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访谈：
记者：作为中国相机行业硕果仅存的一只“不死鸟”，作为中国光学行业惟一的一个“中国名牌”，凤凰可以说是历经风浪、痴心不改，“凤凰”正在向在手机镜头方面突围，是这样吗？
任捷：目前手机镜头的像素大多在100万左右，百万以上像素的手机镜头还有巨大的发展空间。手机制造业也许会越来越陷于价格战，但“手机镜头”这样的高附加值配件行业却大有可为，会成为凤凰很大的经济增长点。凤凰正好也具备这方面实力，可以依托自身雄厚的光学研发能力，积极进行产业延伸，进行数字相机镜片镜头、手机镜头的生产制造，大踏步进军高科技领域。
记者：有哪些制造基地生产手机镜头？
任捷：凤凰分别在上海、广东、江西建立了三大生产基地，拥有了月产1100万只光学镜片的生产能力。2005年主营业务收入5.3亿元。现在，很多进口品牌相机使用的都是凤凰生产的镜头。2004年底，凤凰还与日本富士及龙盛置业在上饶共同投资设立江西凤凰富士有限公司，其中凤凰占70%的股份，标志着凤凰与富士组成了战略伙伴关系，一改相对被动的跨国公司配件供应商的角色，与跨国公司真正进行了一次平等的产业合作。这种合作模式也是凤凰融入世界产业分工过程中，从管理、技术、工艺上不断提高与进步的动力。
记者：这种工艺的关键技术在哪里？
任捷：手机镜头的关键在于微小球面的加工工艺。
手机镜头只有1.8mm的直径，进入快速抛光线有一定难度。2004年，凤凰专门成立了特种加工微小球面车间，经过一年努力，达到了月产200万只的加工能力。2005年，从镜片到镜头，凤凰在光学技术上已经处在一个上升区域。
记者：据说，凤凰当年被佳能评为最佳供应商？
任捷：在凤凰诞生的20多年时间里，面临国外品牌的竞争和数码照相机的考验，凤凰始终坚守自己的品牌。这使凤凰在新的挑战面前有了发挥自己优势的平台。2004年底，佳能公司对其120个供货厂商进行评判，最后评出最佳供应商19家，凤凰中山公司成为其中一家。对凤凰光学来说，该项荣誉又为今后寻找新的合作伙伴增加了一个筹码。在专业上做精做强，不一根筋地硬碰硬，使凤凰在实力强大的国外数码厂商的围剿下成功突围，融入到全球化数字经济产业链当中。
记者：您把与外方的合作称作“与狼共舞”，这种舞能跳多久？
任捷：不会太久。
2001年的时候，我曾实事求是地对外界说：‘凤凰’现在新经济产值只占20%，传统产值占到80%，三年后，我们新经济产值要占到80%。现在，这个目标已经实现了，我们没有讲大话。传统产业面对新经济产业竞争时，一定要重新定好位，利用传统产业的优势，融入到跨国公司的产业链中去。与外方的合作，就是与狼共舞，在跨国公司的产业链中强身健体，我们将会在新经济产业的边缘闪闪发光。如果说原来的凤凰光学在国内有名的话，现在在国际上也非常有名了。
记者：将来以配套作为主要方向吗？
任捷：在照材界，有人把国产品牌与国际品牌的竞争形容为“小孩和大人打架”，无情地道出了二者的巨大差距，这也是事实。凤凰有过辉煌的过去，那是以前，现在凤凰的确是实力强大的国际品牌公司，面对这场世纪之争，必须有前瞻的眼光和实事求是的经营风范，配套是一种适当的妥协。根据发展趋势，未来世界光学加工的年总产值大约在300亿美元，其中50%将产自中国，光学配套的前景非常广阔。
完全走国际配套生产之路也不是凤凰的整体发展战略的全部，凤凰还要发展小市场、大份额的夹缝类产品的经营。经典照相机、专业显微镜、测绘仪、光学设备、影视器材类产品今后表面上看起来属于冷门行当，但只要做精做透，其市场也不可限量！更重要的是，作为大转型过程中的整机产品，要成为数千职工的就业基础，要成为凤凰这个驰名品牌的延续性支撑。
记者：作为中国相机行业硕果仅存的一只“不死鸟”，作为中国光学行业惟一的一个“中国名牌”，凤凰可以说是历经风浪、痴心不改，“凤凰”正在向在手机镜头方面突围，是这样吗？
任捷：目前手机镜头的像素大多在100万左右，百万以上像素的手机镜头还有巨大的发展空间。手机制造业也许会越来越陷于价格战，但“手机镜头”这样的高附加值配件行业却大有可为，会成为凤凰很大的经济增长点。凤凰正好也具备这方面实力，可以依托自身雄厚的光学研发能力，积极进行产业延伸，进行数字相机镜片镜头、手机镜头的生产制造，大踏步进军高科技领域。
记者：有哪些制造基地生产手机镜头？
任捷：凤凰分别在上海、广东、江西建立了三大生产基地，拥有了月产1100万只光学镜片的生产能力。2005年主营业务收入5.3亿元。现在，很多进口品牌相机使用的都是凤凰生产的镜头。2004年底，凤凰还与日本富士及龙盛置业在上饶共同投资设立江西凤凰富士有限公司，其中凤凰占70%的股份，标志着凤凰与富士组成了战略伙伴关系，一改相对被动的跨国公司配件供应商的角色，与跨国公司真正进行了一次平等的产业合作。这种合作模式也是凤凰融入世界产业分工过程中，从管理、技术、工艺上不断提高与进步的动力。
记者：这种工艺的关键技术在哪里？
任捷：手机镜头的关键在于微小球面的加工工艺。
手机镜头只有1.8mm的直径，进入快速抛光线有一定难度。2004年，凤凰专门成立了特种加工微小球面车间，经过一年努力，达到了月产200万只的加工能力。2005年，从镜片到镜头，凤凰在光学技术上已经处在一个上升区域。
记者：据说，凤凰当年被佳能评为最佳供应商？
任捷：在凤凰诞生的20多年时间里，面临国外品牌的竞争和数码照相机的考验，凤凰始终坚守自己的品牌。这使凤凰在新的挑战面前有了发挥自己优势的平台。2004年底，佳能公司对其120个供货厂商进行评判，最后评出最佳供应商19家，凤凰中山公司成为其中一家。对凤凰光学来说，该项荣誉又为今后寻找新的合作伙伴增加了一个筹码。在专业上做精做强，不一根筋地硬碰硬，使凤凰在实力强大的国外数码厂商的围剿下成功突围，融入到全球化数字经济产业链当中。
记者：您把与外方的合作称作“与狼共舞”，这种舞能跳多久？
任捷：不会太久。
2001年的时候，我曾实事求是地对外界说：‘凤凰’现在新经济产值只占20%，传统产值占到80%，三年后，我们新经济产值要占到80%。现在，这个目标已经实现了，我们没有讲大话。传统产业面对新经济产业竞争时，一定要重新定好位，利用传统产业的优势，融入到跨国公司的产业链中去。与外方的合作，就是与狼共舞，在跨国公司的产业链中强身健体，我们将会在新经济产业的边缘闪闪发光。如果说原来的凤凰光学在国内有名的话，现在在国际上也非常有名了。
记者：将来以配套作为主要方向吗？
任捷：在照材界，有人把国产品牌与国际品牌的竞争形容为“小孩和大人打架”，无情地道出了二者的巨大差距，这也是事实。凤凰有过辉煌的过去，那是以前，现在凤凰的确是实力强大的国际品牌公司，面对这场世纪之争，必须有前瞻的眼光和实事求是的经营风范，配套是一种适当的妥协。根据发展趋势，未来世界光学加工的年总产值大约在300亿美元，其中50%将产自中国，光学配套的前景非常广阔。
完全走国际配套生产之路也不是凤凰的整体发展战略的全部，凤凰还要发展小市场、大份额的夹缝类产品的经营。经典照相机、专业显微镜、测绘仪、光学设备、影视器材类产品今后表面上看起来属于冷门行当，但只要做精做透，其市场也不可限量！更重要的是，作为大转型过程中的整机产品，要成为数千职工的就业基础，要成为凤凰这个驰名品牌的延续性支撑。