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摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。企业经济的管理是基于市场发展的背景与企业扩张的需要，而其管理的成果对于企业经济发展来说也有关键的作用，企业的扩张与发展和内部的管理密不可分。我国企业的经济管理面向信息技术快速发展的新时代，呈现出了一定的落后性，企业核心是追求利益的最大化，而以利益为导向开展内部管理的创新则对企业的经济管理提出了新的要求。本文就关于新形势下企业经济管理创新展开探讨。
关键词：新形势;创新;企业经济管理
引言
随着全球经济的发展，中国公司面临更加复杂的经营环境和严峻的市场问题，如何在新形势下发展经济管理创新已成为公司管理者关注的重点。需要不断改进和创新公司当前的经济管理策略，以便更好地适应现代环境的发展，促进公司自身发展，并在激烈的竞争中获得优势。
1企业经济管理创新的重要性
对于企业来说，不进行经济管理制度的创新则会引起企业与市场不匹配，将市场与企业脱离开来也会影响到企业的正常发展。企业面对当前经市场竞争的新环境，开展经济管理创新工作可以保障企业的各项生产经营与经济活动平稳有效开展。经济管理其涉及到的项目与内容众多，对于企业来说，其各项业务的顺利开展都离不开经济管理的内部作用，而企业经济管理创新工作的开展也对企业内部各项工作的顺利推进有积极的作用。当前不断变化的新形势对于企业的发展提出了挑战，而社会市场的变化则意味着企业在其发展的过程中必须适应外部环境的变化而不断的改变自身，因此，对于企业来说，其新形势下开展经济管理创新工作是企业求发展的必经之路。
2新形势下企业经济管理的创新战略
2.1落实创新的经济管理理念
理念是管理创新的首要条件与行动的指南，企业需要不断提高经济管理的创新理念，实现创新性发展。要让企业经济管理者与员工有危机意识和竞争意识，把企业经济管理作为核心去发展，使企业经济管理落实整个企业策略方向中。要做到加强管理、树立正确经济管理意识、强化改革与创新，让企业提升竞争能力。
2.2促进企业现有经济管理制度的完善与优化
在企业管理中，完善的制度是必不可少的，尤其是在经济管理方面，制度不仅能约束经济管理行为，还能约束经济管理创新过程。因此，一个企业要想实现持续稳定发展，就需要重视经济管理制度的重要性，加强对其完善与优化力度。经济管理制度的优化与完善不仅能奠定企业创新发展基础，还能提供充足的动力支持企业员工积极创新。但是在进行制度完善时，企业需要坚持“以人为本”的理念，才能更有效的完善经济管理制度，促进员工向心力和凝聚力的提升。另一方面，企业还需要考虑自身实际情况，管理制度要结合人力资源相关，才能保证具有合理性的员工工作配置，防止管理制度流于形式。
2.3组织结构的创新
人才是企业进行内部管理的关键，在当前的知识经济时代，思想意识的转变与制度的改革都是开展经济管理的基础工作，在开展经济管理的落实上，人才的培养与管理是保持企业先进性的关键。就企业经济效益的提升来看，人才知识技术的扎实程度与人才个体作用的最大发挥对于企业来说同样关键。因此对于不符合企业发展以及市场要求的落后的组织结构，要进行实时的调整与更新，对于岗位职责不明确、责任主体不清晰的，工作重叠性较高的组织部门与人员，在安排上要进行深入的分析，依托当地生产经营的实际来进行人员的调配以及资源的优化。市场环境的不断变化对于企业的内部改革提出了新的方向与要求，新形势下的企业管理之路呈现出了灵活多变的特性，同时在企业组织架构的构建上要注意其灵活性与随机性，面对复杂的经济发展状况与生产经营条件，固化的管理模式不能有效促进经营的创新与效益的提高，因此在新形势下开展经济管理创新活动，要采取构建灵活性较高的组织架构从而以管理上的灵活性促进企业的扩张与发展。企业内部经济管理制度的创新要与企业外部经济环境与企业发展目标的变化不断匹配，通过三者之间的协调配合从而推动企业核心竞争力的发展，最终促进企业在外部激烈竞争环境下保持其核心竞争力。
2.4更新人员的经济管理理念
管理创新的概念在公司创新活动的发展中起着重要作用，如果公司高管遵循逆行管理的概念，那么所取得的創新效果将达不到预期。因此，业务经理需要在现实中更新经济管理的概念，只有这样才能实现经济管理改进目标。同时，公司经理需要放弃传统思维，引入新时代思维，以确保员工观念及时变化，在执行经济管理任务时，员工自然可以找到新的模型和管理观点，与经济状况相关的定期培训活动应确保员工理解新形势下提出的各种概念，并在短时间内完成管理方法和概念更新。
2.5财务管理的创新
财务管理称得上是企业的核心工作，前期的生产经营最终带来的效益，要通过财务制度的管理与统筹来明确其中的优势与不足。财务管理模式的创新对于企业经济管理的创新工作来说，既是其基础的管理工作也是其核心的管理方向。在进行财务管理制度的创新过程中，其关键的工作在于依托当下的先进财务管理技术，以先进的信息化的财务管理方式来开展财务管理工作，从而降低财务管理过程中的数据不准确。同时在财务管理的过程中，要形成严谨规范的财务管理制度将分散管理的财务项目统筹进行安排与规划。在财务管理工作要注重先进管理手段与管理方式的使用，远程工作与数据监控是当下经济管理创新可以运用的有效手段，通过技术的先进实现数据的精准从而使得财务的管理平台以高效及时的监控方式提升企业风险管理能力。
2.6树立以人为本的观念
要落实以人文本的观念，在企业各项内部人力资源的配置上，要加强对各部门员工与技术人员的培训并可实行奖励机制，使员工的工作积极性得到提升，更能激发员工的创新理念与工作效率。
结语
随着中国经济不断发展，经济管理成为了企业管理工作中的关键组成部分。企业发展与经济管理密切相关，企业管理者必须优先考虑创新经济管理体系问题，建立健全的管理体系并调动员工的积极性。在当前的大环境下，通过将创新的管理理念和管理体系与企业的实际发展相结合，探索经济管理的发展趋势，提高经济管理效率。
参考文献：
[1]于海凤.浅析新形势下企业经济管理创新[J].中国集体经济，2020（6）：12.
[2]骆晓华.新形势下企业经济管理创新策略研究[J].财会学习，2020（5）：252+254.
[3]邱亮.新常态下企业经济管理的创新[J].全国流通经济，2018（36）：36-37.
关键词：新形势;创新;企业经济管理
引言
随着全球经济的发展，中国公司面临更加复杂的经营环境和严峻的市场问题，如何在新形势下发展经济管理创新已成为公司管理者关注的重点。需要不断改进和创新公司当前的经济管理策略，以便更好地适应现代环境的发展，促进公司自身发展，并在激烈的竞争中获得优势。
1企业经济管理创新的重要性
对于企业来说，不进行经济管理制度的创新则会引起企业与市场不匹配，将市场与企业脱离开来也会影响到企业的正常发展。企业面对当前经市场竞争的新环境，开展经济管理创新工作可以保障企业的各项生产经营与经济活动平稳有效开展。经济管理其涉及到的项目与内容众多，对于企业来说，其各项业务的顺利开展都离不开经济管理的内部作用，而企业经济管理创新工作的开展也对企业内部各项工作的顺利推进有积极的作用。当前不断变化的新形势对于企业的发展提出了挑战，而社会市场的变化则意味着企业在其发展的过程中必须适应外部环境的变化而不断的改变自身，因此，对于企业来说，其新形势下开展经济管理创新工作是企业求发展的必经之路。
2新形势下企业经济管理的创新战略
2.1落实创新的经济管理理念
理念是管理创新的首要条件与行动的指南，企业需要不断提高经济管理的创新理念，实现创新性发展。要让企业经济管理者与员工有危机意识和竞争意识，把企业经济管理作为核心去发展，使企业经济管理落实整个企业策略方向中。要做到加强管理、树立正确经济管理意识、强化改革与创新，让企业提升竞争能力。
2.2促进企业现有经济管理制度的完善与优化
在企业管理中，完善的制度是必不可少的，尤其是在经济管理方面，制度不仅能约束经济管理行为，还能约束经济管理创新过程。因此，一个企业要想实现持续稳定发展，就需要重视经济管理制度的重要性，加强对其完善与优化力度。经济管理制度的优化与完善不仅能奠定企业创新发展基础，还能提供充足的动力支持企业员工积极创新。但是在进行制度完善时，企业需要坚持“以人为本”的理念，才能更有效的完善经济管理制度，促进员工向心力和凝聚力的提升。另一方面，企业还需要考虑自身实际情况，管理制度要结合人力资源相关，才能保证具有合理性的员工工作配置，防止管理制度流于形式。
2.3组织结构的创新
人才是企业进行内部管理的关键，在当前的知识经济时代，思想意识的转变与制度的改革都是开展经济管理的基础工作，在开展经济管理的落实上，人才的培养与管理是保持企业先进性的关键。就企业经济效益的提升来看，人才知识技术的扎实程度与人才个体作用的最大发挥对于企业来说同样关键。因此对于不符合企业发展以及市场要求的落后的组织结构，要进行实时的调整与更新，对于岗位职责不明确、责任主体不清晰的，工作重叠性较高的组织部门与人员，在安排上要进行深入的分析，依托当地生产经营的实际来进行人员的调配以及资源的优化。市场环境的不断变化对于企业的内部改革提出了新的方向与要求，新形势下的企业管理之路呈现出了灵活多变的特性，同时在企业组织架构的构建上要注意其灵活性与随机性，面对复杂的经济发展状况与生产经营条件，固化的管理模式不能有效促进经营的创新与效益的提高，因此在新形势下开展经济管理创新活动，要采取构建灵活性较高的组织架构从而以管理上的灵活性促进企业的扩张与发展。企业内部经济管理制度的创新要与企业外部经济环境与企业发展目标的变化不断匹配，通过三者之间的协调配合从而推动企业核心竞争力的发展，最终促进企业在外部激烈竞争环境下保持其核心竞争力。
2.4更新人员的经济管理理念
管理创新的概念在公司创新活动的发展中起着重要作用，如果公司高管遵循逆行管理的概念，那么所取得的創新效果将达不到预期。因此，业务经理需要在现实中更新经济管理的概念，只有这样才能实现经济管理改进目标。同时，公司经理需要放弃传统思维，引入新时代思维，以确保员工观念及时变化，在执行经济管理任务时，员工自然可以找到新的模型和管理观点，与经济状况相关的定期培训活动应确保员工理解新形势下提出的各种概念，并在短时间内完成管理方法和概念更新。
2.5财务管理的创新
财务管理称得上是企业的核心工作，前期的生产经营最终带来的效益，要通过财务制度的管理与统筹来明确其中的优势与不足。财务管理模式的创新对于企业经济管理的创新工作来说，既是其基础的管理工作也是其核心的管理方向。在进行财务管理制度的创新过程中，其关键的工作在于依托当下的先进财务管理技术，以先进的信息化的财务管理方式来开展财务管理工作，从而降低财务管理过程中的数据不准确。同时在财务管理的过程中，要形成严谨规范的财务管理制度将分散管理的财务项目统筹进行安排与规划。在财务管理工作要注重先进管理手段与管理方式的使用，远程工作与数据监控是当下经济管理创新可以运用的有效手段，通过技术的先进实现数据的精准从而使得财务的管理平台以高效及时的监控方式提升企业风险管理能力。
2.6树立以人为本的观念
要落实以人文本的观念，在企业各项内部人力资源的配置上，要加强对各部门员工与技术人员的培训并可实行奖励机制，使员工的工作积极性得到提升，更能激发员工的创新理念与工作效率。
结语
随着中国经济不断发展，经济管理成为了企业管理工作中的关键组成部分。企业发展与经济管理密切相关，企业管理者必须优先考虑创新经济管理体系问题，建立健全的管理体系并调动员工的积极性。在当前的大环境下，通过将创新的管理理念和管理体系与企业的实际发展相结合，探索经济管理的发展趋势，提高经济管理效率。
参考文献：
[1]于海凤.浅析新形势下企业经济管理创新[J].中国集体经济，2020（6）：12.
[2]骆晓华.新形势下企业经济管理创新策略研究[J].财会学习，2020（5）：252+254.
[3]邱亮.新常态下企业经济管理的创新[J].全国流通经济，2018（36）：36-37.