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摘要：许多企业在经营过程之中都十分关注成本问题，但是他们在成本管理的质量上还具有较高的提升空间，成本管理在企业的经营和发展中具有重要地位，特别是对于一些工业产业来说，企业的投资金额庞大、建设资本高昂，如果不能有效地控制成本支出，就会降低企业的经济利润。在我国现代化建筑行业发展状况下，建筑经济管理过程中的成本控制创新模式具有一定的必要性。基于此，本文详细分析了新形势下建筑企业改善经济管理的路径。
关键词：新形势;建筑企业;经济管理;路径
引言
目前，我国正处于社会经济迅速发展的环境背景下，中国建筑企业也在不断发展，只有提高建筑企业的管理水平，才能使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。受到市场经济体系改革因素的影响，建筑企业在开展经营管理和资金管理时，由于管理体系不完善，相应的措施不规范，管理效率问题频繁出现，建筑企业面临较大的资金压力。因此，为了防止经济效益的降低，建筑企业必须进行经济管理的工作，及时地发现建筑施工过程中出现的问题并加以解决。
1建筑企业实施经济管理的意义
有效的经济管理和成本控制能够推动企业的高效发展。简单来说，企业经营的最终目的还是为了获得经济收益，帮助投资者实现资本利得，建筑工业的资金投入十分庞大，经济管理能够有效的促进内部资金的使用状况，实现财务预算和成本运算的高效控制，减少不必要的支出和损失。企业的长远发展需要各部门齐心协力，各部门之间的通力合作能够有效地促进企业的发展空间，为企业提供更广阔的天地。优化资源配置，落实经济管理，协调各部门之间的资本使用原则，控制合理的成本支出，缓解企业的经营负债需要有效的制度支撑，而经济管理的系统性和科学性为以上内容的改革与进步提供了新的研究方向[1]。
2建筑企业经济管理中成本控制工作存在的问题和不足
2.1缺乏创新意识
现阶段，部分建筑施工企业对于成本控制创新意识不够强烈，没有重视其创新的概念，不能紧随时代发展的基本步伐。很多施工企业只是了解以往传统建筑成本控制方式，如材料和设备，以及劳动力等方面的成本控制。在建筑企业建设阶段的主要费用基本都是来自以上的环节，但是其所涉及的成本范围较为广发，各项费用还不够明确，所以，建筑施工企业成本管控的实施较难，在一定范围内增加了项目成本和亏损的基本风险，同时也增加了建筑企业所发展的不确定性[2]。
2.2建筑经济管理理念落后
在新兴的发展时期，落后的思想会让我国的建筑建设不能满足人民的新型居住要求，同时也会阻碍我国建筑科技的创新和管理理念的突破。当前经济管理理念落后的表现主要集中在以下内容：第一，工人在动态管理的意识上与发达国家相比还具有较大差距。由于建筑工程需要以工程的全寿命周期作为经济分析过程，因此工人一旦在管理过程之中不能结合实际的工作周期，就会使得管理与实际脱节，造成管理失效的现象。第二，工作人员丧失长远的管理理念，只注重眼前的一时得失，导致企业的后续经营产生力度不足的现象。企业对短期目标的过度重视，会让企业的发展失去指引，进而引发严重的战略性错误。
2.3缺乏完善的成本控制机制
目前，我国部分企业在建筑承包项目施工作业后，对于成本管理控制体系的建立不够完善，也就是说，建筑企业公司各个部门和项目建设之间没有进行良好的沟通，对于工程项目承包作业来说，企业的各个部门也没有及时与项目建设部门进行了解和沟通，并建立完善的成本管控体系。待建筑项目成立之后，部分施工技术管理人员只在乎自身责任管控范围，也没能重视成本管理体系的完善工作，同时也没能建立与其他部门间的合作紧密关系，使得成本管控制工作过于分散，而各管理工作部门很难发挥成本管理控制工作的作用[3]。
3建筑企业经济管理中成本控制策略分析
3.1强化风险防范意识
在建筑企业经济管理中，如果不具备风险管理意识，就会容易产生资金风险，让企业遭受一定经济损失。因此，建筑企业应从上至下加强风险宣传和教育，让每个人员都能树立正确的风险防范意识。不管是企业领导还是企业基层人员，都要做到心中有数，增强风险管理意识，便于进行风险识别和防范，降低风险给企业带来的不良影响。以某建筑企业为例，该企业成立于2001年，经营范畴比较广泛，主要经营建筑劳务分包，如公路路面工程施工、市政道路工程施工承包、房屋建设工程施工承包、园林绿化工程施工承包、桥梁施工及防水工程承包等，随着企业经营规模的扩大，对资金管理要求更为严格。为了提高资金运行效率，获得理想的经济效益，该企业要求在内部组织开展各种培训工作，强化各级人员思想意识，让其对经济管理及风险有深入的了解，提升资金运行效率，使企业每笔资金支出都能应用到位。
3.2提高成本控制基础性工作效率
建筑企业经济管理过程中，成本控制工作不是单独的工程项目所做的工作，其需要在项目建设管理等部门的共同合作下完成和进行，而成本控制对于我国建筑企业自身资产和监督，以及施工等各个环节都有着重大影响。应强化建筑项目管理各個部门间成本信息数据与施工材料进行一定的结合，其主要是由于成本控制工作应依照成本信息数据或是施工数据信息等方面开展工作。想要充分的发挥建筑企业经济管理过程中成本管理控制工作的主要作用，应不断强化成本控制效率与基础质量，才可以为成本管理控制工作的顺利开展奠定相应的基础。而成本管理信息数据有关工作人员，需要保证信息数据的真实和有效性，并对使用材料以往的成本信息数据进行详细的记录，还要结合企业实际的发展状况建立完善的内部定额管理机制，同时需要有关工作人员依照内部管理和定额机制的实施履行有关工作的职责[4]。
3.3加强企业成本管理控制
在建筑企业经营发展中，需要明确财务管理的价值。在各个企业中，成本控制管理与企业发展有着直接关联，良好的成本管理能够协助企业健康发展。例如，在经营发展中，沃尔玛作为国际上大规模的连锁企业，其年销售额等于美国所有销售企业的总销售额。在该企业长期发展中，提倡“综合节约，直接采购”的经营理念，采取动态化成本控制方法。从表面来看，沃尔玛采取的经营战略与成本控制之间没有直接关联，成本控制渗透在企业各个环节中。对于建筑企业来说，企业正在加强成本控制，严格把控施工进度和效率，关注施工建设质量，通过引进现代化施工技术和工艺，提高建筑工程整体质量。为了实现企业健康发展，建筑企业应适当缩短工程建设周期，提高工程施工效率，节约成本支出。为了完成经济管理目标，应把工作重心放在成本控制上，通过科学把控成本支出，保证工程建设效益的稳定性，避免资源随意浪费[5]。
结束语
总之，在建筑企业经济管理中，通过提高资金运行效率，能够实现企业各项资本的科学规划，从而减少企业建设成本消耗，提高企业经济效益，增强企业综合竞争实力。因此，建筑企业应给予资金管理高度重视，明确资金管理价值，结合企业实际情况制订一系列管理对策，完善管理体系，充分发挥资金管理优势，协助建筑企业健康发展。
参考文献：
[1]秦超.新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策研究[J].知识经济，2019（22）：101+103.
[2]胡媛.关于新形势下建筑施工企业经济管理创新的思考[J].纳税，2019，13（11）：222.
[3]陈要三.新形势下建筑企业经济管理存在的问题与对策研究[J].环渤海经济瞭望，2019（04）：108-109.
[4]连永水.新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策分析[J].中国住宅设施，2018（12）：71-72.
[5]姚娜.新形势下国有建筑施工企业经济管理创新思考[J].中外企业家，2018（08）：30-31.
关键词：新形势;建筑企业;经济管理;路径
引言
目前，我国正处于社会经济迅速发展的环境背景下，中国建筑企业也在不断发展，只有提高建筑企业的管理水平，才能使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。受到市场经济体系改革因素的影响，建筑企业在开展经营管理和资金管理时，由于管理体系不完善，相应的措施不规范，管理效率问题频繁出现，建筑企业面临较大的资金压力。因此，为了防止经济效益的降低，建筑企业必须进行经济管理的工作，及时地发现建筑施工过程中出现的问题并加以解决。
1建筑企业实施经济管理的意义
有效的经济管理和成本控制能够推动企业的高效发展。简单来说，企业经营的最终目的还是为了获得经济收益，帮助投资者实现资本利得，建筑工业的资金投入十分庞大，经济管理能够有效的促进内部资金的使用状况，实现财务预算和成本运算的高效控制，减少不必要的支出和损失。企业的长远发展需要各部门齐心协力，各部门之间的通力合作能够有效地促进企业的发展空间，为企业提供更广阔的天地。优化资源配置，落实经济管理，协调各部门之间的资本使用原则，控制合理的成本支出，缓解企业的经营负债需要有效的制度支撑，而经济管理的系统性和科学性为以上内容的改革与进步提供了新的研究方向[1]。
2建筑企业经济管理中成本控制工作存在的问题和不足
2.1缺乏创新意识
现阶段，部分建筑施工企业对于成本控制创新意识不够强烈，没有重视其创新的概念，不能紧随时代发展的基本步伐。很多施工企业只是了解以往传统建筑成本控制方式，如材料和设备，以及劳动力等方面的成本控制。在建筑企业建设阶段的主要费用基本都是来自以上的环节，但是其所涉及的成本范围较为广发，各项费用还不够明确，所以，建筑施工企业成本管控的实施较难，在一定范围内增加了项目成本和亏损的基本风险，同时也增加了建筑企业所发展的不确定性[2]。
2.2建筑经济管理理念落后
在新兴的发展时期，落后的思想会让我国的建筑建设不能满足人民的新型居住要求，同时也会阻碍我国建筑科技的创新和管理理念的突破。当前经济管理理念落后的表现主要集中在以下内容：第一，工人在动态管理的意识上与发达国家相比还具有较大差距。由于建筑工程需要以工程的全寿命周期作为经济分析过程，因此工人一旦在管理过程之中不能结合实际的工作周期，就会使得管理与实际脱节，造成管理失效的现象。第二，工作人员丧失长远的管理理念，只注重眼前的一时得失，导致企业的后续经营产生力度不足的现象。企业对短期目标的过度重视，会让企业的发展失去指引，进而引发严重的战略性错误。
2.3缺乏完善的成本控制机制
目前，我国部分企业在建筑承包项目施工作业后，对于成本管理控制体系的建立不够完善，也就是说，建筑企业公司各个部门和项目建设之间没有进行良好的沟通，对于工程项目承包作业来说，企业的各个部门也没有及时与项目建设部门进行了解和沟通，并建立完善的成本管控体系。待建筑项目成立之后，部分施工技术管理人员只在乎自身责任管控范围，也没能重视成本管理体系的完善工作，同时也没能建立与其他部门间的合作紧密关系，使得成本管控制工作过于分散，而各管理工作部门很难发挥成本管理控制工作的作用[3]。
3建筑企业经济管理中成本控制策略分析
3.1强化风险防范意识
在建筑企业经济管理中，如果不具备风险管理意识，就会容易产生资金风险，让企业遭受一定经济损失。因此，建筑企业应从上至下加强风险宣传和教育，让每个人员都能树立正确的风险防范意识。不管是企业领导还是企业基层人员，都要做到心中有数，增强风险管理意识，便于进行风险识别和防范，降低风险给企业带来的不良影响。以某建筑企业为例，该企业成立于2001年，经营范畴比较广泛，主要经营建筑劳务分包，如公路路面工程施工、市政道路工程施工承包、房屋建设工程施工承包、园林绿化工程施工承包、桥梁施工及防水工程承包等，随着企业经营规模的扩大，对资金管理要求更为严格。为了提高资金运行效率，获得理想的经济效益，该企业要求在内部组织开展各种培训工作，强化各级人员思想意识，让其对经济管理及风险有深入的了解，提升资金运行效率，使企业每笔资金支出都能应用到位。
3.2提高成本控制基础性工作效率
建筑企业经济管理过程中，成本控制工作不是单独的工程项目所做的工作，其需要在项目建设管理等部门的共同合作下完成和进行，而成本控制对于我国建筑企业自身资产和监督，以及施工等各个环节都有着重大影响。应强化建筑项目管理各個部门间成本信息数据与施工材料进行一定的结合，其主要是由于成本控制工作应依照成本信息数据或是施工数据信息等方面开展工作。想要充分的发挥建筑企业经济管理过程中成本管理控制工作的主要作用，应不断强化成本控制效率与基础质量，才可以为成本管理控制工作的顺利开展奠定相应的基础。而成本管理信息数据有关工作人员，需要保证信息数据的真实和有效性，并对使用材料以往的成本信息数据进行详细的记录，还要结合企业实际的发展状况建立完善的内部定额管理机制，同时需要有关工作人员依照内部管理和定额机制的实施履行有关工作的职责[4]。
3.3加强企业成本管理控制
在建筑企业经营发展中，需要明确财务管理的价值。在各个企业中，成本控制管理与企业发展有着直接关联，良好的成本管理能够协助企业健康发展。例如，在经营发展中，沃尔玛作为国际上大规模的连锁企业，其年销售额等于美国所有销售企业的总销售额。在该企业长期发展中，提倡“综合节约，直接采购”的经营理念，采取动态化成本控制方法。从表面来看，沃尔玛采取的经营战略与成本控制之间没有直接关联，成本控制渗透在企业各个环节中。对于建筑企业来说，企业正在加强成本控制，严格把控施工进度和效率，关注施工建设质量，通过引进现代化施工技术和工艺，提高建筑工程整体质量。为了实现企业健康发展，建筑企业应适当缩短工程建设周期，提高工程施工效率，节约成本支出。为了完成经济管理目标，应把工作重心放在成本控制上，通过科学把控成本支出，保证工程建设效益的稳定性，避免资源随意浪费[5]。
结束语
总之，在建筑企业经济管理中，通过提高资金运行效率，能够实现企业各项资本的科学规划，从而减少企业建设成本消耗，提高企业经济效益，增强企业综合竞争实力。因此，建筑企业应给予资金管理高度重视，明确资金管理价值，结合企业实际情况制订一系列管理对策，完善管理体系，充分发挥资金管理优势，协助建筑企业健康发展。
参考文献：
[1]秦超.新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策研究[J].知识经济，2019（22）：101+103.
[2]胡媛.关于新形势下建筑施工企业经济管理创新的思考[J].纳税，2019，13（11）：222.
[3]陈要三.新形势下建筑企业经济管理存在的问题与对策研究[J].环渤海经济瞭望，2019（04）：108-109.
[4]连永水.新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策分析[J].中国住宅设施，2018（12）：71-72.
[5]姚娜.新形势下国有建筑施工企业经济管理创新思考[J].中外企业家，2018（08）：30-31.