省合肥市，河北传媒学院警安路15级本科，研究方向：人力资源。胡军（1996-），男，汉族，安徽省安庆市，河北科技大学理工学院15级本科，研究方向：人力资源；高冰玉（1999-），女，汉，黑龙江省哈尔滨市，河北地质大学17级本科，研究方向 ：公共管理