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摘要：随着我国市场经济的快速发展，在竞争日益激烈的建筑行业当中，工程项目管理中有关工程造价控制的工作显得十分重要。抓好工程全过程造价控制工作，不仅可以防止投资超限的情况发生，而且对于加强施工、建设、设计、监理等单位的管理也有着非常重要的意义。工程项目全过程造价控制可以使人力、财力、物力等资源得到有效的利用，从项目的技术、合同、经济等方面入手，挖掘项目本身的潜力、降低工程项目成本，从而达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。
关键词：工程项目 全过程 造价控制
前 言
全过程造价控制就是指：利用技术和专业方面的专长及方法进行计划，并对造价、利润、风险等进行控制，使其贯穿于项目实施的整个过程当中。造价控制不能只停留在工程预算和竣工结算上面，这会使工程造价控制缺乏全过程、全方位的管理，忽视了对其它阶段的造价控制管理，因此我们应该把造价控制应用到工程的各个阶段当中，建立一套全面的、完善的全过程造价控制管理及实施体系。
一、注意对工程进行全过程造价控制的意义
全过程造价控制是当前造价咨询工作的提升和创新，它对于提高资金的使用效率有十分重要的意义。其表现如下：
(1)对工程项目进行严格的管理，在施工过程之中按照基本的建设程序办事。对于项目的变更、合同管理等内部控制加强管理，严格规范工程项目的招标和投标工作。
(2)加强审计工作，从源头做起，对发现工程出现投资偏差的问题，及时的进行控制和采取有效的整改措施，争取把损失降到最低点。
(3)对工程计量结算支付审核进行严格的管理，合理的控制工程造价。
对工程项目进行全过程的造价控制是当前建筑工程造价行业发展的必然，加强对造价全过程控制的管理，不断探索，积极发展，必将使我国的建筑工程项目管理工作迈上一个新的台阶。
二、注意优化全过程造价控制的专业人员
由于全过程造价控制工作贯穿于整个项目的全过程，所以，它涉及到的工作范围要比过去的审核结算工作范围要大得多 ，时间跨度大、调节的环节多、造价质量难控制、咨询工作任务繁重，这些都需要有专业的工作人员作为保障来完成，这也对从事造价控制工作的人员的专业技术水平以及综合能力提出了较高的要求。
作为一名从事全过程造价控制的、专业的技术人员来说，想要适应造价控制工作的复杂性和专业性，除了要具备相关的专业知识外，如：了解现场的施工过程，熟悉施工工艺、作业流程，掌握工程项目的投资、进度、质量控制等方面的内容。还要熟练的掌握计算机网络技术、算量软件和计价软件，以便于进行现场审计工作。除了以上的要求外，造价控制专业人员还要不断地更新知识体系，掌握最新、最好的造价控制信息，不断地提升自身的专业技能和个人综合素质。
三、注意把握全过程造价控制的重点
全过程造价控制是和施工一块儿进行的，然而，施工的过程是一个动态的过程，并且是同时有多个单位对多个分项工程一同进行施工，此时的全过程造价控制又不能影响施工的正常进行，所以，注意全过程造价控制的重点，是全过程造价控制工作开展的重要节点。其主要表现如下：
(1)由于施工组织设计中规定的施工方案的成本较高，所以一些施工单位为降低成本，往往采用一些简单的施工方法进行施工，这会给工程的质量和施工的安全带来重大的隐患。所以在进行施工组织设计编制时，一定要选择技术科学合理、经济适用的施工方案。
(2)在施工的过程当中往往会出现各种各样的变化，如：材料的替换、工程量的增减、设计变更、地质条件改变等，现场的工程师要根据实际的情况，深入施工现场进行调查，及时的了解和掌握现场的第一手资料。同时，还要协助业主完成审核设计变更、现场签证等发生的费用，及时调整造价控制的目标和方向，并编制造价控制动态分析报告。
(3)协助业主做好承包进度款等资料的审查工作。
(4)制定合理的资金使用计划，并向业主负责。在保证工程建设有足够的资金，不受资金影响工程建设进度的前提下，还要做到减少占用过多资金、减少利息支出，尽量降低筹措资金的难度，充分发挥资金的经济效益。
四、注意协调好全过程造价控制中的各个单位的关系
在进行全过程造价控制工作时，有些工程建设参建单位有意或者无意将一些有关的事件隐瞒起来，认为造价咨询机构只能在工程结算时进行造价活动，全过程造价控制对于工程的实际施工中的各个环节没有确认和决定的权利。从而造成造价咨询机构最终只能对施工情况进行默认，从而使得实施项目全过程造价控制的目的难以实现。
注意处理好造价咨询机构和相关单位的关系，对于全过程造价控制工作的目标和效果的实现有着非常重要的影响。因此，全部的工程建设参建单位要首先达成共识，这也是更好的开展全过程造价控制的基础。只有在思想认识上得到了统一，才能自觉地配合以及保证全过程造价控制的各项工作顺利展开。同时还要求，监理单位、施工单位积极合作，理解和支持全过程造价控制工作。在整个工程项目当中，全过程造价控制的作用的充分发挥，除了技术上的因素外，主要还是依靠施工单位以及监理单位的积极配合，施工单位和监理单位二者的合理分工、协调互补、准确定位，可以在很大程度上减少工程建设施工的内部消耗，从而形成合力。
五、注意工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段是整个项目中资金投入最多的阶段，它是合同具体化的表现，招投标工作的延伸，注意控制施工阶段的工程造价，对整个项目的质量和管理具有十分重要的意义。该阶段主要注意的工作有：
(1)加强合同的管理，防止出现工程索赔现象。一些施工单位在招投标活动动中往往采取低价中标，利用索赔来盈利的方法进行工程的承包，作为造价管理人员要做到主动监控、严格审查，对于供应商和施工单位不履行合同的行为，及时提出索赔，使成本得到有效控制。
(2)对工程的变更和现场签证进行有效地控制，及时完成月季度工程进度款的审核。作为造价管理人员要经常走访施工现场，及时了解现场的情况，及时审查现场签证、设计变更引发的费用。
(3)从技术手段入手，积极开展项目投资有效控制的工作。在施工技术上做好经济性论证基础，使用新材料、新工艺，在技术上实行有效地控制。
(4)从经济条件入手，展开项目投资有效控制的工作。提高材料的利用率，准确编制材料进度计划，降低工程成本，达到节约投资的目的。
六、注意竣工结算和后评价阶段
竣工结算是确定工程造价是否合理的重要依据，施工单位和业主都非常重视工程价款的结算审核，同时它也是控制投资的最后环节。做好竣工结算工作，除了需要仔细认真的核对工程量、对取费合理性、预算定额的套用的正确性、工作底稿的审查核对外，还需要和工程各个有关部门紧密配合，确认变更签证的真实性和合理性，做到施工、监理、建设等单位的层层把关，最后交出一份科学合理的竣工结算书，真正的做到工程造价的合理确定以及有效控制。
建设项目的后评价阶段就是指对整个的建设项目进行综合性的评价，这是一个非常重要的阶段。然而，在实际竣工阶段它往往是最容易被忽视的一个环节。在进行竣工后评价阶段时，一方面需要总结整个工程项目在建设期的有效的、全面的造价控制经验，另一方面需要对自身进行总结，分析在进行全过程造价控制工作当中遇到的困难和存在的不足，总结经验，并加以克服。这样就可以避免在以后进行的全过程造价控制工作中发生类似的问题；对于在项目全过程造价控制工作中已发生的问题，也可以根据以往的经验，找出最佳的解决办法。这对于项目全过程造价控制在今后的发展具有十分重要的意义。
结束语：
想要有效的控制整个项目工程的造价，我们就要把建设过程中的主动控制和动态控制作为重点，积极提前介入，同时使用技術与经济相结合的手段，能动的影响投资决策、工程设计、招投标与施工管理，通过在技术、经济、投资效果的各个方面的比较，科学的处理先进技术与合理经济二者之间的关系。总之，工程项目全过程造价控制是一个动态的，集管理、施工、技术于一身的综合管理过程，它应该贯穿与工程建设的整个过程当中，这样才能更好的发挥其在工程项目当中的作用。
关键词：工程项目 全过程 造价控制
前 言
全过程造价控制就是指：利用技术和专业方面的专长及方法进行计划，并对造价、利润、风险等进行控制，使其贯穿于项目实施的整个过程当中。造价控制不能只停留在工程预算和竣工结算上面，这会使工程造价控制缺乏全过程、全方位的管理，忽视了对其它阶段的造价控制管理，因此我们应该把造价控制应用到工程的各个阶段当中，建立一套全面的、完善的全过程造价控制管理及实施体系。
一、注意对工程进行全过程造价控制的意义
全过程造价控制是当前造价咨询工作的提升和创新，它对于提高资金的使用效率有十分重要的意义。其表现如下：
(1)对工程项目进行严格的管理，在施工过程之中按照基本的建设程序办事。对于项目的变更、合同管理等内部控制加强管理，严格规范工程项目的招标和投标工作。
(2)加强审计工作，从源头做起，对发现工程出现投资偏差的问题，及时的进行控制和采取有效的整改措施，争取把损失降到最低点。
(3)对工程计量结算支付审核进行严格的管理，合理的控制工程造价。
对工程项目进行全过程的造价控制是当前建筑工程造价行业发展的必然，加强对造价全过程控制的管理，不断探索，积极发展，必将使我国的建筑工程项目管理工作迈上一个新的台阶。
二、注意优化全过程造价控制的专业人员
由于全过程造价控制工作贯穿于整个项目的全过程，所以，它涉及到的工作范围要比过去的审核结算工作范围要大得多 ，时间跨度大、调节的环节多、造价质量难控制、咨询工作任务繁重，这些都需要有专业的工作人员作为保障来完成，这也对从事造价控制工作的人员的专业技术水平以及综合能力提出了较高的要求。
作为一名从事全过程造价控制的、专业的技术人员来说，想要适应造价控制工作的复杂性和专业性，除了要具备相关的专业知识外，如：了解现场的施工过程，熟悉施工工艺、作业流程，掌握工程项目的投资、进度、质量控制等方面的内容。还要熟练的掌握计算机网络技术、算量软件和计价软件，以便于进行现场审计工作。除了以上的要求外，造价控制专业人员还要不断地更新知识体系，掌握最新、最好的造价控制信息，不断地提升自身的专业技能和个人综合素质。
三、注意把握全过程造价控制的重点
全过程造价控制是和施工一块儿进行的，然而，施工的过程是一个动态的过程，并且是同时有多个单位对多个分项工程一同进行施工，此时的全过程造价控制又不能影响施工的正常进行，所以，注意全过程造价控制的重点，是全过程造价控制工作开展的重要节点。其主要表现如下：
(1)由于施工组织设计中规定的施工方案的成本较高，所以一些施工单位为降低成本，往往采用一些简单的施工方法进行施工，这会给工程的质量和施工的安全带来重大的隐患。所以在进行施工组织设计编制时，一定要选择技术科学合理、经济适用的施工方案。
(2)在施工的过程当中往往会出现各种各样的变化，如：材料的替换、工程量的增减、设计变更、地质条件改变等，现场的工程师要根据实际的情况，深入施工现场进行调查，及时的了解和掌握现场的第一手资料。同时，还要协助业主完成审核设计变更、现场签证等发生的费用，及时调整造价控制的目标和方向，并编制造价控制动态分析报告。
(3)协助业主做好承包进度款等资料的审查工作。
(4)制定合理的资金使用计划，并向业主负责。在保证工程建设有足够的资金，不受资金影响工程建设进度的前提下，还要做到减少占用过多资金、减少利息支出，尽量降低筹措资金的难度，充分发挥资金的经济效益。
四、注意协调好全过程造价控制中的各个单位的关系
在进行全过程造价控制工作时，有些工程建设参建单位有意或者无意将一些有关的事件隐瞒起来，认为造价咨询机构只能在工程结算时进行造价活动，全过程造价控制对于工程的实际施工中的各个环节没有确认和决定的权利。从而造成造价咨询机构最终只能对施工情况进行默认，从而使得实施项目全过程造价控制的目的难以实现。
注意处理好造价咨询机构和相关单位的关系，对于全过程造价控制工作的目标和效果的实现有着非常重要的影响。因此，全部的工程建设参建单位要首先达成共识，这也是更好的开展全过程造价控制的基础。只有在思想认识上得到了统一，才能自觉地配合以及保证全过程造价控制的各项工作顺利展开。同时还要求，监理单位、施工单位积极合作，理解和支持全过程造价控制工作。在整个工程项目当中，全过程造价控制的作用的充分发挥，除了技术上的因素外，主要还是依靠施工单位以及监理单位的积极配合，施工单位和监理单位二者的合理分工、协调互补、准确定位，可以在很大程度上减少工程建设施工的内部消耗，从而形成合力。
五、注意工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段是整个项目中资金投入最多的阶段，它是合同具体化的表现，招投标工作的延伸，注意控制施工阶段的工程造价，对整个项目的质量和管理具有十分重要的意义。该阶段主要注意的工作有：
(1)加强合同的管理，防止出现工程索赔现象。一些施工单位在招投标活动动中往往采取低价中标，利用索赔来盈利的方法进行工程的承包，作为造价管理人员要做到主动监控、严格审查，对于供应商和施工单位不履行合同的行为，及时提出索赔，使成本得到有效控制。
(2)对工程的变更和现场签证进行有效地控制，及时完成月季度工程进度款的审核。作为造价管理人员要经常走访施工现场，及时了解现场的情况，及时审查现场签证、设计变更引发的费用。
(3)从技术手段入手，积极开展项目投资有效控制的工作。在施工技术上做好经济性论证基础，使用新材料、新工艺，在技术上实行有效地控制。
(4)从经济条件入手，展开项目投资有效控制的工作。提高材料的利用率，准确编制材料进度计划，降低工程成本，达到节约投资的目的。
六、注意竣工结算和后评价阶段
竣工结算是确定工程造价是否合理的重要依据，施工单位和业主都非常重视工程价款的结算审核，同时它也是控制投资的最后环节。做好竣工结算工作，除了需要仔细认真的核对工程量、对取费合理性、预算定额的套用的正确性、工作底稿的审查核对外，还需要和工程各个有关部门紧密配合，确认变更签证的真实性和合理性，做到施工、监理、建设等单位的层层把关，最后交出一份科学合理的竣工结算书，真正的做到工程造价的合理确定以及有效控制。
建设项目的后评价阶段就是指对整个的建设项目进行综合性的评价，这是一个非常重要的阶段。然而，在实际竣工阶段它往往是最容易被忽视的一个环节。在进行竣工后评价阶段时，一方面需要总结整个工程项目在建设期的有效的、全面的造价控制经验，另一方面需要对自身进行总结，分析在进行全过程造价控制工作当中遇到的困难和存在的不足，总结经验，并加以克服。这样就可以避免在以后进行的全过程造价控制工作中发生类似的问题；对于在项目全过程造价控制工作中已发生的问题，也可以根据以往的经验，找出最佳的解决办法。这对于项目全过程造价控制在今后的发展具有十分重要的意义。
结束语：
想要有效的控制整个项目工程的造价，我们就要把建设过程中的主动控制和动态控制作为重点，积极提前介入，同时使用技術与经济相结合的手段，能动的影响投资决策、工程设计、招投标与施工管理，通过在技术、经济、投资效果的各个方面的比较，科学的处理先进技术与合理经济二者之间的关系。总之，工程项目全过程造价控制是一个动态的，集管理、施工、技术于一身的综合管理过程，它应该贯穿与工程建设的整个过程当中，这样才能更好的发挥其在工程项目当中的作用。