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【摘要】只有通过广泛的成本管理宣传教育，增强干部职工降低成本增加效益的紧迫感和压力感，树立全面成本管理意识，建立并完善成本管理责任体系，加强成本计划管理，抓好成本过程控制，严格成本考核和进行科学的成本分析，保证企业实现降本增效的目标。本文具体分析了煤炭地质勘探项目的成本控制方法。
【关键词】煤炭 ， 地质勘探 ， 成本控制，方法
【 abstract 】 only through the wide range of cost management propaganda education, enhance staff reduce cost increase benefits sense of urgency and stress, and set up the comprehensive cost management consciousness, to establish and perfect the responsibility cost management system, strengthen cost plan management, pays special attention to the cost of process control, strict cost assessment and scientific analysis of costs, ensure realization of the goal of reducing the enterprise efficiency. This paper analyses the coal geology exploration project cost control method.
【 key words 】 coal, geological exploration, cost control, and methods
中图分类号：F407.1文献标识码：A 文章编号：
煤炭地质勘探是煤炭事业和国家经济建设必不可少的基础性工作, 是保证煤炭资源合理有效开发利用的先决条件, 是实现煤炭工业可持续发展的重要基础。只有通过广泛的成本管理宣传教育，增强干部职工降低成本增加效益的紧迫感和压力感，树立全面成本管理意识，建立并完善成本管理责任体系，加强成本计划管理，抓好成本过程控制，严格成本考核和进行科学的成本分析，保证企业实现降本增效的目标。
一、提高认识，转变观念，树立起全面成本管理意识
通过宣传教育，通过严格执行成本费用开支控制制度和奖罚挂钩等成本管理办法，进一步增强干部职工的成本意识；通过抓成本管理责任，实行全员、全过程、全方位的成本管理，树立起全面成本管理意识，在工作中做到人人能干，个个会算。
二、做好成本预测，加强成本计划，强化目标成本管理
1、成本预测范围：企业年度生产经营总目标成本、勘探施工直接成本、分摊费用、管理费用和财务费用。
2、进行成本预测，制定成本目标。通过对企业以前成本资料的分析和本行业成本的平均水平、先进水平的比较，对当前市场的预测，对企业人、财、物、设备条件的分析，对企业节约挖潜能力的分析，拟订成本目标方案，并通过评议、优化，制定企业当年成本控制目标，即目标成本。
3、编制成本计划。通过合理的生产定额、物资消耗定额、人员定额、费用定额以及施工成本标准，以及可靠的成本预测，编制切实可行的企业成本计划。
4、加强成本计划组织实施和监督考核工作。认真组织成本计划的实施，通过检查、监督各级成本责任中心的成本计划执行情况，及时分析并纠正成本偏差，严格成本考核和及时兑现奖罚。
三、抓好过程控制
1、完善经济责任制，坚持施工作业费用承包制。对施工直接成本进行目标控制，通过施工费用承包奖罚，调动职工节约成本的积极性和主动性。
2、实行动态成本管理，控制人工成本。施工队实行承包，包工期、包工资总额。有工作量时，按工作量核定工资分配总额，无工作量时，按组织停工待遇执行；总部机关管理人员工资按工作量的增减情况设定适当的比例上下浮动。将企业工资增长幅度严格控制在企业效益增长幅度下。
3、加强物资管理，降低材料成本。
（1）采购管理：实行比价采购、定点采购、批量采购、就近采购，严格执行物资采购审批制度，降低材料采购的价格成本、运输成本、保管成本及资金占用成本。
（2）计划管理：通过加强施工分队基层单位的物资采购、使用的计划申报、审核等管理工作，规范物资采购，合理储备，降低物资采购成本、仓储成本和资金占用成本，减少材料物资浪费和损失。
（3）加强施工现场的物资管理。一是要加强工区材料物资的集中统一管理工作。具体做法是，在工地集中的地区设工区物资供应仓库，所有物资采购入库及调拨都通过工区仓库，工地现场设临时仓库，只储备少量急用物资。二是建立健全现场物资管理制度。如领用制度、堆放和防护制度等。三是建立材料台账、仓库物资台账。四是把好物资质量、数量的验收关。五是完善材料物资的出入库手续，特别是其他工地（施工分队）领用、借用物资的登记转账手续。六是做好仓库物资的保管工作，做到安全、整齐、有序，防火、防潮、防盗。做到“账、卡、物、标识”四一致。
（4）加强完工项目和停工单位库存材料物资和消耗物资的及时盘点、清理、结算和退库工作。
（5）加强报废物资的回收利用工作。
（6）利用现代信息技术，提高企业物资管理水平。
4、优化勘探施工设计，降低勘探设计成本。工程技术部门要根据勘探施工目的和客观地质条件，按照安全高效的原则合理布孔、优化各项技术参数、优选钻头类型，提高钻控效率，缩短施工周期，合理减少各种施工材料的用量，降低施工成本。
5、加强设备、工具管理，降低设备更新、改造和维护保养成本，以及施工工具的使用成本。
6、加强非生产费用的预算控制，降低非生产成本。公司管理科室对办公、邮电、通讯费用实行包干控制，超支自负；差旅费分部门分项目实行总额控制；通过严格的派车制度控制车辆使用费，调度负责人派车时要比较派车成本和使用公共交通工具成本，杜绝不经济派车行为。对车辆的燃料加注及修理，应选择方便的地方实行定点管理、定期费用结算。
7、资金管理，提高资金运营效率，降低财务费用。一是抓好施工项目预付款的收取工作，减少施工垫资。二是及时结算施工项目，催收欠款，减少企业应收账款对资金的占用。三是适度控制原材料库存水平，减少存量物资的资金占用。四是适度欠款。五是合理调度资金，提高资金周转速度。六是多渠道筹措资金，节约融资成本。
8、抓好小改小革，挖掘成本节约潜力。
9、强化安全管理，杜绝安全事故的发生，减少事故经济损失。
10、学习并运用先进的成本核算方法，及时准确归集和反映成本费用，加强成本管理。例如：运用作业成本（ABC）法，通过对成本动因的分析，按经济活动合理归集作业成本，进行作业成本分析和控制；運用适时成本核算法，通过对生产过程中各阶段所需原材料的适时核算，按生产进度预算消耗，以确定原材料的采购地点、数量、批次及库存占用，对企业库存进行有效地控制，降低材料成本。
四、成本分析
成本分析就是通过对获取的成本信息资料的解释和对比，发现问题，查找原因，提出解决方案的过程。成本分析有利于保证成本计划目标的实现，有利于企业的各项经济决策。
1、成本控制的差异分析：通过各项实际成本和计划成本（标准成本）差异的分析，来评估成本中心的业绩和找到成本中心产生成本差异的原因和责任，提出解决方案，实现成本的有效控制。
2、趋势分析：通过对企业历史上不同期的成本资料的整理比较分析，预测成本的发展趋势，预先采取相应措施，达到控制成本的目的。
3、盈亏分析：根据成本、货币工作量（或实物工作量）、边际利润的分析，计算出企业保本点货币工作（或实物工作量），作为企业的盈亏警视点，在工作量不能进一步增长时，要通过全员的、全过程的、全方位的全面成本管理来降低成本，实现企业的利润目标。
4、成本项目比率分析：根据各成本项目的比率来分析成本结构的合理性，调整成本结构，降低总成本费用。主要比率指标有：①间接人工费与直接人工费比率；②生产成本与总收入（货币工作量）的比率；③期间费用（管理费和财务费用）与利润总额的比率；④期间费用与总收入（货币工作量）的比率。
5、同行业的单位成本分析。通过本企业单位成本与同行业平均水平、先进水平的对比分析，找到本企业的不足，反映企业所处的相对位置，并指出了改进的具体目标和途径。主要目标有：每米生产成本、每米综合成本、每米直接人工成本、每米直接材料成本。成本动因分析：通过企业成本动因（成本发生的原因和推动力）的分析，有助于全面把握成本动态，制定有效成本管理措施来控制企业成本。例如：通过作业成本动因分析，尽可能地压缩非增值作业成本开支。通过资源动因的分析，有利于反映和改进作业效率，通过减少作业人数、降低作业时间、提高设备利用率等措施来提高作业效率，减少资源消耗，降低生产成本。
参考文献：
[1] 宋红玲. 四川盆地地震勘探工程成本浅析[J]. 天然气勘探与开发, 2006,(02) .
[2] 赵景美,文一涯,李洁,陈丙. 油气勘探项目成本控制方法探讨[J]. 石油地质与工程, 2007,(06) .
[3] 王有新,王延光. 地震勘探技术概述[J]. 油气地球物理, 2007,(01) .
[4] 陈智维,陈碧径. 用“点次”取代地震单位成本的“千米”与“平方千米”[J]. 中国石油勘探, 2004,(02) .
[5] 孙翠娟. 石油勘探项目管理与成本控制[J]. 化工管理, 2007,(05) .
[6] 侯勤秀. 浅谈降低勘探成本的途徑[J]. 新疆社科论坛, 2002,(03) .
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
【关键词】煤炭 ， 地质勘探 ， 成本控制，方法
【 abstract 】 only through the wide range of cost management propaganda education, enhance staff reduce cost increase benefits sense of urgency and stress, and set up the comprehensive cost management consciousness, to establish and perfect the responsibility cost management system, strengthen cost plan management, pays special attention to the cost of process control, strict cost assessment and scientific analysis of costs, ensure realization of the goal of reducing the enterprise efficiency. This paper analyses the coal geology exploration project cost control method.
【 key words 】 coal, geological exploration, cost control, and methods
中图分类号：F407.1文献标识码：A 文章编号：
煤炭地质勘探是煤炭事业和国家经济建设必不可少的基础性工作, 是保证煤炭资源合理有效开发利用的先决条件, 是实现煤炭工业可持续发展的重要基础。只有通过广泛的成本管理宣传教育，增强干部职工降低成本增加效益的紧迫感和压力感，树立全面成本管理意识，建立并完善成本管理责任体系，加强成本计划管理，抓好成本过程控制，严格成本考核和进行科学的成本分析，保证企业实现降本增效的目标。
一、提高认识，转变观念，树立起全面成本管理意识
通过宣传教育，通过严格执行成本费用开支控制制度和奖罚挂钩等成本管理办法，进一步增强干部职工的成本意识；通过抓成本管理责任，实行全员、全过程、全方位的成本管理，树立起全面成本管理意识，在工作中做到人人能干，个个会算。
二、做好成本预测，加强成本计划，强化目标成本管理
1、成本预测范围：企业年度生产经营总目标成本、勘探施工直接成本、分摊费用、管理费用和财务费用。
2、进行成本预测，制定成本目标。通过对企业以前成本资料的分析和本行业成本的平均水平、先进水平的比较，对当前市场的预测，对企业人、财、物、设备条件的分析，对企业节约挖潜能力的分析，拟订成本目标方案，并通过评议、优化，制定企业当年成本控制目标，即目标成本。
3、编制成本计划。通过合理的生产定额、物资消耗定额、人员定额、费用定额以及施工成本标准，以及可靠的成本预测，编制切实可行的企业成本计划。
4、加强成本计划组织实施和监督考核工作。认真组织成本计划的实施，通过检查、监督各级成本责任中心的成本计划执行情况，及时分析并纠正成本偏差，严格成本考核和及时兑现奖罚。
三、抓好过程控制
1、完善经济责任制，坚持施工作业费用承包制。对施工直接成本进行目标控制，通过施工费用承包奖罚，调动职工节约成本的积极性和主动性。
2、实行动态成本管理，控制人工成本。施工队实行承包，包工期、包工资总额。有工作量时，按工作量核定工资分配总额，无工作量时，按组织停工待遇执行；总部机关管理人员工资按工作量的增减情况设定适当的比例上下浮动。将企业工资增长幅度严格控制在企业效益增长幅度下。
3、加强物资管理，降低材料成本。
（1）采购管理：实行比价采购、定点采购、批量采购、就近采购，严格执行物资采购审批制度，降低材料采购的价格成本、运输成本、保管成本及资金占用成本。
（2）计划管理：通过加强施工分队基层单位的物资采购、使用的计划申报、审核等管理工作，规范物资采购，合理储备，降低物资采购成本、仓储成本和资金占用成本，减少材料物资浪费和损失。
（3）加强施工现场的物资管理。一是要加强工区材料物资的集中统一管理工作。具体做法是，在工地集中的地区设工区物资供应仓库，所有物资采购入库及调拨都通过工区仓库，工地现场设临时仓库，只储备少量急用物资。二是建立健全现场物资管理制度。如领用制度、堆放和防护制度等。三是建立材料台账、仓库物资台账。四是把好物资质量、数量的验收关。五是完善材料物资的出入库手续，特别是其他工地（施工分队）领用、借用物资的登记转账手续。六是做好仓库物资的保管工作，做到安全、整齐、有序，防火、防潮、防盗。做到“账、卡、物、标识”四一致。
（4）加强完工项目和停工单位库存材料物资和消耗物资的及时盘点、清理、结算和退库工作。
（5）加强报废物资的回收利用工作。
（6）利用现代信息技术，提高企业物资管理水平。
4、优化勘探施工设计，降低勘探设计成本。工程技术部门要根据勘探施工目的和客观地质条件，按照安全高效的原则合理布孔、优化各项技术参数、优选钻头类型，提高钻控效率，缩短施工周期，合理减少各种施工材料的用量，降低施工成本。
5、加强设备、工具管理，降低设备更新、改造和维护保养成本，以及施工工具的使用成本。
6、加强非生产费用的预算控制，降低非生产成本。公司管理科室对办公、邮电、通讯费用实行包干控制，超支自负；差旅费分部门分项目实行总额控制；通过严格的派车制度控制车辆使用费，调度负责人派车时要比较派车成本和使用公共交通工具成本，杜绝不经济派车行为。对车辆的燃料加注及修理，应选择方便的地方实行定点管理、定期费用结算。
7、资金管理，提高资金运营效率，降低财务费用。一是抓好施工项目预付款的收取工作，减少施工垫资。二是及时结算施工项目，催收欠款，减少企业应收账款对资金的占用。三是适度控制原材料库存水平，减少存量物资的资金占用。四是适度欠款。五是合理调度资金，提高资金周转速度。六是多渠道筹措资金，节约融资成本。
8、抓好小改小革，挖掘成本节约潜力。
9、强化安全管理，杜绝安全事故的发生，减少事故经济损失。
10、学习并运用先进的成本核算方法，及时准确归集和反映成本费用，加强成本管理。例如：运用作业成本（ABC）法，通过对成本动因的分析，按经济活动合理归集作业成本，进行作业成本分析和控制；運用适时成本核算法，通过对生产过程中各阶段所需原材料的适时核算，按生产进度预算消耗，以确定原材料的采购地点、数量、批次及库存占用，对企业库存进行有效地控制，降低材料成本。
四、成本分析
成本分析就是通过对获取的成本信息资料的解释和对比，发现问题，查找原因，提出解决方案的过程。成本分析有利于保证成本计划目标的实现，有利于企业的各项经济决策。
1、成本控制的差异分析：通过各项实际成本和计划成本（标准成本）差异的分析，来评估成本中心的业绩和找到成本中心产生成本差异的原因和责任，提出解决方案，实现成本的有效控制。
2、趋势分析：通过对企业历史上不同期的成本资料的整理比较分析，预测成本的发展趋势，预先采取相应措施，达到控制成本的目的。
3、盈亏分析：根据成本、货币工作量（或实物工作量）、边际利润的分析，计算出企业保本点货币工作（或实物工作量），作为企业的盈亏警视点，在工作量不能进一步增长时，要通过全员的、全过程的、全方位的全面成本管理来降低成本，实现企业的利润目标。
4、成本项目比率分析：根据各成本项目的比率来分析成本结构的合理性，调整成本结构，降低总成本费用。主要比率指标有：①间接人工费与直接人工费比率；②生产成本与总收入（货币工作量）的比率；③期间费用（管理费和财务费用）与利润总额的比率；④期间费用与总收入（货币工作量）的比率。
5、同行业的单位成本分析。通过本企业单位成本与同行业平均水平、先进水平的对比分析，找到本企业的不足，反映企业所处的相对位置，并指出了改进的具体目标和途径。主要目标有：每米生产成本、每米综合成本、每米直接人工成本、每米直接材料成本。成本动因分析：通过企业成本动因（成本发生的原因和推动力）的分析，有助于全面把握成本动态，制定有效成本管理措施来控制企业成本。例如：通过作业成本动因分析，尽可能地压缩非增值作业成本开支。通过资源动因的分析，有利于反映和改进作业效率，通过减少作业人数、降低作业时间、提高设备利用率等措施来提高作业效率，减少资源消耗，降低生产成本。
参考文献：
[1] 宋红玲. 四川盆地地震勘探工程成本浅析[J]. 天然气勘探与开发, 2006,(02) .
[2] 赵景美,文一涯,李洁,陈丙. 油气勘探项目成本控制方法探讨[J]. 石油地质与工程, 2007,(06) .
[3] 王有新,王延光. 地震勘探技术概述[J]. 油气地球物理, 2007,(01) .
[4] 陈智维,陈碧径. 用“点次”取代地震单位成本的“千米”与“平方千米”[J]. 中国石油勘探, 2004,(02) .
[5] 孙翠娟. 石油勘探项目管理与成本控制[J]. 化工管理, 2007,(05) .
[6] 侯勤秀. 浅谈降低勘探成本的途徑[J]. 新疆社科论坛, 2002,(03) .
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。