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摘 要：企业人力资源管理过程中企业文化的重要作用逐渐凸显，现如今经济社会下的企业管理过程中发展企业文化，将企业文化的内在精神本质转化成明显的企业内部被认可的精神形态已经越来越重要。企业文化的形成和发展以及管理应用能够提升企业员工绩效，特别是能够提升企业管理层的工作绩效，进一步为企业创造更多的经济效益，这是目前企业内部人力资源管理的重要方向。
关键词：企业文化 企业管理 人力资源 经济 效益
引言
在现代经济社会环境下企业的人力资源管理当中，企业文化是比较重要的一项影响因素。企业文化会关系到企业人力资源管理的成功与否，是其中起关键性作用的决定因素。企业文化是指企业在长时间的经营和发展的过程中所积累的一些思想和意识形态，是企业内部大多数人员都要共同遵守的整体思想和最高目标，是企业工作经营过程中所要秉持的基本信念，是企业员工要统一坚守的价值标准，是所有企业成员要集体遵循的行为准则。企业文化对企业发展会起到很重要的推动作用，企业文化能够帮助企业提升竞争能力，使其成为企业的无形资产，另外企业文化更能够从根本上保证企业的生存，推动企业的发展。在不断变化发展的市场经济的大环境下，企业想要依据改革开放的大环境完成自身的发展，就要构建健康的企业文化，根据企业文化的总体思想进行企业建设，开展企业工作，促进企业发展。
一、企业文化的内涵
企业文化是所有企业成员的共同价值观念和信念体系，企业文化能够从根本上影响企业内部成员的行为方式。企业文化是企业所有成员的整体观念体现，能够引导，维系并控制企业的发展。对于企业来说，企业文化的最大作用就是是企业保持现有模式的倾向作用。
企业文化的内涵十分丰富，其组成部分除了包括现在企业内部被所有员工共同认可的企业观念，同时还包括企业外部经营的表现和行为。所有可见的生产产品，企业物品，办公设备，生产环境以及品牌形象都属于企业文化的内涵。对于企业来说，企业文化属于无形资产，从企业创立发展到生产经营其经验逐渐丰富，不同的企业都会形成自身特有的价值理念，行为准则，产品形象以及品牌特征，这些内容都属于企业的内涵。再有，企业文化有着特殊的广泛性，所有的企业都有自身的企业文化，一般不同的企业的文化独特性以及内在精神的强弱水平各不相同。比如创立时间长的企业，其品牌理念就会比较稳定，企业形象就会深入人心。在企业内部提问任何一个员工，都应该明确知道企业的价值观念，员工的工作准则，这类历史悠久的企业就会有很强的企业文化的独特性，其企业精神的文化内涵也就比较丰富。
二、企业文化对企业管理的整体意义
企业文化是企业发展经营过程中所有员工共同创造的精神和物质财富，是企业经营所坚持的理念观点，是影响企业经营行为的关键思想，是凸现企业价值理念的关键内容。企业文化是突破企业管理水平的根本，是企业管理的最高水平体现。社会的发展程度依靠经济水平衡量，经济水平的繁荣由企业发展所体现，企业的发展状况关键在于管理，管理的水平主要看企业文化。所以，企业想要實现长久稳定的发展一定要依靠文化得以实现。对于一个企业来说，企业文化是保证其生产经营和发展的重要基础，构建优秀先进的企业文化帮助企业发展，是未来现代化企业发展的重要途径，企业内部丰厚的企业文化对企业的发展有很好的促进作用。
企业文化是企业经营发展的软实力，是提高企业核心竞争力的重要因素，企业文化是企业价值观和行为标准的融合，是企业的重要内涵和精神底蕴。构建企业文化的关键内容就是要根据社会主义科学发展观的要求，依照和谐社会的发展形势，继承企业优秀的传统优势，发扬企业可创新的建设目标，为实现企业健康长远的发展构建适合的文化环境和思想及行为保障。
三、企业文化对企业管理的具体作用
1.企业文化的导向作用
企业文化能够引导其整体和企业内部各个员工的价值和行为取向，主要通过以下两点表现出来。第一是企业文化能够引导企业内员工的思想行为；第二是企业文化能够指导企业整体的价值取向和行为方向。一个企业形成固定的企业文化之后，就会形成独特的价值系统和经营管理的规范准则，假如企业成员的个人价值取向和行为观念与企业文化的整体标准有所不同的时候，企业文化会从根本上修正这类思想并且引导其向和企业价值观相同的地标准规范的反向发展。
2.企业文化的约束作用
企业文化能够约束并规范企业内部员工的思想理念和行为意识，这部分约束功能一般是由管理制度的完善和道德准则的规范来实现的。主要通过以下两方面表现出来，第一就是有效地规章制度的约束，在企业文化内容当中企业制度是比较重要的一项内容。企业制度是企业内部的法规，要求企业内部的所有成员遵守执行，进而实现约束作用。第二就是道德规范的约束，企业文化中的道德部分主要是从伦理角度入手，对企业内部的所有成员进行约束。假如部分成员违反道德约束，就会受到舆论的谴责，进而形成心理愧疚。很多企业都对员工有明确的思想道德方面的约束要求，这对构建企业文化，完善企业经营有很积极的作用。
3.企业文化的竞争协调作用
想要实现企业高层次的发展，就要强化企业的文化建设，以此提升企业内部员工的合作意识。企业管理除了要完善企业管理顺序，更主要的是要理清员工心态。企业管理层可以组织员工讨论企业发展的关键问题，可以倾听员工对企业发展的各种建议，通过这类活动增强企业管理层和员工之间的交流和沟通，使二者形成思想认识上的统一。企业文化建设需要企业管理者从细微处关心员工，爱护员工，尊重员工，保护员工的工作成果，保证全体员工都能够带着愉悦的心情参与工作，实现合作的协调。所以，对于企业来说，其市场竞争力除了会受到关键技术，主要设备，重要机制几方面的影响，最为关键的是要保证这几项内容的合理融合，是实现多种能力提升的重要保证。
4.构建企业文化能够提升企业竞争力
构建企业文化的根本是要实行人本思想，也就是要从企业内部人员入手，要关心尊重员工生活，鼓励激发员工进步。要能够通过企业文化的构建，提高企业职工内在的工作积极性，能够引导员工按照企业经营目标实施积极行动，最大限度的发挥个人作用实现自身心理需求的最高水平。企业内部的各项评比，技术职称的评选，职位升迁的确定，不同的技术竞赛，演讲比赛等活动的举办，都是丰富员工精神文化，实现物质奖励的重要方式，这些活动的开展为员工个人能力的展现提供了良好的发展空间和机会，能够从根本上提升员工参与工作的兴趣和积极性。 四、完善企业文化建设 提升企业管理水平
1.要提出能够推动企业文化建设的制度体系
企业文化建设除了需要社会各界的支持和帮助之外，最主要的是要在企业管理当中进行落实，要从企业管理过程中的细节经营中入手累积并总结具有特色的企业文化。想要保证企业文化形成和发展的顺利，就要制定一定的制度规定。这些相关制度本身也是企业文化内容中的一部分，其中择优竞争机制，民主参与决策，民主参与管理，奖励惩罚机制，分工合作机制等多项相关的规定制度，都是实现企业制度文化形成的关键内容。
2.稳妥落实企业文化培训
要在企业内部确定学习载体，加大企业内部文化交流活动的力度。要组织员工认真学习了解企业文化，结合自身工作总结对企业文化的认识和体会，要将思想和行动和企业文化建设相结合起来实现协调建设。要重视展示载体，要强化对企业文化宣传视觉环境的塑造。要通过多种方式宣传并展示企业文化体系，尽量运用生动形象，极具吸引力的方式宣传企业文化，要保证企业文化能够深入到员工心中，实现企业文化宣传展示的固定化和频繁化。要重视实践载体，保证企业文化宣传获得实效。企业内部管理要根据各部门不同的工作特点，实施企业文化相关的主题活动，使企业内部的全体成员通过活动感受企业文化，明确自身工作任务和工作重点。能够使企业管理人员认识到规范管理的重要作用，帮助其实现工作的改进和发展，提高管理的执行力发挥。
3.实施人本管理，构建企业文化
企业要高度重视企业文化的建设和发展，要将企业文化形成实施作为企业管理过程中的一项系统工作认真落实。实行人本管理，能够在构建企业文化的同时，提升企业效益，完善企业文化建设。企业要长期坚持人本管理的观念，要完善企业管理经营，强化企业员工队伍建设，管理人员要始终保持清正廉洁的工作作风，提升企业文化发展。企业领导要组织内部人员领导全体员工开展多种形式的企业文化认识活动，加强员工培训，使企业内部人员充分了解自身的工作职能和范围，能够严格按照企业文化当中的规章制度展开工作。
4.积极完善对企业文化建设的领导
企业文化建设会对企业的经营发展的战略和部署起到关键影响，企业要将文化建设考虑到整体经营计划当中，要强化领导，设计计划，按照顺序实施建设。想要顺利应用有序的企业文化建设机制，首先要确定企业文化建设职能部门的工作负责人；要设定企业文化相关的制度规定，规范原则，保证能够依靠制度开展工作；要保证工作程序按照计划和部署进行，定期展开检查和总结，保证工作规范频繁。企业不同部门之间要分工明确，明确自身的工作职责，积极配合，共同进步，为建设企业文化共同努力。另外，要强化企业内部党组织的政治思想作用，认真落实贯彻它和精神文明建设工作的关系，使两者互相配合，共同提升。企业领导者对企业文化的认识和重视程度是企业文化建设的决定因素，企业领导者要起到组织设计，倡导，模范的作用，要通过自身的实际行动带动全体职工参与进来，实现现代文化素质的提升。
5.构建企业文化要重视要点
首先，构建企业文化要坚持以诚信为核心，企业经营发展過程中价值观是比较重要的规范和原则，企业发展过程中的诚信经营以及对顾客完全的尊重，都是需要发展的部分，企业要特别重视以诚信为核心的企业文化的构建。要一直秉持保证质量才能维持生存，坚持诚信才能实现发展的企业经营战略房展思想，要在企业经营过程中将诚信规范，守法经营作为企业实现自我发展的重点，要在实际行动上落实发展推进以诚信企业为核心的企业发展的价值观的塑造，强化企业内部员工的诚信，法制以及质量意识。要保证服务每一个顾客都能使其感到满意，要真诚的依靠岗位职责回馈社会，要给员工留有足够的自我发展的空间。企业管理过程中要重视人本管理，坚持科技先行，质量为首要要求，信誉为基本保证的企业文化特征。
其次，企业领导对企业文化会起到决定性的作用。企业领导是企业文化的倡导者和组织者，企业领导的个人价值观念，思想意识，道德水平，个人素质都会对企业文化的形成和企业日后发展产生深远影响。想要实现企业文化的构建和发展，就要由企业领导人做起，根据自身的实际经验积极倡导企业文化的形成和发展，并且推进企业文化的提升。企业文化要足够丰富充实，最关键的一点就是要保证企业领导人具有很强的预见性和应变能力。优秀的领导者能够倡导出优秀的企业文化，好的企业文化是实现企业好的发展的基础，有良好发展态势的企业能够培养更多的人才。在企业管理过程中，这些内容都很重要，所以企业管理者要从自身入手强化个人素质发展。
6.重视忠诚企业，形成廉洁文化
重视诚信，重视忠诚企业，坚持实行企业文化建设和企业诚信管理，强化企业廉洁文化的宣传，构建廉洁，稳定，团结的企业氛围是国有企业必须具备的多项素质，同时也是企业发展的重要提升目标。要通过大量的廉政文化建设思想和意识的传输，保证企业内部的所有管理者都能够以身作则成为反腐倡廉的模范，要从自身做起实践提升，成为员工学习的榜样。在积极推进落实科学发展观的基础上，企业内部从领导开始要将个人价值观，职业素质，行为规范以及从业准则都作为廉洁文化的重要内容加以提升，要将这些方面的要求落实到企业文化建设和发展经营的整体过程中，为企业内部员工的思想意识和精神理解提供文化基础。进而，为实现企业的健康发展和经营壮大起到积极的作用。
结论：
短时间发展的企业可以依靠机会和运气实现发展，较长时间发展的企业要依靠经营实现稳定，想要长久保持企业的发展就要依靠企业文化得以实现。文化是企业的无形财富，是企业软实力的表现，是企业内涵的综合体现。企业要不断完善自身的文化建设，以提高企业的综合竞争水平，最终实现企业长远稳定的发展。
参考文献：
[1] 罗孝高.优势企业文化是企业的核心竞争力[J].内蒙古科技与经济，2007，（21）：155-157。
[2] 张中洁.论市场经济中的企业文化建设[J].企业科技与发展，2007，（14）：163-165。
[3] 郭伟刚.论企业文化与企业经营的内在关系[J].浙江交通职业技术学院学报 ， 2004，（02）：105-109。
[4] 郑延.诚信文化与企业核心竞争力[J].桂林航天工业高等专科学校学报，2007，（02）：107-109。
[5] 马继星，李陶.以企业文化建设推动勘察设计企业科学发展[J].中国勘察设计，2009，（10）：163-166。
作者简介：王江，男，湖南省长沙人，工作单位：湖南红太阳光电科技有限责任公司行政部。
关键词：企业文化 企业管理 人力资源 经济 效益
引言
在现代经济社会环境下企业的人力资源管理当中，企业文化是比较重要的一项影响因素。企业文化会关系到企业人力资源管理的成功与否，是其中起关键性作用的决定因素。企业文化是指企业在长时间的经营和发展的过程中所积累的一些思想和意识形态，是企业内部大多数人员都要共同遵守的整体思想和最高目标，是企业工作经营过程中所要秉持的基本信念，是企业员工要统一坚守的价值标准，是所有企业成员要集体遵循的行为准则。企业文化对企业发展会起到很重要的推动作用，企业文化能够帮助企业提升竞争能力，使其成为企业的无形资产，另外企业文化更能够从根本上保证企业的生存，推动企业的发展。在不断变化发展的市场经济的大环境下，企业想要依据改革开放的大环境完成自身的发展，就要构建健康的企业文化，根据企业文化的总体思想进行企业建设，开展企业工作，促进企业发展。
一、企业文化的内涵
企业文化是所有企业成员的共同价值观念和信念体系，企业文化能够从根本上影响企业内部成员的行为方式。企业文化是企业所有成员的整体观念体现，能够引导，维系并控制企业的发展。对于企业来说，企业文化的最大作用就是是企业保持现有模式的倾向作用。
企业文化的内涵十分丰富，其组成部分除了包括现在企业内部被所有员工共同认可的企业观念，同时还包括企业外部经营的表现和行为。所有可见的生产产品，企业物品，办公设备，生产环境以及品牌形象都属于企业文化的内涵。对于企业来说，企业文化属于无形资产，从企业创立发展到生产经营其经验逐渐丰富，不同的企业都会形成自身特有的价值理念，行为准则，产品形象以及品牌特征，这些内容都属于企业的内涵。再有，企业文化有着特殊的广泛性，所有的企业都有自身的企业文化，一般不同的企业的文化独特性以及内在精神的强弱水平各不相同。比如创立时间长的企业，其品牌理念就会比较稳定，企业形象就会深入人心。在企业内部提问任何一个员工，都应该明确知道企业的价值观念，员工的工作准则，这类历史悠久的企业就会有很强的企业文化的独特性，其企业精神的文化内涵也就比较丰富。
二、企业文化对企业管理的整体意义
企业文化是企业发展经营过程中所有员工共同创造的精神和物质财富，是企业经营所坚持的理念观点，是影响企业经营行为的关键思想，是凸现企业价值理念的关键内容。企业文化是突破企业管理水平的根本，是企业管理的最高水平体现。社会的发展程度依靠经济水平衡量，经济水平的繁荣由企业发展所体现，企业的发展状况关键在于管理，管理的水平主要看企业文化。所以，企业想要實现长久稳定的发展一定要依靠文化得以实现。对于一个企业来说，企业文化是保证其生产经营和发展的重要基础，构建优秀先进的企业文化帮助企业发展，是未来现代化企业发展的重要途径，企业内部丰厚的企业文化对企业的发展有很好的促进作用。
企业文化是企业经营发展的软实力，是提高企业核心竞争力的重要因素，企业文化是企业价值观和行为标准的融合，是企业的重要内涵和精神底蕴。构建企业文化的关键内容就是要根据社会主义科学发展观的要求，依照和谐社会的发展形势，继承企业优秀的传统优势，发扬企业可创新的建设目标，为实现企业健康长远的发展构建适合的文化环境和思想及行为保障。
三、企业文化对企业管理的具体作用
1.企业文化的导向作用
企业文化能够引导其整体和企业内部各个员工的价值和行为取向，主要通过以下两点表现出来。第一是企业文化能够引导企业内员工的思想行为；第二是企业文化能够指导企业整体的价值取向和行为方向。一个企业形成固定的企业文化之后，就会形成独特的价值系统和经营管理的规范准则，假如企业成员的个人价值取向和行为观念与企业文化的整体标准有所不同的时候，企业文化会从根本上修正这类思想并且引导其向和企业价值观相同的地标准规范的反向发展。
2.企业文化的约束作用
企业文化能够约束并规范企业内部员工的思想理念和行为意识，这部分约束功能一般是由管理制度的完善和道德准则的规范来实现的。主要通过以下两方面表现出来，第一就是有效地规章制度的约束，在企业文化内容当中企业制度是比较重要的一项内容。企业制度是企业内部的法规，要求企业内部的所有成员遵守执行，进而实现约束作用。第二就是道德规范的约束，企业文化中的道德部分主要是从伦理角度入手，对企业内部的所有成员进行约束。假如部分成员违反道德约束，就会受到舆论的谴责，进而形成心理愧疚。很多企业都对员工有明确的思想道德方面的约束要求，这对构建企业文化，完善企业经营有很积极的作用。
3.企业文化的竞争协调作用
想要实现企业高层次的发展，就要强化企业的文化建设，以此提升企业内部员工的合作意识。企业管理除了要完善企业管理顺序，更主要的是要理清员工心态。企业管理层可以组织员工讨论企业发展的关键问题，可以倾听员工对企业发展的各种建议，通过这类活动增强企业管理层和员工之间的交流和沟通，使二者形成思想认识上的统一。企业文化建设需要企业管理者从细微处关心员工，爱护员工，尊重员工，保护员工的工作成果，保证全体员工都能够带着愉悦的心情参与工作，实现合作的协调。所以，对于企业来说，其市场竞争力除了会受到关键技术，主要设备，重要机制几方面的影响，最为关键的是要保证这几项内容的合理融合，是实现多种能力提升的重要保证。
4.构建企业文化能够提升企业竞争力
构建企业文化的根本是要实行人本思想，也就是要从企业内部人员入手，要关心尊重员工生活，鼓励激发员工进步。要能够通过企业文化的构建，提高企业职工内在的工作积极性，能够引导员工按照企业经营目标实施积极行动，最大限度的发挥个人作用实现自身心理需求的最高水平。企业内部的各项评比，技术职称的评选，职位升迁的确定，不同的技术竞赛，演讲比赛等活动的举办，都是丰富员工精神文化，实现物质奖励的重要方式，这些活动的开展为员工个人能力的展现提供了良好的发展空间和机会，能够从根本上提升员工参与工作的兴趣和积极性。 四、完善企业文化建设 提升企业管理水平
1.要提出能够推动企业文化建设的制度体系
企业文化建设除了需要社会各界的支持和帮助之外，最主要的是要在企业管理当中进行落实，要从企业管理过程中的细节经营中入手累积并总结具有特色的企业文化。想要保证企业文化形成和发展的顺利，就要制定一定的制度规定。这些相关制度本身也是企业文化内容中的一部分，其中择优竞争机制，民主参与决策，民主参与管理，奖励惩罚机制，分工合作机制等多项相关的规定制度，都是实现企业制度文化形成的关键内容。
2.稳妥落实企业文化培训
要在企业内部确定学习载体，加大企业内部文化交流活动的力度。要组织员工认真学习了解企业文化，结合自身工作总结对企业文化的认识和体会，要将思想和行动和企业文化建设相结合起来实现协调建设。要重视展示载体，要强化对企业文化宣传视觉环境的塑造。要通过多种方式宣传并展示企业文化体系，尽量运用生动形象，极具吸引力的方式宣传企业文化，要保证企业文化能够深入到员工心中，实现企业文化宣传展示的固定化和频繁化。要重视实践载体，保证企业文化宣传获得实效。企业内部管理要根据各部门不同的工作特点，实施企业文化相关的主题活动，使企业内部的全体成员通过活动感受企业文化，明确自身工作任务和工作重点。能够使企业管理人员认识到规范管理的重要作用，帮助其实现工作的改进和发展，提高管理的执行力发挥。
3.实施人本管理，构建企业文化
企业要高度重视企业文化的建设和发展，要将企业文化形成实施作为企业管理过程中的一项系统工作认真落实。实行人本管理，能够在构建企业文化的同时，提升企业效益，完善企业文化建设。企业要长期坚持人本管理的观念，要完善企业管理经营，强化企业员工队伍建设，管理人员要始终保持清正廉洁的工作作风，提升企业文化发展。企业领导要组织内部人员领导全体员工开展多种形式的企业文化认识活动，加强员工培训，使企业内部人员充分了解自身的工作职能和范围，能够严格按照企业文化当中的规章制度展开工作。
4.积极完善对企业文化建设的领导
企业文化建设会对企业的经营发展的战略和部署起到关键影响，企业要将文化建设考虑到整体经营计划当中，要强化领导，设计计划，按照顺序实施建设。想要顺利应用有序的企业文化建设机制，首先要确定企业文化建设职能部门的工作负责人；要设定企业文化相关的制度规定，规范原则，保证能够依靠制度开展工作；要保证工作程序按照计划和部署进行，定期展开检查和总结，保证工作规范频繁。企业不同部门之间要分工明确，明确自身的工作职责，积极配合，共同进步，为建设企业文化共同努力。另外，要强化企业内部党组织的政治思想作用，认真落实贯彻它和精神文明建设工作的关系，使两者互相配合，共同提升。企业领导者对企业文化的认识和重视程度是企业文化建设的决定因素，企业领导者要起到组织设计，倡导，模范的作用，要通过自身的实际行动带动全体职工参与进来，实现现代文化素质的提升。
5.构建企业文化要重视要点
首先，构建企业文化要坚持以诚信为核心，企业经营发展過程中价值观是比较重要的规范和原则，企业发展过程中的诚信经营以及对顾客完全的尊重，都是需要发展的部分，企业要特别重视以诚信为核心的企业文化的构建。要一直秉持保证质量才能维持生存，坚持诚信才能实现发展的企业经营战略房展思想，要在企业经营过程中将诚信规范，守法经营作为企业实现自我发展的重点，要在实际行动上落实发展推进以诚信企业为核心的企业发展的价值观的塑造，强化企业内部员工的诚信，法制以及质量意识。要保证服务每一个顾客都能使其感到满意，要真诚的依靠岗位职责回馈社会，要给员工留有足够的自我发展的空间。企业管理过程中要重视人本管理，坚持科技先行，质量为首要要求，信誉为基本保证的企业文化特征。
其次，企业领导对企业文化会起到决定性的作用。企业领导是企业文化的倡导者和组织者，企业领导的个人价值观念，思想意识，道德水平，个人素质都会对企业文化的形成和企业日后发展产生深远影响。想要实现企业文化的构建和发展，就要由企业领导人做起，根据自身的实际经验积极倡导企业文化的形成和发展，并且推进企业文化的提升。企业文化要足够丰富充实，最关键的一点就是要保证企业领导人具有很强的预见性和应变能力。优秀的领导者能够倡导出优秀的企业文化，好的企业文化是实现企业好的发展的基础，有良好发展态势的企业能够培养更多的人才。在企业管理过程中，这些内容都很重要，所以企业管理者要从自身入手强化个人素质发展。
6.重视忠诚企业，形成廉洁文化
重视诚信，重视忠诚企业，坚持实行企业文化建设和企业诚信管理，强化企业廉洁文化的宣传，构建廉洁，稳定，团结的企业氛围是国有企业必须具备的多项素质，同时也是企业发展的重要提升目标。要通过大量的廉政文化建设思想和意识的传输，保证企业内部的所有管理者都能够以身作则成为反腐倡廉的模范，要从自身做起实践提升，成为员工学习的榜样。在积极推进落实科学发展观的基础上，企业内部从领导开始要将个人价值观，职业素质，行为规范以及从业准则都作为廉洁文化的重要内容加以提升，要将这些方面的要求落实到企业文化建设和发展经营的整体过程中，为企业内部员工的思想意识和精神理解提供文化基础。进而，为实现企业的健康发展和经营壮大起到积极的作用。
结论：
短时间发展的企业可以依靠机会和运气实现发展，较长时间发展的企业要依靠经营实现稳定，想要长久保持企业的发展就要依靠企业文化得以实现。文化是企业的无形财富，是企业软实力的表现，是企业内涵的综合体现。企业要不断完善自身的文化建设，以提高企业的综合竞争水平，最终实现企业长远稳定的发展。
参考文献：
[1] 罗孝高.优势企业文化是企业的核心竞争力[J].内蒙古科技与经济，2007，（21）：155-157。
[2] 张中洁.论市场经济中的企业文化建设[J].企业科技与发展，2007，（14）：163-165。
[3] 郭伟刚.论企业文化与企业经营的内在关系[J].浙江交通职业技术学院学报 ， 2004，（02）：105-109。
[4] 郑延.诚信文化与企业核心竞争力[J].桂林航天工业高等专科学校学报，2007，（02）：107-109。
[5] 马继星，李陶.以企业文化建设推动勘察设计企业科学发展[J].中国勘察设计，2009，（10）：163-166。
作者简介：王江，男，湖南省长沙人，工作单位：湖南红太阳光电科技有限责任公司行政部。