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张敏
国网四川省电力公司遂宁供电公司 四川遂宁 629000
摘要：电力企业的管理情况主要是基于对财务数据的考量，同时这也是财务管理工作的体现目标。较之于传统的财务管理模式而言，精细化财务管理模式的于传统的最大特点就是财务数据准确性，而且也更重视财务数据的可信度，这关系这企业财务管理工作的精密性。因此，电力企业在财务管理过程中，应对采取精确化管理模式，将各项财务管理工作落实到位。对于任何一个企业来说，财务管理都是企业的核心，如果企业要想提高自身的管理水平，必须要对财务管理进行精细化管理，从企业的财务管理的要求出发，有针对性的进行改革。本文就试图从电力企业财务管理中的预算管理、管理制度信息化以及财务管理人员这几个方面入手，为电力企业精细化财务管理提供一点依据。
关键词：电力企业；精细化；财务管理；对策
0.引言
电力企业财务管理的精细化，实际上就是在分析现有的财务管理问题基础上，从财务信息规范化管理与业务信息共享，加强预算管理与现金支出管控，加大电力企业财务风险监督管理力度等方面对电力企业加强财务管理。笔者结合自身的经验，所以电力企业必须要不断的提高自身的水平，所以这就使我们更加注重电力企业的发展。如何来改变现在电力企业存在的一些问题，使电力企业的财务管理方式由粗放式变为精细化管理。
1.电力企业在财务管理方面的缺陷
在电力企业的财务预算的过程中，由于管理者对预算的认识有偏差导致整个企业的预算成为了财务部门的个人任务，在没有相关部门的配合下，财务部门计算出来的企业预算是没有任何意义的，因为没有跟电力企业整个环境和情况相结合，所以财务部门计算出的预算就不具备实际的操作性。
1.1缺乏对财务风险的预测
在我国的现有经济政策下，是以市场经济为主导的，那么市场经济下就必然会存在一定的风险，这个风险对于任何企业都是一样的，而企业中的财务管理又不可避免的成为企业风险管理的重要地位，因此因此财务风险控制是现代企业所面临的一个重要问题。针对现有的情况来看，在不断的变化和发展当中，那么这些外部环境因素就成为影响企业发展的不确定因素，必然就会给电力企业的财务安全带来风险，而企业又恰恰缺乏对风险的预测能力。
1.2财务管理缺乏信息化
在电力企业的相关财务部分当中，财务部门承担了整个企业的财务工作，包括资金的录入和记账、报账、企业的物流、资金的流动等。这些内容都非常的繁琐和复杂，需要财务工作人员一项一项的记录，在记录之后却无法向高层管理人员传达，这就导致决策层无法快速、及时有效的获得相关的信息。
1.3财务工作人员的水平有待提高
在现代电力企业当中，人才素质的高低在很大程度上会影响企业的发展，对于财务管理部门同样如此，企业的发展依靠优秀的人才。虽然电力企业的员工素质一直在不断的提升，但是随着电力企业近年来的发展，资产量逐步攀升，全面预算管理正式推行，各项管理行为的广度深度日益加强，需要有一个能承载各方要求，整合企业价值链中各种重要信息的财务管理信息系统，这就需要工作人员拥有整体的工作素质和专业化的知识结构。
2.电力企业精细化财务管理策略
在电力企业的财务管理中确实是存在一定的问题，但是这些问题都可以通过一定的方式进行改进。电力企业只有实现财务管理的精细化，才能解决电力企业在财务管理上的问题。
2.1加强对企业资金的预算
预算是一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效保证，是企业生产经营活动有序进行的重要保证，是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。企业的全面预算管理是对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业生产经营活动中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。企业的预算应以资产为纽带，实行分级预算，母公司应侧重搞好投资、融资预算，以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，集中管理；子公司则以生产经营预算为主，加强成本费用和资金流量预算。公司预算一经确定，就应成为企业组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。而企业资金预算则是企业全面预算的核心，包括年度、月度预算。年度资金预算是测算年度内公司资金的流入、流出规模。
2.2建立财务风险 内外部控制机制
在新的市场经济的发展下，电力企业也面临着机遇和挑战，国家经济要发展，国家对电力的需求也很大，但是企业外部也存在一定的风险。要降低企业的风险就离不开国家的支持，尽量在电网的管理方面实现国家集中化管理。在对电力设备的投资中也应该灵活应用，不能仅仅将电力发展的风险交给电力企业，在电力设备投资方面，应该做到谁使用、谁管理，谁投资、谁受益的原则。这样就能在很大程度上消除电力企业在生产经营中的不确定性。企业要想降低成本，还可以采取购买财产保险的方式，对风险本身的投资也是为了防止企业风险对企业的影响。这样一来不仅可以减少产才的风险，还能将企业的风险进行转移，减少因财务风险而导致的电力企业资金短缺的问题。面对企业整体的内部和外部的风险问题，还可以采用可以采用有效的经营管理使之得到有效的控制，例如企业可以建立内部财务风险预警机制。财务风险预警机制主要包括基本监测系统、在线监测系统和跟踪监测系统。
2.3加快企业财务的信息化管理
在电力企业的信息化进程中，财务管理的信息化是十分有必要的。企业的集中化管理目的就是为了实现企业的信息共享。而快速的及时的信息共享又可以给企业的各部门的决策提供准确的依据。再加上随着社会信息技术的发展，电力企业财务管理的信息化可以使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能，解决了财务信息孤岛问题，使企业领导、财务主管能够在世界各地随时查询信息、分析问题、指导工作。
2.4培养现代化的高级财务人才
人才对于电力企业的重要性不言而喻，所以要想提高企业财务水平，需要提高企业工作人员和管理人员的整体素质，尤其是对于电力企业来说，财务管理方面的事物比较复杂和繁多，这就需要有专业技术人才的人来完成财务管理的种种工作。在加上社会的不断进步和发展，企业也必须随着社会的发展而不断的提高自己，而财务人员也恰恰要有不断学习不断进步的认识，不断的加强自己的水平，不断的提高自己的水平。而对于电力企业的财务工作人员来说，要想能够适应社会的变化，适应企业的发展就必须要不断的提高自己，确立起终身学习的意识。那么，因此我们不难发现，对于一个企业来说员工的后续学习也是工作的重点，后续学习在很大程度上可以满足社会和科技的变化和发展。当然在电力企业的财务部门不能光有专业的技能还必须拥有较高的认识水平和综合素养。针对财务管理过程中出现的一些问题要防微杜渐，要有正确和清醒的认识。
3.结语
电力企业的发展和进步与财务部门的工作有着密切的关系，所以在财务管理方面，我们要摈弃原始的粗放式的管理方式，而进行精细化的财务管理模式。而精细化的财务管理模式也正被人们重视起来，正在成为企业发展过程中的一个核心的管理方式发挥着越来越的重要的作用。电力企业只有在精细化的财务管理方式上，才能实现更好的飞跃和发展。
参考文献：
[1]王益华.电力企业全面预算管理的原则和思路[J].现代电力，2014（09）：29-30
[2]陈孝.梢细化管理在企业财务管理中的运用[J].财会通讯（综合版），2014（09）：29-30
[3]金翔.精细化预算管理浙江电力财务战略选择[J]电力信息化，2013（07）：34-35
[4]彭秦晋.电力企业财务管理的创新[J].晋中师范高等专科学校学报，2014（09）：48-49
国网四川省电力公司遂宁供电公司 四川遂宁 629000
摘要：电力企业的管理情况主要是基于对财务数据的考量，同时这也是财务管理工作的体现目标。较之于传统的财务管理模式而言，精细化财务管理模式的于传统的最大特点就是财务数据准确性，而且也更重视财务数据的可信度，这关系这企业财务管理工作的精密性。因此，电力企业在财务管理过程中，应对采取精确化管理模式，将各项财务管理工作落实到位。对于任何一个企业来说，财务管理都是企业的核心，如果企业要想提高自身的管理水平，必须要对财务管理进行精细化管理，从企业的财务管理的要求出发，有针对性的进行改革。本文就试图从电力企业财务管理中的预算管理、管理制度信息化以及财务管理人员这几个方面入手，为电力企业精细化财务管理提供一点依据。
关键词：电力企业；精细化；财务管理；对策
0.引言
电力企业财务管理的精细化，实际上就是在分析现有的财务管理问题基础上，从财务信息规范化管理与业务信息共享，加强预算管理与现金支出管控，加大电力企业财务风险监督管理力度等方面对电力企业加强财务管理。笔者结合自身的经验，所以电力企业必须要不断的提高自身的水平，所以这就使我们更加注重电力企业的发展。如何来改变现在电力企业存在的一些问题，使电力企业的财务管理方式由粗放式变为精细化管理。
1.电力企业在财务管理方面的缺陷
在电力企业的财务预算的过程中，由于管理者对预算的认识有偏差导致整个企业的预算成为了财务部门的个人任务，在没有相关部门的配合下，财务部门计算出来的企业预算是没有任何意义的，因为没有跟电力企业整个环境和情况相结合，所以财务部门计算出的预算就不具备实际的操作性。
1.1缺乏对财务风险的预测
在我国的现有经济政策下，是以市场经济为主导的，那么市场经济下就必然会存在一定的风险，这个风险对于任何企业都是一样的，而企业中的财务管理又不可避免的成为企业风险管理的重要地位，因此因此财务风险控制是现代企业所面临的一个重要问题。针对现有的情况来看，在不断的变化和发展当中，那么这些外部环境因素就成为影响企业发展的不确定因素，必然就会给电力企业的财务安全带来风险，而企业又恰恰缺乏对风险的预测能力。
1.2财务管理缺乏信息化
在电力企业的相关财务部分当中，财务部门承担了整个企业的财务工作，包括资金的录入和记账、报账、企业的物流、资金的流动等。这些内容都非常的繁琐和复杂，需要财务工作人员一项一项的记录，在记录之后却无法向高层管理人员传达，这就导致决策层无法快速、及时有效的获得相关的信息。
1.3财务工作人员的水平有待提高
在现代电力企业当中，人才素质的高低在很大程度上会影响企业的发展，对于财务管理部门同样如此，企业的发展依靠优秀的人才。虽然电力企业的员工素质一直在不断的提升，但是随着电力企业近年来的发展，资产量逐步攀升，全面预算管理正式推行，各项管理行为的广度深度日益加强，需要有一个能承载各方要求，整合企业价值链中各种重要信息的财务管理信息系统，这就需要工作人员拥有整体的工作素质和专业化的知识结构。
2.电力企业精细化财务管理策略
在电力企业的财务管理中确实是存在一定的问题，但是这些问题都可以通过一定的方式进行改进。电力企业只有实现财务管理的精细化，才能解决电力企业在财务管理上的问题。
2.1加强对企业资金的预算
预算是一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效保证，是企业生产经营活动有序进行的重要保证，是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。企业的全面预算管理是对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业生产经营活动中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。企业的预算应以资产为纽带，实行分级预算，母公司应侧重搞好投资、融资预算，以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，集中管理；子公司则以生产经营预算为主，加强成本费用和资金流量预算。公司预算一经确定，就应成为企业组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。而企业资金预算则是企业全面预算的核心，包括年度、月度预算。年度资金预算是测算年度内公司资金的流入、流出规模。
2.2建立财务风险 内外部控制机制
在新的市场经济的发展下，电力企业也面临着机遇和挑战，国家经济要发展，国家对电力的需求也很大，但是企业外部也存在一定的风险。要降低企业的风险就离不开国家的支持，尽量在电网的管理方面实现国家集中化管理。在对电力设备的投资中也应该灵活应用，不能仅仅将电力发展的风险交给电力企业，在电力设备投资方面，应该做到谁使用、谁管理，谁投资、谁受益的原则。这样就能在很大程度上消除电力企业在生产经营中的不确定性。企业要想降低成本，还可以采取购买财产保险的方式，对风险本身的投资也是为了防止企业风险对企业的影响。这样一来不仅可以减少产才的风险，还能将企业的风险进行转移，减少因财务风险而导致的电力企业资金短缺的问题。面对企业整体的内部和外部的风险问题，还可以采用可以采用有效的经营管理使之得到有效的控制，例如企业可以建立内部财务风险预警机制。财务风险预警机制主要包括基本监测系统、在线监测系统和跟踪监测系统。
2.3加快企业财务的信息化管理
在电力企业的信息化进程中，财务管理的信息化是十分有必要的。企业的集中化管理目的就是为了实现企业的信息共享。而快速的及时的信息共享又可以给企业的各部门的决策提供准确的依据。再加上随着社会信息技术的发展，电力企业财务管理的信息化可以使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能，解决了财务信息孤岛问题，使企业领导、财务主管能够在世界各地随时查询信息、分析问题、指导工作。
2.4培养现代化的高级财务人才
人才对于电力企业的重要性不言而喻，所以要想提高企业财务水平，需要提高企业工作人员和管理人员的整体素质，尤其是对于电力企业来说，财务管理方面的事物比较复杂和繁多，这就需要有专业技术人才的人来完成财务管理的种种工作。在加上社会的不断进步和发展，企业也必须随着社会的发展而不断的提高自己，而财务人员也恰恰要有不断学习不断进步的认识，不断的加强自己的水平，不断的提高自己的水平。而对于电力企业的财务工作人员来说，要想能够适应社会的变化，适应企业的发展就必须要不断的提高自己，确立起终身学习的意识。那么，因此我们不难发现，对于一个企业来说员工的后续学习也是工作的重点，后续学习在很大程度上可以满足社会和科技的变化和发展。当然在电力企业的财务部门不能光有专业的技能还必须拥有较高的认识水平和综合素养。针对财务管理过程中出现的一些问题要防微杜渐，要有正确和清醒的认识。
3.结语
电力企业的发展和进步与财务部门的工作有着密切的关系，所以在财务管理方面，我们要摈弃原始的粗放式的管理方式，而进行精细化的财务管理模式。而精细化的财务管理模式也正被人们重视起来，正在成为企业发展过程中的一个核心的管理方式发挥着越来越的重要的作用。电力企业只有在精细化的财务管理方式上，才能实现更好的飞跃和发展。
参考文献：
[1]王益华.电力企业全面预算管理的原则和思路[J].现代电力，2014（09）：29-30
[2]陈孝.梢细化管理在企业财务管理中的运用[J].财会通讯（综合版），2014（09）：29-30
[3]金翔.精细化预算管理浙江电力财务战略选择[J]电力信息化，2013（07）：34-35
[4]彭秦晋.电力企业财务管理的创新[J].晋中师范高等专科学校学报，2014（09）：48-49