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一、民营企业90%是家族
有人一提到家族式企业就摇头，有人甚至将民营企业的家族式看成是阻碍民营企业发展的最大桎梏之一。其实不然，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％；在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等。家族企业越来越受到理论界的热切关注。在亚洲家族企业更居主导地位，我们不妨看看家族企业占GDP总数的比例：韩国48.2％；中国台湾61.6％；马来西亚67.2％。
那么，在我国家族式民营企业的现状如何？据《中国民营企业发展报告》透露：“民营经济成分已经占我国国民经济60%以上，家族企业是我国民营企业的主体部分。300多万家民营企业90%以上是家族企业，在这些企业中，绝大部分实行家族式管理。既有单一业主制的企业，也有合伙制的、共有制的企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。”
二、“权”“理”分开很重要
家族式企业只是企业的一种产权所有制形式的选择，不是判断企业成功与否的标准。那么，有人可能说，什么样的家族式企业能够做大做强，而什么样的家族式企业会失败呢？当然，并不能找到一个非常共性的答案。但我个人认为，大凡做得成功的家族企业，都是很好地把家族企业这种产权所有制形式和家族式管理模式分开了。也就是说，成功的家族企业总是成功摆脱了家族式的管理模式。而一个摆脱了家族式管理模式的家族企业有很多其他所有制形式企业所无可比拟的优势：
1、从整体而言，家族企业有比较长远的发展观。企业的发展战略一般会从长期利益来考虑，这是因为家族企业的领导者大多不会出现突然更替的意外事件，领导权又有继承性，这样领导者制定的长期发展计划由于权力的稳定性和延续性而可以较好地得到贯彻执行。此外。由于企业的发展与领导者自身的利益息息相关，他们会从长远利益出发，使企业发展战略保持在一种相对的连贯性与完整性的状态之中。
2、所有权和经营权的有机结合使企业的监督成本低、信息传递快、决策速度更快，能及时地抓住商机。在家族企业里，总有一个在家族里比较权威的人居于企业的最高位，对企业经营管理亲自掌握，所以当企业决策时，家族成员会和家族最高权力者迅速形成统一的观点，决策过程比较简单，而且能够迅速实施，工作效率较高。
3、家族式企业有血浓于水的凝聚力、向心力。一个家族的人由于亲情血缘关系，比家族以外的人更容易相溶，当企业遇到困难时，大家为了共同地目标，不怕苦、不怕累、不计个人利益得失，紧紧拧成一股绳，能够同舟共济，共度难关。
4、易于控制管理，保密程度高。由于家族成员居于重要的管理地位，家族利益和企业利益相一致，大家为着一个共同的目标而努力，所以在家族企业里各部门的关系容易协调，上令下达，易于控制管理。再者，家族成员居于要职，掌握着企业的秘密，比如生产经营、财务决策等方面的资料，他们要使自己的企业在激烈的竞争中立于不败之地，会严守秘密，而且家族成员的和睦和信任可以使企业管理成本降到最低。
三、深层次原因
家族企业也是社会的，不是家族企业所有者的。企业不仅仅为股东负责，更重要的是为社会负责，这样才能使企业健康成长并溶入于社会。如果只将企业看成个人的，就跳不出个人利益的圈子，时时处处追求利润的最大化，其结果是最终失去企业生存的根基，这是许多民营企业昙花一现的深层次原因。只有追求企业利益与社会利益的统一，明确了企业的社会化属性，才能赢得社会，最终的目标是实现企业与社会的高度统一。另外，我们看问题也要一分为二，家族企业虽然有其独特的发展优势，但是还有它摆脱不掉的本身痼疾，这也就是家族企业特有的制约其发展的现象。
有人一提到家族式企业就摇头，有人甚至将民营企业的家族式看成是阻碍民营企业发展的最大桎梏之一。其实不然，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％；在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等。家族企业越来越受到理论界的热切关注。在亚洲家族企业更居主导地位，我们不妨看看家族企业占GDP总数的比例：韩国48.2％；中国台湾61.6％；马来西亚67.2％。
那么，在我国家族式民营企业的现状如何？据《中国民营企业发展报告》透露：“民营经济成分已经占我国国民经济60%以上，家族企业是我国民营企业的主体部分。300多万家民营企业90%以上是家族企业，在这些企业中，绝大部分实行家族式管理。既有单一业主制的企业，也有合伙制的、共有制的企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。”
二、“权”“理”分开很重要
家族式企业只是企业的一种产权所有制形式的选择，不是判断企业成功与否的标准。那么，有人可能说，什么样的家族式企业能够做大做强，而什么样的家族式企业会失败呢？当然，并不能找到一个非常共性的答案。但我个人认为，大凡做得成功的家族企业，都是很好地把家族企业这种产权所有制形式和家族式管理模式分开了。也就是说，成功的家族企业总是成功摆脱了家族式的管理模式。而一个摆脱了家族式管理模式的家族企业有很多其他所有制形式企业所无可比拟的优势：
1、从整体而言，家族企业有比较长远的发展观。企业的发展战略一般会从长期利益来考虑，这是因为家族企业的领导者大多不会出现突然更替的意外事件，领导权又有继承性，这样领导者制定的长期发展计划由于权力的稳定性和延续性而可以较好地得到贯彻执行。此外。由于企业的发展与领导者自身的利益息息相关，他们会从长远利益出发，使企业发展战略保持在一种相对的连贯性与完整性的状态之中。
2、所有权和经营权的有机结合使企业的监督成本低、信息传递快、决策速度更快，能及时地抓住商机。在家族企业里，总有一个在家族里比较权威的人居于企业的最高位，对企业经营管理亲自掌握，所以当企业决策时，家族成员会和家族最高权力者迅速形成统一的观点，决策过程比较简单，而且能够迅速实施，工作效率较高。
3、家族式企业有血浓于水的凝聚力、向心力。一个家族的人由于亲情血缘关系，比家族以外的人更容易相溶，当企业遇到困难时，大家为了共同地目标，不怕苦、不怕累、不计个人利益得失，紧紧拧成一股绳，能够同舟共济，共度难关。
4、易于控制管理，保密程度高。由于家族成员居于重要的管理地位，家族利益和企业利益相一致，大家为着一个共同的目标而努力，所以在家族企业里各部门的关系容易协调，上令下达，易于控制管理。再者，家族成员居于要职，掌握着企业的秘密，比如生产经营、财务决策等方面的资料，他们要使自己的企业在激烈的竞争中立于不败之地，会严守秘密，而且家族成员的和睦和信任可以使企业管理成本降到最低。
三、深层次原因
家族企业也是社会的，不是家族企业所有者的。企业不仅仅为股东负责，更重要的是为社会负责，这样才能使企业健康成长并溶入于社会。如果只将企业看成个人的，就跳不出个人利益的圈子，时时处处追求利润的最大化，其结果是最终失去企业生存的根基，这是许多民营企业昙花一现的深层次原因。只有追求企业利益与社会利益的统一，明确了企业的社会化属性，才能赢得社会，最终的目标是实现企业与社会的高度统一。另外，我们看问题也要一分为二，家族企业虽然有其独特的发展优势，但是还有它摆脱不掉的本身痼疾，这也就是家族企业特有的制约其发展的现象。