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摘 要：在全球化背景下，企业的运营发展受到内外部市场环境因素的影响越来越大，企业之间的竞争也更加激烈。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地企业必须不断优化经营管理模式，增强综合竞争力，提高可持续发展水平。对生产型企业来说，成本管理水平对企业的运营发展具有重要影响，为了降低生产成本、拓展利润空间，企业必须对成本管理中存在的问题进行详细分析，并根据实际情况的发展变化采取有效的应对措施，不断提升成本管理水平，促使企业竞争力不断提升。
关键词：生产型企业 成本管理 问题 措施
一、生产型企业成本管理概述
生产型企业的成本管理与其经营管理模式密切相关，其成本管理具有长期性、全局性、外延性等方面的特性。长期性就是企业必须通过成本管理达到降低成本，保持竞争优势的目的，而成本管理的这一目的又必须有助于企业的长远发展，与生产型企业对物资的巨大需求相关[1]。全局性是指生产型企业的成本管理税项应为企业发展全局，也就是企业必须在战略导向下将成本管理与经营管理、财务管理等具体的经营管理活动联系在一起，从战略全局出发开展成本管理。由于生产型企业的生产经营受到外部环境因素的影响较大，比如材料供应、市场需求等都会对生产型企业的生产经营活动产生影响。因此，企业必须将成本管理延伸到企业整个市场环境中，通过对市场的科学合理分析与判断强化成本管理。
二、生产型企业成本管理中存在的主要问题
（一）精益成本管理意识淡薄
精益成本管理理念在生产型企业的成本管理中可以发挥积极作用，但是当前部分生产型企业的领导与管理层对精益成本管理理念缺乏全面认识，在实际经营管理工作中对精益成本管理重视不足。同时，部分生产型企业的宣传教育工作不到位，工作人员的精益成本管理意识淡薄，没有将精益成本管理贯彻到实际工作中，导致企业的成本管理流于形式，无法在优化生产经营环节，提高生产技术、工艺水平等方面发挥积极作用，导致企业成本无法降低、经济效益无法提升。
（二）成本核算不到位
对生产型企业来说，其生产环节众多，成本管理的内容比较庞杂，企业必须加强成本核算，为成本管理提供基础依据。而且当前很多生产型惬意的生产环节浪费严重，生产工艺水平较低，阻碍了企业的可持续发展，更加需要在企业的精益成本管理理念的指导下加强成本核算、优化生产经营环节、改善生产工艺、降低生产成本。
（三）成本管理的信息化水平较低
在信息化時代生产型企业的生产、经营、管理等工作都离不开信息技术的支持，企业必须不断加大信息化投入与建设，不断提升企业整体的信息化水平，提升企业的经营管理效率与质量。但是部分生产型企业对信息化建设重视不足，信息化建设缺乏统一规划，信息系统、信息化平台建设不到位，信息数据管理混乱，无法为成本管理提供信息支持[2]。同时，由于信息系统的衔接不到位，导致各部门无法高效的进行信息交流与沟通，实际的成本管理工作也无法通过高效协作开展，成本管理的效率与质量无法得到提升。
三、加强生产型企业成本管理的有效措施
（一）增强精益成本管理意识
生产型企业的成本管理涉及的内容复杂、环节众多，要想不断提升成本管理水平、经济效益，企业的领导与管理层应积极学习先进的管理理念，为成本管理提供科学的理论指导。精益成本管理理念比较符合生产型企业成本管理的需求，因此，生产型企业应全面学习精益成本管理理论，加强对精益成本管理的重视，并根据企业内外部实际发展情况确定精益成本管理目标，为精益成本管理的落实提供支持。其次，企业应积极利用各种平台加大对全体工作人员的宣传、教育、培训，增强工作人员的精益成本管理意识，提高工作人员的综合素质，确保精益成本管理在实际工作中的落实。其三，企业的生产、财务等各部门应加强交流合作，从价值链视角出发，将原材料供应、研发、生产、管理、销售等生产经营的全过程纳入成本管理中，优化成本管理环节，提高生产经营效率。比如，设计部门应从设计源头出发，对具体产品的成本进行整体规划，详细分析市场需求、产品性能等信息，确保产品设计先进、经济、合理。同时，各部门还应运用目标成本管理方法对各环节的具体成本进行管控。
（二）加强成本核算
生产型企业的成本管理离不开高效、科学的成本核算的支持，通过科学的成本核算企业可以详细了解生产过程中的具体成本信息，及时发现成本管理中存在的问题，以便及时采取有效的改善措施。首先，财务人员应不断提升自身的专业能力，积极运用信息技术，加强对生产过程的跟踪监管，详细记录生产过程中的信息数据，为成本分析与成本管理的优化提供支持。其次，成本管理部门应及时确定成本核算单位，为成本核算工作的顺利开展提供基本依据。此外，企业应及时分析对比成本核算结果与实际生产结果，了解其中存在的差异，并找出差异存在的原因，为成本核算的改善与成本管理方式方法的进一步优化提供支持。比如，企业可以对三至五年的历史数据进行分析，通过与当前的成本管理状况进行横向、纵向比较，了解企业成本管理的实际状况，挖掘成本管理的优化空间。
（三）提升成本管理信息化水平
生产型企业的成本管理需要企业各部门加强交流与协作，在实际工作中共同推动成本管理水平的提升。信息技术的快速发展与广泛应用为生产型企业的成本管理带来了技术支持，对生产型企业成本管理水平的提升具有积极意义。首先，生产型企业应加大企业整体的信息化建设投入，积极运用信息技术不断提升经营管理效率与质量。其次，企业应建立完善的信息管理系统，并在统一规划部署下加强各子系统的衔接，为信息的高效传输与运用提供支持[3]。在成本管理方面运用比较广泛的就是ERP系统，各部门的管理系统应在统一指导下进行，信息的录入与传输都应建立统一完善的标准，使整合后的系统形成完善的数据库，为数据的高效管理与科学整合、处理、分析等实际工作提供支持[4]。比如，原材料供应部门应通过ERP系统全程监控材料库存情况，并及时关注生产部门的需求，通过数据分析确定原材料的进货时间、供应数量等问题，以便及时为生产部门提供原材料的情况下将库存成本降到最低。
（四）加强成本管理责任考核
针对成本管理落实不到位的情况，生产型企业可以通过建立责任考核机制进一步强化工作人员的责任意识，确保成本管理规划有效落实。首先，企业应通过详细科学的分析，在战略目标指导下制定成本管理目标，并对该目标进行逐层分解细化，使成本管理目标落实到具体岗位，使每名工作人员都明确自身的工作内容与职责。同时，企业应将责任考核与激励约束机制结合在一起，通过对优秀工作人员的奖励提高工作人员的积极性，通过对工作不到位的人员进行惩罚增强全体工作人员的责任意识[5]。在成本管理责任考核具体实施过程中企业应建立完善的考核制度，以月度、季度、年度为具体的考核周期，并及时根据考核结果实施奖惩，使工作人员及时了解自己的工作状况，促使其及时改进工作态度与方法。
四、结束语
生产型企业的成本管理内容复杂，企业必须积极运用精细成本管理理念，在战略目标指导下不断优化成本管理方式方法，提高成本管理的信息化水平，促使各部门与生产环节加强沟通协作，不断优化生产工艺流程，实现降本增效的目的，确保企业稳定健康发展[6]。
参考文献：
[1]张葱葱. 企业成本管理存在的问题及对策研究[J]. 中国商论， 2017（11）：87-88.
[2]曹洁. 制造企业成本管理存在的主要问题及其对策[J]. 财会学习， 2019， 221（12）：114-115.
[3]李清海. 生产型企业成本管理存在的问题及对策研究[J]. 智富时代， 2018（6X）：57-57.
[4]黄明城. 房地产企业成本管理存在问题及应对策略[J]. 价值工程， 2017（1）.
[5]谢芳. 企业成本管理存在的问题及对策研究[J]. 商场现代化， 2017， No.860（23）：107-108.
[6]梅立敏. 企业成本管理存在的常见问题及对策[J]. 时代金融， 2018， No.697（15）：97+99.
关键词：生产型企业 成本管理 问题 措施
一、生产型企业成本管理概述
生产型企业的成本管理与其经营管理模式密切相关，其成本管理具有长期性、全局性、外延性等方面的特性。长期性就是企业必须通过成本管理达到降低成本，保持竞争优势的目的，而成本管理的这一目的又必须有助于企业的长远发展，与生产型企业对物资的巨大需求相关[1]。全局性是指生产型企业的成本管理税项应为企业发展全局，也就是企业必须在战略导向下将成本管理与经营管理、财务管理等具体的经营管理活动联系在一起，从战略全局出发开展成本管理。由于生产型企业的生产经营受到外部环境因素的影响较大，比如材料供应、市场需求等都会对生产型企业的生产经营活动产生影响。因此，企业必须将成本管理延伸到企业整个市场环境中，通过对市场的科学合理分析与判断强化成本管理。
二、生产型企业成本管理中存在的主要问题
（一）精益成本管理意识淡薄
精益成本管理理念在生产型企业的成本管理中可以发挥积极作用，但是当前部分生产型企业的领导与管理层对精益成本管理理念缺乏全面认识，在实际经营管理工作中对精益成本管理重视不足。同时，部分生产型企业的宣传教育工作不到位，工作人员的精益成本管理意识淡薄，没有将精益成本管理贯彻到实际工作中，导致企业的成本管理流于形式，无法在优化生产经营环节，提高生产技术、工艺水平等方面发挥积极作用，导致企业成本无法降低、经济效益无法提升。
（二）成本核算不到位
对生产型企业来说，其生产环节众多，成本管理的内容比较庞杂，企业必须加强成本核算，为成本管理提供基础依据。而且当前很多生产型惬意的生产环节浪费严重，生产工艺水平较低，阻碍了企业的可持续发展，更加需要在企业的精益成本管理理念的指导下加强成本核算、优化生产经营环节、改善生产工艺、降低生产成本。
（三）成本管理的信息化水平较低
在信息化時代生产型企业的生产、经营、管理等工作都离不开信息技术的支持，企业必须不断加大信息化投入与建设，不断提升企业整体的信息化水平，提升企业的经营管理效率与质量。但是部分生产型企业对信息化建设重视不足，信息化建设缺乏统一规划，信息系统、信息化平台建设不到位，信息数据管理混乱，无法为成本管理提供信息支持[2]。同时，由于信息系统的衔接不到位，导致各部门无法高效的进行信息交流与沟通，实际的成本管理工作也无法通过高效协作开展，成本管理的效率与质量无法得到提升。
三、加强生产型企业成本管理的有效措施
（一）增强精益成本管理意识
生产型企业的成本管理涉及的内容复杂、环节众多，要想不断提升成本管理水平、经济效益，企业的领导与管理层应积极学习先进的管理理念，为成本管理提供科学的理论指导。精益成本管理理念比较符合生产型企业成本管理的需求，因此，生产型企业应全面学习精益成本管理理论，加强对精益成本管理的重视，并根据企业内外部实际发展情况确定精益成本管理目标，为精益成本管理的落实提供支持。其次，企业应积极利用各种平台加大对全体工作人员的宣传、教育、培训，增强工作人员的精益成本管理意识，提高工作人员的综合素质，确保精益成本管理在实际工作中的落实。其三，企业的生产、财务等各部门应加强交流合作，从价值链视角出发，将原材料供应、研发、生产、管理、销售等生产经营的全过程纳入成本管理中，优化成本管理环节，提高生产经营效率。比如，设计部门应从设计源头出发，对具体产品的成本进行整体规划，详细分析市场需求、产品性能等信息，确保产品设计先进、经济、合理。同时，各部门还应运用目标成本管理方法对各环节的具体成本进行管控。
（二）加强成本核算
生产型企业的成本管理离不开高效、科学的成本核算的支持，通过科学的成本核算企业可以详细了解生产过程中的具体成本信息，及时发现成本管理中存在的问题，以便及时采取有效的改善措施。首先，财务人员应不断提升自身的专业能力，积极运用信息技术，加强对生产过程的跟踪监管，详细记录生产过程中的信息数据，为成本分析与成本管理的优化提供支持。其次，成本管理部门应及时确定成本核算单位，为成本核算工作的顺利开展提供基本依据。此外，企业应及时分析对比成本核算结果与实际生产结果，了解其中存在的差异，并找出差异存在的原因，为成本核算的改善与成本管理方式方法的进一步优化提供支持。比如，企业可以对三至五年的历史数据进行分析，通过与当前的成本管理状况进行横向、纵向比较，了解企业成本管理的实际状况，挖掘成本管理的优化空间。
（三）提升成本管理信息化水平
生产型企业的成本管理需要企业各部门加强交流与协作，在实际工作中共同推动成本管理水平的提升。信息技术的快速发展与广泛应用为生产型企业的成本管理带来了技术支持，对生产型企业成本管理水平的提升具有积极意义。首先，生产型企业应加大企业整体的信息化建设投入，积极运用信息技术不断提升经营管理效率与质量。其次，企业应建立完善的信息管理系统，并在统一规划部署下加强各子系统的衔接，为信息的高效传输与运用提供支持[3]。在成本管理方面运用比较广泛的就是ERP系统，各部门的管理系统应在统一指导下进行，信息的录入与传输都应建立统一完善的标准，使整合后的系统形成完善的数据库，为数据的高效管理与科学整合、处理、分析等实际工作提供支持[4]。比如，原材料供应部门应通过ERP系统全程监控材料库存情况，并及时关注生产部门的需求，通过数据分析确定原材料的进货时间、供应数量等问题，以便及时为生产部门提供原材料的情况下将库存成本降到最低。
（四）加强成本管理责任考核
针对成本管理落实不到位的情况，生产型企业可以通过建立责任考核机制进一步强化工作人员的责任意识，确保成本管理规划有效落实。首先，企业应通过详细科学的分析，在战略目标指导下制定成本管理目标，并对该目标进行逐层分解细化，使成本管理目标落实到具体岗位，使每名工作人员都明确自身的工作内容与职责。同时，企业应将责任考核与激励约束机制结合在一起，通过对优秀工作人员的奖励提高工作人员的积极性，通过对工作不到位的人员进行惩罚增强全体工作人员的责任意识[5]。在成本管理责任考核具体实施过程中企业应建立完善的考核制度，以月度、季度、年度为具体的考核周期，并及时根据考核结果实施奖惩，使工作人员及时了解自己的工作状况，促使其及时改进工作态度与方法。
四、结束语
生产型企业的成本管理内容复杂，企业必须积极运用精细成本管理理念，在战略目标指导下不断优化成本管理方式方法，提高成本管理的信息化水平，促使各部门与生产环节加强沟通协作，不断优化生产工艺流程，实现降本增效的目的，确保企业稳定健康发展[6]。
参考文献：
[1]张葱葱. 企业成本管理存在的问题及对策研究[J]. 中国商论， 2017（11）：87-88.
[2]曹洁. 制造企业成本管理存在的主要问题及其对策[J]. 财会学习， 2019， 221（12）：114-115.
[3]李清海. 生产型企业成本管理存在的问题及对策研究[J]. 智富时代， 2018（6X）：57-57.
[4]黄明城. 房地产企业成本管理存在问题及应对策略[J]. 价值工程， 2017（1）.
[5]谢芳. 企业成本管理存在的问题及对策研究[J]. 商场现代化， 2017， No.860（23）：107-108.
[6]梅立敏. 企业成本管理存在的常见问题及对策[J]. 时代金融， 2018， No.697（15）：97+99.