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中小企业是在经济活动中是很重要的一支队伍和力量，在促进国民就业问题、经济增长问题和稳定社会和建设国家等许多方面都起到很大作用。而我国的中小企业由于规模小、布局分散、市场竞争力弱，面临国际竞争，中小企业的生存与发展面临着更大的挑战。如何解决中小企业小、散、弱的问题，提升其竞争力，是中小企业发展进程中必须要思考和解决的问题。本文旨在分析昆明中孚展览展示有限公司发展中存在问题的基础上，从该企业内部和外部两个方面提出了组织变革的方法和策略，以促进云南的中小企业实现可持续发展。