母子公司 双层运作——云南铜业集团化战略成功之点

• 作 者: 邹韶禄
• 机 构: 云南铜业(集团)有限公司 董事长
• 出 处: 有色金属工业
• 发表日期: 1998年12期
• 关键词: 云南铜业集团 母子公司 铜企业 股改上市 矿山企业 工资总额计划 产品销售 铜资源 有色工业 工厂制

在二十世纪的最后五年,在被誉为有色金属王国的云南,其铜业的发展出现了令人瞩目的三个历史性跳跃:一是云南铜业(集团)有限公司(以下简称云铜集团)成立。以产权、产品为纽带,把“一厂四矿”5个云南最大的国有骨干铜企业联结在一起;二是股份制推进获得突破。集团股改上市成功;

In the last five years of the twentieth century, there were three remarkable historical leaps in the development of the copper industry in Yunnan, known as the non-ferrous metal kingdom: First, Yunnan Copper (Group) Co., Ltd. Copper Group) was established. With property rights and products as the link, the “one factory, four mines” five Yunnan’s largest state-owned backbone copper enterprises linked together; the second is the shareholding system to achieve a breakthrough. Group share reform listed;