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【摘要】 本文分析当前建筑工程质量控制中存在的问题，指出对人的管理是解决施工管理中质量控制缺陷的最好方法。
【关键词】 施工管理；质量控制；人的管理
【中图分类号】 TU71【文献标识码】 A 【文章编号】 1727-5123（2012）03-013-01
建筑工程施工的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。建筑工程质量的好坏不但关系到施工单位的竞争和发展，而且与广大人民安全息息相关，直接决定着建筑施工企业的经营状况及在业内的信誉度。专家在《建筑施工质量的目标设计与管理》 中提出：“质量是企业的生命，是一个企业顺利运行的关键，建筑施工质量作为建筑施工管理的重要因素之一，必须引起我们足够的重视，因为它决定着建筑是否安全，决定着建筑施工成本控制、进度控制以及质量控制三大控制目标能否顺利实现，关系着工程项目的经济效益、社会效益以及生态效益，关系到企业能否顺利进展，而且建筑施工质量关系着国家和人们的生命财产安全，所以，我们要高度重视建筑施工质量”。建筑工程施工质量管理就是为了达到设计质量要求所采取的一系列技术措施，于建筑施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上建筑项目位置固定、生产流动；结构类型、质量要求、施工方法多样化；体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。
1建筑工程质量控制存在的问题
提高房屋建筑施工质量的管理与控制是施工技术、法律法规、经济知识等的项综合性的工作。影响建筑质量管理的因素很多，但主要是“人、机、法、料、环”等五项质量保障因素。人作为生产经营活动的主体，项目建设的实施者，存在于从工程开始到工程竣工验收交付使用的各个阶段，贯穿于整个质量的全过程。建筑工程质量是以人为中心的生产活动而形成的，受到所有参加工程项目建设人员素质的影响，换句话说现场管理人员、作业人员和辅助人员是形成建筑工程质量的最主要因素。
目前很多旆工现场管理的人员都是刚从校门走出来的大学毕业生，缺乏一定过得工作经验，这就导致整个施工企业的员工呈现严重的结构性失衡和结构性短缺。处于一线的建筑工人很多都是来自于没有没有经过培训的农村劳动力。他们虽然工作热情高，但其自身的专业素质不高，并且企业很少对施工人员进行职业技能培训，都是依靠经验来进行施工，经常造成操作违规，导致工程事故增加，影响工程质量。此外，由于施工企业门槛较低，在竞争加剧的前提下，私营老板挂靠 大企业的现象较为严重，中小企业的生存状况步履维艰，从而使企业为了节约开支，就相应减少了员工培训，从而在人力资源方面形成恶性循环。所以人的因素难以实现全面有效控制，建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。
2建筑工程质量控制存在问题的解决方法
项目质量管理的主观上要建筑施工企业的高层管理者对人的重视，应将人才的引进、培养、考评和使用以战略发展的眼光进行定位，坚持以人为中心科学的管理，将人的工作切实落到实处，充分调动和激发全员的积极性、主动性和责任感，重视项目现场人员的思想素质和技術素质的提高，充分发挥其加强现场管理的主体作用，通过工程项目的实施过程不断发现、造就一批高素质的人才，使其逐步成为建筑施工企业质量管理的中坚力量。将人才培养变成为企业开拓建筑市场的前沿阵地。
客观上，施工企业首先要选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬、经验丰富，做事高效的的人员做施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。项目经理在房屋建筑质量管理中处于核心地位，他是施工企业法定代表人在项目上的全权委托人，是施工过程中所有工作的全权负责 人。因此，他必然地成为项目质量管理的核心。其次审查专业人员的持证上岗情况，审查施工单位的管理水平、技术操作水平、特殊作业人员的技术资质，杜绝无证上岗的情况发生。实施，检查和评定，在奖优的同时罚劣，将质量目标、任务分解到班组，分解到人，并与其经济利益挂钩，工艺活动过程工序配合上环环相扣，确保达标的工程进入下一个环节。
3结束语
施工质量问题一直是建筑工程中的核心问题，建筑企业只有抓好质量，保证质量，才能增强其信誉度。施工阶段是控制工程质量的最重要阶段，监理人员、施工单位都要将施工阶段的质量控制作为保证工程项目质量的重点来抓，严格控制规范，标准。对于人的管理是施工质量控制的重中之重。只有管理好人才能做到精益求精，从根本上实现规范化管理、科学化管理、经济化管理，这样才能使建筑事业不断发展，为国家和人民的生活带来更多的利益。
【关键词】 施工管理；质量控制；人的管理
【中图分类号】 TU71【文献标识码】 A 【文章编号】 1727-5123（2012）03-013-01
建筑工程施工的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。建筑工程质量的好坏不但关系到施工单位的竞争和发展，而且与广大人民安全息息相关，直接决定着建筑施工企业的经营状况及在业内的信誉度。专家在《建筑施工质量的目标设计与管理》 中提出：“质量是企业的生命，是一个企业顺利运行的关键，建筑施工质量作为建筑施工管理的重要因素之一，必须引起我们足够的重视，因为它决定着建筑是否安全，决定着建筑施工成本控制、进度控制以及质量控制三大控制目标能否顺利实现，关系着工程项目的经济效益、社会效益以及生态效益，关系到企业能否顺利进展，而且建筑施工质量关系着国家和人们的生命财产安全，所以，我们要高度重视建筑施工质量”。建筑工程施工质量管理就是为了达到设计质量要求所采取的一系列技术措施，于建筑施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上建筑项目位置固定、生产流动；结构类型、质量要求、施工方法多样化；体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。
1建筑工程质量控制存在的问题
提高房屋建筑施工质量的管理与控制是施工技术、法律法规、经济知识等的项综合性的工作。影响建筑质量管理的因素很多，但主要是“人、机、法、料、环”等五项质量保障因素。人作为生产经营活动的主体，项目建设的实施者，存在于从工程开始到工程竣工验收交付使用的各个阶段，贯穿于整个质量的全过程。建筑工程质量是以人为中心的生产活动而形成的，受到所有参加工程项目建设人员素质的影响，换句话说现场管理人员、作业人员和辅助人员是形成建筑工程质量的最主要因素。
目前很多旆工现场管理的人员都是刚从校门走出来的大学毕业生，缺乏一定过得工作经验，这就导致整个施工企业的员工呈现严重的结构性失衡和结构性短缺。处于一线的建筑工人很多都是来自于没有没有经过培训的农村劳动力。他们虽然工作热情高，但其自身的专业素质不高，并且企业很少对施工人员进行职业技能培训，都是依靠经验来进行施工，经常造成操作违规，导致工程事故增加，影响工程质量。此外，由于施工企业门槛较低，在竞争加剧的前提下，私营老板挂靠 大企业的现象较为严重，中小企业的生存状况步履维艰，从而使企业为了节约开支，就相应减少了员工培训，从而在人力资源方面形成恶性循环。所以人的因素难以实现全面有效控制，建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。
2建筑工程质量控制存在问题的解决方法
项目质量管理的主观上要建筑施工企业的高层管理者对人的重视，应将人才的引进、培养、考评和使用以战略发展的眼光进行定位，坚持以人为中心科学的管理，将人的工作切实落到实处，充分调动和激发全员的积极性、主动性和责任感，重视项目现场人员的思想素质和技術素质的提高，充分发挥其加强现场管理的主体作用，通过工程项目的实施过程不断发现、造就一批高素质的人才，使其逐步成为建筑施工企业质量管理的中坚力量。将人才培养变成为企业开拓建筑市场的前沿阵地。
客观上，施工企业首先要选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬、经验丰富，做事高效的的人员做施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。项目经理在房屋建筑质量管理中处于核心地位，他是施工企业法定代表人在项目上的全权委托人，是施工过程中所有工作的全权负责 人。因此，他必然地成为项目质量管理的核心。其次审查专业人员的持证上岗情况，审查施工单位的管理水平、技术操作水平、特殊作业人员的技术资质，杜绝无证上岗的情况发生。实施，检查和评定，在奖优的同时罚劣，将质量目标、任务分解到班组，分解到人，并与其经济利益挂钩，工艺活动过程工序配合上环环相扣，确保达标的工程进入下一个环节。
3结束语
施工质量问题一直是建筑工程中的核心问题，建筑企业只有抓好质量，保证质量，才能增强其信誉度。施工阶段是控制工程质量的最重要阶段，监理人员、施工单位都要将施工阶段的质量控制作为保证工程项目质量的重点来抓，严格控制规范，标准。对于人的管理是施工质量控制的重中之重。只有管理好人才能做到精益求精，从根本上实现规范化管理、科学化管理、经济化管理，这样才能使建筑事业不断发展，为国家和人民的生活带来更多的利益。