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一场落雪洗礼的新年，让人缩紧脊梁，再抖擞精神。1936年初，就是这样一场北国雪让毛泽东填过一首他一生中最得意的词《沁园春·雪》。
三年前的今天，《人力资源》杂志在一场亮着颤音的雪中诞生。一捧体温一捧雪，我们堆起一个凝视愿景的大雪人。编辑部的故事一直在发生着，似雪人融化的一脉春水，一路弯曲涌动着成长的快感。
没有一种刊物刚一面世就会玉树临风。在定位《人力资源》的价值取向上，我们曾走过偏左、偏右的两条路。偏左的路太激越，追求时尚的热点大观，编织起“合并同类项”的大筐，连为谁作嫁都拎不清；偏右的路太保守，形而上的纯学术的宏观的高论，吓跑了一批半路出家的HR。
终于在三年前的中后期，我们意识到这种左摆右摇的作秀，且不知秀给谁看的盲与忙，是媒体资源的最大浪费。经若干读者点拨，我们确定了以受众需求定位选题的办刊方针，即服务于企业人力资源管理者，内容上弱化新闻性、学术性，突出工具、方法、规律的HR解决之道。我们在追求“大气、沉实，又眉清目秀”的应用管理型期刊风格中，广大读者、作者的批评指正和殷切关爱，让我们如沐皑皑银妆、灿灿韶光，冷暖自知，不胜感叨之至！
在一波又一波传媒变局中，我们以示弱的、错位的、不完美的姿态展示着一种“专业制造”的存在。因为我们知道，中国改革开放的晚生代HR一族是亟待“业务挂帅”的管理新军。他们在混沌中呼唤明澈，喜欢雪花一样小而认真的白。他们在无序中呼唤有序，渴求变革似倾听冰河的裂隙传递春的消息。在HR实践中，他们担心被大洋彼岸的拷贝风吹得东倒西歪，也享受不了列位“风流人物”酒后乱点江山。他们更在乎低头做事，抬头做人，将写在纸上的规则叫制度，不言而喻的规则叫文化，上手操作的规则叫流程。
2006年的《人力资源》会更在乎HR的声音，向办人事的读者供给更实际的“注意力资源”；会想着我在这头，你在那头，祈愿你的心情永远占据明媚的春季。
三年前的今天，《人力资源》杂志在一场亮着颤音的雪中诞生。一捧体温一捧雪，我们堆起一个凝视愿景的大雪人。编辑部的故事一直在发生着，似雪人融化的一脉春水，一路弯曲涌动着成长的快感。
没有一种刊物刚一面世就会玉树临风。在定位《人力资源》的价值取向上，我们曾走过偏左、偏右的两条路。偏左的路太激越，追求时尚的热点大观，编织起“合并同类项”的大筐，连为谁作嫁都拎不清；偏右的路太保守，形而上的纯学术的宏观的高论，吓跑了一批半路出家的HR。
终于在三年前的中后期，我们意识到这种左摆右摇的作秀，且不知秀给谁看的盲与忙，是媒体资源的最大浪费。经若干读者点拨，我们确定了以受众需求定位选题的办刊方针，即服务于企业人力资源管理者，内容上弱化新闻性、学术性，突出工具、方法、规律的HR解决之道。我们在追求“大气、沉实，又眉清目秀”的应用管理型期刊风格中，广大读者、作者的批评指正和殷切关爱，让我们如沐皑皑银妆、灿灿韶光，冷暖自知，不胜感叨之至！
在一波又一波传媒变局中，我们以示弱的、错位的、不完美的姿态展示着一种“专业制造”的存在。因为我们知道，中国改革开放的晚生代HR一族是亟待“业务挂帅”的管理新军。他们在混沌中呼唤明澈，喜欢雪花一样小而认真的白。他们在无序中呼唤有序，渴求变革似倾听冰河的裂隙传递春的消息。在HR实践中，他们担心被大洋彼岸的拷贝风吹得东倒西歪，也享受不了列位“风流人物”酒后乱点江山。他们更在乎低头做事，抬头做人，将写在纸上的规则叫制度，不言而喻的规则叫文化，上手操作的规则叫流程。
2006年的《人力资源》会更在乎HR的声音，向办人事的读者供给更实际的“注意力资源”；会想着我在这头，你在那头，祈愿你的心情永远占据明媚的春季。