论文部分内容阅读
摘要：近年来，我国大力提倡发展基础建设，在此背景下，公路工程建设的规模在不断的扩大。为了确保公路工程施工的质量，就应该重视施工的管理工作，把握好管理的重点内容，确保公路工程施工项目能够顺利、高效的完成，为建设特色社会主义做出贡献。
关键词：公路工程;施工管理;管理重点
由于公路工程施工涉及到的施工技术范围广，且很复杂，如果没有加强管理，和可能会出现违规操作的行为，影响到公路工程施工的整体质量。基于此，应该要结合具体的施工情况，来确定好管理的重点内容，以此来全面的开展公路工程施工管理的工作，提升施工的整体水平。
1施工准备阶段的管理
在公路工程正式施工之前，需要做好施工的准备工作。在这一阶段管理的重点应该要放在对材料和机械设备的管理上，并且应该要合理的控制施工成本。在材料购买时应该要选择优质的供货商，确保材料的使用性能。在材料进入施工现场之前管理人员应该要做好材料的核查工作，仔细检查材料的合格资质，确保各项材料都能达到相应的标准要求。同时，还应该加强对施工设计方案的管理。施工设计是确保公路工程是否能够顺利进行的关键，因此，需要加强对施工设计方案的管理力度。管理人员应该要到施工的现场进行勘察，以此来对检查施工设计方案是否合理，要从源头上把控好公路工程建设的质量，尽量减少出现设计变更的情况，避免延误工期。管理人员应该要与设计人员随时保持沟通，对存在的问题及时的解决。
2施工中的管理
施工中涉及到的内容很多，且很繁杂，因此，有必要做好施工中各个环节的管理工作，保证公路工程建设项目能够在安全的环境下开展。首先，加强安全管理。在公路工程建设中常常会应用到大型的设备，再加上施工工艺比较复杂，这在一定程度上加大了施工的安全隐患。为了降低安全事故发生的几率，管理人员应该要重视安全管理。不仅需要从思想上引起重视，还应该制定合理的安全检查制度。应该要派专人每天对施工现场的环境进行检查，特别是施工区域一定重点检查，一旦发现有安全隐患，应该及时将安全隐患消除掉，为施工营造安全的环境。同时，每周应该要进行一次大检查，以此来强化安全检查的效果。为了提升安全管理的效果，可以使用计算机技术，以此来实时的掌控现场施工的实际情况，一旦发现有安全隐患，系统就会自动发出安全警报。其次，注重对材料和设备的管理。如果没有有效的对材料进行管理，很可能会使材料出现破损或是变质的现象。施工材料进入到现场后，应该要存放在规定的区域内，且存放材料的场地的温湿度一定要控制好。材料应该按照不同类别、不同材质进行分类存放。一般来说，存储材料的区域一定要保持干燥、通风。同时，应该要加强对设备的监督管理。要定期维护和检查机械设备，一旦发现设备出现质量问题，一定要及时维修。最关键的是，应该要定期检查设备是否处于正常运转的状态，检查设备的零件有没有出现老化的现象，润滑够不够。需要特别注意的是，如果天气比较恶劣，要及时做好设备的保护措施工作，避免由于外部因素影响到设备，从而出现设备故障的问题。第三，合理的控制施工进度。一旦施工的进度出现了问题，就会影响到施工的整体效益，不仅会增加施工成本，而且还会带来经济损失。基于此，需要加强对进度的管理。在施工前可以先进行模拟实验，这样就能及时的发现影响施工进度的因素，在实际施工中提前做好防范的措施。一般模拟实验使用的是BIM 技术，该技术具有很明显的优势，能够模拟出施工的全过程。应该要明确管理责任，将责任落实到个人头上，这样一旦出现问题就能及时追责。管理人员一定要不断强化责任意识，要将进度管理工作落实到位。需要特别注意的是，应该要提前制定好应急计划。相关的管理人员应该要对现场的情况进行勘察，对各种会影响到施工进度的因素进行深入的分析，不仅需要对天气变化的影响进行分析，还需要自然灾害，对政策的变化也不能忽视，在此基础上来制定相应的处理方案，确保公路工程施工能够按时完成。还应该强调的一点，管理人员应该要不断创新管理的方式方法，不断的学习新的管理方法。特别是要求加强技术管理，对施工的所有技术都应该掌握清楚，这样在管理中就能及时发现违规操作的行为，保证公路工程施工的质量。
3竣工阶段的管理
在竣工阶段，应该加强对施工质量的检查工作。在工程结算环节，需要严格的依照工程施工图纸、实际项目情况、资料变更、施工标准等从多个方面、多个角度进行审核和分析，及时发现和调整其中不合理、不规范的地方。要重视做好结算编制与管理工作，以全面准确的反映施工单位的项目建设情况、盈利水平，及时的发现工程项目建设过程中的浪费问题、质量问题和风险隐患，及时进行调整和优化，从而提高工程项目的整体质量水平与经济效益。同时，应该要按时完成交付工作，在交付的过程中对施工质量进行严格的监督。
结束语
综上所述，公路工程建设是我国基础建设中的一项重要的建设项目，对该项目的建设的质量一定要控制好，以此才能在提升管理质量水平的同时，能够保证施工的质量。在管理中应该按照三个阶段，首先，准备阶段，在该阶段应该要把握好管理的重点内容，为后续施工提供保障;其次，加强施工阶段的管理，这一阶段很重要，不仅需要加强安全管理，还应该加强对设备和材料的管理，同时应该要控制好施工的进度;最后，加强竣工阶段的管理。
参考文献
[1]马楠. 合同管理在公路工程施工管理中的作用[J]. 砖瓦世界，2021（7）：204-205.
[2]房文江. 探析公路工程施工管理要点及重要意义[J]. 砖瓦世界，2021（11）：199，201.
[3]石通全. 關于目标管理在公路工程施工管理中的应用[J]. 黑龙江交通科技，2021，44（5）：181-182.
关键词：公路工程;施工管理;管理重点
由于公路工程施工涉及到的施工技术范围广，且很复杂，如果没有加强管理，和可能会出现违规操作的行为，影响到公路工程施工的整体质量。基于此，应该要结合具体的施工情况，来确定好管理的重点内容，以此来全面的开展公路工程施工管理的工作，提升施工的整体水平。
1施工准备阶段的管理
在公路工程正式施工之前，需要做好施工的准备工作。在这一阶段管理的重点应该要放在对材料和机械设备的管理上，并且应该要合理的控制施工成本。在材料购买时应该要选择优质的供货商，确保材料的使用性能。在材料进入施工现场之前管理人员应该要做好材料的核查工作，仔细检查材料的合格资质，确保各项材料都能达到相应的标准要求。同时，还应该加强对施工设计方案的管理。施工设计是确保公路工程是否能够顺利进行的关键，因此，需要加强对施工设计方案的管理力度。管理人员应该要到施工的现场进行勘察，以此来对检查施工设计方案是否合理，要从源头上把控好公路工程建设的质量，尽量减少出现设计变更的情况，避免延误工期。管理人员应该要与设计人员随时保持沟通，对存在的问题及时的解决。
2施工中的管理
施工中涉及到的内容很多，且很繁杂，因此，有必要做好施工中各个环节的管理工作，保证公路工程建设项目能够在安全的环境下开展。首先，加强安全管理。在公路工程建设中常常会应用到大型的设备，再加上施工工艺比较复杂，这在一定程度上加大了施工的安全隐患。为了降低安全事故发生的几率，管理人员应该要重视安全管理。不仅需要从思想上引起重视，还应该制定合理的安全检查制度。应该要派专人每天对施工现场的环境进行检查，特别是施工区域一定重点检查，一旦发现有安全隐患，应该及时将安全隐患消除掉，为施工营造安全的环境。同时，每周应该要进行一次大检查，以此来强化安全检查的效果。为了提升安全管理的效果，可以使用计算机技术，以此来实时的掌控现场施工的实际情况，一旦发现有安全隐患，系统就会自动发出安全警报。其次，注重对材料和设备的管理。如果没有有效的对材料进行管理，很可能会使材料出现破损或是变质的现象。施工材料进入到现场后，应该要存放在规定的区域内，且存放材料的场地的温湿度一定要控制好。材料应该按照不同类别、不同材质进行分类存放。一般来说，存储材料的区域一定要保持干燥、通风。同时，应该要加强对设备的监督管理。要定期维护和检查机械设备，一旦发现设备出现质量问题，一定要及时维修。最关键的是，应该要定期检查设备是否处于正常运转的状态，检查设备的零件有没有出现老化的现象，润滑够不够。需要特别注意的是，如果天气比较恶劣，要及时做好设备的保护措施工作，避免由于外部因素影响到设备，从而出现设备故障的问题。第三，合理的控制施工进度。一旦施工的进度出现了问题，就会影响到施工的整体效益，不仅会增加施工成本，而且还会带来经济损失。基于此，需要加强对进度的管理。在施工前可以先进行模拟实验，这样就能及时的发现影响施工进度的因素，在实际施工中提前做好防范的措施。一般模拟实验使用的是BIM 技术，该技术具有很明显的优势，能够模拟出施工的全过程。应该要明确管理责任，将责任落实到个人头上，这样一旦出现问题就能及时追责。管理人员一定要不断强化责任意识，要将进度管理工作落实到位。需要特别注意的是，应该要提前制定好应急计划。相关的管理人员应该要对现场的情况进行勘察，对各种会影响到施工进度的因素进行深入的分析，不仅需要对天气变化的影响进行分析，还需要自然灾害，对政策的变化也不能忽视，在此基础上来制定相应的处理方案，确保公路工程施工能够按时完成。还应该强调的一点，管理人员应该要不断创新管理的方式方法，不断的学习新的管理方法。特别是要求加强技术管理，对施工的所有技术都应该掌握清楚，这样在管理中就能及时发现违规操作的行为，保证公路工程施工的质量。
3竣工阶段的管理
在竣工阶段，应该加强对施工质量的检查工作。在工程结算环节，需要严格的依照工程施工图纸、实际项目情况、资料变更、施工标准等从多个方面、多个角度进行审核和分析，及时发现和调整其中不合理、不规范的地方。要重视做好结算编制与管理工作，以全面准确的反映施工单位的项目建设情况、盈利水平，及时的发现工程项目建设过程中的浪费问题、质量问题和风险隐患，及时进行调整和优化，从而提高工程项目的整体质量水平与经济效益。同时，应该要按时完成交付工作，在交付的过程中对施工质量进行严格的监督。
结束语
综上所述，公路工程建设是我国基础建设中的一项重要的建设项目，对该项目的建设的质量一定要控制好，以此才能在提升管理质量水平的同时，能够保证施工的质量。在管理中应该按照三个阶段，首先，准备阶段，在该阶段应该要把握好管理的重点内容，为后续施工提供保障;其次，加强施工阶段的管理，这一阶段很重要，不仅需要加强安全管理，还应该加强对设备和材料的管理，同时应该要控制好施工的进度;最后，加强竣工阶段的管理。
参考文献
[1]马楠. 合同管理在公路工程施工管理中的作用[J]. 砖瓦世界，2021（7）：204-205.
[2]房文江. 探析公路工程施工管理要点及重要意义[J]. 砖瓦世界，2021（11）：199，201.
[3]石通全. 關于目标管理在公路工程施工管理中的应用[J]. 黑龙江交通科技，2021，44（5）：181-182.