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民资国有化，实际上反映了民营企业在发展过程中出现的一些不尽如人意的状况。理想的结构是，企业应该不分国有、集体、民营，而是都能在市场中获得公平竞争的机会。
金融危机的逐步深入使越来越多的民企步履维艰。日前，山西最大化肥企业民营公司丰喜集团等三个企业先后被地方国企或央企收购。而时下，更有不少民企试图放弃部分自主权，以换取央企或地方大型国企的保护，以此获得更大的发展空间和更强大的抗风险能力。
如此看来，处于“穷途末路”之下的一些民企进入国企“保护圈”或某些国企趁危出手收购某些民企就不足为奇。
原发改委中小企业研究中心副主任包国强在接受《中国联合商报》记者采访时表示：“民资国有化，实际上反映了民营企业在发展过程中出现的一些不尽如人意的状况。理想的结构是，企业应该不分国有、集体、民营，而是都能在市场中获得公平竞争的机会。”
夹缝求生
包国强说：“在与国资的30年博弈中，中国民企发展史几乎是一场英勇卓绝的诺曼底登陆战，至今，民企依然没有真正登陆。再国有化现象，使本来在国有企业与外资夹缝中生存的民企的生存空间更加收窄。依赖官员对于政策的自由裁量权，成为一些民企采取出让股权、引入国资的逆向改制以求自保重要的原因之一。”
然而，让我们不能忽视的是，夹缝中顽强生存的民营企业，在中国GDP总量中已经占到66%、民营经济税收贡献率为71%、全社会投资中民营经济占45%、全社会就业人口中民营经济占90%。在这种情况下，为何民企还要找国企或央企当靠山？一个不争的事实是，一些地方国企与民企之间有政策差距。
“首先，国企或央企，向银行贷款往往有‘绿色通道’；其次，在人事方面，国企被列入地方的组织人事部门管理范围，在企业普遍遇到困难之际，地方官员往往会首先考虑优先帮助国企。相比某些私企，即使是进出口私企，差不多得用七、八成精力去疏理人际关系及政企关系，今天想着求这个部门，明天就得去拜访哪位官员。中国民企的发展之路就是一个激荡着激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤的过程。”包国强分析。
《中国联合商报》记者联系了曾经报道过的石太铁路的民间资本投资者山西美锦能源有限公司，其负责人再次向记者表示：携重金和技术重新回到某些行业的国企是企业担心的问题，铁路等行业已经向民资开放，但民资仍然没有话语权。
而煤炭、钢铁等行业相似的高门槛对民企依然竖立。在石油领域，由于新制订的行业准入门槛高，油源受控，民营油企、加油站纷纷关闭，或者转卖给国企。现在某些国有企业在整合后,还会回到以前放弃的、利润可观的行业,或者能与自己的产业形成产业链的行业。这样的话,势必对民企形成巨大压力。
突出主业
应该说，民企寻找出路的过程相当艰苦。站在新的起点，特别是中央对国内经济的宏观调控力度加大，要求民营企业老板必须从思路上认清发展方向。
包国强说：“突出主业不仅是国有企业的事情，也将为民营企业的发展带来机会。只要在某些功能方面有所创新，即可在市场上取得优势地位。在激烈的竞争态势下，产品与服务的微小差异，都会在市场上表现为巨大的市场占有率差异。所以，企业未来的竞争主要表现为细节的竞争。”
突出主业的经营方式，特别是对于中国的民营企业来说，或许更加适合。国内一家饮料龙头企业负责人在接受《中国联合商报》记者采访时透露，公司曾经一度以“壮士断腕”的决心剥离盈利丰厚的辅业，一门心思专注饮料主业，而这恰恰是这个企业在危机中依然屹立不倒的理由。这位负责人也曾感慨，世界上优秀的企业，其主营业务均可以用短短一句话总结清楚。
无论是国有企业还是民营企业，只有抗拒多元化的诱惑，在主业和主业相关产业上做文章，才能使企业长期立于不败之地。贸然进入不熟悉的领域，进行无边际的多角经营，只会增加经营风险。然而这个道理，是很多企业交了很多学费后依然无法理解的。
金融危机的逐步深入使越来越多的民企步履维艰。日前，山西最大化肥企业民营公司丰喜集团等三个企业先后被地方国企或央企收购。而时下，更有不少民企试图放弃部分自主权，以换取央企或地方大型国企的保护，以此获得更大的发展空间和更强大的抗风险能力。
如此看来，处于“穷途末路”之下的一些民企进入国企“保护圈”或某些国企趁危出手收购某些民企就不足为奇。
原发改委中小企业研究中心副主任包国强在接受《中国联合商报》记者采访时表示：“民资国有化，实际上反映了民营企业在发展过程中出现的一些不尽如人意的状况。理想的结构是，企业应该不分国有、集体、民营，而是都能在市场中获得公平竞争的机会。”
夹缝求生
包国强说：“在与国资的30年博弈中，中国民企发展史几乎是一场英勇卓绝的诺曼底登陆战，至今，民企依然没有真正登陆。再国有化现象，使本来在国有企业与外资夹缝中生存的民企的生存空间更加收窄。依赖官员对于政策的自由裁量权，成为一些民企采取出让股权、引入国资的逆向改制以求自保重要的原因之一。”
然而，让我们不能忽视的是，夹缝中顽强生存的民营企业，在中国GDP总量中已经占到66%、民营经济税收贡献率为71%、全社会投资中民营经济占45%、全社会就业人口中民营经济占90%。在这种情况下，为何民企还要找国企或央企当靠山？一个不争的事实是，一些地方国企与民企之间有政策差距。
“首先，国企或央企，向银行贷款往往有‘绿色通道’；其次，在人事方面，国企被列入地方的组织人事部门管理范围，在企业普遍遇到困难之际，地方官员往往会首先考虑优先帮助国企。相比某些私企，即使是进出口私企，差不多得用七、八成精力去疏理人际关系及政企关系，今天想着求这个部门，明天就得去拜访哪位官员。中国民企的发展之路就是一个激荡着激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤的过程。”包国强分析。
《中国联合商报》记者联系了曾经报道过的石太铁路的民间资本投资者山西美锦能源有限公司，其负责人再次向记者表示：携重金和技术重新回到某些行业的国企是企业担心的问题，铁路等行业已经向民资开放，但民资仍然没有话语权。
而煤炭、钢铁等行业相似的高门槛对民企依然竖立。在石油领域，由于新制订的行业准入门槛高，油源受控，民营油企、加油站纷纷关闭，或者转卖给国企。现在某些国有企业在整合后,还会回到以前放弃的、利润可观的行业,或者能与自己的产业形成产业链的行业。这样的话,势必对民企形成巨大压力。
突出主业
应该说，民企寻找出路的过程相当艰苦。站在新的起点，特别是中央对国内经济的宏观调控力度加大，要求民营企业老板必须从思路上认清发展方向。
包国强说：“突出主业不仅是国有企业的事情，也将为民营企业的发展带来机会。只要在某些功能方面有所创新，即可在市场上取得优势地位。在激烈的竞争态势下，产品与服务的微小差异，都会在市场上表现为巨大的市场占有率差异。所以，企业未来的竞争主要表现为细节的竞争。”
突出主业的经营方式，特别是对于中国的民营企业来说，或许更加适合。国内一家饮料龙头企业负责人在接受《中国联合商报》记者采访时透露，公司曾经一度以“壮士断腕”的决心剥离盈利丰厚的辅业，一门心思专注饮料主业，而这恰恰是这个企业在危机中依然屹立不倒的理由。这位负责人也曾感慨，世界上优秀的企业，其主营业务均可以用短短一句话总结清楚。
无论是国有企业还是民营企业，只有抗拒多元化的诱惑，在主业和主业相关产业上做文章，才能使企业长期立于不败之地。贸然进入不熟悉的领域，进行无边际的多角经营，只会增加经营风险。然而这个道理，是很多企业交了很多学费后依然无法理解的。