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【摘要】有效的财务管理是企业管理的重要部分，可以为企业带来很好的经济效益。对于每个企业来说，如何加强财务管理，提高经营管理水平，协调各个成员企业的财务关系，正确处理集团成员企业与集团公司的利益关系，在保护整体利益前提下调动各方面的积极性，已成为促进企业发展的重要课题。
【关键词】企业效益；财务管理
随着我国社会主义市场经济体制的完善和国有企业改制的逐步深入，企业员工积极转变经营观念，紧紧围绕增收节支、提高经济效益、保证资产保值增值这一目标，不断强化财务管理，促进了企业经济效益的进一步提高。在新形势下，企业的管理工作应以财务管理为中心，建立起与市场经济相适应的新财务管理体系，不断提高自我完善能力，促使企业持续、健康地发展。为此，应致力于以下工作的改进和提高。
一、确立企业财务管理为中心的财务制度
企业的经营是以资金为主线，资金的筹集、使用和分配都与财务管理密切相关，资金的流入与流出都离不开财务的反映和控制。财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业内部管理的中枢，是企业对各部门、各环节、各方面的综合管理。有效的财务管理能够给企业带来显著效益，提高企业的竞争力，促进企业的健康发展。特别在当前市场经济条件下，不同经济成分共存，竞争日趋激烈,矛盾越来越多，问题越来越突出，必须确立财务管理在企业管理的中心地位，务必搞好企业财务管理。要搞好财务管理，领导的理解、重视和支持是加强财务管理的前提。企业领导应解放思想，更新观念，提高认识，不但要懂得经营，善于管理，还要树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念，把财务管理作为企业管理的中心环节来抓，亲自督促财务管理的改革，完善各项财务制度，狠抓财务制度的贯彻执行，想方设法搞好财务管理工作。
二、加强资金管理，不断提高资金使用率
资金是企业的血液，是企业生存的根本。只有管好、用好资金，使资金真正“活”起来，才能保证企业生产正常进行，提高经济效益，使企业步入良性发展轨道。企业的生产经营活动都是通过资金运动来表现的，资金运动的质量好坏往往表现为企业财务状况的优劣。资金运转顺畅，生产经营充满活力；资金运转受阻，生产经营陷入困境。由于资金管理贯穿了企业生产经营全过程，所以需从投入、产出等环节着手，有计划，有步骤，高效率地对资金进行全方位、全过程、统一性管理。对资金的管理使用，应严格按照“统筹兼顾、保证重点、量入为出、留有余地、定额储备、有偿占用”的原则，强化资金的宏观调控能力，灵活运用和调度资金，着重作好以下几项工作：
（一）建立资金管理制度，控制财务风险。一是建立投资论证制度。投资决策失误是资金管理上的最大失误，要在企业集团内建立投资论证程序，大的投资项目应请专门的咨询机构参与论证。二是建立应收账款管理制度。严格落实资金回收责任制，加快资金回笼。三是建立存货资金控制制度。按需生产、按需采购，把库存量降低。四是建立财产物资清理制度。发现账实不符或资产贬值要及时处理。五是建立保证制度，避免潜亏因素带来资金沉淀。
（二）采用合理的融资方式。从各种融资方式看，内部融资不需对外支付利息或股息，不会减少企业集团的现金流量，同时由于资金来源于企业集团内部，不会发生融资费用，融资成本远低于外部融资。因此内部融资是应是企业集团的首选融资方式，只有内部融资仍不能满足企业集团的资金需求时，企业集团才应转向外部融资。对于外部融资过程中财务管理要对如何筹集资金、把握资金成本和资金结构、控制财务风险等负责，
（三）盘活存量资产，增加资金来源。其主要有“调、并、转”三种方法。调指结合产业、产品结构调整资产结构。并指通过资产重组，以市场为导向，调整产业结构，把优势国有企业扩张和劣势国有企业兼并结合起来，互利互补。转指实行股份合作制，对部分中小国有企业的资产实行整体和部分拍卖，有偿转让，用其收入偿还银行贷款。
（四）多渠道筹集资金。筹集资金是指企业集团通过筹资渠道和资金市场，运用各种筹资方式，经济有效地筹措和集中资金。传统的筹资方式有吸收直接投资、银行借款、发行股票、发行债券。企业集团还可以通过投资基金转换、债转股、发展融资租赁等开发新的筹资渠道。
三、以控制成本为重点，实施全面的成本管理
成本是一项综合性很强的指标，在财务管理中，时时刻刻都需要进行成本与收益的权衡。实现科学的成本控制标准成本是指在设计阶段所选定的最优设计和工艺方案为基础，根据料、工、费的合理耗费，在企业集团现有的生产工艺和技术水平条件下，进行有效经营所需发生的合理成本。只有抓住成本管理这个纲，才能带动企业各项工作围绕增加效益运行。
降低成本是企业生存发展的内在要求和客观需要，因此，要发挥财务管理的中心作用，提高财务部门对成本和费用控制管理的能力。成本管理主要注意以下环节：数字有对比、节超有分析，情况有反馈、领导有决策，工作有计划、措施有落实。积极运用现代科学技术管理办法，推行目标成本管理和量、本、利分析，重点放在节工、节能、降耗、创收、降费等几个方面。为合理的控制成本，通常可采取以下措施：一是开展目标成本管理工作，围绕“抓管理，降成本，增效益”深入开展生产经营。引入市场机制，理顺内部核算体系，将成本管理逐步细化、量化。二是建立成本费用管理制度通过强化预算控制成本，实行全面全员成本费用管理，堵塞漏洞，节约开支。科学制定各项成本费用指标，层层分解，认真落实，从严实施并强化预算结果的考核。在主要负责人的领导下，建立以财务为中心，人力资源、采购、营销、仓储保管、生产等部门均参加的成本费用管理体系，通过上下分工，纵横结合，组成一个完整的费用管理网络。三是建立财务公开制度，建全企业负责人、财会、员工代表三结合的财务费用审批制度，使全体员工明白，财会人员清白，领导廉洁。四是定期开展成本分析工作。找出生产经营中存在的问题和差距，提出改进和加强管理的措施和意见，优化成本管理工作。
四、建立健全内控制度，防范财务风险
企业要获得长期发展的动力，必须有长效的制度保障。企业发展不仅需要一个开放、透明、规范的管理制度，也需要一个顺畅的内部沟通渠道，增强内部管理的公平性。所以，建立内部会计控制制度，强化内部审计监督尤为重要。
要增强财务风险的防范意识，首先必须建立健全评价和奖惩机制。经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都缘【下转25页上接26页】于财务风险的控制不当。在经营管理中，企业要建立财务风险预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理。可以采取以下措施：一、合理划分责任中心，明确规定权责范围。二是编制责任预算，确定各责任中心业绩考核标准。三、编制责任预算，确定各责任中心业绩考核标准。四、是防范资金回收风险，加强应收账款管理，建立稳定的信用政策，确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力，确定合理的应收账款比例，建立销售货款回收责任制。
同时对于所制定的内部控制制度需在有内部控制缺陷的认定。企业在日常监督、专项监督和年度评价工作中，应当充分发挥内部控制评价工作组的作用。企业对认定的内部控制缺陷，应当采取应对策略，切实将风险控制在可承受的范围。
五、坚持“以人为本”，提高财务管理人员的素质
树立“ 以人为本”的管理思想, 将各项财务活动“ 人格化”，强化对人的激励与约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性。鼓励财务人员科学理财，努力发挥财务管理职能，是实现和发挥财务管理重要地位的根本保证。可以从以下几方面努力：一是加强财务人员业务培训，提高财务人员素质。对会计从业人员加强岗前培训，鼓励后续教育，及时补充和更新知识，拓宽知识面，不断提高专业管理水平和技能。二是强化考核，完善用人机制。对从业人员进行政治素质和业务技能、政策水平和职业道德的考核，将考核结果与专业技术职称的聘任、行政职务任免、奖金发放等挂钩，形成完善的内部激励和约束机制。
【参考文献】
[1]企业内部控制配套指引 广西财务与会计2010年4期
[2]刘淑荣，徐远东强化财务管理提高经济效益金融理论与教学2002年2期
[3]财政部企业司企业财务通则 解读 2007年
【关键词】企业效益；财务管理
随着我国社会主义市场经济体制的完善和国有企业改制的逐步深入，企业员工积极转变经营观念，紧紧围绕增收节支、提高经济效益、保证资产保值增值这一目标，不断强化财务管理，促进了企业经济效益的进一步提高。在新形势下，企业的管理工作应以财务管理为中心，建立起与市场经济相适应的新财务管理体系，不断提高自我完善能力，促使企业持续、健康地发展。为此，应致力于以下工作的改进和提高。
一、确立企业财务管理为中心的财务制度
企业的经营是以资金为主线，资金的筹集、使用和分配都与财务管理密切相关，资金的流入与流出都离不开财务的反映和控制。财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业内部管理的中枢，是企业对各部门、各环节、各方面的综合管理。有效的财务管理能够给企业带来显著效益，提高企业的竞争力，促进企业的健康发展。特别在当前市场经济条件下，不同经济成分共存，竞争日趋激烈,矛盾越来越多，问题越来越突出，必须确立财务管理在企业管理的中心地位，务必搞好企业财务管理。要搞好财务管理，领导的理解、重视和支持是加强财务管理的前提。企业领导应解放思想，更新观念，提高认识，不但要懂得经营，善于管理，还要树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念，把财务管理作为企业管理的中心环节来抓，亲自督促财务管理的改革，完善各项财务制度，狠抓财务制度的贯彻执行，想方设法搞好财务管理工作。
二、加强资金管理，不断提高资金使用率
资金是企业的血液，是企业生存的根本。只有管好、用好资金，使资金真正“活”起来，才能保证企业生产正常进行，提高经济效益，使企业步入良性发展轨道。企业的生产经营活动都是通过资金运动来表现的，资金运动的质量好坏往往表现为企业财务状况的优劣。资金运转顺畅，生产经营充满活力；资金运转受阻，生产经营陷入困境。由于资金管理贯穿了企业生产经营全过程，所以需从投入、产出等环节着手，有计划，有步骤，高效率地对资金进行全方位、全过程、统一性管理。对资金的管理使用，应严格按照“统筹兼顾、保证重点、量入为出、留有余地、定额储备、有偿占用”的原则，强化资金的宏观调控能力，灵活运用和调度资金，着重作好以下几项工作：
（一）建立资金管理制度，控制财务风险。一是建立投资论证制度。投资决策失误是资金管理上的最大失误，要在企业集团内建立投资论证程序，大的投资项目应请专门的咨询机构参与论证。二是建立应收账款管理制度。严格落实资金回收责任制，加快资金回笼。三是建立存货资金控制制度。按需生产、按需采购，把库存量降低。四是建立财产物资清理制度。发现账实不符或资产贬值要及时处理。五是建立保证制度，避免潜亏因素带来资金沉淀。
（二）采用合理的融资方式。从各种融资方式看，内部融资不需对外支付利息或股息，不会减少企业集团的现金流量，同时由于资金来源于企业集团内部，不会发生融资费用，融资成本远低于外部融资。因此内部融资是应是企业集团的首选融资方式，只有内部融资仍不能满足企业集团的资金需求时，企业集团才应转向外部融资。对于外部融资过程中财务管理要对如何筹集资金、把握资金成本和资金结构、控制财务风险等负责，
（三）盘活存量资产，增加资金来源。其主要有“调、并、转”三种方法。调指结合产业、产品结构调整资产结构。并指通过资产重组，以市场为导向，调整产业结构，把优势国有企业扩张和劣势国有企业兼并结合起来，互利互补。转指实行股份合作制，对部分中小国有企业的资产实行整体和部分拍卖，有偿转让，用其收入偿还银行贷款。
（四）多渠道筹集资金。筹集资金是指企业集团通过筹资渠道和资金市场，运用各种筹资方式，经济有效地筹措和集中资金。传统的筹资方式有吸收直接投资、银行借款、发行股票、发行债券。企业集团还可以通过投资基金转换、债转股、发展融资租赁等开发新的筹资渠道。
三、以控制成本为重点，实施全面的成本管理
成本是一项综合性很强的指标，在财务管理中，时时刻刻都需要进行成本与收益的权衡。实现科学的成本控制标准成本是指在设计阶段所选定的最优设计和工艺方案为基础，根据料、工、费的合理耗费，在企业集团现有的生产工艺和技术水平条件下，进行有效经营所需发生的合理成本。只有抓住成本管理这个纲，才能带动企业各项工作围绕增加效益运行。
降低成本是企业生存发展的内在要求和客观需要，因此，要发挥财务管理的中心作用，提高财务部门对成本和费用控制管理的能力。成本管理主要注意以下环节：数字有对比、节超有分析，情况有反馈、领导有决策，工作有计划、措施有落实。积极运用现代科学技术管理办法，推行目标成本管理和量、本、利分析，重点放在节工、节能、降耗、创收、降费等几个方面。为合理的控制成本，通常可采取以下措施：一是开展目标成本管理工作，围绕“抓管理，降成本，增效益”深入开展生产经营。引入市场机制，理顺内部核算体系，将成本管理逐步细化、量化。二是建立成本费用管理制度通过强化预算控制成本，实行全面全员成本费用管理，堵塞漏洞，节约开支。科学制定各项成本费用指标，层层分解，认真落实，从严实施并强化预算结果的考核。在主要负责人的领导下，建立以财务为中心，人力资源、采购、营销、仓储保管、生产等部门均参加的成本费用管理体系，通过上下分工，纵横结合，组成一个完整的费用管理网络。三是建立财务公开制度，建全企业负责人、财会、员工代表三结合的财务费用审批制度，使全体员工明白，财会人员清白，领导廉洁。四是定期开展成本分析工作。找出生产经营中存在的问题和差距，提出改进和加强管理的措施和意见，优化成本管理工作。
四、建立健全内控制度，防范财务风险
企业要获得长期发展的动力，必须有长效的制度保障。企业发展不仅需要一个开放、透明、规范的管理制度，也需要一个顺畅的内部沟通渠道，增强内部管理的公平性。所以，建立内部会计控制制度，强化内部审计监督尤为重要。
要增强财务风险的防范意识，首先必须建立健全评价和奖惩机制。经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都缘【下转25页上接26页】于财务风险的控制不当。在经营管理中，企业要建立财务风险预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理。可以采取以下措施：一、合理划分责任中心，明确规定权责范围。二是编制责任预算，确定各责任中心业绩考核标准。三、编制责任预算，确定各责任中心业绩考核标准。四、是防范资金回收风险，加强应收账款管理，建立稳定的信用政策，确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力，确定合理的应收账款比例，建立销售货款回收责任制。
同时对于所制定的内部控制制度需在有内部控制缺陷的认定。企业在日常监督、专项监督和年度评价工作中，应当充分发挥内部控制评价工作组的作用。企业对认定的内部控制缺陷，应当采取应对策略，切实将风险控制在可承受的范围。
五、坚持“以人为本”，提高财务管理人员的素质
树立“ 以人为本”的管理思想, 将各项财务活动“ 人格化”，强化对人的激励与约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性。鼓励财务人员科学理财，努力发挥财务管理职能，是实现和发挥财务管理重要地位的根本保证。可以从以下几方面努力：一是加强财务人员业务培训，提高财务人员素质。对会计从业人员加强岗前培训，鼓励后续教育，及时补充和更新知识，拓宽知识面，不断提高专业管理水平和技能。二是强化考核，完善用人机制。对从业人员进行政治素质和业务技能、政策水平和职业道德的考核，将考核结果与专业技术职称的聘任、行政职务任免、奖金发放等挂钩，形成完善的内部激励和约束机制。
【参考文献】
[1]企业内部控制配套指引 广西财务与会计2010年4期
[2]刘淑荣，徐远东强化财务管理提高经济效益金融理论与教学2002年2期
[3]财政部企业司企业财务通则 解读 2007年