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沿着干净的空间抵达生命的另一端，
倾听生命的诉说；
医术被垒成阻碍病魔前进的天然屏障，
让生命的原野再现新绿；
闪光的医德化作恩赐生命的乳汁，
让生命的延续经久不息；
用医护之光托起心灵中的太阳，
照亮生命之旅，
使生命在不朽的温情中沐浴着健康……
在纷繁的社会中有这样一些人，他们在为别人的幸福和健康每天默默地工作着；用他们高度的责任心为我们打造着一个健康、和谐的社会；面对一个个脆弱的生命，他们伸出双手，架起一座连接心灵的桥梁……
在吉林大学的校园中，处处跃动着年轻的生命，他们是中华民族未来发展的希望，而吉林大学校区医院则成为这年轻生命的护航员，他们用兢兢业业的工作热情，为生命弹奏一曲健康之歌……
而我们也有幸来到吉林大学前卫校区医院，结识了这里的掌舵人——李锡伍院长，倾听他为我们讲述前卫校区医院的点点滴滴……
坚持服务宗旨优化服务环境
前卫校区医院是经长春市卫生局审核批准的二级综合医疗机构，分为本部和二部。占地面积18000平方米，建筑面积12200平方米。医院现有在编职工和聘用人员127人，开展内科、外科、妇科、儿科、眼科、预防保健科等诊疗项目。其中，循环、神经内科、肛肠外科和糖尿病治疗是该院的特色。
前卫校区医院全院医护人员认真落实卫生部和省卫生厅医疗卫生规定及本院制定的各项规章制度230多项，紧紧围绕“以病人为中心，提高医疗服务质量”这个主题，着手改进提高医疗质量，促进医院的建设和发展。前卫校区医院面对的主要服务人群是那些为教育事业奉献终身的教育工作者和祖国未来的建设者，在这里的每一个医护工作者把接诊看病不仅仅看作是白衣天使所应尽的义务，同时也把其当成国家和人民交给的使命和任务来完成。前卫校区医院根据师生员工的实际情况，在门诊设立了适应广大师生需要的科室。2007年前卫校区医院每天的门诊量在400多人次，住院人数每天在40人左右。医护人员严格落实首诊负责制。前卫校区医院不断优化服务环境。首先，医院从礼仪文明、语言文明、仪表文明、卫生文明方面抓起，优化服务环境，使患者一到医院就有一种回到家的温馨感觉，消除患者在心灵上的紧张感和恐惧感；其次，抓好特别服务，所谓特别服务就是医院开展了家庭病床、家庭出诊、现场保障、跟随服务等。2007年前卫校区医院共建立家庭病床12个，到家出诊100多人次，现场保障重大活动20余次，跟随服务10余次。通过这些特殊服务的开展，使那些行动不便和不愿动的患者用电话就能请到医生，在家得到治疗，年老体弱的专家在医护人员的陪随下可以参加一些重要活动。
前卫校区医院在激烈的竞争中，依旧坚持把服务校区放在首位，只要师生员工身体健康的需要，医护人员就会努力去做。在一些医院逐渐地出现市场化倾向的时候，前卫校区医院依旧将公费医疗作为办院的主要方向，承担并坚持维护人民生命健康的社会责任。由于经费紧张，前卫校区医院的缺编人员得不到补充，医院是在缺少1／4人员的情况下运行的。2007年，医院门诊患者在11万人次，住院患者在500多人次，夜诊患者1万多人次。李锡伍院长说：“医院有几条不成文的规定，医护人员都自觉执行。一是不接诊完患者不吃饭、不下班；二是只要患者病情所需，医护人员不论什么时间都要随叫随到即时就位；三是全院人员超过8小时的工作时间都没有加班费，都作为爱院奉献日”。就是这样的一条条不成文的规定让前卫校区医院无论是星期天还是元旦春节都配有足够的医护人员值班，保障随时来院患者的需要。他们舍小家顾大家，舍利益为患者，不计报酬，不怕劳苦，将方便献给患者，将希望留给患者，将爱心在医院中播撒。
强化预防保健服务推进“人才健康工程” 建设
前卫校区医院秉承“以人为本”的发展思路，在为广大师生治病的同时，将预防保健作为工作的重点来抓。把抓好健康教育和宣传工作放在重要位置上，从抓疾病预防开始，增强师生的防病能力。2007年医院在学生中开展健康教育课50余讲，在教工中开展健康讲座30余次，参加省市专项卫生健康宣传4次，发放卫生健康处方4万余份，在院内院外板报宣传30余次。通过上健康课和卫生讲座使师生明白了许多以前所不知道的健康知识和卫生常识，增强了他们防病和自我检查、自我保护的能力。
为了贯彻吉林大学人才强校的方针，发挥校区医院在保障人才身心健康方面的重要作用，前卫校区医院实施“人才健康工程”，设立专门的健康门诊，设立专线电话，为所有教职工及学生建立健康档案，对所有教职工和学生的健康情况进行微机录入。对纳入人才健康工程的员工和学生的门诊就医、健康咨询、住院诊疗、体检数据资料进行系统化的管理，并建立计算机管理系统。
以学生为主体的疾病预防、健康保健、健康教育、心理咨询是前卫校区医院健康保健工程的重要一环。在学生入学时就为每个学生建立健康档案，做好学生的健康体检工作，实施“一室一消毒”，传染性疾病发生的时候，在传染期内每天消毒2~3次。
“离、退休老同志是吉林大学的宝贵财富，曾为吉林大学的建设和发展做出了重要贡献，有些老同志仍工作在教学、科研的第一线，因此做好他们的健康工作是我们义不容辞的责任。”李锡伍院长这样说。医院坚持定期为老同志进行健康检查，通过体检及时掌握他们健康状况，做好他们的健康保健工作。
开源节流 办节约型医院
作为公益事业，前卫校区医院在面对资金严重不足的情况下，通过自身的开源节流，加强财务管理，降低医药费用，有效控制不必要的费用支出，来实现自身的发展。李锡伍院长在提到办节约型医院时为记者介绍了前卫校区医院的“三个不准”，即不准出租房屋，不准联合办院，不准出租科室。前卫校区医院还实施了重大经济事项领导负责制和责任追究制，向全院公布财务收入支出账目，不设小金库，杜绝不合理收费、重复收费、分解收费。同时，医院还建立了药事管理委员会、药品采购领导小组、器械采购领导小组，制定了药品采购、器械试剂采购、行政物品采购制度，有效降低财务支出。
积极服务社会 开辟校区医院新局面
2007年，前卫校区医院以邓小平理论和三个代表的重要思想为指导，全面落实科学发展观，以建设基本卫生制度为核心，本着构建和谐平安医院为目标，着力推进农村卫生和公共卫生健康发展。根据吉林省卫生厅的有关规定和高新区卫生局的要求，为了减轻学校的负担，促进校区医院的合作发展，前卫校区医院成立了新型农村合作定点医院，工作逐步走向正规，为学校医改奠定了基础。2007年，医院狠抓医疗护理、医技、药学、预防保健、行政、财务和后勤管理以及各科室建设、人才培养和健康教育等工作，并很好地完成了各项工作。目前，前卫校区医院正在为加入省医保定点单位而等待验收，我们相信，前卫校区医院的全体医护人员，将团结一致，扎实工作，开拓进取，为构建和谐平安医院，建设全国一流的高校医院而努力。
倾听生命的诉说；
医术被垒成阻碍病魔前进的天然屏障，
让生命的原野再现新绿；
闪光的医德化作恩赐生命的乳汁，
让生命的延续经久不息；
用医护之光托起心灵中的太阳，
照亮生命之旅，
使生命在不朽的温情中沐浴着健康……
在纷繁的社会中有这样一些人，他们在为别人的幸福和健康每天默默地工作着；用他们高度的责任心为我们打造着一个健康、和谐的社会；面对一个个脆弱的生命，他们伸出双手，架起一座连接心灵的桥梁……
在吉林大学的校园中，处处跃动着年轻的生命，他们是中华民族未来发展的希望，而吉林大学校区医院则成为这年轻生命的护航员，他们用兢兢业业的工作热情，为生命弹奏一曲健康之歌……
而我们也有幸来到吉林大学前卫校区医院，结识了这里的掌舵人——李锡伍院长，倾听他为我们讲述前卫校区医院的点点滴滴……
坚持服务宗旨优化服务环境
前卫校区医院是经长春市卫生局审核批准的二级综合医疗机构，分为本部和二部。占地面积18000平方米，建筑面积12200平方米。医院现有在编职工和聘用人员127人，开展内科、外科、妇科、儿科、眼科、预防保健科等诊疗项目。其中，循环、神经内科、肛肠外科和糖尿病治疗是该院的特色。
前卫校区医院全院医护人员认真落实卫生部和省卫生厅医疗卫生规定及本院制定的各项规章制度230多项，紧紧围绕“以病人为中心，提高医疗服务质量”这个主题，着手改进提高医疗质量，促进医院的建设和发展。前卫校区医院面对的主要服务人群是那些为教育事业奉献终身的教育工作者和祖国未来的建设者，在这里的每一个医护工作者把接诊看病不仅仅看作是白衣天使所应尽的义务，同时也把其当成国家和人民交给的使命和任务来完成。前卫校区医院根据师生员工的实际情况，在门诊设立了适应广大师生需要的科室。2007年前卫校区医院每天的门诊量在400多人次，住院人数每天在40人左右。医护人员严格落实首诊负责制。前卫校区医院不断优化服务环境。首先，医院从礼仪文明、语言文明、仪表文明、卫生文明方面抓起，优化服务环境，使患者一到医院就有一种回到家的温馨感觉，消除患者在心灵上的紧张感和恐惧感；其次，抓好特别服务，所谓特别服务就是医院开展了家庭病床、家庭出诊、现场保障、跟随服务等。2007年前卫校区医院共建立家庭病床12个，到家出诊100多人次，现场保障重大活动20余次，跟随服务10余次。通过这些特殊服务的开展，使那些行动不便和不愿动的患者用电话就能请到医生，在家得到治疗，年老体弱的专家在医护人员的陪随下可以参加一些重要活动。
前卫校区医院在激烈的竞争中，依旧坚持把服务校区放在首位，只要师生员工身体健康的需要，医护人员就会努力去做。在一些医院逐渐地出现市场化倾向的时候，前卫校区医院依旧将公费医疗作为办院的主要方向，承担并坚持维护人民生命健康的社会责任。由于经费紧张，前卫校区医院的缺编人员得不到补充，医院是在缺少1／4人员的情况下运行的。2007年，医院门诊患者在11万人次，住院患者在500多人次，夜诊患者1万多人次。李锡伍院长说：“医院有几条不成文的规定，医护人员都自觉执行。一是不接诊完患者不吃饭、不下班；二是只要患者病情所需，医护人员不论什么时间都要随叫随到即时就位；三是全院人员超过8小时的工作时间都没有加班费，都作为爱院奉献日”。就是这样的一条条不成文的规定让前卫校区医院无论是星期天还是元旦春节都配有足够的医护人员值班，保障随时来院患者的需要。他们舍小家顾大家，舍利益为患者，不计报酬，不怕劳苦，将方便献给患者，将希望留给患者，将爱心在医院中播撒。
强化预防保健服务推进“人才健康工程” 建设
前卫校区医院秉承“以人为本”的发展思路，在为广大师生治病的同时，将预防保健作为工作的重点来抓。把抓好健康教育和宣传工作放在重要位置上，从抓疾病预防开始，增强师生的防病能力。2007年医院在学生中开展健康教育课50余讲，在教工中开展健康讲座30余次，参加省市专项卫生健康宣传4次，发放卫生健康处方4万余份，在院内院外板报宣传30余次。通过上健康课和卫生讲座使师生明白了许多以前所不知道的健康知识和卫生常识，增强了他们防病和自我检查、自我保护的能力。
为了贯彻吉林大学人才强校的方针，发挥校区医院在保障人才身心健康方面的重要作用，前卫校区医院实施“人才健康工程”，设立专门的健康门诊，设立专线电话，为所有教职工及学生建立健康档案，对所有教职工和学生的健康情况进行微机录入。对纳入人才健康工程的员工和学生的门诊就医、健康咨询、住院诊疗、体检数据资料进行系统化的管理，并建立计算机管理系统。
以学生为主体的疾病预防、健康保健、健康教育、心理咨询是前卫校区医院健康保健工程的重要一环。在学生入学时就为每个学生建立健康档案，做好学生的健康体检工作，实施“一室一消毒”，传染性疾病发生的时候，在传染期内每天消毒2~3次。
“离、退休老同志是吉林大学的宝贵财富，曾为吉林大学的建设和发展做出了重要贡献，有些老同志仍工作在教学、科研的第一线，因此做好他们的健康工作是我们义不容辞的责任。”李锡伍院长这样说。医院坚持定期为老同志进行健康检查，通过体检及时掌握他们健康状况，做好他们的健康保健工作。
开源节流 办节约型医院
作为公益事业，前卫校区医院在面对资金严重不足的情况下，通过自身的开源节流，加强财务管理，降低医药费用，有效控制不必要的费用支出，来实现自身的发展。李锡伍院长在提到办节约型医院时为记者介绍了前卫校区医院的“三个不准”，即不准出租房屋，不准联合办院，不准出租科室。前卫校区医院还实施了重大经济事项领导负责制和责任追究制，向全院公布财务收入支出账目，不设小金库，杜绝不合理收费、重复收费、分解收费。同时，医院还建立了药事管理委员会、药品采购领导小组、器械采购领导小组，制定了药品采购、器械试剂采购、行政物品采购制度，有效降低财务支出。
积极服务社会 开辟校区医院新局面
2007年，前卫校区医院以邓小平理论和三个代表的重要思想为指导，全面落实科学发展观，以建设基本卫生制度为核心，本着构建和谐平安医院为目标，着力推进农村卫生和公共卫生健康发展。根据吉林省卫生厅的有关规定和高新区卫生局的要求，为了减轻学校的负担，促进校区医院的合作发展，前卫校区医院成立了新型农村合作定点医院，工作逐步走向正规，为学校医改奠定了基础。2007年，医院狠抓医疗护理、医技、药学、预防保健、行政、财务和后勤管理以及各科室建设、人才培养和健康教育等工作，并很好地完成了各项工作。目前，前卫校区医院正在为加入省医保定点单位而等待验收，我们相信，前卫校区医院的全体医护人员，将团结一致，扎实工作，开拓进取，为构建和谐平安医院，建设全国一流的高校医院而努力。