论文部分内容阅读
摘要：近年来，随着我国经济与科技水平不断提升，对产业经济机构调整已经成为实现国家发展的大势所趋。从企业管理层面上来看，财务管理作为企业利润增长、成本控制、精确管理的集中调控部门，对企业管理有着无可替代的支撑作用。从企业财务管理综合性、概括性的特点出发，需要重视企业财务管理工作，并且遵守我国的经济制度及法律法规，避免偷税、漏税、预算超支等企业发展风险问题的发生，达成企业可持续发展的现实目标。
关键词：企业财务管理;存在问题;解决对策
引言：
我国经济社会中，民营企业占绝大多数，传统的企业财务管理模式很难适应现阶段的经济制度发展要求，所以即使处理企业财务管理的问题，已经成为企业与基层员工所关注的方向，也是达成企业长远发展目标的必然要求。
1财务管理方面存在的问题
在互联网技术与计算机技术的推动之下，财务管理的内容较多，数据量庞大，财务管理的信息资源分布在企业的各个部门当中，需要财务管理人员与企业其他部门进行对接，由财务管理部门集中统一对企业各部门财务资产相关内容进行管理和控制，在管控的過程中规避财务风险。但是目前企业财务管理职能存在不明确的现象，财务管理内部的资源安排不当，工作任务分化不清晰，工作主抓重点存在偏差。这些都导致企业财务管理工作无法提高水平，并且还使企业财务风险极易发生。 各个产业发展在融资、集资等方面也有更多的渠道。由于我国经济制度的特点，一般的民营企业规模都较为有限，很容易在资金周转与资金链方面出现问题，所以在银行求取贷款会比较困难。如果企业在运营阶段的资金调控形式是“拆东墙补西墙”那么负债指数就会不断累积。另外，中小型企业的固定资产数量不太多，会导致企业内部的资源被长期消耗，现金流动性较低会直接影响企业生存能力。部分企业采用家族式的管理模式，企业的内部管理没能根据我国的市场经济进行调控改进，就会导致内部的资金消耗巨大，能够维持经营与发展的资金明显不足。
随着我国市场经济的快速发展，目前企业面临的经济环境日趋多元化、多样化，财务管理在企业经济管理中的地位也日益提高。财务管理是一项涉及企业经济管理全过程且具有综合性的科学管理活动，其管理水平的高低，直接影响到企业经营者的切实利益。我国走的是社会主义发展道路，现今的社会主义市场经济体制也代替早先的计划经济体制。但是，我国传统产业很容易受到计划经济的影响，企业管理人员也往往采用计划经济时期的企业管理方法，对创新或技术改革行为不够重视，企业高层管理人员的责任意识与风险意识都存在很大的缺失，由于企业发融资与对外投资方面的力度不够，部分企业走传统的发展道路对新技术、新管理平台的重视程度和建设资金投入都不够，这些会对企业未来发展带来不利影响。
2提升我国企业财务管理水平的相关举措
2.1建立完善的财务监督管理制度
建立健全预算编制体系。全面预算管理，是一个企业由小到大必须学会的一种计划管理手段。许多时候当资源的表现形式众多时，就需要进行均衡协调，使各项的投入产出保持相对平衡。所谓“凡事预则立，不预则废”，有了全面完善的预算体系，就如同给企业发展奠定了牢固的地基，使企业经营的各项风险得到有效的控制。企业财务管理问题常常是因为内部人员的工作失误所都导致的，但是究其根本都是因为企业内部的管理工作不到位，一些财务管理制度或模式不健全，一些财务管理人员利用企业制度管理的漏洞问题，直接影响企业的经济利益。因此企业需要针对类似问题加强管控，避免企业资金走向与成本管理的失控。
从企业内部招聘工作开始，可以聘请业内专业人士，根据本单位的内部运营方式、规章制度给财务管理工作提出具体的要求，建立能够满足我国经济制度与法律法规的内部管理规章制度，要求企业每一位员工都认真履行职能，严肃工作態度，通过定期的对人力资源管理部门以及财务管理部门的工作质量评估，根据企业的奖罚机制，进行阶段性的表彰与总结反思。当然这些规定是不能仅仅按照模式进行的，而是需要根据项目建设进行灵活性的运用。由此能够在完善的企业财务监督管理、奖罚机制等制度与模式的约束之下，将财务管理部门的职能有效发挥。
2.2重视财务管理人员的道德素养
财务主管人员要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事;对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违;对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密;对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同事;对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。企业要想提升竞争力，重视对财务管理工作的有效落实，需要重视人才的决定性作用。在招聘期间对会计、管理人员的专业能力要有明确要求，入职之初就需要开展财务管理知识与技能培训，了解现阶段我国的经济政策与法律法规，保证企业运营管理不脱离目标要求。财务管理人员能够在知识学习、技能训练、实践操作中，将自己的专业性与能偶定性提升，也能提升自己的商业价值。此外企业单位还需要让财务管理人员，根据生产线的要求进行查看学习了解生产活动的基本形式，由此也能将各个环节的成本投入情况有效性探析，最终在实践工作中有效将企业的经济成本把控，实现利益最大化、合理化的目标。
2.3构建新型财务管理观念
要转变财务管理观念，构建现代财务管理制度，而且更要注重培养高素质的人才，提高管理水平和专业技术能力，做到分工明确、科学合理，遵循不相容职务相分离原则，有利于财务相互监督。建立完善的考核机制，提供培训平台，不仅可以吸引大量优秀人才，而且给予表现突出者精神和物质奖励或提供晋升机会，促进员工学习的热情和工作的积极性，鼓励不断地学习，提升专业素质和技能，带动全员学习，提升人才队伍建设。当前越来越多的企业与时俱进，自身不断的进行重组升级，也促使整个行业创新发展。企业财务管理是自身管理中的核心部分，关乎着企业整体的管理控制及现金流的健康。我国任何行业或产业的发展都离不开政府以及相关部门的宏观调控。
结束语：
随着现代企业制度的建立，现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务会计则是各项管理活动的信息支持系统，企业管理者依据财务会计提供的企业经营管理成果，做出各项决策。
参考文献
[1]张秀兰.浅谈企业财务管理中存在的问题及解决对策[J].中国科技投资，2017，（7）.
[2]毛金妹.中小企业财务风险的控制与管理研究[J].现代商贸工业，2018，39（16）
[3]方东明.论杜邦财务分析体系在企业财务管理中的运用[J].安徽理工大学学报：社会科学版，2016（06）
关键词：企业财务管理;存在问题;解决对策
引言：
我国经济社会中，民营企业占绝大多数，传统的企业财务管理模式很难适应现阶段的经济制度发展要求，所以即使处理企业财务管理的问题，已经成为企业与基层员工所关注的方向，也是达成企业长远发展目标的必然要求。
1财务管理方面存在的问题
在互联网技术与计算机技术的推动之下，财务管理的内容较多，数据量庞大，财务管理的信息资源分布在企业的各个部门当中，需要财务管理人员与企业其他部门进行对接，由财务管理部门集中统一对企业各部门财务资产相关内容进行管理和控制，在管控的過程中规避财务风险。但是目前企业财务管理职能存在不明确的现象，财务管理内部的资源安排不当，工作任务分化不清晰，工作主抓重点存在偏差。这些都导致企业财务管理工作无法提高水平，并且还使企业财务风险极易发生。 各个产业发展在融资、集资等方面也有更多的渠道。由于我国经济制度的特点，一般的民营企业规模都较为有限，很容易在资金周转与资金链方面出现问题，所以在银行求取贷款会比较困难。如果企业在运营阶段的资金调控形式是“拆东墙补西墙”那么负债指数就会不断累积。另外，中小型企业的固定资产数量不太多，会导致企业内部的资源被长期消耗，现金流动性较低会直接影响企业生存能力。部分企业采用家族式的管理模式，企业的内部管理没能根据我国的市场经济进行调控改进，就会导致内部的资金消耗巨大，能够维持经营与发展的资金明显不足。
随着我国市场经济的快速发展，目前企业面临的经济环境日趋多元化、多样化，财务管理在企业经济管理中的地位也日益提高。财务管理是一项涉及企业经济管理全过程且具有综合性的科学管理活动，其管理水平的高低，直接影响到企业经营者的切实利益。我国走的是社会主义发展道路，现今的社会主义市场经济体制也代替早先的计划经济体制。但是，我国传统产业很容易受到计划经济的影响，企业管理人员也往往采用计划经济时期的企业管理方法，对创新或技术改革行为不够重视，企业高层管理人员的责任意识与风险意识都存在很大的缺失，由于企业发融资与对外投资方面的力度不够，部分企业走传统的发展道路对新技术、新管理平台的重视程度和建设资金投入都不够，这些会对企业未来发展带来不利影响。
2提升我国企业财务管理水平的相关举措
2.1建立完善的财务监督管理制度
建立健全预算编制体系。全面预算管理，是一个企业由小到大必须学会的一种计划管理手段。许多时候当资源的表现形式众多时，就需要进行均衡协调，使各项的投入产出保持相对平衡。所谓“凡事预则立，不预则废”，有了全面完善的预算体系，就如同给企业发展奠定了牢固的地基，使企业经营的各项风险得到有效的控制。企业财务管理问题常常是因为内部人员的工作失误所都导致的，但是究其根本都是因为企业内部的管理工作不到位，一些财务管理制度或模式不健全，一些财务管理人员利用企业制度管理的漏洞问题，直接影响企业的经济利益。因此企业需要针对类似问题加强管控，避免企业资金走向与成本管理的失控。
从企业内部招聘工作开始，可以聘请业内专业人士，根据本单位的内部运营方式、规章制度给财务管理工作提出具体的要求，建立能够满足我国经济制度与法律法规的内部管理规章制度，要求企业每一位员工都认真履行职能，严肃工作態度，通过定期的对人力资源管理部门以及财务管理部门的工作质量评估，根据企业的奖罚机制，进行阶段性的表彰与总结反思。当然这些规定是不能仅仅按照模式进行的，而是需要根据项目建设进行灵活性的运用。由此能够在完善的企业财务监督管理、奖罚机制等制度与模式的约束之下，将财务管理部门的职能有效发挥。
2.2重视财务管理人员的道德素养
财务主管人员要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事;对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违;对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密;对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同事;对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。企业要想提升竞争力，重视对财务管理工作的有效落实，需要重视人才的决定性作用。在招聘期间对会计、管理人员的专业能力要有明确要求，入职之初就需要开展财务管理知识与技能培训，了解现阶段我国的经济政策与法律法规，保证企业运营管理不脱离目标要求。财务管理人员能够在知识学习、技能训练、实践操作中，将自己的专业性与能偶定性提升，也能提升自己的商业价值。此外企业单位还需要让财务管理人员，根据生产线的要求进行查看学习了解生产活动的基本形式，由此也能将各个环节的成本投入情况有效性探析，最终在实践工作中有效将企业的经济成本把控，实现利益最大化、合理化的目标。
2.3构建新型财务管理观念
要转变财务管理观念，构建现代财务管理制度，而且更要注重培养高素质的人才，提高管理水平和专业技术能力，做到分工明确、科学合理，遵循不相容职务相分离原则，有利于财务相互监督。建立完善的考核机制，提供培训平台，不仅可以吸引大量优秀人才，而且给予表现突出者精神和物质奖励或提供晋升机会，促进员工学习的热情和工作的积极性，鼓励不断地学习，提升专业素质和技能，带动全员学习，提升人才队伍建设。当前越来越多的企业与时俱进，自身不断的进行重组升级，也促使整个行业创新发展。企业财务管理是自身管理中的核心部分，关乎着企业整体的管理控制及现金流的健康。我国任何行业或产业的发展都离不开政府以及相关部门的宏观调控。
结束语：
随着现代企业制度的建立，现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务会计则是各项管理活动的信息支持系统，企业管理者依据财务会计提供的企业经营管理成果，做出各项决策。
参考文献
[1]张秀兰.浅谈企业财务管理中存在的问题及解决对策[J].中国科技投资，2017，（7）.
[2]毛金妹.中小企业财务风险的控制与管理研究[J].现代商贸工业，2018，39（16）
[3]方东明.论杜邦财务分析体系在企业财务管理中的运用[J].安徽理工大学学报：社会科学版，2016（06）