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关键词：事业单位;经济管理;单位管理;内控制度
引言
在社会经济不断发展的背景下，经济管理逐渐成为了企业以及事业单位等阶段中不可缺少的一部分，其和事业单位发展以及整体效益的提升有着直接的联系。现阶段，为了促使事业单位管理体系更加具备健全性，那么必须对事业单位经济管理方式加以优化和完善，引进新型的管理理念，在提升整体竞争实力的基础上促进事业单位更好运行。
1事业单位经济管理现状
1.1事业单位经济管理制度不健全
在开展事业单位经济管理工作的过程中，要想保证工作的开展质量，就必须建立一个完整的事业单位经济管理工作制度，根据制度中规定的内容展开工作，这种方式能够提升事业单位经济管理工作开展的规范性。但是在事业单位经济管理工作开展的过程中，多数事业单位并没有制定完善的管理制度，其中经济管理采用的形式依旧是“一把手”制，这种管理模式非常容易导致事业单位经济管理工作出现管理混乱的现象。其中的制度并没有得到有效应用，进而无法对事业单位经济管理工作展开监督规范。导致这种现象出现的主要原因就是管理人员对事业单位经济管理制度的重视程度不够，以及管理工作人员的执行力度较低，即使制定了相应制度，执行力不够，制度也是形同虚设一般。并没有形成一个科学完整的事业单位经济管理工作体系，工作人员在实际工作中根据自身经验展开管理，影响最终的管理质量。
1.2基础建设不规范
新时期，网络技术的推广为各行各业带来了科学的观念及基础设施，而经历了长期的发展。目前，国内事业单位的管理设施依旧存在较大的落后性，电算化的推广效率很难符合发展要求，很多财务数据的核实依旧通过人工处理，并且核心财务文件的控制制度也不健全，很多资金利用流程非常繁琐，很难查询到准确的落实业务上，如此就给不法人员提供了方便，极大影响到资金利用率，限制着经济管理体制及措施的实施与优化。
1.3对财务进行预算执行和编制的能力薄弱
事業单位进行经济管理中重要的组成部分就是预算管理，在经济管理中，预算执行和编制占有重要地位，只要保证了预算执行和编制的过程顺利成功地进行，单位就能取得很好的经济效益。但是，企业现状却是忽略预算管理和编制这两个重要的环节，很多事业单位无法从自身的角度出发，寻找合自身发展的管理模式，更没有办法采用新形势下的经济管理模式来管理自身的经济。很多事业单位在进行预算编制时急于求成，没有对预算编制科学的规划，这就造成了事业单位的预算管理出现较大的漏洞。不仅如此，事业单位没有对预算的收入和支出进行监督，这就造成了财务管理工作混乱，从而事业单位的整体经济管理都陷入了很困难的境地，有些部门甚至偷奸耍滑利用这一方面的漏洞对事业单位的收入私自吞占，使得财务部门无法正确地对账，给他们造成一定程度上的麻烦。
2新形势下事业单位经济管理的有效对策
2.1完善事业单位经济管理制度
制度建立是提升事业单位经济管理质量的根本要求，同时也是事业单位经济管理工作开展的依据，其中主要包括绩效考核制度，内部控制制度等，因此只有建立相应的的事业单位经济管理制度，才能够提升事业单位经济管理效率。除了要建立科学完整的事业单位经济管理制度之外，还要提升管理人员的执行力，也是其中的关键问题之一。如果只建立了制度，但是在实际工作中并没有展开执行，则事业单位经济管理制度的建立会趋于形式化，无法从根本上提升事业单位经济管理质量。面对这种情况，在建立事业单位经济管理制度的过程中，可以针对制度执行这一问题建立相应的管理机制，进而在实际工作中不断提升事业单位经济管理制度的落实效果，从根本上提升事业单位经济管理工作的开展质量。
2.2完善事业单位基本建设管理
在事业单位具体运行期间，平均每年都要将大部分资金应用于基本建设中，在这其中，包含了各项设备的改进和优化，或者是部分的活动经费等。虽然应用于基本建设的费用比较少，不过一年算下来也并非是一个小数目。在事业单位具体运行管理期间，必须严格加强后勤部门的管理工作。此外，还要根据实际要求，适当的采购一些适用性强的产品，以此为事业单位节省较多的资金。
2.3仔细编制预算，严格控制预算及资金配置
事业单位于市场经济变革的新阶段，一定要掌握社会经济发展的新趋势，并根据自身具体状况制定预算，只支出该花的钱，只处理该办的事。比如：在各项业务的审核上，一定要严格做好全面的立项调研工作，对不合格及不必要的业务需坚决抵制，在接待贵宾、差旅、报销体制等层面，要严格根据章程处理，遵循“开源、节流”的宗旨，防止不必要的耗费，在资金配置及流转方面，要尽可能保证科学有效，实现经济效益的最大化。
2.4培养专业人才，适应新时代步伐
人才是一切工作实施的前提。人才的培养是事业单位经济管理工作的重中之重。就目前事业单位经济管理工作中暴露出的人为因素问题来看，缺乏专业化人才也是一个重要诱因。那么，提高经济管理人员的基本素质，不仅仅要通过单位内部培养、派遣深造等方式进行，还要适时引进专业化人才，以保障单位内部人员的工作积极性。当然，对于引进人才也应报以开放的态度，与资金、财务相关专业的人才应当广为纳之。另外，更为重要的是，对于人才的党性培养，用党员的模范带头作用来带动、提高其他人的思想觉悟，使经济管理工作落实到人，从根本上解决人为因素的影响。
结语
综上所述，目前事业机构在进行经济管理时，还存在很多急需处理的问题，但中国是社会主义国家，所有的苦难及挑战均是一种训练，而且还是一种发展机遇。事业单位在经济管理过程中应该结合当前发展局势，结合自身情况制定有效的经济管理对策。
引言
在社会经济不断发展的背景下，经济管理逐渐成为了企业以及事业单位等阶段中不可缺少的一部分，其和事业单位发展以及整体效益的提升有着直接的联系。现阶段，为了促使事业单位管理体系更加具备健全性，那么必须对事业单位经济管理方式加以优化和完善，引进新型的管理理念，在提升整体竞争实力的基础上促进事业单位更好运行。
1事业单位经济管理现状
1.1事业单位经济管理制度不健全
在开展事业单位经济管理工作的过程中，要想保证工作的开展质量，就必须建立一个完整的事业单位经济管理工作制度，根据制度中规定的内容展开工作，这种方式能够提升事业单位经济管理工作开展的规范性。但是在事业单位经济管理工作开展的过程中，多数事业单位并没有制定完善的管理制度，其中经济管理采用的形式依旧是“一把手”制，这种管理模式非常容易导致事业单位经济管理工作出现管理混乱的现象。其中的制度并没有得到有效应用，进而无法对事业单位经济管理工作展开监督规范。导致这种现象出现的主要原因就是管理人员对事业单位经济管理制度的重视程度不够，以及管理工作人员的执行力度较低，即使制定了相应制度，执行力不够，制度也是形同虚设一般。并没有形成一个科学完整的事业单位经济管理工作体系，工作人员在实际工作中根据自身经验展开管理，影响最终的管理质量。
1.2基础建设不规范
新时期，网络技术的推广为各行各业带来了科学的观念及基础设施，而经历了长期的发展。目前，国内事业单位的管理设施依旧存在较大的落后性，电算化的推广效率很难符合发展要求，很多财务数据的核实依旧通过人工处理，并且核心财务文件的控制制度也不健全，很多资金利用流程非常繁琐，很难查询到准确的落实业务上，如此就给不法人员提供了方便，极大影响到资金利用率，限制着经济管理体制及措施的实施与优化。
1.3对财务进行预算执行和编制的能力薄弱
事業单位进行经济管理中重要的组成部分就是预算管理，在经济管理中，预算执行和编制占有重要地位，只要保证了预算执行和编制的过程顺利成功地进行，单位就能取得很好的经济效益。但是，企业现状却是忽略预算管理和编制这两个重要的环节，很多事业单位无法从自身的角度出发，寻找合自身发展的管理模式，更没有办法采用新形势下的经济管理模式来管理自身的经济。很多事业单位在进行预算编制时急于求成，没有对预算编制科学的规划，这就造成了事业单位的预算管理出现较大的漏洞。不仅如此，事业单位没有对预算的收入和支出进行监督，这就造成了财务管理工作混乱，从而事业单位的整体经济管理都陷入了很困难的境地，有些部门甚至偷奸耍滑利用这一方面的漏洞对事业单位的收入私自吞占，使得财务部门无法正确地对账，给他们造成一定程度上的麻烦。
2新形势下事业单位经济管理的有效对策
2.1完善事业单位经济管理制度
制度建立是提升事业单位经济管理质量的根本要求，同时也是事业单位经济管理工作开展的依据，其中主要包括绩效考核制度，内部控制制度等，因此只有建立相应的的事业单位经济管理制度，才能够提升事业单位经济管理效率。除了要建立科学完整的事业单位经济管理制度之外，还要提升管理人员的执行力，也是其中的关键问题之一。如果只建立了制度，但是在实际工作中并没有展开执行，则事业单位经济管理制度的建立会趋于形式化，无法从根本上提升事业单位经济管理质量。面对这种情况，在建立事业单位经济管理制度的过程中，可以针对制度执行这一问题建立相应的管理机制，进而在实际工作中不断提升事业单位经济管理制度的落实效果，从根本上提升事业单位经济管理工作的开展质量。
2.2完善事业单位基本建设管理
在事业单位具体运行期间，平均每年都要将大部分资金应用于基本建设中，在这其中，包含了各项设备的改进和优化，或者是部分的活动经费等。虽然应用于基本建设的费用比较少，不过一年算下来也并非是一个小数目。在事业单位具体运行管理期间，必须严格加强后勤部门的管理工作。此外，还要根据实际要求，适当的采购一些适用性强的产品，以此为事业单位节省较多的资金。
2.3仔细编制预算，严格控制预算及资金配置
事业单位于市场经济变革的新阶段，一定要掌握社会经济发展的新趋势，并根据自身具体状况制定预算，只支出该花的钱，只处理该办的事。比如：在各项业务的审核上，一定要严格做好全面的立项调研工作，对不合格及不必要的业务需坚决抵制，在接待贵宾、差旅、报销体制等层面，要严格根据章程处理，遵循“开源、节流”的宗旨，防止不必要的耗费，在资金配置及流转方面，要尽可能保证科学有效，实现经济效益的最大化。
2.4培养专业人才，适应新时代步伐
人才是一切工作实施的前提。人才的培养是事业单位经济管理工作的重中之重。就目前事业单位经济管理工作中暴露出的人为因素问题来看，缺乏专业化人才也是一个重要诱因。那么，提高经济管理人员的基本素质，不仅仅要通过单位内部培养、派遣深造等方式进行，还要适时引进专业化人才，以保障单位内部人员的工作积极性。当然，对于引进人才也应报以开放的态度，与资金、财务相关专业的人才应当广为纳之。另外，更为重要的是，对于人才的党性培养，用党员的模范带头作用来带动、提高其他人的思想觉悟，使经济管理工作落实到人，从根本上解决人为因素的影响。
结语
综上所述，目前事业机构在进行经济管理时，还存在很多急需处理的问题，但中国是社会主义国家，所有的苦难及挑战均是一种训练，而且还是一种发展机遇。事业单位在经济管理过程中应该结合当前发展局势，结合自身情况制定有效的经济管理对策。