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中图分类号： C29 文献标识码：A 文章编号：
随着社会主义市场经济的深入发展，企业文化在企业中的地位和作用越来越突出，加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中不断增强市场竞争能力、科技创新能力和抵御市场风险的能力，使企业勇立潮头，把握先机，占领制高点，保持健康持续发展。因此，我们应高度重视企业文化建设，把文化建设作为企业发展战略的一个重要组成部分。
一、企业文化的内涵
企业文化是企业从事经济活动中形成的组织文化，是企业在发展过程中企业员工所创造的物质财富和精神财富的总和，是企业信奉、倡导并付诸于实践的行为方式、共同信仰和价值理念。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业的灵魂、旗帜和个性气质，是企业生存的基础、前进的动力、行为的准则和成功的法宝，是一种能增强企业核心竞争力和规范、引导、凝聚、激励员工为实现企业目标而努力奋斗的强大精神力量。它有利于促进企业搞好生产经营和服务，不断提高经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。
二、企业文化的作用
影响企业竞争力的因素包括技术、管理、企业文化等多个方面，其中企业文化起着重要的作用，是企业竞争力的内核。尤其在激烈的市场竞争中，企业文化这种无形的实力所起的作用更大。一个企业如果没有文化，这个企业就没有凝聚力，就会丧失持久的竞争力，企业要取得大发展必须有强大的文化做支撑。
纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电气公司、中国的海尔集团等，其保持长久高效发展的主要原因是有优秀的企业文化做支撑，有优秀的企业文化为其不断注入新鲜活力。以海尔为例，其超速发展与壮大，就得益于以创新为典型的海尔文化。海尔的企业文化是通过对国内优秀文化成分的借鉴、改造，不断进行观念创新、管理创新的成果。我国著名企业家张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家。”他在对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观”。相反，我国山西晋商曾经操控整个中国金融业，可惜后来的山西商人和安徽商人，这两个最大的中国商帮都消逝了，很重要的原因是他们没有建立起自己的文化。在我国也曾有如郑州亚细亚、山东秦池酒业、洛阳春都集团等企业，都曾经名噪一时，但最终却淡出“江湖”。分析这些企业败退的原因有很多，但不注重企业文化建设是重要原因之一。这为企业发展提供了前车之鉴，也证明了企业文化是企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝。对于企业的经营业绩来说，企业文化是最持久的决定因素。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。无数事实也证明，企业文化建设成功与否，将影响企业的全部工作，决定企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争力。
三、新形势下加强企业文化建设的途径
1、加强学习，提高素质。
一个企业如果员工基本素质不高或缺乏良好的职业道德，生产力的健康持续发展是不可能的，加强学习，不断提高企业基本素质，是建设企业文化的基础保证。从领导班子到中层干部到整个企业，要按不同的需要进行深入的学习，学习专业知识，也学习与工作相关联的其他知识，如金融知识、谈判艺术、公共礼仪、心理健康知识等多方面的内容。通过学习，使企业内部特别是领导层，能够把企业的发展放在全国的整体形势中考量，把企业的发展放在国际市场的大背景下进行研究，使企业员工增强胜任本职工作的能力，放宽眼界，更新观念，创新工作思路。 2、丰富职工文化生活，寓教于乐。
为企业员工提供更多更好的精神文化产品和服务，陶冶情操、愉悦身心，提升员工的精神境界。例如《亮剑》中一身浩然正气的主人公形象，《乔家大院》中诚信经商的传统美德，《闯关东》中反映的自强不息、厚德载物的中华民族精神等都能深深打動人们。人们在被剧中人物情感和命运感动的同时，也会使自己的道德层次得到开拓和升华。杜甫有一句描写春雨的诗，写得非常好，叫“润物细无声”。企业文化建设也如同春雨，是一个潜移默化的过程。通过丰富多彩的文化活动、艺术活动，可以让企业员工在不知不觉中、自然而然地受到教育。这种教育作用，比讲几堂课的作用更大，比枯燥乏味的思想政治教育效果更好。
3、树立榜样，发挥典型引导作用。
榜样的力量是无穷的，发挥榜样的作用是建设企业文化的重要而有效的方法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓德进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于优秀企业文化的形成和发展。
4、领导带头，推动企业文化建设健康发展。
企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动，企业领导者是企业文化的龙头。企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。因此，推动企业文化建设健康发展，必须充分发挥领导的作用。一是领导要高度重视。要把企业文化建设作为“一把手”工程，作为企业改革发展、党建工作和精神文化建设的载体，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要提出具有个性化观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，亲自参与文化理念的提炼，主要领导要亲自设计、亲自组织，一抓到底、抓出成效。二是企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识。要塑造和维护企业的共同价值观，领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用和创新作用。
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随着社会主义市场经济的深入发展，企业文化在企业中的地位和作用越来越突出，加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中不断增强市场竞争能力、科技创新能力和抵御市场风险的能力，使企业勇立潮头，把握先机，占领制高点，保持健康持续发展。因此，我们应高度重视企业文化建设，把文化建设作为企业发展战略的一个重要组成部分。
一、企业文化的内涵
企业文化是企业从事经济活动中形成的组织文化，是企业在发展过程中企业员工所创造的物质财富和精神财富的总和，是企业信奉、倡导并付诸于实践的行为方式、共同信仰和价值理念。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业的灵魂、旗帜和个性气质，是企业生存的基础、前进的动力、行为的准则和成功的法宝，是一种能增强企业核心竞争力和规范、引导、凝聚、激励员工为实现企业目标而努力奋斗的强大精神力量。它有利于促进企业搞好生产经营和服务，不断提高经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。
二、企业文化的作用
影响企业竞争力的因素包括技术、管理、企业文化等多个方面，其中企业文化起着重要的作用，是企业竞争力的内核。尤其在激烈的市场竞争中，企业文化这种无形的实力所起的作用更大。一个企业如果没有文化，这个企业就没有凝聚力，就会丧失持久的竞争力，企业要取得大发展必须有强大的文化做支撑。
纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电气公司、中国的海尔集团等，其保持长久高效发展的主要原因是有优秀的企业文化做支撑，有优秀的企业文化为其不断注入新鲜活力。以海尔为例，其超速发展与壮大，就得益于以创新为典型的海尔文化。海尔的企业文化是通过对国内优秀文化成分的借鉴、改造，不断进行观念创新、管理创新的成果。我国著名企业家张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家。”他在对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观”。相反，我国山西晋商曾经操控整个中国金融业，可惜后来的山西商人和安徽商人，这两个最大的中国商帮都消逝了，很重要的原因是他们没有建立起自己的文化。在我国也曾有如郑州亚细亚、山东秦池酒业、洛阳春都集团等企业，都曾经名噪一时，但最终却淡出“江湖”。分析这些企业败退的原因有很多，但不注重企业文化建设是重要原因之一。这为企业发展提供了前车之鉴，也证明了企业文化是企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝。对于企业的经营业绩来说，企业文化是最持久的决定因素。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。无数事实也证明，企业文化建设成功与否，将影响企业的全部工作，决定企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争力。
三、新形势下加强企业文化建设的途径
1、加强学习，提高素质。
一个企业如果员工基本素质不高或缺乏良好的职业道德，生产力的健康持续发展是不可能的，加强学习，不断提高企业基本素质，是建设企业文化的基础保证。从领导班子到中层干部到整个企业，要按不同的需要进行深入的学习，学习专业知识，也学习与工作相关联的其他知识，如金融知识、谈判艺术、公共礼仪、心理健康知识等多方面的内容。通过学习，使企业内部特别是领导层，能够把企业的发展放在全国的整体形势中考量，把企业的发展放在国际市场的大背景下进行研究，使企业员工增强胜任本职工作的能力，放宽眼界，更新观念，创新工作思路。 2、丰富职工文化生活，寓教于乐。
为企业员工提供更多更好的精神文化产品和服务，陶冶情操、愉悦身心，提升员工的精神境界。例如《亮剑》中一身浩然正气的主人公形象，《乔家大院》中诚信经商的传统美德，《闯关东》中反映的自强不息、厚德载物的中华民族精神等都能深深打動人们。人们在被剧中人物情感和命运感动的同时，也会使自己的道德层次得到开拓和升华。杜甫有一句描写春雨的诗，写得非常好，叫“润物细无声”。企业文化建设也如同春雨，是一个潜移默化的过程。通过丰富多彩的文化活动、艺术活动，可以让企业员工在不知不觉中、自然而然地受到教育。这种教育作用，比讲几堂课的作用更大，比枯燥乏味的思想政治教育效果更好。
3、树立榜样，发挥典型引导作用。
榜样的力量是无穷的，发挥榜样的作用是建设企业文化的重要而有效的方法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓德进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于优秀企业文化的形成和发展。
4、领导带头，推动企业文化建设健康发展。
企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动，企业领导者是企业文化的龙头。企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。因此，推动企业文化建设健康发展，必须充分发挥领导的作用。一是领导要高度重视。要把企业文化建设作为“一把手”工程，作为企业改革发展、党建工作和精神文化建设的载体，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要提出具有个性化观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，亲自参与文化理念的提炼，主要领导要亲自设计、亲自组织，一抓到底、抓出成效。二是企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识。要塑造和维护企业的共同价值观，领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用和创新作用。
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