论文部分内容阅读
【摘要】近年来，中国的建筑市场蓬勃发展，越来越多的建筑项目涌现。在建设项目中，建设管理与经济效益直接相关，建设管理的水平随着建筑行业激烈的市场竞争，建筑公司越来越重视建筑管理。 《时尚建筑管理》是最近开发的一种管理模式，本文介绍了建筑工程领域中高级建筑管理的作用，并提出了用于高级建筑管理的具体管理措施。促进复杂的施工管理在建筑工程中的应用。
【关键词】建筑工程;施工进度;重要性;管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.080
具有发展眼光的科学精细的管理是发展市场经济的前提，是提高企业竞争力的重要途径，不仅可以应用于管理公司，而且可以应用于施工企业。对建设项目进行时尚的管理，可以有效提高建设项目的效率，保证建设项目的质量，提高建设项目的规范性。另一方面，它可以有效地促进建筑工程企业的管理升级，提高经济效益和市场竞争力，对企业的长远发展具有重要意义。
1、精细的施工管理概念
建设工程精细化的管理理念主要是指在施工过程中对质量、进度、监理、验收、技术设施和设备管理的细分。由于建筑行业面临复杂的施工环境，过程较为系统化，相关管理内容较为复杂，因此在进行施工管理时，有必要针对施工过程中各个环节的实际情况制定科学合理的规划。施工管理的概念包括针对施工人员、施工设备、管理体系、管理过程、质量实施和监督的详细管理措施。它是对施工过程中遇到的各种问题有效预防和控制概念。规范的施工管理理念在提高施工效率和预防施工现场风险管理中起着非常重要的作用。
2、加强建筑工程精细化施工管理的意义
2.1帮助改善企业的基本利益。
不可否认，项目本身的施工存在一定的安全隐患，由于施工单位安全管理不善和施工人员的不当操作也经常发生安全事故，对施工人员造成严重伤害。还给企业和社会造成了巨大的经济损失。因此，企业需要尽最大的努力进行精确管理，避免事故造成的额外成本，同时在保证施工过程标准化的同时，最大程度地提高材料和设备的利用率。
2.2它有助于确保项目质量。
建筑业的发展和工程项目建设的最终目标是为社会和公众的生活和生产提供基础，因此，只有高质量的工程产品才能提供真正的舒适生活和高安全性保证。在工程建设中，只有采用精细化管理措施才能消除施工过程中的一系列质量问题和安全风险，并为施工过程中建造可靠防线。
2.3它有助于促进建筑业的现代发展。
在现代社会中，各行各业的发展都面临着绿色环保的新主题，对于劳动密集型和资源密集型的建筑业，应特别注意增加各种绿色环保工艺的使用。环保型新材料替代了现有的高能耗建筑材料，并充分利用了节能技术，减少了污染物排放，最终实现了保护环境，节约能源的目标。这是实现建筑业现代发展的必然选择。
3、当前房屋建筑精细化管理的问题
3.1缺乏完善的管理系统
企业的有效管理首先必须以科学完善的管理制度为规范，但是，许多单位缺乏制度保障已成为一个严重的问题。一方面，由于管理成本的压力，公司不得不维持传统的管理体系，而一些公司缺乏管理意识，因此无法提供专业的管理人员和必要的资金来建立该系统。即使已经形成了特定的制度体系，其实也不是乐观的，因此不可能使体系正式化并真正发挥作用。
3.2施工管理效率低下
施工管理的效率与施工进度和项目管理成本有关。在建设过程中，每个环节的要求还不够严格。购买材料时，价格不等同于质量，另外在施工过程中，工具随意堆放、工地混乱、施工设备的维护不足，缺乏对施工现场的监督，使成本增加。这个问题就是企业的经济损失。
3.3施工质量控制有待改进
施工模式可以有效的改进施工质量，而施工质量控制目标的实现应由所有施工人员承担。在施工过程中，质量管理缺乏管理，最终影响了整个团队的施工质量水平。在现阶段，中国住宅建设的建筑质量水平仍有待提高，在实际的住宅建设中，由于许多细节还没有严格执行，导致施工安全管理尚不完善。
显然，建设项目规模大，操作程序相对复杂，子项目众多，因此在项目建设过程中，有必要注意一系列细节，尤其是三维交叉施工和高空作业等，以交叉工作为例，在这种情况下，如果施工人员不了解特定工作流程的工作点或相关设备的使用够标准化，则将掩盖建筑市场秩序的不稳定和安全事故的可能性隐患。
4、有关时尚建筑管理的建议
4.1细化施工进度管理
精细化施工管理项目必须先建立科学合理的建设计划和施工计划。施工计划分为两个方面：进度计划和管理。计划需求意味着确保建设项目的及时性，并在合理的时间内完成它们。项目工作控制要求控制计划必须与实际要求相匹配，项目建设的每个部门应急进度表必须与总体项目进度表相匹配。进度管理应基于质量和安全的基础上，不能为了跟上工期，忽视施工质量和施工安全。
4.2建设项目基本保证的改善管理
建设项目涉及很多环节，技术、施工设备、建材和施工人员，非常复杂，对建设项目改善就是对上述所有项目进行详细管理。首先，在项目的建设过程中，需要尽最大努力来管理建筑材料和建筑设备，使材料和设备到位而不浪费。此外，建设项目还包括项目建设部门和其他管理部门。各个施工部门应与管理部门之间协调好工作和关系。因此，确保良好的基础和积极的合作是按时进行建设项目的重要手段。
4.3施工人员的时尚管理
建设项目的主要施工单位涉及到人员，因此必须加强人员素质和管理。优秀的管理人员可以发现施工现场的问题，并迅速提出糾正措施以实时控制。尽量减少影响施工质量的人为因素，并实现主动管理。由于建设项目的精细管理离不开优秀的管理人员和施工人员，因此应该对施工人员和施工管理人员进行培训，以加强从业人员的整体素质，树立良好的职业道德。提供严格的建设项目管理和安置，积极履行职责，才能真正提高建设项目精细化建设管理水平，提高企业效益和利润。
结语：
精细的施工工程管理是加强施工管理领域的重要措施，通过程序化、规范化的管理模式，以及施工过程各个阶段的实际情况，提出科学、细致的施工管理措施。先进加强的施工管理的应用，彻底提高以往建筑施工行业广泛的管理模式，使建筑施工过程中各个环节的责任更加规范，流程更加清晰，从而大大提高了建筑施工质量。为建筑业的发展提供了新的机遇。
参考文献：
[1]吴春雷.浅谈建筑工程项目施工精细化管理[J].建筑技术开发，2019（8）：41-43.
[2]袁正余.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].居舍，2019（8）：55-58.
[3]郭文君.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].建材与装饰，2020（5）：173-174.
【关键词】建筑工程;施工进度;重要性;管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.080
具有发展眼光的科学精细的管理是发展市场经济的前提，是提高企业竞争力的重要途径，不仅可以应用于管理公司，而且可以应用于施工企业。对建设项目进行时尚的管理，可以有效提高建设项目的效率，保证建设项目的质量，提高建设项目的规范性。另一方面，它可以有效地促进建筑工程企业的管理升级，提高经济效益和市场竞争力，对企业的长远发展具有重要意义。
1、精细的施工管理概念
建设工程精细化的管理理念主要是指在施工过程中对质量、进度、监理、验收、技术设施和设备管理的细分。由于建筑行业面临复杂的施工环境，过程较为系统化，相关管理内容较为复杂，因此在进行施工管理时，有必要针对施工过程中各个环节的实际情况制定科学合理的规划。施工管理的概念包括针对施工人员、施工设备、管理体系、管理过程、质量实施和监督的详细管理措施。它是对施工过程中遇到的各种问题有效预防和控制概念。规范的施工管理理念在提高施工效率和预防施工现场风险管理中起着非常重要的作用。
2、加强建筑工程精细化施工管理的意义
2.1帮助改善企业的基本利益。
不可否认，项目本身的施工存在一定的安全隐患，由于施工单位安全管理不善和施工人员的不当操作也经常发生安全事故，对施工人员造成严重伤害。还给企业和社会造成了巨大的经济损失。因此，企业需要尽最大的努力进行精确管理，避免事故造成的额外成本，同时在保证施工过程标准化的同时，最大程度地提高材料和设备的利用率。
2.2它有助于确保项目质量。
建筑业的发展和工程项目建设的最终目标是为社会和公众的生活和生产提供基础，因此，只有高质量的工程产品才能提供真正的舒适生活和高安全性保证。在工程建设中，只有采用精细化管理措施才能消除施工过程中的一系列质量问题和安全风险，并为施工过程中建造可靠防线。
2.3它有助于促进建筑业的现代发展。
在现代社会中，各行各业的发展都面临着绿色环保的新主题，对于劳动密集型和资源密集型的建筑业，应特别注意增加各种绿色环保工艺的使用。环保型新材料替代了现有的高能耗建筑材料，并充分利用了节能技术，减少了污染物排放，最终实现了保护环境，节约能源的目标。这是实现建筑业现代发展的必然选择。
3、当前房屋建筑精细化管理的问题
3.1缺乏完善的管理系统
企业的有效管理首先必须以科学完善的管理制度为规范，但是，许多单位缺乏制度保障已成为一个严重的问题。一方面，由于管理成本的压力，公司不得不维持传统的管理体系，而一些公司缺乏管理意识，因此无法提供专业的管理人员和必要的资金来建立该系统。即使已经形成了特定的制度体系，其实也不是乐观的，因此不可能使体系正式化并真正发挥作用。
3.2施工管理效率低下
施工管理的效率与施工进度和项目管理成本有关。在建设过程中，每个环节的要求还不够严格。购买材料时，价格不等同于质量，另外在施工过程中，工具随意堆放、工地混乱、施工设备的维护不足，缺乏对施工现场的监督，使成本增加。这个问题就是企业的经济损失。
3.3施工质量控制有待改进
施工模式可以有效的改进施工质量，而施工质量控制目标的实现应由所有施工人员承担。在施工过程中，质量管理缺乏管理，最终影响了整个团队的施工质量水平。在现阶段，中国住宅建设的建筑质量水平仍有待提高，在实际的住宅建设中，由于许多细节还没有严格执行，导致施工安全管理尚不完善。
显然，建设项目规模大，操作程序相对复杂，子项目众多，因此在项目建设过程中，有必要注意一系列细节，尤其是三维交叉施工和高空作业等，以交叉工作为例，在这种情况下，如果施工人员不了解特定工作流程的工作点或相关设备的使用够标准化，则将掩盖建筑市场秩序的不稳定和安全事故的可能性隐患。
4、有关时尚建筑管理的建议
4.1细化施工进度管理
精细化施工管理项目必须先建立科学合理的建设计划和施工计划。施工计划分为两个方面：进度计划和管理。计划需求意味着确保建设项目的及时性，并在合理的时间内完成它们。项目工作控制要求控制计划必须与实际要求相匹配，项目建设的每个部门应急进度表必须与总体项目进度表相匹配。进度管理应基于质量和安全的基础上，不能为了跟上工期，忽视施工质量和施工安全。
4.2建设项目基本保证的改善管理
建设项目涉及很多环节，技术、施工设备、建材和施工人员，非常复杂，对建设项目改善就是对上述所有项目进行详细管理。首先，在项目的建设过程中，需要尽最大努力来管理建筑材料和建筑设备，使材料和设备到位而不浪费。此外，建设项目还包括项目建设部门和其他管理部门。各个施工部门应与管理部门之间协调好工作和关系。因此，确保良好的基础和积极的合作是按时进行建设项目的重要手段。
4.3施工人员的时尚管理
建设项目的主要施工单位涉及到人员，因此必须加强人员素质和管理。优秀的管理人员可以发现施工现场的问题，并迅速提出糾正措施以实时控制。尽量减少影响施工质量的人为因素，并实现主动管理。由于建设项目的精细管理离不开优秀的管理人员和施工人员，因此应该对施工人员和施工管理人员进行培训，以加强从业人员的整体素质，树立良好的职业道德。提供严格的建设项目管理和安置，积极履行职责，才能真正提高建设项目精细化建设管理水平，提高企业效益和利润。
结语：
精细的施工工程管理是加强施工管理领域的重要措施，通过程序化、规范化的管理模式，以及施工过程各个阶段的实际情况，提出科学、细致的施工管理措施。先进加强的施工管理的应用，彻底提高以往建筑施工行业广泛的管理模式，使建筑施工过程中各个环节的责任更加规范，流程更加清晰，从而大大提高了建筑施工质量。为建筑业的发展提供了新的机遇。
参考文献：
[1]吴春雷.浅谈建筑工程项目施工精细化管理[J].建筑技术开发，2019（8）：41-43.
[2]袁正余.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].居舍，2019（8）：55-58.
[3]郭文君.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].建材与装饰，2020（5）：173-174.