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摘要：電力企业的平稳健康发展对社会发展起着积极的推动作用，为人们的生活提供基本的用电所需，同时推动工业生产发展。而电力发展除了需要国家政策的政策支持外，也需要企业内部做好一系列营销工作，制定合理的营销理念，指导电力企业市场营销工作的运转。现阶段，电力市场营销策略存在着众多不足之处，导致电力企业的发展出现不同的问题，需要电力企业进行创新研究，根据电力市场发展形势，结合企业市场营销方向，制定适合企业发展的营销方案，推动电力企业在新形势下迎合市场的发展需要，走有效的发展路线。
关键词：电力企业；创新改革；市场营销策略
我国是人口大国，也是工业生产大国，无论是人们生活还是工业发展都离不开供电企业的支持，电力企业的发展显得尤为重要，是关系社会各方面发展的大问题。目前就我国电力企业发展的趋势看，电力企业的营销方式仍然存在一些问题。如，电力市场发展范围因地而异，没有做到全面统一；电力企业的财务部门没有预估好市场投资及风险预测，没有将企业投资资金利用到位等。这些问题都严重影响着电力企业的发展，需要进行合适的调整和改革，应对企业营销方面的问题，为电力企业的发展奠定扎实的基础。电力企业市场营销策略首先应总结发展中出现的问题开始，针对具体的情况提出具体的解决措施，有效保证方案制定的价值意义，起到解决企业问题的目的；其次对新形势下我国电力需求市场进行系统的分析，根据市场需求的特点不断创新发展方案，为电力市场的健康运行开拓切实可行的发展道路。
一、电力企业市场营销发展现状
现阶段，社会经济发展迅速，高科技的投入和智能生产设备的使用，使得社会发展步伐不断加快，需要各方面的有力支持。而电力企业作为生产需要的重中之重，其发展关乎社会发展的方方面面，只有对电力企业的营销策略进行有效的创新改革，才能推动社会向更高的发展台阶迈进。电力市场营销发展问题已经引起了相关部门的注意，针对需解决的问题，进行积极有效的方案制定。而电力企业内部也在通过有效的市场调查而对企业的问题进行解决。电力企业内部管理人员不断增强营销意识，转变企业市场发展方向，为企业在新时期的发展制定有效的发展策略。
二、电力市场发展中的不足之处
（一）市场发展因地而异
近几年，电力市场发展运行轨道有所偏离，对于经济繁荣地区的供电远远大于偏远地区，偏远地区经济发展落后，交通不便，地势复杂多样，但同样需要电力的支持，只有将偏远地区的电力供应发展到位，才能进一步缩小偏远地区发展和繁荣地区的差距。但是电力企业的电力市场着重面向经济繁荣地区，严重忽视了偏远地区对电力的需要，需要市场发展方向进行有效的转变。电力市场的发展不应因地区而有所差异，做到全方面的市场有效发展，是保证电力企业长久发展的有效方法。基于此，电力企业应做好不同地区的电力需求的市场调研，转变发展方向。
（二）电力企业财务工作不扎实
財务部门作为电力企业内部的重要部门，对电力企业市场发展起着重要的影响作用。电力企业财务部门的工作内容主要是针对电力市场阶段上的需求，利用好企业内部投资资金，对电力企业进行好市场的评估与预算，保证企业市场投资的可靠性及安全性。而现阶段电力企业内部大多存在财务部门工作不扎实，工作人员的工作态度不积极，造成了电力企业投资的失衡，给企业的发展带来了严重的打击，给电力企业的发展造成了严重的损失，需要电力企业在未来发展中，做好企业内部财务部门的统筹工作，引导工作人员认真的工作态度，工作人员要用扎实的专业知识和技术稳妥进行企业内部财务资金的投资，做好市场调研后进行投资。
三、电力市场营销策略的有效方案
（一）加强财务管理，扎实工作环境
电力企业市场营销转变的第一步就是做好企业内部财务管理工作，加强对财务部门工作人员的监督，有效的进行财务问题的解决。对工作人员进行适时的培训，使员工加强认真负责的工作理念，杜绝财务上的贪污隐瞒问题，对财务资金做好数据统计，针对投资市场进行好有效的预估风险。财务部门是电力企业发展过程中的重要部门，财务部门要对企业的发展方向进行有效的了解，针对市场调查数据帮助企业投资进行风险的评估，为企业发展规避风险，同时对企业内部的财务问题进行有效的解决，为企业发展提供数据支持。
（二）做到电力市场不分地区的共同发展
目前电力市场营销中继续解决的问题之一就是针对不同地区的电力供应，有不同的待遇，电力企业应做好市场需求的调研工作，有效进行各地区电力的供应工作。电力企业发展过程中，要想做好营销就应该满足各地区的用电需求，做到供电一视同仁，没有差别。电力企业的市场调研要实事求是，为营销策略的制定提供真实有效的数据支持，电力企业应面向全社会做好电力供求，在价格上做好营销方案，针对不同地区不同的用电需求有不同的电价措施。保证电力市场发展电价的公平性，地区供电过程的平稳性，为电力市场的发展提供健康稳定的环境。
四、结束语
我国电力企业市场营销的发展，需要对发展策略进行有效的策略研究，电力营销策略的制定要建立在对市场有效调研的基础上，满足各地区用电需求，推动企业长久发展。为推动行业内电力企业的发展营造健康稳定的发展氛围，是新时期电力企业营销发展的新要求。
参考文献：
[1]王宏超.关于深化电力企业改革的建议[J].水利电力企业管理，1995（01）.
[2]钱枫.电力企业改革与管理的路径分析[J].企业改革与管理，2016（06）.
关键词：电力企业；创新改革；市场营销策略
我国是人口大国，也是工业生产大国，无论是人们生活还是工业发展都离不开供电企业的支持，电力企业的发展显得尤为重要，是关系社会各方面发展的大问题。目前就我国电力企业发展的趋势看，电力企业的营销方式仍然存在一些问题。如，电力市场发展范围因地而异，没有做到全面统一；电力企业的财务部门没有预估好市场投资及风险预测，没有将企业投资资金利用到位等。这些问题都严重影响着电力企业的发展，需要进行合适的调整和改革，应对企业营销方面的问题，为电力企业的发展奠定扎实的基础。电力企业市场营销策略首先应总结发展中出现的问题开始，针对具体的情况提出具体的解决措施，有效保证方案制定的价值意义，起到解决企业问题的目的；其次对新形势下我国电力需求市场进行系统的分析，根据市场需求的特点不断创新发展方案，为电力市场的健康运行开拓切实可行的发展道路。
一、电力企业市场营销发展现状
现阶段，社会经济发展迅速，高科技的投入和智能生产设备的使用，使得社会发展步伐不断加快，需要各方面的有力支持。而电力企业作为生产需要的重中之重，其发展关乎社会发展的方方面面，只有对电力企业的营销策略进行有效的创新改革，才能推动社会向更高的发展台阶迈进。电力市场营销发展问题已经引起了相关部门的注意，针对需解决的问题，进行积极有效的方案制定。而电力企业内部也在通过有效的市场调查而对企业的问题进行解决。电力企业内部管理人员不断增强营销意识，转变企业市场发展方向，为企业在新时期的发展制定有效的发展策略。
二、电力市场发展中的不足之处
（一）市场发展因地而异
近几年，电力市场发展运行轨道有所偏离，对于经济繁荣地区的供电远远大于偏远地区，偏远地区经济发展落后，交通不便，地势复杂多样，但同样需要电力的支持，只有将偏远地区的电力供应发展到位，才能进一步缩小偏远地区发展和繁荣地区的差距。但是电力企业的电力市场着重面向经济繁荣地区，严重忽视了偏远地区对电力的需要，需要市场发展方向进行有效的转变。电力市场的发展不应因地区而有所差异，做到全方面的市场有效发展，是保证电力企业长久发展的有效方法。基于此，电力企业应做好不同地区的电力需求的市场调研，转变发展方向。
（二）电力企业财务工作不扎实
財务部门作为电力企业内部的重要部门，对电力企业市场发展起着重要的影响作用。电力企业财务部门的工作内容主要是针对电力市场阶段上的需求，利用好企业内部投资资金，对电力企业进行好市场的评估与预算，保证企业市场投资的可靠性及安全性。而现阶段电力企业内部大多存在财务部门工作不扎实，工作人员的工作态度不积极，造成了电力企业投资的失衡，给企业的发展带来了严重的打击，给电力企业的发展造成了严重的损失，需要电力企业在未来发展中，做好企业内部财务部门的统筹工作，引导工作人员认真的工作态度，工作人员要用扎实的专业知识和技术稳妥进行企业内部财务资金的投资，做好市场调研后进行投资。
三、电力市场营销策略的有效方案
（一）加强财务管理，扎实工作环境
电力企业市场营销转变的第一步就是做好企业内部财务管理工作，加强对财务部门工作人员的监督，有效的进行财务问题的解决。对工作人员进行适时的培训，使员工加强认真负责的工作理念，杜绝财务上的贪污隐瞒问题，对财务资金做好数据统计，针对投资市场进行好有效的预估风险。财务部门是电力企业发展过程中的重要部门，财务部门要对企业的发展方向进行有效的了解，针对市场调查数据帮助企业投资进行风险的评估，为企业发展规避风险，同时对企业内部的财务问题进行有效的解决，为企业发展提供数据支持。
（二）做到电力市场不分地区的共同发展
目前电力市场营销中继续解决的问题之一就是针对不同地区的电力供应，有不同的待遇，电力企业应做好市场需求的调研工作，有效进行各地区电力的供应工作。电力企业发展过程中，要想做好营销就应该满足各地区的用电需求，做到供电一视同仁，没有差别。电力企业的市场调研要实事求是，为营销策略的制定提供真实有效的数据支持，电力企业应面向全社会做好电力供求，在价格上做好营销方案，针对不同地区不同的用电需求有不同的电价措施。保证电力市场发展电价的公平性，地区供电过程的平稳性，为电力市场的发展提供健康稳定的环境。
四、结束语
我国电力企业市场营销的发展，需要对发展策略进行有效的策略研究，电力营销策略的制定要建立在对市场有效调研的基础上，满足各地区用电需求，推动企业长久发展。为推动行业内电力企业的发展营造健康稳定的发展氛围，是新时期电力企业营销发展的新要求。
参考文献：
[1]王宏超.关于深化电力企业改革的建议[J].水利电力企业管理，1995（01）.
[2]钱枫.电力企业改革与管理的路径分析[J].企业改革与管理，2016（06）.