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对于现在的新公司来说，做事情能不撞见巨头吗？有巨头不进入的领域吗？你看古永锵做视频，做到后面最大竞争对手还不是这几个巨头？
由韩国公司NHN开发的移动IM工具Line，在12月12日以“连我”之名登陆中国，并巧妙地为自己打上了“韩国版微信”的标签。随后，有媒体称奇虎360投资了Line，联想到周鸿神多次对微信表达了艳羡之意，这个消息让人半信半疑。
而周鸿神对“合（投）资与否”的问题也是避而不答，只通过短信回应：“很多手机产品例如愤怒的小鸟进入中国时都选择通过360手机助手首发，Line是韩国一个免费打电话比较适合女性用户的手机软件，这次进入中国也选择与我们合作首发。360手机助手是一个开放的手机应用分发平台，只要是用户欢迎的好产品例如微信也都可以找到下载安装使用。”
老周不愧是产品与营销高手。“免费打电话”“适合女性用户”，一秒钟之内就让用户感知卖点。最后再加一句“例如微信”，正如新闻里“韩国版微信”的标签一样，再一次将Line与微信勾连起来。
周鸿神就是这么善于借力打力。借微信推连我，借连我推360手机助手，借连我克微信，甚至有可能——借对连我免费通话功能的炒作，加大运营商与监管层对类微信产品的警惕与监管力度。
最后一点太“腹黑”。但确实很像“周鸿神”。
一个人、一家企业，一定要以挑战、找事儿的姿态行走于江湖吗？你就不能自顾自地做出产品而无需拆人家台来赢得用户吗？
周鸿神说：“不，必须要颠覆，针对性颠覆。互联网界，空间已被巨头们堵得满满的，而且它们还在不停地寻找机会，你要立足，必须用跟它不一样的打法玩，颠覆它，让它两难，否则没戏。”
尽管争议会一直伴随周鸿神，但周鸿神有一点做得很聪明：绝不让自己走上神坛、被人仰望。因为被人仰望终有一天也会被人掀翻。他先把自己放到平地上，以不成为巨头的方式避免被颠覆掉的命运。你跟他谈道德，他谈创新。他说：我永远不当巨头、我就是一个失败者、我都是“挨打”、我是Nobody。
现在，让我们来跟周鸿神淡谈巨头与对手，谈怎么在这个巨头说了算的江湖求生，谈怎么颠覆巨头？
干什么都躲不过巨头
Q 很多创业者偏好以“共赢”起家，而你创业的方式一开始就是树立对手，是出于主动还是被动？
A 我没有刻意地选择敌人，这是对我的误解。我也跟很多创业者讲：你脱离替用户解决问题的考虑去做一个产品，只打口水战是没有意义的。很多人都是“买椟还珠”，他只看到我打口水战的这一面，认为周鸿祎就是靠“口水战”而无往不胜。他错了，打口水战是个战术，它不是我的本质。我总是在看有什么样的需求没有被满足，在一个存在巨头的市场里巨头有没有被颠覆的机会。
因为我总是从用户角度考虑问题，有意无意符合了颠覆式创新的原则之后，势必让竞争对手、市场里的巨头处于两难的境地，特别难受。在这种情况下，巨头的反击就是无理性。就会选择打口水战。因为他们不能说我做的这件事不对，只能对我个人动机、历史进行攻击，说我是“历史反革命”。其实，我每次都不是主动打别人，实在忍不住了我也骂。我反击最凌厉的手段是用颠覆式竞争的方式，把产品体验或商业模式做到极致，用产品说话。
Q 你做产品的出发点就是要满足巨头没有满足的需求？不能不针对他们？
A 在中国互联网界，你干什么都躲不过巨头。大家都说要找蓝海市场。说句良心话，聪明人太多了。当你有一个想法时，已经有100人有同样的想法了，10个人已经这么干了，5个人已经干了1年了，只是你还不知道而已。哪有什么蓝海？10年前，这些巨头初创时，三大门户还忙于自身的商业化，没空盯它们，所以它们有成长的空间与机会。现在的互联网已高度拥挤了，巨头垄断了用户与流量，几万人的队伍还没停，一直在找方向、在看美国流行什么、中国小团队在做什么——这种情况下，你要按巨头的游戏规则来做一个类似的东西，就算做得好点、快点，它根本不在乎，它知道你玩不过它。
对于现在的新公司来说，做事情能不撞见巨头吗？有巨头不进入的领域吗？你看古永锵做视频，做到后面最大竞争对手还不是这几个巨头？做团购、做云存储……都是这种情况。
所以在创业方向上我鼓励创业者要向我学习，一定要像苹果的Slogan那样：Think Different，一定不能和巨头一样，要寻找差异化的机会。而这次之所以做搜索，是因为看到了差异化的机会。根本上，我下决心做搜索是看到了做搜索有颠覆的机会。我做更干净的、体验更好的搜索，百度跟不跟？跟我，它损失收入，我赌它不舍得，放弃1／3的收入（指医疗广告）对它来说是个艰难的决定，但对我来说，这钱我本来就没有挣到，所以无所谓；不跟，总有人想要干净的搜索。
能否颠覆在于你是否敢放弃
Q 搜狗早做了搜索几年，它就没看到有这个颠覆百度搜索体验的机会？
A 搜狗和搜搜都是追求收入太早，也放一些广告，和百度没有本质的差别。它们如果只做某些小改良，是追不上百度的。巨头的模式在那，你很容易就受到它的影响，你会想：如果他可以，我为什么不可以？但我要教大家颠覆式创新是：如果他可以，我一定不可以。
在颠覆别人之前要先颠覆自己。先把自己变成光脚的。如果你不愿意去放弃，很難去做一些创新。我们当年做杀毒，当时别人以为我们是光脚的，其实我们做卡巴斯基的代理，每年的收入也有1.6亿到1.7亿。这个时候你别说干掉别人，你先干掉自己再说吧。我们和其他杀毒厂商最大区别就是有没有勇气。颠覆式创新理论，大家都看过了，但在实践上，就是需要勇气、你敢不敢放弃的勇气。
Q 360也是上市公司，能承受放弃？
A 上市公司不能成为资本市场的奴隶。过度取悦资本市场，你就会特别短视。不敢放弃，就意味着你不敢对未来做投资。没有大的格局，可能最后也会丢掉未来。亚马逊早年很长时间被人说是骗子，可它对未来做了很多的投资，到今天效果才表现出来。雅虎不对未来投资，它每个季度都要达到华尔街的要求，这个公司最后衰落了。 李彦宏反应过激了
Q 挨个点评下你的那些对手吧！
A 马化腾。我和马化腾是对手么？我很尊重他，我研究学习他。3Q大战后的马化腾是值得钦佩的。他首先是自己反思，二是做了许多调整和修改，三是迅速用产品说话。3Q以后我们也有些诉讼，但诉讼是以事实为依据，通过法律来解决。腾讯也有媒体，但没有对我们口诛笔伐。
马云。2006年我跟阿里是有了冲突，都很气愤，都说了过激的话。但冷静下来后我主动去找了马云，说开了，就好了。他也是一个很有胸怀的人。
雷军。“小三”大战，我觉得那不是打仗，就是一个争论，互相唱和下。大家都是要把做互联网的理念灌输进手机里。
李彦宏。很多人认为，我和李彦宏有世仇。其实不是。我在雅虎时没有击败百度是我做了一个错误的决定，把公司卖给了雅虎，失去了这么一个（挑战）机会。早期我和李彦宏也一直在合作，但谷歌一走它就认为不需要我们了，跟我们撕毁了合作，该给的钱不给，直到我们通过打官司才能把钱拿回来，弄得我们很难受，但我们也没对他个人怎么样。
“3B”大战，我们没有对百度口水战。我只是按照自己的思路推了一个搜索。百度的反应过激是超出我想象的。先是说我们很多壞话，通过第三方代理人，做虚假负面，说我们的浏览器、软件有问题，这种攻击手法只有在和金山这种没有底线的公司（对战）中遇到过。
Q 百度反应这么激烈，是因为你打着它们要害了？
A 没有。我们也没想到要干翻百度的，百度还是很强大的。
我觉得是因为它这些年来处在没有竞争、没有压力、睡觉都能挣钱的状态。李彦宏后来不也自己说，整个公司比较懈怠，比较“小资”，缺乏狼性……突然有人起来拿了它的份额，它认为不可能。腾讯，中国最强的互联网公司，做了七八年搜索也没拿到份额。我曾经问过李彦宏怎么看腾讯做搜索，他说：“腾讯不是技术的公司，它们不懂搜索，它们对我们没有影响。”他们就是这种思想来看竞争的。谷歌也走了，他们会恍惚觉得谷歌是被（自己）击败了，觉得自己天下无敌，腾讯都缴枪了，突然有人半路上杀过来，他们可能是对此不能理解？
我觉得李彦宏过激了。谷歌走后，百度一枝独大是不正常的，你就算遥遥领先也要有一定的竞争。外力的刺激下，内部会更有执行力，更有创造力。其次，你借着这个机会改善用户体验，很多用户就会转向喜欢你。这都不是什么坏事。不就少挣点钱么？
由韩国公司NHN开发的移动IM工具Line，在12月12日以“连我”之名登陆中国，并巧妙地为自己打上了“韩国版微信”的标签。随后，有媒体称奇虎360投资了Line，联想到周鸿神多次对微信表达了艳羡之意，这个消息让人半信半疑。
而周鸿神对“合（投）资与否”的问题也是避而不答，只通过短信回应：“很多手机产品例如愤怒的小鸟进入中国时都选择通过360手机助手首发，Line是韩国一个免费打电话比较适合女性用户的手机软件，这次进入中国也选择与我们合作首发。360手机助手是一个开放的手机应用分发平台，只要是用户欢迎的好产品例如微信也都可以找到下载安装使用。”
老周不愧是产品与营销高手。“免费打电话”“适合女性用户”，一秒钟之内就让用户感知卖点。最后再加一句“例如微信”，正如新闻里“韩国版微信”的标签一样，再一次将Line与微信勾连起来。
周鸿神就是这么善于借力打力。借微信推连我，借连我推360手机助手，借连我克微信，甚至有可能——借对连我免费通话功能的炒作，加大运营商与监管层对类微信产品的警惕与监管力度。
最后一点太“腹黑”。但确实很像“周鸿神”。
一个人、一家企业，一定要以挑战、找事儿的姿态行走于江湖吗？你就不能自顾自地做出产品而无需拆人家台来赢得用户吗？
周鸿神说：“不，必须要颠覆，针对性颠覆。互联网界，空间已被巨头们堵得满满的，而且它们还在不停地寻找机会，你要立足，必须用跟它不一样的打法玩，颠覆它，让它两难，否则没戏。”
尽管争议会一直伴随周鸿神，但周鸿神有一点做得很聪明：绝不让自己走上神坛、被人仰望。因为被人仰望终有一天也会被人掀翻。他先把自己放到平地上，以不成为巨头的方式避免被颠覆掉的命运。你跟他谈道德，他谈创新。他说：我永远不当巨头、我就是一个失败者、我都是“挨打”、我是Nobody。
现在，让我们来跟周鸿神淡谈巨头与对手，谈怎么在这个巨头说了算的江湖求生，谈怎么颠覆巨头？
干什么都躲不过巨头
Q 很多创业者偏好以“共赢”起家，而你创业的方式一开始就是树立对手，是出于主动还是被动？
A 我没有刻意地选择敌人，这是对我的误解。我也跟很多创业者讲：你脱离替用户解决问题的考虑去做一个产品，只打口水战是没有意义的。很多人都是“买椟还珠”，他只看到我打口水战的这一面，认为周鸿祎就是靠“口水战”而无往不胜。他错了，打口水战是个战术，它不是我的本质。我总是在看有什么样的需求没有被满足，在一个存在巨头的市场里巨头有没有被颠覆的机会。
因为我总是从用户角度考虑问题，有意无意符合了颠覆式创新的原则之后，势必让竞争对手、市场里的巨头处于两难的境地，特别难受。在这种情况下，巨头的反击就是无理性。就会选择打口水战。因为他们不能说我做的这件事不对，只能对我个人动机、历史进行攻击，说我是“历史反革命”。其实，我每次都不是主动打别人，实在忍不住了我也骂。我反击最凌厉的手段是用颠覆式竞争的方式，把产品体验或商业模式做到极致，用产品说话。
Q 你做产品的出发点就是要满足巨头没有满足的需求？不能不针对他们？
A 在中国互联网界，你干什么都躲不过巨头。大家都说要找蓝海市场。说句良心话，聪明人太多了。当你有一个想法时，已经有100人有同样的想法了，10个人已经这么干了，5个人已经干了1年了，只是你还不知道而已。哪有什么蓝海？10年前，这些巨头初创时，三大门户还忙于自身的商业化，没空盯它们，所以它们有成长的空间与机会。现在的互联网已高度拥挤了，巨头垄断了用户与流量，几万人的队伍还没停，一直在找方向、在看美国流行什么、中国小团队在做什么——这种情况下，你要按巨头的游戏规则来做一个类似的东西，就算做得好点、快点，它根本不在乎，它知道你玩不过它。
对于现在的新公司来说，做事情能不撞见巨头吗？有巨头不进入的领域吗？你看古永锵做视频，做到后面最大竞争对手还不是这几个巨头？做团购、做云存储……都是这种情况。
所以在创业方向上我鼓励创业者要向我学习，一定要像苹果的Slogan那样：Think Different，一定不能和巨头一样，要寻找差异化的机会。而这次之所以做搜索，是因为看到了差异化的机会。根本上，我下决心做搜索是看到了做搜索有颠覆的机会。我做更干净的、体验更好的搜索，百度跟不跟？跟我，它损失收入，我赌它不舍得，放弃1／3的收入（指医疗广告）对它来说是个艰难的决定，但对我来说，这钱我本来就没有挣到，所以无所谓；不跟，总有人想要干净的搜索。
能否颠覆在于你是否敢放弃
Q 搜狗早做了搜索几年，它就没看到有这个颠覆百度搜索体验的机会？
A 搜狗和搜搜都是追求收入太早，也放一些广告，和百度没有本质的差别。它们如果只做某些小改良，是追不上百度的。巨头的模式在那，你很容易就受到它的影响，你会想：如果他可以，我为什么不可以？但我要教大家颠覆式创新是：如果他可以，我一定不可以。
在颠覆别人之前要先颠覆自己。先把自己变成光脚的。如果你不愿意去放弃，很難去做一些创新。我们当年做杀毒，当时别人以为我们是光脚的，其实我们做卡巴斯基的代理，每年的收入也有1.6亿到1.7亿。这个时候你别说干掉别人，你先干掉自己再说吧。我们和其他杀毒厂商最大区别就是有没有勇气。颠覆式创新理论，大家都看过了，但在实践上，就是需要勇气、你敢不敢放弃的勇气。
Q 360也是上市公司，能承受放弃？
A 上市公司不能成为资本市场的奴隶。过度取悦资本市场，你就会特别短视。不敢放弃，就意味着你不敢对未来做投资。没有大的格局，可能最后也会丢掉未来。亚马逊早年很长时间被人说是骗子，可它对未来做了很多的投资，到今天效果才表现出来。雅虎不对未来投资，它每个季度都要达到华尔街的要求，这个公司最后衰落了。 李彦宏反应过激了
Q 挨个点评下你的那些对手吧！
A 马化腾。我和马化腾是对手么？我很尊重他，我研究学习他。3Q大战后的马化腾是值得钦佩的。他首先是自己反思，二是做了许多调整和修改，三是迅速用产品说话。3Q以后我们也有些诉讼，但诉讼是以事实为依据，通过法律来解决。腾讯也有媒体，但没有对我们口诛笔伐。
马云。2006年我跟阿里是有了冲突，都很气愤，都说了过激的话。但冷静下来后我主动去找了马云，说开了，就好了。他也是一个很有胸怀的人。
雷军。“小三”大战，我觉得那不是打仗，就是一个争论，互相唱和下。大家都是要把做互联网的理念灌输进手机里。
李彦宏。很多人认为，我和李彦宏有世仇。其实不是。我在雅虎时没有击败百度是我做了一个错误的决定，把公司卖给了雅虎，失去了这么一个（挑战）机会。早期我和李彦宏也一直在合作，但谷歌一走它就认为不需要我们了，跟我们撕毁了合作，该给的钱不给，直到我们通过打官司才能把钱拿回来，弄得我们很难受，但我们也没对他个人怎么样。
“3B”大战，我们没有对百度口水战。我只是按照自己的思路推了一个搜索。百度的反应过激是超出我想象的。先是说我们很多壞话，通过第三方代理人，做虚假负面，说我们的浏览器、软件有问题，这种攻击手法只有在和金山这种没有底线的公司（对战）中遇到过。
Q 百度反应这么激烈，是因为你打着它们要害了？
A 没有。我们也没想到要干翻百度的，百度还是很强大的。
我觉得是因为它这些年来处在没有竞争、没有压力、睡觉都能挣钱的状态。李彦宏后来不也自己说，整个公司比较懈怠，比较“小资”，缺乏狼性……突然有人起来拿了它的份额，它认为不可能。腾讯，中国最强的互联网公司，做了七八年搜索也没拿到份额。我曾经问过李彦宏怎么看腾讯做搜索，他说：“腾讯不是技术的公司，它们不懂搜索，它们对我们没有影响。”他们就是这种思想来看竞争的。谷歌也走了，他们会恍惚觉得谷歌是被（自己）击败了，觉得自己天下无敌，腾讯都缴枪了，突然有人半路上杀过来，他们可能是对此不能理解？
我觉得李彦宏过激了。谷歌走后，百度一枝独大是不正常的，你就算遥遥领先也要有一定的竞争。外力的刺激下，内部会更有执行力，更有创造力。其次，你借着这个机会改善用户体验，很多用户就会转向喜欢你。这都不是什么坏事。不就少挣点钱么？