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摘 要：近年来，随着我国科学信息技术发展水平的不断提高，我国移动互联网企业不断发展壮大，互联网用户的数量和规模也在不断的扩展，所以，构建起移动互联网企业资本运營战略，不仅可以促进移动互联网企业资本运营活动的有效性，同时还可以提高移动互联网资本的利用效率。基于此，本文通过对我国当前移动互联网企业资本运营的主要战略进行分析探究，并相应的提出构建移动互联网企业资本运营战略的策略，保障我国移动互联网企业的可持续健康发展。
关键词：移动互联网 企业资本 运营战略 分析研究
移动互联网企业就是在移动通信和互联网所存在的优势基础上，根据自身所具有的个性化和移动性特点，将互联网、电子消费、移动通信等产业进行相互融合、相互渗透，而逐渐形成的信息通信企业。移动互联网企业结合了互联网和移动通信两个行业的优势特点，通过资本运营手段让移动互联网企业根据自身实际的发展状况，对企业内部的各种资本进行有效运作，推动移动互联网企业的进一步发展，保证移动互联网资本运行实现增值发展，提升我国移动互联网企业的发展效率。
一、当前我国移动互联网企业的主要资本运营战略
1.公司上市。移动互联网企业是一种创新型的企业，它在前期的成本投入规模相对较大，通常情况下，移动互联网企业在还没有盈利的发展状况下，需要从企业外部进行融资来有效保证后期企业的开发运营。公司上市，使移动互联网不仅可以从资本市场中获取直接的融资渠道，同时还可以为企业的风险投资寻找一条退出渠道，同时移动互联网企业可以通过股权比例来享有相应的利益或者分担一定风险，优化组合移动互联网企业产品结构，提升移动互联网企业产品的发展水平和市场竞争能力。但是，因为移动互联网企业还处于发展的初级阶段，所以该企业在上市前通常会没有盈利，有时还会出现亏损，使得移动互联网企业在发展初级阶段进行公司上市会面临的许多问题。
2.风险投资。风险投资就是通过私募的手段来募集资金，一般都是以公司或组织的形式进行设立，将资本投入那些还没有正式上市的、高成长性的新兴企业中，并且通过承担相对较高的风险，来获取高额利润的资本形态。通过风险投资，可以使移动互联网获取更多的融资资产，扩展移动互联网企业的经营规模，提高移动互联网企业的经济收益。同时，在移动互联网的初级阶段进行风险投资，不仅可以满足企业对资金的需求，同时还可以根据资本市场的发展要求对企业产品进行准确的定位，有利于实现企业产品结构的进一步完善和优化，整合移动互联网企业的外部战略资源，实现移动互联网企业经营管理的创新发展。
3.公司兼并和收购。公司的兼并和收购行为是我国市场经济发展中一种较为普遍的市场行为和企业行为。移动互联网企业通过兼并和收购的手段可以扩展企业的经营规模，合理配置企业的资源，掌握较为核心的市场竞争技术，开拓产品的市场领域，提高移动互联网企业的经济效益。近年来，随着移动互联网市场竞争的不断加剧，兼并和收购已经成为移动互联网提升竞争优势的主要手段，他们不断加强对自身优势资源的整合力度，强化与产业链上的其他企业进行合作，实现企业双赢的发展局面。
二、构建移动互联网企业资本运营战略的策略
1.移动互联网企业要正确树立资本运营理念。构建移动互联网企业资本运营战略就是为了保证在一定时间内获得收益的最大化，提升企业资本的增值数额，并且在资本运营战略的发展过程中，充分了解和掌握市场的变化规律，进行企业的未来投资规划。移动互联网企业应该正确认识到构建资本运营战略并不是进行单纯的企业规模扩张，而是利用资本运营战略的构建创造出更多的企业产品价值，促进移动互联网企业的创新发展。移动互联网企业在构建资本运营战略的过程中，需要充分结合自身发展的实际情况，分析其是否有利于企业产品的完善以及资本的补充，保证二者实现协调统一发展。
2.明确开展资本运营战略的目的。移动互联网开展资本运营战略要明确提升企业市场核心竞争能力的目的，充分考虑企业自身的发展能力和所拥有的资源，从各个方面提升自身的发展优势，注意不要只是单纯的为了低成本的企业扩张、获取短期暴利、发展规模等，而是要扩展到那些与本企业发展偏离较大的产业领域。移动互联网企业要合理的运用有限的资本，选择重点聚焦的领域进行投资和扩展，为企业客户创造更多的价值。同时移动互联网企业要正确处理好自身的核心业务和所扩展的新业务之间的关系，重点实现操作系统、产业内容、服务模式等的创新发展，并且紧紧为围绕移动互联网企业自身的核心业务构建资本运营战略，提升移动互联网企业的市场核心竞争能力。此外，明确移动互联网企业的发展战略定位，通过制定相对较长远的企业发展战略来保证资本运营为企业发展进行的服务，也是移动互联网企业提升自身市场核心竞争能力的重要途径。
3.促进业务的可持续健康发展。企业商业模式的创新主要就是移动互联网企业在生产产品、盈利模式、市场需求、体验等各个方面实现创新发展，提升企业产品的质量和服务的水平，满足移动用户对体验的要求，推动盈利模式朝着多样化的方向发展，提升互联网企业的发展空间和业务增长水平。创新企业的商业模式是实现移动互联网企业可持续健康发展的关键措施，同时创新商业模式与构建资本运营战略有着十分密切的联系，移动互联网企业在构建资本运营战略的过程中，在一定程度上也是保证企业商业模式创新发展的重要途径。现阶段移动互联网企业虽然已经形成了移动终端等平台运行模式，但是在应用方面还缺乏一定的创新性，所以，移动互联网企业在构建资本运营战略时应该充分重视在这一方面的创新发展，进一步推动我国移动互联网企业业务的可持续健康发展。
三、结语
总而言之，资本运营涉及到移动互联网企业生存和发展的整个过程，合理的构建移动互联网企业的资本运营战略，不仅可以促进移动互联网企业资本运营活动的有效性，同时还可以提高移动互联网资本的利用效率。因此，移动互联网网企业要正确认识当前存在的几种资本运营战略，结合自身发展的实际情况合理的选择资本运营战略；移动互联网企业要正确树立资本运营理念；明确开展资本运营战略提升企业核心竞争力的目的，促进移动互联网企业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]刘小平. 移动互联网企业资本运营战略的构建[J]. 商业故事，2015，28：53-54.
[2]张鹏. 全球化环境下中国企业国际化资本运营战略研究[D].中国海洋大学，2004.
[3]张炜妍. 互联网背景下企业资本运营的创新研究[J]. 商业经济，2016，01：94-95.
关键词：移动互联网 企业资本 运营战略 分析研究
移动互联网企业就是在移动通信和互联网所存在的优势基础上，根据自身所具有的个性化和移动性特点，将互联网、电子消费、移动通信等产业进行相互融合、相互渗透，而逐渐形成的信息通信企业。移动互联网企业结合了互联网和移动通信两个行业的优势特点，通过资本运营手段让移动互联网企业根据自身实际的发展状况，对企业内部的各种资本进行有效运作，推动移动互联网企业的进一步发展，保证移动互联网资本运行实现增值发展，提升我国移动互联网企业的发展效率。
一、当前我国移动互联网企业的主要资本运营战略
1.公司上市。移动互联网企业是一种创新型的企业，它在前期的成本投入规模相对较大，通常情况下，移动互联网企业在还没有盈利的发展状况下，需要从企业外部进行融资来有效保证后期企业的开发运营。公司上市，使移动互联网不仅可以从资本市场中获取直接的融资渠道，同时还可以为企业的风险投资寻找一条退出渠道，同时移动互联网企业可以通过股权比例来享有相应的利益或者分担一定风险，优化组合移动互联网企业产品结构，提升移动互联网企业产品的发展水平和市场竞争能力。但是，因为移动互联网企业还处于发展的初级阶段，所以该企业在上市前通常会没有盈利，有时还会出现亏损，使得移动互联网企业在发展初级阶段进行公司上市会面临的许多问题。
2.风险投资。风险投资就是通过私募的手段来募集资金，一般都是以公司或组织的形式进行设立，将资本投入那些还没有正式上市的、高成长性的新兴企业中，并且通过承担相对较高的风险，来获取高额利润的资本形态。通过风险投资，可以使移动互联网获取更多的融资资产，扩展移动互联网企业的经营规模，提高移动互联网企业的经济收益。同时，在移动互联网的初级阶段进行风险投资，不仅可以满足企业对资金的需求，同时还可以根据资本市场的发展要求对企业产品进行准确的定位，有利于实现企业产品结构的进一步完善和优化，整合移动互联网企业的外部战略资源，实现移动互联网企业经营管理的创新发展。
3.公司兼并和收购。公司的兼并和收购行为是我国市场经济发展中一种较为普遍的市场行为和企业行为。移动互联网企业通过兼并和收购的手段可以扩展企业的经营规模，合理配置企业的资源，掌握较为核心的市场竞争技术，开拓产品的市场领域，提高移动互联网企业的经济效益。近年来，随着移动互联网市场竞争的不断加剧，兼并和收购已经成为移动互联网提升竞争优势的主要手段，他们不断加强对自身优势资源的整合力度，强化与产业链上的其他企业进行合作，实现企业双赢的发展局面。
二、构建移动互联网企业资本运营战略的策略
1.移动互联网企业要正确树立资本运营理念。构建移动互联网企业资本运营战略就是为了保证在一定时间内获得收益的最大化，提升企业资本的增值数额，并且在资本运营战略的发展过程中，充分了解和掌握市场的变化规律，进行企业的未来投资规划。移动互联网企业应该正确认识到构建资本运营战略并不是进行单纯的企业规模扩张，而是利用资本运营战略的构建创造出更多的企业产品价值，促进移动互联网企业的创新发展。移动互联网企业在构建资本运营战略的过程中，需要充分结合自身发展的实际情况，分析其是否有利于企业产品的完善以及资本的补充，保证二者实现协调统一发展。
2.明确开展资本运营战略的目的。移动互联网开展资本运营战略要明确提升企业市场核心竞争能力的目的，充分考虑企业自身的发展能力和所拥有的资源，从各个方面提升自身的发展优势，注意不要只是单纯的为了低成本的企业扩张、获取短期暴利、发展规模等，而是要扩展到那些与本企业发展偏离较大的产业领域。移动互联网企业要合理的运用有限的资本，选择重点聚焦的领域进行投资和扩展，为企业客户创造更多的价值。同时移动互联网企业要正确处理好自身的核心业务和所扩展的新业务之间的关系，重点实现操作系统、产业内容、服务模式等的创新发展，并且紧紧为围绕移动互联网企业自身的核心业务构建资本运营战略，提升移动互联网企业的市场核心竞争能力。此外，明确移动互联网企业的发展战略定位，通过制定相对较长远的企业发展战略来保证资本运营为企业发展进行的服务，也是移动互联网企业提升自身市场核心竞争能力的重要途径。
3.促进业务的可持续健康发展。企业商业模式的创新主要就是移动互联网企业在生产产品、盈利模式、市场需求、体验等各个方面实现创新发展，提升企业产品的质量和服务的水平，满足移动用户对体验的要求，推动盈利模式朝着多样化的方向发展，提升互联网企业的发展空间和业务增长水平。创新企业的商业模式是实现移动互联网企业可持续健康发展的关键措施，同时创新商业模式与构建资本运营战略有着十分密切的联系，移动互联网企业在构建资本运营战略的过程中，在一定程度上也是保证企业商业模式创新发展的重要途径。现阶段移动互联网企业虽然已经形成了移动终端等平台运行模式，但是在应用方面还缺乏一定的创新性，所以，移动互联网企业在构建资本运营战略时应该充分重视在这一方面的创新发展，进一步推动我国移动互联网企业业务的可持续健康发展。
三、结语
总而言之，资本运营涉及到移动互联网企业生存和发展的整个过程，合理的构建移动互联网企业的资本运营战略，不仅可以促进移动互联网企业资本运营活动的有效性，同时还可以提高移动互联网资本的利用效率。因此，移动互联网网企业要正确认识当前存在的几种资本运营战略，结合自身发展的实际情况合理的选择资本运营战略；移动互联网企业要正确树立资本运营理念；明确开展资本运营战略提升企业核心竞争力的目的，促进移动互联网企业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]刘小平. 移动互联网企业资本运营战略的构建[J]. 商业故事，2015，28：53-54.
[2]张鹏. 全球化环境下中国企业国际化资本运营战略研究[D].中国海洋大学，2004.
[3]张炜妍. 互联网背景下企业资本运营的创新研究[J]. 商业经济，2016，01：94-95.