论文部分内容阅读
“互联网+”的概念不断普及,随之诞生了新零售这一新兴商业模式,对中国传统饲料企业来说是一次转型的机会.目前中国传统饲料企业普遍存在技术投入不足、人才重视程度不够,硬件设备较为落后、不能满足消费者的需求等问题.若饲料企业向着新零售转型,则能在有效整合上下游资源的同时充分获取市场信息,并能大幅度升级企业自身的基础设备.在管理层面和经营层面也能实现科学化、智能化管理,进而促进经营效率的提升.基于此,文章针对饲料企业的转型发展,提出了可以通过搭建专业人才框架,加大基础设备建设投入,提升线上线下门店体验,建立完善的物流体系等措施来促进传统饲料企业的升级发展.