论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济快速发展，建筑行业也呈现欣欣向荣的发展态势。与此同时，建筑行业的竞争也越来越激烈。要提高企业的市场竞争力，不仅要提高施工效率、降低施工成本，更主要的还要提高施工技术、增强施工技术管理，使企业实现社会效益与经济效益双赢，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：建筑工程施工；施工技术管理；重要性；措施
Abstract: with the rapid development of the economy in our country, construction industry also presents the booming development situation. At the same time, building industry competition also more and more fierce. To enhance the enterprise market competitive power, not only to improve the construction efficiency, reduce the construction cost, the more the main and improve the construction technology, enhance the construction management of technology, make enterprises to realize social benefit and economic benefit, win-win, to the fierce market competition.
Keywords: building engineering construction; Construction technology management; Importance; measures
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工中的施工技术管理是一门复杂且深奥的学问。建筑工程项目各个流程环环相扣，从施工准备阶段开始，到竣工验收阶段结束，各个环节对工程的整体质量都有重要影响。本文从加强施工技术管理的重要性和加强施工技术管理的策略两个方面做简要论述，以期与同行交流分享。
一、在建筑工程施工中加强施工技术管理的重要性
在建筑工程施工中，提高施工技术管理水平，是提高企业经营效益的根本途径。加强施工技术管理，在建筑工程施工中的重要意义主要体现在以下几个方面：
1.通过施工技术管理，能够确保施工进程正常有序进行，从而保证施工质量、提高施工效率、降低施工成本，与此同时，还可以推动施工技术的不断进步。对于提升建筑企业的整体竞争力意义重大。
2.通过施工技术管理，能够实现工程特点和具体施工条件的有机结合，利于合理选择适合的技术工艺和施工方法进行施工，将科学技术转化为生产力。
3.通过施工技术管理，能够规范施工流程，使工程实际操作情况与设计图纸相符，达到设计要求，实现工程的预期使用功能，提高施工质量。
4.通过施工技术管理，能够合理配置资源，优化施工方案，实现各工序间的合理搭配和衔接，降低机械设备的闲置率，缩短工期，降低成本。
二、在建筑工程施工中加强施工技术管理的策略
（一）加强施工准备阶段的施工技术管理
1.严格执行工程技术标准
建立健全的工程技术标准，是保证工程施工质量和施工安全的基本保障，在具体施工中必须不断完善工程技术标准，并严格贯彻和执行。在施工前应对施工人员进行强制性标准的培训，提高施工人员执行工程技术标准的意识和能力。对于违反强制性标准的单位和个人，一定要严加处罚。
2.严格审核图纸
建筑工程的具体施工要以设计图纸为指导依据。在施工前，要对设计图纸严格审核，通过自审、互审和会审，确认图纸设计合理、数据准确、表述清晰、符合目前技术水平和实际施工条件。而后，要求施工人员熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及关键工程部位的技术要求，以确保具体施工与设计图纸相符。杜絕因为对图纸不熟悉或理解错误造成返工或实际施工效果与图纸不相符的情况出现。
3.权责明确
在建筑工程施工中，施工技术负责人对工程质量负全责，并负责安排具体人员对各个环节负责。技术负责人要及时处理好现场出现的各种技术问题，在对业主和设计意图充分理解的基础上，按照设计图纸指挥施工。同时，还要对所测量的计算数据进行复核，检查和管理进场材料以及对各个工序的施工质量实行监督和控制。通过施工技术负责人的宏观控制和管理，以及各具体负责人的微观把关，共同实现工程质量控制。
（二）加强施工阶段的施工技术管理
1.做好技术交底工作
无论是整个工程的施工，还是各个分部分项工程，都必须及时进行技术交底。这对保证工程按时保质完成起着至关重要的作用。尤其是一些特殊和隐蔽工程，更要注意技术交底。对于采取新结构和新工艺、易发生质量事故的部位、成品保护的要求、基础施工技术等技术交底工作尤为重要。施工技术负责人要按照：施工项目技术负责人面向工长、工长面向工段的顺序逐级组织技术交底。让所有相关的技术人员和具体施工人员都对工程的设计意图、要求和质量控制点都有详细了解和掌握。
2.严把建筑材料质量关
在建筑材料进场前，要对材料质量做严格检查，对于重要的材料，按照质量要求要进行抽样检查。在确保材料质量的基础上，在材料进场过程中要认真核查材料数量和规格。在材料进场后，做好材料的保管和储放工作，防止材料受损或丢失。
3.工程质量目标的控制管理
工程合同文件的质量条款是工程质量目标控制管理的标准。在重要单元工程施工或者采取新工艺、新技术设计的单元施工过程中，要成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程顺利进行；施工中因管理失误造成的工程质量问题，无论问题大小，严重与否，都必须认真对待，制定好处理方案，确保工程质量。
4.工程进度和成本的管理
建筑工程施工技术管理必须全面执行施工计划，对施工进度和成本实现合理控制。针对具体工作的实际施工进度，及时调整好后续工作的施工安排，做到前后有序；要随时注意单元工程进度和施工技术水平是否达标、设备和材料供应是否及时等问题，保证工程正常进行。对有分包的工程项目，要注意协调双方的工序衔接和配合，提高工作效率，降低成本。在确保工程质量符合规范要求、工期符合合同文件要求的前提下，尽量控制工程造价，在合理范围内，实现经济效益最大化。
（三）加强竣工阶段的施工技术管理
很多企业对于竣工阶段的施工技术管理不够重视，导致施工中存在的问题没能被及时发现和解决，影响了工程的整体质量，甚至给工程留下安全隐患。与此同时，施工中管理经验和教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术和经济数据、技术管理资料以及施工中的合理化建议等没能系统地进行存档和整理，导致下次施工中无法借鉴本次施工中的经验教训，技术管理体系没有得到完善，本次施工中出现的问题很可能在下次施工中重蹈覆辙。针对以上的情况，我们可以采取以下措施：
1.加强竣工验收工作管理
在竣工阶段要对工程质量及时进行验收，确保工程投入使用时的质量，是监督施工企业的重要措施。我们可以通过下面的程序对工程进行质量检查：
（1）度量。借助计算手段进行测量和测试；
（2）比较。把度量结构与质量标准进行比较；
（3）判断。根据对比结果，判断产品能是否符合规定的质量标准；
（4）处理。根据判断，决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否需要采取某些补救措施。
2.在竣工阶段，可以通过采取以下措施对施工过程中的经验和教训进行总结：
（1）对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料进行整理、归档；
（2）项目管理负责人及其所领导的团队，对施工中的项目技术管理成效如何、施工过程中的具体技术情况、出现的质量问题的原因和解决方案等进行分析，总结个人心得，然后大家互相交流探讨，以获取经验和教训，提高施工技术管理水平；
（3）如果施工过程中施工技术有了创新或突破，应及时整理相关材料，为企业标准和施工工序编写工作做准备。
结束语：
总之，在建筑工程施工中，加强施工技术管理对于提高生产效率、减少施工成本、控制施工质量意义重大。我们应该从施工前准备阶段、施工阶段和施工后竣工验收阶段对施工技术进行全程监督和管理，以确保工程质量，提高企业的经济效益和社会效益，提高企业市场竞争力，从而促进整个建筑行业健康快速发展。
参考文献：
[1]李清宝.工程项目的管理对策研究[D].成都：西南交通大学硕士论文，2007.
[2]韩铁军.加强施工技术管理，提高企业竞争力[J].城市道桥与防洪，2010（8）.
[3]张小纯.浅谈建筑工程施工项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009（9）.
[4]赵锁宏，吴继东.浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用[J].中国科技博览，2009（1）.
[5]黄绍波.建设工程质量监督管理的创新与发展[J].广西质量监督导报，2010（07）.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。