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摘要：施工企业的成败关键在于建筑施工的技术和对现场施工的管理，这两者是企业管理的重点，也是企业重要的组成部分。建筑施工技术及其现场施工管理是一项复杂的工作，为了确保建筑工程的圆满结束，就必须要加强建筑施工的技术含量和对施工现场的管理。只有将建筑施工技术和现场施工管理综合起来运用于施工当中，才能提高施工的技术水平，保證施工的质量，将企业的经济效益发挥到最大化。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑施工技术管理现状
目前，我国的建筑行业蓬勃发展且不断壮大，但是在施工企业的技术管理上面还处在较弱的阶段，没有一个比较全面系统的管理体系，造成在管理上出现一些漏洞。以往的施工现场的管理依靠的是一些管理文件进行归档，在分包施工的环节中由于企业缺乏对于对外分包企业进行严格的技术管理造成现场建筑工程施工管理的工作受到影响，导致管理在一定程度上没有到位，影响了工程正常有效的实施和开展。这样造成企业对于施工项目的质量和安全等问题没有很好的保障，在现代化建筑行业没有很好的竞争优势。因此，针对于我国建筑行业的现状，为实现更高水平的建筑施工管理，本文对于如何提高建筑行业的企业施工建筑现场管理水平进行了分析，旨在提高企业的综合竞争力，使建筑施工现场管理技术达到更高的水平。
二、建筑现场施工管理中存在的问题
1、施工现场管理混乱
施工过程中，施工现场是由工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个路桥工程的顺利进行与完工。对施工现场进行有条理步骤的管理运作，可以有效避免是施工现场出现混乱的情况，进而保证工程建设的顺利的运行；目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定存在着无序性的现象，尽管相关部门严格要求路桥施工现场要保持干净卫生、减少噪音污染，但是因为监管的力度不大或者施工企业并未严格执行相关规定，导致施工现场混乱、机器设施外观乱写乱画、建筑垃圾堆积以及五金建材的无规则摆放等现象频繁发生，致使整个施工现场混乱异常，甚至是没有丝毫章法可循；一些工程机械随意乱停乱放，阻碍其他工序的有效进行；施工人员素质不高以及相关工作人员消极怠工，导致影响施工进度，进而延缓了工程项目施工的正常进行。
2、安全方面的管理问题
施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。保证施工的安全性是施工现场管理的重中之重，首先要提高施工人员的安全防范意识，进行必要的安全知识培训和教育工作，成立安全小组加以督促。其次注重施工现场的安全性，施工现场必须佩戴安全帽, 脚手架搭设和相应的安全带等安全措施务必完善，严禁乱搭电线，做好防火工作。
三、加强建筑工程现场施工管理的有效措施
1、做好建筑现场施工的技术准备
建筑施工技术是影响建筑工程建设好坏的基本因素，因此，建筑企业的工程施工人员一定要做好施工前的技术准备，保证建筑工程的健康发展。在建筑工程施工中会有很多复杂的工作程序，所要用到的建筑材料也是繁多的，建筑工艺也具有一定的难度，所以建筑企业的施工人员一定要有高超的技术方法，保证建筑工程的施工质量。工程的质量要与国家的相关标准相符合，在合同规定的时间内完成建筑工程，要文明施工，安全施工，在工程建筑中要采用新的建设技术以及新的工艺材料，要注意防止地理环境还有天气条件对建筑工程施工造成的影响，合理布局，保证工程的顺利开展，降低各种因素对工程施工的影响和制约，将工人建设的积极性以及主动性最大限度的调动出来，加大对工程建设的投资力度，增加建筑企业的市场竞争力。
2、合理编制现场施工组织计划
建筑工程的现场施工管理，首先要合理编制现场施工组织计划，在开工之前对现场各方面进行勘察调研，并根据调研结果、工程承包合同、招投标书、设计施工图、地质勘测报告、国家法律法规、行业规范标准等文件，并结合甲方提供的文件编制现场施工组织计划书。编制内容包括工程概况、分部分项计划、施工进度计划安排、关键部位特殊施工办法等，只有这样才能在施工过程中遇到问题时有章可循，并且合理保证施工进度。
3、提高施工人员安全意识和专业素养
建筑工程的现场施工管理，需要施工人员的全程参与，只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证工程现场施工管理的效果。以人为本，安全第一，是国家的施工安全管理原则，施工现场存在安全隐患，必须注意施工的每一个细节，这就需要设立专门的安全小组，防患于未然。另一方面，施工人员的专业素养也是保证施工质量的根本前提，需要对其进行专业技术培训和安全意识教育，全面提高他们的综合素养，在考核合格后才能上岗。施工人员的素质直接决定了施工每个环节的质量，只有提高施工人员的安全意识和专业素养，才能让建筑工程的现场管理效果不断完善，也降低了现场管理的难度。
4、加强原材料及机械的管理
设备及材料的确认必须仔细，从施工要求与成本上考虑对其的选择，不然后期会对施工的工程进度产生影响，严重时会出现成本造价的提高与工程质量的降低，致使施工企业发生巨大的经济亏损，进而损害了施工双方的切身利益。加强对质量的监督管理，国内建筑行业设备与材料普遍存在着或多或少质量问题以及高价采购。这种现象一方面会对施工的进度产生影响，同时会使工程质量下降，甚至是出现‘豆腐渣’工程，进而导致施工企业名誉受损，在激烈的市场竞争中，竞争力明显下滑，甚至是退出市场的可能。
5、规范施工企业的监管制度
建筑工程现场施工监督管理制度必不可少，必须建立具有针对性的责任监管制度，健全施工管理体系，确保每个施工工序都有相关的负责人进行管理。建筑施工是一个庞大繁杂的系统工程，需要耗费的人力、物力、财力大，如果不能合理管理造成的损失会很大，为了更好地保证质量，必须规范施工企业的管理制度。很多建筑工程施工事故的发生，都是监督管理部门对现场施工的监管不到位造成的，健全完善建筑工程监管体系的工作刻不容缓。只有规范施工企业的监管制度，将管理与监督有效地结合起来，全面加强施工管理的严谨性，才能从根本上解决施工现场管理可能出现的问题。
6、实行岗位激励与责任落实政策
建筑工程现场施工管理的有效执行措施，还包括实行岗位激励与责任落实政策，建立奖励制度并制定各种激励措施，结合岗位责任制进行指标考核，只有根据相应的指标进行考核，才能根据每个岗位的评级情况进行奖励，这样才能提高施工人员的责任意识，从管理上根本解决管理人员的惰性，做到诚信务实。奖励机制还可以提高施工人员的主人翁意识，并加强施工人员的工作积极性，在保证施工质量的前提下，还可以提高工作效率，从而加快建筑工程施工进度，提高建筑工程综合效益。
7、提高对建筑成本的有效管理
建筑企业的首要目标是盈利，在保证建筑工程质量的基础上获取更大的利益。因此，建筑企业应该有成本管理的意识，实现企业利益的最大化。在建筑企业中，建筑的成本构成是呈现流水线的趋势的，在建筑工程施工的各个阶段都有体现，是贯穿于始终的。在建筑工程前期的施工阶段，要对建筑材料进行采购，还要租用较大型的辅助工程施工的机械，这些都会涉及到工程的成本，因此，必须要对其进行控制与管理，要对建筑工程进行全企业、全过程全体人员的控制与管理，严格控制建筑工程的成本，要进行货比三家然后再购买建筑材料，对建筑材料要有专门的放置地点，减少材料的损坏，提高材料的利用率，减少浪费。同时还要提高人员的技术水平，使人力资源优势得到最大限度的发挥。
结束语
建筑行业是个复杂的行业，它的施工过程包括了很多不同的阶段，比如决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等，在这各个阶段中，必须保证建筑施工的技术过硬，同时还要加强对现场施工的有效管理。只有将技术和管理两者结合起来，综合运用于建筑施工当中，才能保证建筑施工的质量安全，防止施工安全事故的发生。
参考文献
[1]朱昊亮.浅析房屋建筑现场施工技术质量管理[J].中华民居（下旬刊），2013.
[2]冼辉新.分析建筑工程施工发生安全事故的原因及预防措施[J].科学之友，2010.
[3]文龙，张兴成.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013.
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑施工技术管理现状
目前，我国的建筑行业蓬勃发展且不断壮大，但是在施工企业的技术管理上面还处在较弱的阶段，没有一个比较全面系统的管理体系，造成在管理上出现一些漏洞。以往的施工现场的管理依靠的是一些管理文件进行归档，在分包施工的环节中由于企业缺乏对于对外分包企业进行严格的技术管理造成现场建筑工程施工管理的工作受到影响，导致管理在一定程度上没有到位，影响了工程正常有效的实施和开展。这样造成企业对于施工项目的质量和安全等问题没有很好的保障，在现代化建筑行业没有很好的竞争优势。因此，针对于我国建筑行业的现状，为实现更高水平的建筑施工管理，本文对于如何提高建筑行业的企业施工建筑现场管理水平进行了分析，旨在提高企业的综合竞争力，使建筑施工现场管理技术达到更高的水平。
二、建筑现场施工管理中存在的问题
1、施工现场管理混乱
施工过程中，施工现场是由工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个路桥工程的顺利进行与完工。对施工现场进行有条理步骤的管理运作，可以有效避免是施工现场出现混乱的情况，进而保证工程建设的顺利的运行；目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定存在着无序性的现象，尽管相关部门严格要求路桥施工现场要保持干净卫生、减少噪音污染，但是因为监管的力度不大或者施工企业并未严格执行相关规定，导致施工现场混乱、机器设施外观乱写乱画、建筑垃圾堆积以及五金建材的无规则摆放等现象频繁发生，致使整个施工现场混乱异常，甚至是没有丝毫章法可循；一些工程机械随意乱停乱放，阻碍其他工序的有效进行；施工人员素质不高以及相关工作人员消极怠工，导致影响施工进度，进而延缓了工程项目施工的正常进行。
2、安全方面的管理问题
施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。保证施工的安全性是施工现场管理的重中之重，首先要提高施工人员的安全防范意识，进行必要的安全知识培训和教育工作，成立安全小组加以督促。其次注重施工现场的安全性，施工现场必须佩戴安全帽, 脚手架搭设和相应的安全带等安全措施务必完善，严禁乱搭电线，做好防火工作。
三、加强建筑工程现场施工管理的有效措施
1、做好建筑现场施工的技术准备
建筑施工技术是影响建筑工程建设好坏的基本因素，因此，建筑企业的工程施工人员一定要做好施工前的技术准备，保证建筑工程的健康发展。在建筑工程施工中会有很多复杂的工作程序，所要用到的建筑材料也是繁多的，建筑工艺也具有一定的难度，所以建筑企业的施工人员一定要有高超的技术方法，保证建筑工程的施工质量。工程的质量要与国家的相关标准相符合，在合同规定的时间内完成建筑工程，要文明施工，安全施工，在工程建筑中要采用新的建设技术以及新的工艺材料，要注意防止地理环境还有天气条件对建筑工程施工造成的影响，合理布局，保证工程的顺利开展，降低各种因素对工程施工的影响和制约，将工人建设的积极性以及主动性最大限度的调动出来，加大对工程建设的投资力度，增加建筑企业的市场竞争力。
2、合理编制现场施工组织计划
建筑工程的现场施工管理，首先要合理编制现场施工组织计划，在开工之前对现场各方面进行勘察调研，并根据调研结果、工程承包合同、招投标书、设计施工图、地质勘测报告、国家法律法规、行业规范标准等文件，并结合甲方提供的文件编制现场施工组织计划书。编制内容包括工程概况、分部分项计划、施工进度计划安排、关键部位特殊施工办法等，只有这样才能在施工过程中遇到问题时有章可循，并且合理保证施工进度。
3、提高施工人员安全意识和专业素养
建筑工程的现场施工管理，需要施工人员的全程参与，只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证工程现场施工管理的效果。以人为本，安全第一，是国家的施工安全管理原则，施工现场存在安全隐患，必须注意施工的每一个细节，这就需要设立专门的安全小组，防患于未然。另一方面，施工人员的专业素养也是保证施工质量的根本前提，需要对其进行专业技术培训和安全意识教育，全面提高他们的综合素养，在考核合格后才能上岗。施工人员的素质直接决定了施工每个环节的质量，只有提高施工人员的安全意识和专业素养，才能让建筑工程的现场管理效果不断完善，也降低了现场管理的难度。
4、加强原材料及机械的管理
设备及材料的确认必须仔细，从施工要求与成本上考虑对其的选择，不然后期会对施工的工程进度产生影响，严重时会出现成本造价的提高与工程质量的降低，致使施工企业发生巨大的经济亏损，进而损害了施工双方的切身利益。加强对质量的监督管理，国内建筑行业设备与材料普遍存在着或多或少质量问题以及高价采购。这种现象一方面会对施工的进度产生影响，同时会使工程质量下降，甚至是出现‘豆腐渣’工程，进而导致施工企业名誉受损，在激烈的市场竞争中，竞争力明显下滑，甚至是退出市场的可能。
5、规范施工企业的监管制度
建筑工程现场施工监督管理制度必不可少，必须建立具有针对性的责任监管制度，健全施工管理体系，确保每个施工工序都有相关的负责人进行管理。建筑施工是一个庞大繁杂的系统工程，需要耗费的人力、物力、财力大，如果不能合理管理造成的损失会很大，为了更好地保证质量，必须规范施工企业的管理制度。很多建筑工程施工事故的发生，都是监督管理部门对现场施工的监管不到位造成的，健全完善建筑工程监管体系的工作刻不容缓。只有规范施工企业的监管制度，将管理与监督有效地结合起来，全面加强施工管理的严谨性，才能从根本上解决施工现场管理可能出现的问题。
6、实行岗位激励与责任落实政策
建筑工程现场施工管理的有效执行措施，还包括实行岗位激励与责任落实政策，建立奖励制度并制定各种激励措施，结合岗位责任制进行指标考核，只有根据相应的指标进行考核，才能根据每个岗位的评级情况进行奖励，这样才能提高施工人员的责任意识，从管理上根本解决管理人员的惰性，做到诚信务实。奖励机制还可以提高施工人员的主人翁意识，并加强施工人员的工作积极性，在保证施工质量的前提下，还可以提高工作效率，从而加快建筑工程施工进度，提高建筑工程综合效益。
7、提高对建筑成本的有效管理
建筑企业的首要目标是盈利，在保证建筑工程质量的基础上获取更大的利益。因此，建筑企业应该有成本管理的意识，实现企业利益的最大化。在建筑企业中，建筑的成本构成是呈现流水线的趋势的，在建筑工程施工的各个阶段都有体现，是贯穿于始终的。在建筑工程前期的施工阶段，要对建筑材料进行采购，还要租用较大型的辅助工程施工的机械，这些都会涉及到工程的成本，因此，必须要对其进行控制与管理，要对建筑工程进行全企业、全过程全体人员的控制与管理，严格控制建筑工程的成本，要进行货比三家然后再购买建筑材料，对建筑材料要有专门的放置地点，减少材料的损坏，提高材料的利用率，减少浪费。同时还要提高人员的技术水平，使人力资源优势得到最大限度的发挥。
结束语
建筑行业是个复杂的行业，它的施工过程包括了很多不同的阶段，比如决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等，在这各个阶段中，必须保证建筑施工的技术过硬，同时还要加强对现场施工的有效管理。只有将技术和管理两者结合起来，综合运用于建筑施工当中，才能保证建筑施工的质量安全，防止施工安全事故的发生。
参考文献
[1]朱昊亮.浅析房屋建筑现场施工技术质量管理[J].中华民居（下旬刊），2013.
[2]冼辉新.分析建筑工程施工发生安全事故的原因及预防措施[J].科学之友，2010.
[3]文龙，张兴成.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013.