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人物介绍：
龚建忠，上海紫竹置业（集团）有限公司董事长。上海市浦东新区北蔡镇人，出生于1960年8月28日，1978年入伍。1981年退伍后，任北蔡镇武装部干事；1982年任北蔡镇团委书记；曾经是前川沙县最年轻的后备干部，从机关干部到村书记，始终关注着国家经济政策的点滴变化。1986年组建了北蔡轻工机械厂，探索着农业经济向工业经济转化的道路，带领本镇最弱小的村子一跃成为富裕村。他最喜欢读的书籍是邓小平文选和《中国农村调查》，他始终对自己成长的土地抱有深沉的爱。他勇于开拓，于1997年底下海后，陆续开发“紫竹轩”、“浦东世纪花园”等50万平方米的住宅小区，赢得经济和社会效益的双丰收。经年商场征战，他投身对大文化产业的支持，作为一个国家扶植民营经济的受益者，他始终不忘向社会回馈。龚建忠，一个中国市场化经济发展的见证者，实践者。
在上海的一个炎热的午后，静静地坐在记者斜对面的龚建忠，颇有几分书卷气，若不开口，很难将他与“有胆识，有魄力”的评价联系在一起。而这却是周围的人对他的不二评说。龚建忠不时地抽一支烟，在袅袅散开的烟雾中，他用波澜不惊地语气讲述49载的人生经历：时间就像是被投了小石头的静谧湖面，水纹慢慢晕开，带着你的思绪去触及他的人生。
弃政从商 临海飞扬
上海浦东新区北蔡镇出生的龚建忠的父亲是工人，母亲是农民，算是贫困人家出身的他，在18岁那年应征入伍，入伍后9个月后，他就加入中国共产党。在部队过了四年“摸爬滚打”的生活后，龚建忠选择了退役。但是，部队那几年的生活磨练了他的意志，给他的生活带来了重要的影响。“我最感激的是我在部队几年的成长，在党和政府的教育下成长起来。”龚建忠言语诚恳。
退役后，由于龚建忠的关于在部队表现的档案优秀，他很快就去了镇机关上班，1981年出任武装部干事。只是这个心怀天下的年轻人关注的远不止自己头顶的一方天地，十三届八中全会的召开，龚建忠理解为是对隐形的改革开放的一次推动。身在农村的他坚信中国经济改革的成败最终还要落实在发展农村的战略上，而在看过了苏南、温州等地农村工业经济的蓬勃发展之后，这个外表文弱的年轻人更觉得有一种热血沸腾、想干一番与前人不同的事业的冲动。1983年，龚建忠由于自己优秀的工作表现，被推荐为北蔡镇团委书记。“我感觉自己的人生上了个新台阶。”1986年，身兼党委书记的龚建忠终于得到了党委的支持，组建了北蔡轻工机械厂。这对龚建忠而言，多少也具有一些里程碑式的意义，虽然厂的规模不大，但是却将他的人生导向了另一个天地。在龚建忠看来，那个年代乡镇企业的发展实际也对城市改革开放起到了一个推波助澜的作用。
1988年，龚建忠凭借自己在管理与市场经营方面的出色能力，以及有效能动的组织全厂员工共同努力，为北蔡轻工机械厂带来了巨大的消息，而获得“上海市新长征突击手”称号。之后被调任为北蔡镇长征村的村支部书记，在龚建忠的带领下，“1993年的时候，村里就有了5000多万的存款。”同时他也凭借自己的业务能力获得了自己的第一桶金。他这一路走得顺水顺风，殊不知，人生更大的机遇还在前方等着他。
进入上个世纪90年代，浦东改革开放的洪流逐渐成为了时代主旋律，当时任长征村支部书记的龚建忠再也按捺不住创业的激情，在他的心目中，北蔡轻工机械厂已经完全走向了正规，而他自己如果一直留在北蔡轻工机械厂，将不会有更大发展空间，所以毅然向党委提出了要求下海。龚建忠代表的无疑是受到了时代感召的一代人，1997年，龚建忠终于得偿夙愿。而他的幸运在于他把握住了时代的大机遇，顺势而上。
紫气东来 节节高升
龚建忠是个幸运儿，是中国时代变迁的受益者。“我恰好经历了改革开放的最好时期。在北蔡的那些年，我一直十分关注房产行业，这不仅仅是因为自己购房的需要，更多的是原于对中国经济的关注。1978年后，房地产业好了两三年，但是到了1992年，1993年前后就不行了，我的做这个行业的朋友，几乎都失败了。而当我下海的时候，刚好赶上房地产行业发展的最好时期。在1998年以后，国家给了房地产行业很多政策上的支持。”龚建忠恰好是在1997年下海，国家宏观的大好形势被龚建忠“撞”上了。上海紫竹置业（集团）有限公司成立于1997年10月29日，是一家以房地产开发为主营业务的专业公司。紫竹，顾名思义，紫色的竹子；取义：紫气东来，节节高；引申义为：知足。
经过十几年市场经济的洗礼，龚建忠对“名牌”的认知和理解已经达到了一个新的高度。也许，“名牌”所包涵的除了自身价值外，更令人仰目的是它的附加值。上海东上海联合置业有限公司的品牌战略构想，其实质内涵就是要将所有楼盘都塑造成“名牌”楼盘，这种“名牌”楼盘的塑造，应该是具有市场号召力和征服力的。“名牌”楼盘的构成元素，应该由三个方面组成，其一，是内在品质优，其二是包装推广强，其三是市场认知高。
谈起当初的第一楼盘，龚建忠记忆犹新：“仍我记得当时向银行借了500万。我做的第一个楼盘是北蔡的‘紫竹轩’，那时候是1997年。当时整个房地产市场还没有回暖。但我们还是坚持把‘紫竹轩’做成了当时区域内最好的楼盘。我做了十几年房地产，总结出来两条，首先是地段。我们圈子里有一句行话，叫做‘地段、地段，还是地段’；除此以外，还要加上‘人文’。住宅是一个很人性化的东西，是人生活、居住的地方，有一个人性化的需求。‘紫竹轩’的销售广告语就是：紫竹知足，入住满足。那时，北蔡周围楼盘均价只有2200元/平方米，我们一出来就卖到了2800元。”
龚建忠告诉我们：“例如我们在‘浦东世纪花园’整合营销过程中，实实在在地挖掘出它的‘名牌’天性元素，并加以提炼和升华。”浦东世纪公园作为亚洲首屈一指的城市生态公园，其蓝天碧水绿树吸引了众多高档住宅在其周围聚集。这是近几年上海楼市价格上涨最快的地区。2003年，以‘浦东世纪花园’为代表的新国际化生态住宅，毛坯房的最高价上升到12000元/平方米，装修房突破15000元/平方米，其价格甚至超过了陆家嘴金融贸易区中的那些地标性高端楼盘。在包装推广过程中，注重了‘名牌’楼盘精细构画，形成了鲜明特征的‘品牌’推广特色，因此，使‘浦东世纪花园’具有极高市场认知度。‘面对世纪公园，怎能坐在第二排’这句广告语，更是令人对‘浦东世纪花园’怦然心动。“当然，如何挖掘楼盘的原有品牌价值只是打造‘名牌’楼盘的一部分，最重要的是我们当初真正把‘浦东世纪花园’打造成了一个生态楼盘，当初在整个楼盘的开发中，我们极其重视植被的培养，生态水系的保护等方面。”“浦东世纪花园”也因此获得了许多奖项，如：“上海典型生态住宅楼盘”称号、“上海最受欢迎楼盘”综合金奖、“2004年上海最具投资价值楼盘”奖等等。
紫竹打造的品牌楼盘还包括：紫竹国际大厦、博览汇广场、2006商业街区、传说·99别墅等。也许，可以这样理解，开发高“品牌”战略的有效实施，有利于楼盘的开发销售。但如果换一个角度思考，那就是“名牌”楼盘的塑造，更是对每一位业主的一种真诚关爱，因为这样业主所享受到的不仅仅是“名牌”楼盘的内涵质量，享受到“名牌”楼盘的附加值和无形资产。
龚建忠在采访时激动地表示：“我觉得最幸运的事情就是公司有着一支忠诚于事业、忠诚于公司的精诚合作团队，保证了公司各项工作得以高效地运作；我自己最幸运的是：在商海沉浮中，始终有着各级领导、社会各界朋友的深切关心、热情帮忙，保证了公司发展能左右逢源。我深深感到因天下之力生天下之财的古训言之不虚。我无以为报，只有造好房，回报社会。”
跨入21世纪，上海紫竹置业（集团）有限公司已经取得了令人瞩目的全新发展成就，其经营范畴已经从单一的房地产开发经营逐渐调整发展成房地产开发为主，以物业、贸易、科技、信息、投资、咨询、文化、实业为辅的多元化结构。公司规模亦向着集团化、跨地区、国际化方向稳步发展。公司经营结构有着全资子公司、控股公司、参股公司等多种形式。而业务合作伙伴遍布加拿大、美国、英国等地，成为了一个立足上海、面向全球的企业集团。集团化、多元化、专业化，为紫竹集团全面开拓性发展奠定了良好的基础。紫竹集团，沐浴着如潮的东来紫气，宛如春天的竹子，节节高升，永无终曲！
心怀感恩 回报社会
2008年5月16日，汶川地震后的第二天龚建忠就立刻让秘书捐出了50万元。“有多少公司能在地震后的第二天就迅速作出反应？”龚为自己的敏感自豪。随后，龚和公司为灾区陆陆续续捐出200万元。别说是这样的国难时刻，即使在平日，只要龚建忠认为有必要，会立刻不求回报地去帮助哪怕是一个陌生人。
不仅如此，龚建忠也是员工心目中的好老板。2007年7月，他以个人名义出资1000万，在公司内部成立了一个“教育基金”。“不知道你有没有计算过，从小培养一个小孩到他上大学的全部费用是70万元。”龚建忠谈起成立这个教育基金的初衷，“这个教育基金设有各种相应的奖励标准，比如小孩子考取了清华等知名学府，我们所支付的奖励就相对比较高。同时如果员工面临孩子择校的问题，公司会代替员工出面，以公司的身份和学校谈判。这样做既加大了与学校谈判的筹码，员工对公司也会更加忠心。”在中国父母的眼里，孩子的教育问题是头等大事，龚建忠的这个教育基金不知“笼络”了多少员工家长的心。
2002年春节，龚建忠在上海警备区副参谋长的陪同下，去看望警备区第二干休所的老同志。“当我看到那些为中国革命作出重大贡献的老首长们现在生活窘迫时，心里很难过。我当即与干休所达成协议，建立军民共建单位，我的公司每年资助20万余，用于添置健身设施，改善医疗条件等。”龚建忠认识到，在中国这种国情下，如果老人子女的生活好，那老人的生活也会好，如果子女生活的不好，老人的生活会很清贫。
如今醉心文化推广的龚建忠热心公益，淡泊名利，他笑言再过几年差不多也可以退休做一些其他有趣的事情。诚然，再波澜壮阔的事情，过去了之后也无非是时间中的一件往事而已。过了原始积累的阶段后，龚建忠越来越倾心慈善，并且准备启动自己事业的“第二春”——开办一家将公益和市场相结合的综合性的高端养老院。
龚建忠是个孝子，为了让父母体会到儿孙满堂的幸福，他让哥哥、嫂子、妹妹、妹夫在吃饭的时候必须陪老人一起吃。“你想想，老人看到自己子孙满堂，会是多么的幸福。”但是，他话锋一转，不无感慨地说，“尤其是对像我这个年龄的人，能尽孝心的对象越来越少了。其实我建养老院就是这个道理，是我的一种感恩，包括对老领导的一种感恩。”
2009年8月底，“紫竹红十字爱心卡”由上海紫竹置业（集团）有限公司向浦东新区红十字会人道救助基金捐助300万元设立，将每年资助1500名老年特困糖尿病患者。 每位拿到“紫竹红十字爱心卡”的老人都可在户籍所在地的社区卫生服务中心享受一年732元的医疗帮困补助。同时也标志着社会化养老大型公益项目——“爱晚工程”正式在沪启动。据龚建忠透露，在发放“爱心卡”的同时，“爱晚工程”还将在沪试点开建一个占地34万平方米、满足中高端老年群体休闲养老需求的“新家园”——“爱晚上海中心”。为建养老院的事情已经努力了多年的龚建忠，终于可以在上海建一个全国的示范性的养老院。“里面有运动场，电影院，医务站，生活休闲等综合性的养老院，为了这个想法我到世界各地区考察过。”他打算将养老院的公益性和市场性结合起来，“生活实在困难的老干部可以少收费，我将这件事情当作我的事业来做。”
龚建忠的成功的故事实在太乏味，缺乏“挫折，一蹶不振，奋力崛起，突围”等所有动人心弦的故事元素……但是，他的公益史也许会让你找到感觉：在商界无往不利的龚建忠，为了这个养老院项目已耗时三年。也许到明年，这个项目进展的情况才略有眉目……
但是占尽天时、地利、人和而发家的龚建忠明白，得到的多付出也要多。“成功的企业家不仅仅是个人的成功，他的成功离不开社会的资源。所以，成功后回报社会是理所当然的。”龚建忠说，“一个企业的成长和发展，离不开政府和社会。我再有本事，但如果早出生20年就没有这个机会。是国家和社会给我提供了一个好的发展平台。”像人生既定的宿命，他在属于自己的轨道上摘取了人生胜利的果实后，必然要跨越索取的阶段，在追名逐利的世间开拓一片绿洲，既能种自己的田地，还能惠及他人。
龚建忠，上海紫竹置业（集团）有限公司董事长。上海市浦东新区北蔡镇人，出生于1960年8月28日，1978年入伍。1981年退伍后，任北蔡镇武装部干事；1982年任北蔡镇团委书记；曾经是前川沙县最年轻的后备干部，从机关干部到村书记，始终关注着国家经济政策的点滴变化。1986年组建了北蔡轻工机械厂，探索着农业经济向工业经济转化的道路，带领本镇最弱小的村子一跃成为富裕村。他最喜欢读的书籍是邓小平文选和《中国农村调查》，他始终对自己成长的土地抱有深沉的爱。他勇于开拓，于1997年底下海后，陆续开发“紫竹轩”、“浦东世纪花园”等50万平方米的住宅小区，赢得经济和社会效益的双丰收。经年商场征战，他投身对大文化产业的支持，作为一个国家扶植民营经济的受益者，他始终不忘向社会回馈。龚建忠，一个中国市场化经济发展的见证者，实践者。
在上海的一个炎热的午后，静静地坐在记者斜对面的龚建忠，颇有几分书卷气，若不开口，很难将他与“有胆识，有魄力”的评价联系在一起。而这却是周围的人对他的不二评说。龚建忠不时地抽一支烟，在袅袅散开的烟雾中，他用波澜不惊地语气讲述49载的人生经历：时间就像是被投了小石头的静谧湖面，水纹慢慢晕开，带着你的思绪去触及他的人生。
弃政从商 临海飞扬
上海浦东新区北蔡镇出生的龚建忠的父亲是工人，母亲是农民，算是贫困人家出身的他，在18岁那年应征入伍，入伍后9个月后，他就加入中国共产党。在部队过了四年“摸爬滚打”的生活后，龚建忠选择了退役。但是，部队那几年的生活磨练了他的意志，给他的生活带来了重要的影响。“我最感激的是我在部队几年的成长，在党和政府的教育下成长起来。”龚建忠言语诚恳。
退役后，由于龚建忠的关于在部队表现的档案优秀，他很快就去了镇机关上班，1981年出任武装部干事。只是这个心怀天下的年轻人关注的远不止自己头顶的一方天地，十三届八中全会的召开，龚建忠理解为是对隐形的改革开放的一次推动。身在农村的他坚信中国经济改革的成败最终还要落实在发展农村的战略上，而在看过了苏南、温州等地农村工业经济的蓬勃发展之后，这个外表文弱的年轻人更觉得有一种热血沸腾、想干一番与前人不同的事业的冲动。1983年，龚建忠由于自己优秀的工作表现，被推荐为北蔡镇团委书记。“我感觉自己的人生上了个新台阶。”1986年，身兼党委书记的龚建忠终于得到了党委的支持，组建了北蔡轻工机械厂。这对龚建忠而言，多少也具有一些里程碑式的意义，虽然厂的规模不大，但是却将他的人生导向了另一个天地。在龚建忠看来，那个年代乡镇企业的发展实际也对城市改革开放起到了一个推波助澜的作用。
1988年，龚建忠凭借自己在管理与市场经营方面的出色能力，以及有效能动的组织全厂员工共同努力，为北蔡轻工机械厂带来了巨大的消息，而获得“上海市新长征突击手”称号。之后被调任为北蔡镇长征村的村支部书记，在龚建忠的带领下，“1993年的时候，村里就有了5000多万的存款。”同时他也凭借自己的业务能力获得了自己的第一桶金。他这一路走得顺水顺风，殊不知，人生更大的机遇还在前方等着他。
进入上个世纪90年代，浦东改革开放的洪流逐渐成为了时代主旋律，当时任长征村支部书记的龚建忠再也按捺不住创业的激情，在他的心目中，北蔡轻工机械厂已经完全走向了正规，而他自己如果一直留在北蔡轻工机械厂，将不会有更大发展空间，所以毅然向党委提出了要求下海。龚建忠代表的无疑是受到了时代感召的一代人，1997年，龚建忠终于得偿夙愿。而他的幸运在于他把握住了时代的大机遇，顺势而上。
紫气东来 节节高升
龚建忠是个幸运儿，是中国时代变迁的受益者。“我恰好经历了改革开放的最好时期。在北蔡的那些年，我一直十分关注房产行业，这不仅仅是因为自己购房的需要，更多的是原于对中国经济的关注。1978年后，房地产业好了两三年，但是到了1992年，1993年前后就不行了，我的做这个行业的朋友，几乎都失败了。而当我下海的时候，刚好赶上房地产行业发展的最好时期。在1998年以后，国家给了房地产行业很多政策上的支持。”龚建忠恰好是在1997年下海，国家宏观的大好形势被龚建忠“撞”上了。上海紫竹置业（集团）有限公司成立于1997年10月29日，是一家以房地产开发为主营业务的专业公司。紫竹，顾名思义，紫色的竹子；取义：紫气东来，节节高；引申义为：知足。
经过十几年市场经济的洗礼，龚建忠对“名牌”的认知和理解已经达到了一个新的高度。也许，“名牌”所包涵的除了自身价值外，更令人仰目的是它的附加值。上海东上海联合置业有限公司的品牌战略构想，其实质内涵就是要将所有楼盘都塑造成“名牌”楼盘，这种“名牌”楼盘的塑造，应该是具有市场号召力和征服力的。“名牌”楼盘的构成元素，应该由三个方面组成，其一，是内在品质优，其二是包装推广强，其三是市场认知高。
谈起当初的第一楼盘，龚建忠记忆犹新：“仍我记得当时向银行借了500万。我做的第一个楼盘是北蔡的‘紫竹轩’，那时候是1997年。当时整个房地产市场还没有回暖。但我们还是坚持把‘紫竹轩’做成了当时区域内最好的楼盘。我做了十几年房地产，总结出来两条，首先是地段。我们圈子里有一句行话，叫做‘地段、地段，还是地段’；除此以外，还要加上‘人文’。住宅是一个很人性化的东西，是人生活、居住的地方，有一个人性化的需求。‘紫竹轩’的销售广告语就是：紫竹知足，入住满足。那时，北蔡周围楼盘均价只有2200元/平方米，我们一出来就卖到了2800元。”
龚建忠告诉我们：“例如我们在‘浦东世纪花园’整合营销过程中，实实在在地挖掘出它的‘名牌’天性元素，并加以提炼和升华。”浦东世纪公园作为亚洲首屈一指的城市生态公园，其蓝天碧水绿树吸引了众多高档住宅在其周围聚集。这是近几年上海楼市价格上涨最快的地区。2003年，以‘浦东世纪花园’为代表的新国际化生态住宅，毛坯房的最高价上升到12000元/平方米，装修房突破15000元/平方米，其价格甚至超过了陆家嘴金融贸易区中的那些地标性高端楼盘。在包装推广过程中，注重了‘名牌’楼盘精细构画，形成了鲜明特征的‘品牌’推广特色，因此，使‘浦东世纪花园’具有极高市场认知度。‘面对世纪公园，怎能坐在第二排’这句广告语，更是令人对‘浦东世纪花园’怦然心动。“当然，如何挖掘楼盘的原有品牌价值只是打造‘名牌’楼盘的一部分，最重要的是我们当初真正把‘浦东世纪花园’打造成了一个生态楼盘，当初在整个楼盘的开发中，我们极其重视植被的培养，生态水系的保护等方面。”“浦东世纪花园”也因此获得了许多奖项，如：“上海典型生态住宅楼盘”称号、“上海最受欢迎楼盘”综合金奖、“2004年上海最具投资价值楼盘”奖等等。
紫竹打造的品牌楼盘还包括：紫竹国际大厦、博览汇广场、2006商业街区、传说·99别墅等。也许，可以这样理解，开发高“品牌”战略的有效实施，有利于楼盘的开发销售。但如果换一个角度思考，那就是“名牌”楼盘的塑造，更是对每一位业主的一种真诚关爱，因为这样业主所享受到的不仅仅是“名牌”楼盘的内涵质量，享受到“名牌”楼盘的附加值和无形资产。
龚建忠在采访时激动地表示：“我觉得最幸运的事情就是公司有着一支忠诚于事业、忠诚于公司的精诚合作团队，保证了公司各项工作得以高效地运作；我自己最幸运的是：在商海沉浮中，始终有着各级领导、社会各界朋友的深切关心、热情帮忙，保证了公司发展能左右逢源。我深深感到因天下之力生天下之财的古训言之不虚。我无以为报，只有造好房，回报社会。”
跨入21世纪，上海紫竹置业（集团）有限公司已经取得了令人瞩目的全新发展成就，其经营范畴已经从单一的房地产开发经营逐渐调整发展成房地产开发为主，以物业、贸易、科技、信息、投资、咨询、文化、实业为辅的多元化结构。公司规模亦向着集团化、跨地区、国际化方向稳步发展。公司经营结构有着全资子公司、控股公司、参股公司等多种形式。而业务合作伙伴遍布加拿大、美国、英国等地，成为了一个立足上海、面向全球的企业集团。集团化、多元化、专业化，为紫竹集团全面开拓性发展奠定了良好的基础。紫竹集团，沐浴着如潮的东来紫气，宛如春天的竹子，节节高升，永无终曲！
心怀感恩 回报社会
2008年5月16日，汶川地震后的第二天龚建忠就立刻让秘书捐出了50万元。“有多少公司能在地震后的第二天就迅速作出反应？”龚为自己的敏感自豪。随后，龚和公司为灾区陆陆续续捐出200万元。别说是这样的国难时刻，即使在平日，只要龚建忠认为有必要，会立刻不求回报地去帮助哪怕是一个陌生人。
不仅如此，龚建忠也是员工心目中的好老板。2007年7月，他以个人名义出资1000万，在公司内部成立了一个“教育基金”。“不知道你有没有计算过，从小培养一个小孩到他上大学的全部费用是70万元。”龚建忠谈起成立这个教育基金的初衷，“这个教育基金设有各种相应的奖励标准，比如小孩子考取了清华等知名学府，我们所支付的奖励就相对比较高。同时如果员工面临孩子择校的问题，公司会代替员工出面，以公司的身份和学校谈判。这样做既加大了与学校谈判的筹码，员工对公司也会更加忠心。”在中国父母的眼里，孩子的教育问题是头等大事，龚建忠的这个教育基金不知“笼络”了多少员工家长的心。
2002年春节，龚建忠在上海警备区副参谋长的陪同下，去看望警备区第二干休所的老同志。“当我看到那些为中国革命作出重大贡献的老首长们现在生活窘迫时，心里很难过。我当即与干休所达成协议，建立军民共建单位，我的公司每年资助20万余，用于添置健身设施，改善医疗条件等。”龚建忠认识到，在中国这种国情下，如果老人子女的生活好，那老人的生活也会好，如果子女生活的不好，老人的生活会很清贫。
如今醉心文化推广的龚建忠热心公益，淡泊名利，他笑言再过几年差不多也可以退休做一些其他有趣的事情。诚然，再波澜壮阔的事情，过去了之后也无非是时间中的一件往事而已。过了原始积累的阶段后，龚建忠越来越倾心慈善，并且准备启动自己事业的“第二春”——开办一家将公益和市场相结合的综合性的高端养老院。
龚建忠是个孝子，为了让父母体会到儿孙满堂的幸福，他让哥哥、嫂子、妹妹、妹夫在吃饭的时候必须陪老人一起吃。“你想想，老人看到自己子孙满堂，会是多么的幸福。”但是，他话锋一转，不无感慨地说，“尤其是对像我这个年龄的人，能尽孝心的对象越来越少了。其实我建养老院就是这个道理，是我的一种感恩，包括对老领导的一种感恩。”
2009年8月底，“紫竹红十字爱心卡”由上海紫竹置业（集团）有限公司向浦东新区红十字会人道救助基金捐助300万元设立，将每年资助1500名老年特困糖尿病患者。 每位拿到“紫竹红十字爱心卡”的老人都可在户籍所在地的社区卫生服务中心享受一年732元的医疗帮困补助。同时也标志着社会化养老大型公益项目——“爱晚工程”正式在沪启动。据龚建忠透露，在发放“爱心卡”的同时，“爱晚工程”还将在沪试点开建一个占地34万平方米、满足中高端老年群体休闲养老需求的“新家园”——“爱晚上海中心”。为建养老院的事情已经努力了多年的龚建忠，终于可以在上海建一个全国的示范性的养老院。“里面有运动场，电影院，医务站，生活休闲等综合性的养老院，为了这个想法我到世界各地区考察过。”他打算将养老院的公益性和市场性结合起来，“生活实在困难的老干部可以少收费，我将这件事情当作我的事业来做。”
龚建忠的成功的故事实在太乏味，缺乏“挫折，一蹶不振，奋力崛起，突围”等所有动人心弦的故事元素……但是，他的公益史也许会让你找到感觉：在商界无往不利的龚建忠，为了这个养老院项目已耗时三年。也许到明年，这个项目进展的情况才略有眉目……
但是占尽天时、地利、人和而发家的龚建忠明白，得到的多付出也要多。“成功的企业家不仅仅是个人的成功，他的成功离不开社会的资源。所以，成功后回报社会是理所当然的。”龚建忠说，“一个企业的成长和发展，离不开政府和社会。我再有本事，但如果早出生20年就没有这个机会。是国家和社会给我提供了一个好的发展平台。”像人生既定的宿命，他在属于自己的轨道上摘取了人生胜利的果实后，必然要跨越索取的阶段，在追名逐利的世间开拓一片绿洲，既能种自己的田地，还能惠及他人。