论文部分内容阅读
对于公司来说，好话是面子，坏话才是里子。让我们翻开里子，知晓天下有贼。坏话撕开面纱，坏话倒逼真话，坏话颠覆传统，坏话催生常识。
这应该是管理类杂志第一次召集这样一帮子财经作家或者叫做商战小说家来做策划。
有许多熟悉的名字，许多还是朋友，李德林、李正曦、崔建中……作家是透过他们作品来感知世界。他们大多都非专业作家，但对真实的商业世界的了解和体验远非一般作家可比。他们大多做过企业，做过财经记者，或是做过咨询师，总之，了解企业，很接地气，他们通过小说在普及商业知识、职场智慧以及待人接物的技巧。许多作者是当作教材来读的，想从中获得经验与方法，这也是有中国特色的MBA读本。
这样的小说的妙处在于，比起教材来更好看，比起小说来更有用。
登峰造极的便是香港的梁凤仪，她把系列财经小说打造成了很强的品牌，而且华丽转身成为拥有一家上市公司的亿万富婆。
财经小说或商战小说能够火，除了是接地气、真实、有用以外，还有一个重要的原因，中国人骨子里都是文学青年，小说的讲述方式更能够传播。同是讲述一个时期的历史，司马迁写的《史记》基本上是一个文学青年的写法，跟《左传》是完全不一样的。《左传》更接近历史，更有逻辑，但坚强如铁，读者难以下咽。但结果是《史记》更容易流传，因为便于阅读，符合人性。
当然，这样的小说，有可能为了吸引作者，会过度戏剧化，过度追求悬念，可能会由寓教于乐变得“乐”淹没了“教”。不过，这些都不是太大的罪过，至少，算是对商业智慧的多层次的解读吧。
所以，这个策划是让一些小说家来一起吐槽公司，说说公司的坏话。坏话不是无情物，化作春泥护公司。
什么是公司的坏话
读一个企业。滴水能见太阳，吐槽能辨是非。
你可以看企业家镁光灯之下的侃侃而谈，“高大全”皆备：也可以看看前台接待的精气神，随时传递着这个企业真正的文化；会议上的轮番发言，往往未解真义，散会之后走廊里的对话，才意味深长；场面上的好话、大话、空话，有时不如坏话。
关于公司的研究，可以进行不同的解读：一种由管理学究来充当大厨，分门别类制作成满汉全席，陈列高堂，吃的时候，也应该正襟危坐，细嚼慢咽；另一种就是这些来自“田间地头”的作家，推出的大排档，你可以解开扣子大快朵颐。家长里短，段子加故事，插科打诨，嬉笑怒骂皆文章，酒酣耳热也能感到麻辣鲜香。
那么，哪些才是公司的坏话？我们或许可以总结出几条规律来：
一是背着老板而不敢当面说的话。关于坏话最古老的定义或许要归功于咱们的俗语“谁人背后无人说，谁人背后不说人”。中国人千百年来遵从的是儒家传统——温良谦恭让，与西方敢于当面指责不同，中国人大多愿意当面给别人面子，即使有再多不满，也只能腹诽，但背后却可以肆无忌惮地批评指责。这点在公司内部表现更为明显，毕竟老板掌握着自己的钱袋子，谁也不会拿自己的前途来逞匹夫之勇。所以，坏话只能是背着老板说。
二是老板听到一定不舒服。背后说人的话不一定是坏话，但是坏话大多是背后说，那是因为听到的人一定不会舒服，说者就要为此付出代价，除非老板非常大度，能超然物外。所以，逆耳的忠言往往只能以非正常的渠道在私下里流传，而如果老板一旦将这条通道也掐死，那么或许直到公司垮了才能看到事情的真相。
三是这里我们所讨论的坏话得是真话。因为真话才有生命力和价值，如果是肆意夸大的谣言，或者挑拨离间的八卦，既经不起时间的检验，也经不起群众的审核。
大家一起来说公司的坏话并非是想逞一时口舌之快，哗众取宠，而是我们的这些坏话，或许很多公司的老板们早已脱离了第一线，每天听到的都是甜言蜜语，吹牛拍马，并不一定知道各种流言的源头；又或者我们的员工们平时即使有万般箴言想对老板倾诉，但是碍于面子，抑或担心触犯龙颜，只能私下八卦一番。这个策划就是为了创造了这样一个平台，为了让老板们听到真实的坏话，让员工们一吐为快，因为只有把我们的隐疾暴露在阳光下，病菌才不会滋生疯长，企业才能变得更健康。
真的勇士敢于直面残酷的真相，真的大度敢于容纳逆耳的坏话。
公司到底是什么？
是的，公司坏话源于公司发生的异化，最终目的依然是回归常识。
那么公司应该是什么，而不应该是什么？
第一，公司应该是众多公司人汇聚能量，展示智慧的舞台，而不应该只是权力的工具，公司不是斗兽场，让一群“写字楼里的囚徒”在里边撕咬。德鲁克说过，优秀公司的时间主要花在外部，为客户创造价值上，而平庸公司的时间，都花在内部你搞我、我搞你的人际关系与组织内耗上了。
第二，公司应该实现社会价值，推动个人的进步以及社会的进步，而不能只是一头疯狂赚钱的貔貅。只问成败，不问是非，要钱不要命。
第三，公司应该关注人，是人的公司，而不是把人视为物。人失去灵魂，蜕变成机器，公司也没有灵魂，就是一个冰冷、机械的庞然大物，冷漠地运转。
第四，公司里应该有共同的价值观，公司依然是关系到个体发展、满足感和幸福感的重要因素，公司应该让个体在其中找到适合其发展的角色定位，最大限度地发挥其自身才能，找到归属感和自豪感，而不能成为一个纯粹的战场。公司里的人，要将心比心，而不是将薪比薪。
第五，如果不是为了让人们获得真正的幸福，那它就无法获得诚心的尊重，无法获得长久的生命。公司的力量，既是点石成金，用商业模式，创造价值，同时也是聚沙成塔，是众多个体集合而成的力量。公司，只有以共同的价值观去聚合人心，调动人力，才有可能创造奇迹。在创造奇迹的过程中，个人贡献其个体的价值和才情，使其自身意义在此过程中得以完成。
公司成为实现无数个自我全面而自南发展的载体和平台，这是众多伟大公司的共性。
所以，不要害怕公司的坏话，坏话用这种极端的方式，让大家感受公司真实的一面。坏话撕开面纱，坏话倒逼真话，坏话颠覆传统，坏话催生常识。
这应该是管理类杂志第一次召集这样一帮子财经作家或者叫做商战小说家来做策划。
有许多熟悉的名字，许多还是朋友，李德林、李正曦、崔建中……作家是透过他们作品来感知世界。他们大多都非专业作家，但对真实的商业世界的了解和体验远非一般作家可比。他们大多做过企业，做过财经记者，或是做过咨询师，总之，了解企业，很接地气，他们通过小说在普及商业知识、职场智慧以及待人接物的技巧。许多作者是当作教材来读的，想从中获得经验与方法，这也是有中国特色的MBA读本。
这样的小说的妙处在于，比起教材来更好看，比起小说来更有用。
登峰造极的便是香港的梁凤仪，她把系列财经小说打造成了很强的品牌，而且华丽转身成为拥有一家上市公司的亿万富婆。
财经小说或商战小说能够火，除了是接地气、真实、有用以外，还有一个重要的原因，中国人骨子里都是文学青年，小说的讲述方式更能够传播。同是讲述一个时期的历史，司马迁写的《史记》基本上是一个文学青年的写法，跟《左传》是完全不一样的。《左传》更接近历史，更有逻辑，但坚强如铁，读者难以下咽。但结果是《史记》更容易流传，因为便于阅读，符合人性。
当然，这样的小说，有可能为了吸引作者，会过度戏剧化，过度追求悬念，可能会由寓教于乐变得“乐”淹没了“教”。不过，这些都不是太大的罪过，至少，算是对商业智慧的多层次的解读吧。
所以，这个策划是让一些小说家来一起吐槽公司，说说公司的坏话。坏话不是无情物，化作春泥护公司。
什么是公司的坏话
读一个企业。滴水能见太阳，吐槽能辨是非。
你可以看企业家镁光灯之下的侃侃而谈，“高大全”皆备：也可以看看前台接待的精气神，随时传递着这个企业真正的文化；会议上的轮番发言，往往未解真义，散会之后走廊里的对话，才意味深长；场面上的好话、大话、空话，有时不如坏话。
关于公司的研究，可以进行不同的解读：一种由管理学究来充当大厨，分门别类制作成满汉全席，陈列高堂，吃的时候，也应该正襟危坐，细嚼慢咽；另一种就是这些来自“田间地头”的作家，推出的大排档，你可以解开扣子大快朵颐。家长里短，段子加故事，插科打诨，嬉笑怒骂皆文章，酒酣耳热也能感到麻辣鲜香。
那么，哪些才是公司的坏话？我们或许可以总结出几条规律来：
一是背着老板而不敢当面说的话。关于坏话最古老的定义或许要归功于咱们的俗语“谁人背后无人说，谁人背后不说人”。中国人千百年来遵从的是儒家传统——温良谦恭让，与西方敢于当面指责不同，中国人大多愿意当面给别人面子，即使有再多不满，也只能腹诽，但背后却可以肆无忌惮地批评指责。这点在公司内部表现更为明显，毕竟老板掌握着自己的钱袋子，谁也不会拿自己的前途来逞匹夫之勇。所以，坏话只能是背着老板说。
二是老板听到一定不舒服。背后说人的话不一定是坏话，但是坏话大多是背后说，那是因为听到的人一定不会舒服，说者就要为此付出代价，除非老板非常大度，能超然物外。所以，逆耳的忠言往往只能以非正常的渠道在私下里流传，而如果老板一旦将这条通道也掐死，那么或许直到公司垮了才能看到事情的真相。
三是这里我们所讨论的坏话得是真话。因为真话才有生命力和价值，如果是肆意夸大的谣言，或者挑拨离间的八卦，既经不起时间的检验，也经不起群众的审核。
大家一起来说公司的坏话并非是想逞一时口舌之快，哗众取宠，而是我们的这些坏话，或许很多公司的老板们早已脱离了第一线，每天听到的都是甜言蜜语，吹牛拍马，并不一定知道各种流言的源头；又或者我们的员工们平时即使有万般箴言想对老板倾诉，但是碍于面子，抑或担心触犯龙颜，只能私下八卦一番。这个策划就是为了创造了这样一个平台，为了让老板们听到真实的坏话，让员工们一吐为快，因为只有把我们的隐疾暴露在阳光下，病菌才不会滋生疯长，企业才能变得更健康。
真的勇士敢于直面残酷的真相，真的大度敢于容纳逆耳的坏话。
公司到底是什么？
是的，公司坏话源于公司发生的异化，最终目的依然是回归常识。
那么公司应该是什么，而不应该是什么？
第一，公司应该是众多公司人汇聚能量，展示智慧的舞台，而不应该只是权力的工具，公司不是斗兽场，让一群“写字楼里的囚徒”在里边撕咬。德鲁克说过，优秀公司的时间主要花在外部，为客户创造价值上，而平庸公司的时间，都花在内部你搞我、我搞你的人际关系与组织内耗上了。
第二，公司应该实现社会价值，推动个人的进步以及社会的进步，而不能只是一头疯狂赚钱的貔貅。只问成败，不问是非，要钱不要命。
第三，公司应该关注人，是人的公司，而不是把人视为物。人失去灵魂，蜕变成机器，公司也没有灵魂，就是一个冰冷、机械的庞然大物，冷漠地运转。
第四，公司里应该有共同的价值观，公司依然是关系到个体发展、满足感和幸福感的重要因素，公司应该让个体在其中找到适合其发展的角色定位，最大限度地发挥其自身才能，找到归属感和自豪感，而不能成为一个纯粹的战场。公司里的人，要将心比心，而不是将薪比薪。
第五，如果不是为了让人们获得真正的幸福，那它就无法获得诚心的尊重，无法获得长久的生命。公司的力量，既是点石成金，用商业模式，创造价值，同时也是聚沙成塔，是众多个体集合而成的力量。公司，只有以共同的价值观去聚合人心，调动人力，才有可能创造奇迹。在创造奇迹的过程中，个人贡献其个体的价值和才情，使其自身意义在此过程中得以完成。
公司成为实现无数个自我全面而自南发展的载体和平台，这是众多伟大公司的共性。
所以，不要害怕公司的坏话，坏话用这种极端的方式，让大家感受公司真实的一面。坏话撕开面纱，坏话倒逼真话，坏话颠覆传统，坏话催生常识。