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如果说工业时代最大的改变是带来了规模化制造，那么我们现在正在做的简网App工场，可以说就是用大规模生产的方式帮助用户制造App。过去，我们需要外包或者自己养一个开发团队，辛苦地开发自己的App。但看过市面上数百款媒体类的App后，我们会发现其实95%以上的功能部是相同的。
我们花了大量的精力，却是在一次又一次地重新发明轮子，这完全没有必要。所以我们就用最优秀的产品团队来做好这95%的功能，再向第三方开放定制化手段，打造自己的个性化App，非常高效高质、低成本地满足这些需求。目前简网App工场已“批量制造”了3万余款应用，其中不少已提交到了Android市场和iOS市场。
让技术大众化
移动互联网不应该是少数巨头的游戏。这样的话市场前景没有多大想象。套用王小波书里的一句话：“参差多态谓之美。”移动互联网的价值应该是让传统行业和个人移动互联网化，让移动互联网渗透到每个人的生活，这样才会诞生伟大的创新。在这个过程中，移动互联网技术仅仅是工具，用户才是主角。简网给自己的定位，是帮助用户，迅速低成本地移动互联网化。我们是做工具的，做刀的。
这个刀的作用就是降低技术门槛，任何企业或个人，不用懂代码。不用懂设计，不用懂服务器维护，只要找到移动互联网与自己业务的结合点。3分钟就可以开始这个历程。简网需要负责的是提供各种展示、各种功能，以及良好的二次开发机制……最主要的是怎么对大家有用、怎么才能实现业务闭环，这是最需要简网和用户们一起去探索的。
有一个学生做了一个叫“菜园帮”的App，这里面最主要的一个功能是叫外卖。有什么东西？全是集美大学财经学院的小吃店，菜谱是拿手机拍的照。点一下订餐电话，电话就拨出去了。我问他为什么做这个，他告诉我：因为大众点评没有菜单，这个App完善了菜单，而且他们吃的店大众点评是不收录的，大众点评收录的是高富帅去的地方，菜园帮收录的是普通的外卖店。另外这些店是非常快的，就在学校周围，以前每一个宿舍里面都会有一叠外卖的纸。如果有人给我们周围做这样一个东西。我也会用，方便了一点点。不要小看方便这一点，大家不要忘了hao123导航是怎么来的，也是方便了一点而已。
如果一个产品，不能解决用户的刚需。那就没有存在的必要。刚需是根据用户的目的来决定的。我们的基因不是媒体基因或互联网基因，而是技术基因、产品基因，App正在成为潮流，我们就给大家的App做技术支持、产品支持的工作。
我算了一笔账，做一个App最少需要多少人？需要一个iOS开发人员。一个安卓开发人员，一个产品经理。我们不算其他的，像什么设计人员、美工。后台的服务器、编程人员，只算三个人。市面上常见的媒体类的App如果有一千个，那么后面就有三千个人。这三千个人做的事情几乎是一样的，而且还有很多细节是他们无法完成的。那么我们用30个最牛的人，把这一件事情做透，做到极致。砸掉那3000个饭碗，这就是我们的目的。
简网直接把设计师和程序员的工作交给了用户自己，简网扮演的是技术工程师的角色。我们把大量需要重复的App制作工作变得模块化、集中化，简网的用户担任的是一个网站运营者的角色，在模块化、集中化的基础上。通过他们的才智，实现App功能的个性化和多元化。
个性化信息筛选
移动互联网与传统企业结合。是一个新兴的市场，对简网而言。最重要的是识别并满足用户需求。了解简网的人大概知道，简网之前做的产品有微博账号维护以及个性化阅读产品指阅。
简网在资讯处理领域有很深的积淀。这也是简网的核心竞争力，从一开始的用户积累。我们建立了上万个垂直化的主题微博，各账号每天发布10条以内具有含金量的资讯。形成了数个垂直微媒体，覆盖粉丝总量超过5000万。接着，我们在移动终端开发了另一款个性化定制的资讯类软件——指阅，用户可以根据关注的主题订阅指阅从全网筛选来的最新优质内容，成功获取了50多万iOS用户和30多万Andriod用户。
App工场是将简网几个产品积累下来的技术，用线串联起来，包括内容抓取的技术、装载内容容器的技术底层、应用内搜索的技术。因为这时我们的用户很多都有了整理自己感兴趣的个性化资讯的需求，目前，App工场已经有3万多个用户App诞生，每天都会有几百个新增App。
這也是一个对用户引导的过程，也是用户取舍的过程，并不是所有的用户都会成为简网的用户。对简网而言，我们支持利用简网的产品和技术寻找与自己业务契合点的用户，对高度个性化定制的需求会舍弃。我们清楚自己的定位，不做外包开发，不做资讯处理之外的东西（譬如游戏），我们是要开发通用的产品解决方案来满足用户，包括个人、媒体、传统企业移动化资讯处理的需求。
简网App工场的模式有些类似于微博平台——简网提供服务器、流量和技术支持，用户只需发布运营App，微博能在页面嵌入广告，简网自然也会在App文章页底部投放移动广告，而这也是简网App工场目前的商业模式之一。
这其中可能会有一些关于微信、微博等媒体工具的竞争风险，我觉得这是一个市场需求决定论。如果你觉得微信够用那么就用微信，如果你觉得还需要一个App，那就可以尝试简网App工场。决定用户取舍的是需求，而不是竞争。
从我们这里孵化的App。满足一定的条件后，我们会帮助用户提交到苹果商店进行审核。以App来说，大多数产品都是通过广告商投放广告来获利，这种金钱刺激确实可以让App制作者坚持制作和分享内容。先让用户赚到钱。我们才有赚钱的可能。就目前而言，我们会和很多第三方的广告平台提供商合作，进行一些精准的广告投放。除了展示广告这种赚钱手段外，我们还开发了会员、插入电话、插入链接等功能，未来还会有更多商业化的创收工具推出。
我们目前在做的事情，实际上有点像天使投资。我们丝毫不会怀疑，今后会有很多创业团队需要有自己的App，我们作为一个App孵化器，可以为他们提供免费的App技术、服务器、带宽支持，以及今后可能会提供受多维护相关的服务，相当于入技术股。当越来越多的人创业成功时，也就是简网获得成功的时候。
我们花了大量的精力，却是在一次又一次地重新发明轮子，这完全没有必要。所以我们就用最优秀的产品团队来做好这95%的功能，再向第三方开放定制化手段，打造自己的个性化App，非常高效高质、低成本地满足这些需求。目前简网App工场已“批量制造”了3万余款应用，其中不少已提交到了Android市场和iOS市场。
让技术大众化
移动互联网不应该是少数巨头的游戏。这样的话市场前景没有多大想象。套用王小波书里的一句话：“参差多态谓之美。”移动互联网的价值应该是让传统行业和个人移动互联网化，让移动互联网渗透到每个人的生活，这样才会诞生伟大的创新。在这个过程中，移动互联网技术仅仅是工具，用户才是主角。简网给自己的定位，是帮助用户，迅速低成本地移动互联网化。我们是做工具的，做刀的。
这个刀的作用就是降低技术门槛，任何企业或个人，不用懂代码。不用懂设计，不用懂服务器维护，只要找到移动互联网与自己业务的结合点。3分钟就可以开始这个历程。简网需要负责的是提供各种展示、各种功能，以及良好的二次开发机制……最主要的是怎么对大家有用、怎么才能实现业务闭环，这是最需要简网和用户们一起去探索的。
有一个学生做了一个叫“菜园帮”的App，这里面最主要的一个功能是叫外卖。有什么东西？全是集美大学财经学院的小吃店，菜谱是拿手机拍的照。点一下订餐电话，电话就拨出去了。我问他为什么做这个，他告诉我：因为大众点评没有菜单，这个App完善了菜单，而且他们吃的店大众点评是不收录的，大众点评收录的是高富帅去的地方，菜园帮收录的是普通的外卖店。另外这些店是非常快的，就在学校周围，以前每一个宿舍里面都会有一叠外卖的纸。如果有人给我们周围做这样一个东西。我也会用，方便了一点点。不要小看方便这一点，大家不要忘了hao123导航是怎么来的，也是方便了一点而已。
如果一个产品，不能解决用户的刚需。那就没有存在的必要。刚需是根据用户的目的来决定的。我们的基因不是媒体基因或互联网基因，而是技术基因、产品基因，App正在成为潮流，我们就给大家的App做技术支持、产品支持的工作。
我算了一笔账，做一个App最少需要多少人？需要一个iOS开发人员。一个安卓开发人员，一个产品经理。我们不算其他的，像什么设计人员、美工。后台的服务器、编程人员，只算三个人。市面上常见的媒体类的App如果有一千个，那么后面就有三千个人。这三千个人做的事情几乎是一样的，而且还有很多细节是他们无法完成的。那么我们用30个最牛的人，把这一件事情做透，做到极致。砸掉那3000个饭碗，这就是我们的目的。
简网直接把设计师和程序员的工作交给了用户自己，简网扮演的是技术工程师的角色。我们把大量需要重复的App制作工作变得模块化、集中化，简网的用户担任的是一个网站运营者的角色，在模块化、集中化的基础上。通过他们的才智，实现App功能的个性化和多元化。
个性化信息筛选
移动互联网与传统企业结合。是一个新兴的市场，对简网而言。最重要的是识别并满足用户需求。了解简网的人大概知道，简网之前做的产品有微博账号维护以及个性化阅读产品指阅。
简网在资讯处理领域有很深的积淀。这也是简网的核心竞争力，从一开始的用户积累。我们建立了上万个垂直化的主题微博，各账号每天发布10条以内具有含金量的资讯。形成了数个垂直微媒体，覆盖粉丝总量超过5000万。接着，我们在移动终端开发了另一款个性化定制的资讯类软件——指阅，用户可以根据关注的主题订阅指阅从全网筛选来的最新优质内容，成功获取了50多万iOS用户和30多万Andriod用户。
App工场是将简网几个产品积累下来的技术，用线串联起来，包括内容抓取的技术、装载内容容器的技术底层、应用内搜索的技术。因为这时我们的用户很多都有了整理自己感兴趣的个性化资讯的需求，目前，App工场已经有3万多个用户App诞生，每天都会有几百个新增App。
這也是一个对用户引导的过程，也是用户取舍的过程，并不是所有的用户都会成为简网的用户。对简网而言，我们支持利用简网的产品和技术寻找与自己业务契合点的用户，对高度个性化定制的需求会舍弃。我们清楚自己的定位，不做外包开发，不做资讯处理之外的东西（譬如游戏），我们是要开发通用的产品解决方案来满足用户，包括个人、媒体、传统企业移动化资讯处理的需求。
简网App工场的模式有些类似于微博平台——简网提供服务器、流量和技术支持，用户只需发布运营App，微博能在页面嵌入广告，简网自然也会在App文章页底部投放移动广告，而这也是简网App工场目前的商业模式之一。
这其中可能会有一些关于微信、微博等媒体工具的竞争风险，我觉得这是一个市场需求决定论。如果你觉得微信够用那么就用微信，如果你觉得还需要一个App，那就可以尝试简网App工场。决定用户取舍的是需求，而不是竞争。
从我们这里孵化的App。满足一定的条件后，我们会帮助用户提交到苹果商店进行审核。以App来说，大多数产品都是通过广告商投放广告来获利，这种金钱刺激确实可以让App制作者坚持制作和分享内容。先让用户赚到钱。我们才有赚钱的可能。就目前而言，我们会和很多第三方的广告平台提供商合作，进行一些精准的广告投放。除了展示广告这种赚钱手段外，我们还开发了会员、插入电话、插入链接等功能，未来还会有更多商业化的创收工具推出。
我们目前在做的事情，实际上有点像天使投资。我们丝毫不会怀疑，今后会有很多创业团队需要有自己的App，我们作为一个App孵化器，可以为他们提供免费的App技术、服务器、带宽支持，以及今后可能会提供受多维护相关的服务，相当于入技术股。当越来越多的人创业成功时，也就是简网获得成功的时候。