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摘要：随着时代的发展和技术的不断突破，我国的建筑行业取得了长足进展，建筑总量在不断增加。但是在不在发展的背后，建筑工程的管理问题也在随之暴露。工程管理对建筑项目有着极其重要的作用，是公司取得发展的重要基础。只要提高建筑工程的管理方法，才能够让人们的生命安全得到更好的保证。因此，项目管理需要贯彻建筑工程的始终，它确保工程在质量和安全方面达到预期的标准。本文主要针对新时代实现我国建筑工程智能化管理的必要性进行了分析，并提出了一些应用方法和策略，以此来供相关人士交流参考。
关键词：新时期建设;建筑工程;管理方法;智能化应用
引言：
工程智能化管理是一项就有几个专业性和复杂度的系统工程，从目前我国智能化管理的实施状况来看，仍然需要不断的进步和完善，对相关技术加以普及和创新。经过我国业内专业人士的不断努力和探索，工程智能化管理能够实现更高水平的工作，从而促进我国建筑行业的发展。
一、智能化建筑工程管理方法存在的必要性
建筑行业是一项就特殊性的行业，在工作过程中需要面对很多不可预测的风险，同时，建筑行业的工作需要大量资金的投入和时间的消耗。如果不能对这些不可控的因素进行及时的处理，那么将会使得建筑工程的难度不断加大。我儿子文化管理的出现，能够恰到好处的缓解这种局面。进入工程项目的智能化管理是利用先进的科学技术来实现建筑工作的统一化管理，与传统的管理方法相比，智能化管理更加符合现现代管理的要求。但是要想实现建筑工程项目的智能化管理，必须要达到两个前提条件，一是要对制度进行分析和制定，二是要有相应的计算机科学技术。虽然我国的进入工程已经发展较长时期，但是建筑工程的管理工作才刚刚起步，因此其水平与西方国家相比远远落后，在实际管理工作过程中，受传统思想的影响大多数的建筑工程企业不能将科学信息技术应用到实际管理工作中，导致很多工程项目难以顺利实施。此外，我国的结构工程系统也会对智能化管理产生一定的影响，大多数的公司在施工过程中都会注意成本控制，但是智能化管理以及安全监控需要投入足够多的成本，要导致智能化管理方法在我国出现的频率较低，导致很多项目的质量和安全性能不能得到有效的保证。到了来说面对日益激烈的建筑行业竞争，只有实施智能化项目管理，才能够更好的提高建筑工程的质量，在激烈的行业竞争中脱颖而出。
二、新时期建筑工程管理方法的智能化应用
（一）明确建筑智能化目标
要想在建筑工程管理过程中实现智能化，就必须要了解智能化建筑管理的最终目标，即为人们的生活和生产提供安全便捷的服务。并且根据实际情况建立科学合理的综合管理体制，让建筑工程的方方面面都能够受到相关制度的规范，从根本上减少在建筑工程中消耗不必要的能源和人工成本。智能化建筑需要充分应用到我国建筑工程管理当中，发挥时代的优势，对建筑的信息实现综合的管理和收集，从而为以后的决策提供更加明确的方向，促进建筑工程经济的增长。此外还需要寻求在建筑工程管理当中可利用智能化管理的区域，提高智能化管理方法在建筑工程领域中的应用程度。
（二）建立智能化管理制度
要想保证建筑工程的质量得到稳步的提高，就必须要加强在建筑工程过程中管理工作落实和推进。因此必须要及时的将智能化管理方法應用到实际工作中。促进其他工作的顺利进行以及建筑工程质量的有效提高。而要想保障智能化管理体系能够顺利完成，就必须要制定科学合理的智能化管理制度，但是从我国现在的情况来看，智能化管理制度的建立需要包含多种方面，比如施工前的组织设计，只有充分利用智能化的管理制度，才能够更好地提高设计质量，让建筑项目的组织设计与整体的建筑步调保持一致。在施工的过程中，要利用智能化的管理制度对建筑工程的各个步骤进行科学合理的管理，确保在施工过程中能够收集各项资料，在工程结束之后对这些资料进行科学的管理，从而使以后的查看与使用更加的方便。
（三）实施智能化现场管理
如果说智能化管理制度是智能化管理的主要表现那么要想提高建筑工程智能化管理的程度，就必须要实施智能化现场管理，让施工现场的工作人员能够将自己的工作做好。而要想提高智能化施工现场管理的程度，就必须要经历严格的建筑管理体系。加强对各级领导的监督，细分责任，确保各个责任能够明确落实到各个单位，部门以及负责人的身上。让现场的施工拥有更多的管理权利，成立管理小组，当施工过程中出现质量问题，能够直接对相应的管理人员进行问责。以此同时要提高施工人员的整体素质，获得推进智能化现场管理工作，提高建筑工程的质量和水平。在这一过程中，要定期对施工人员进行培训，让他们能够学习到相应的安全措施以及施工技术和管理知识，提高他们的思想觉悟，正确认识自身工作对现场管理的重要意义，从而实现施工过程的智能化管理。而在智能化管理逐渐深入的同时，需要适当的引进信息技术。建立智能监控系统从而能够更好的解决在建筑工地中出现的突发情况，有效提高施工进度和施工质量的管理水平。
三、结束语
在新时代的发展阶段，很多建筑工程都需要对自身的管理方法进行优化和创新。而智能化管理方法能够很好的满足现代建筑工程的需求，在构筑扎实的建筑项目的同时，充分的提高建筑项目这能管理在整个，促使建筑工程能够高效的完成。在未来，我国的建筑工程行业将会以智能化的手段为引导，积极的将智能化管理方法与建筑单位相融合，在不断的实践和发展中提高智能化管理方法的重要作用，以更多的实践经历来发觉智能化管理方法在我国建筑工程中的应用。因此只有不断地提高在建筑工程中智能化管理的水平，还能够更好地适应不断发展的社会需要。
参考文献：
[1]沙丽娟. 新时期建筑工程管理方法的智能化应用解析[J]. 住宅与房地产，2019，No.527（05）：111-111.
[2]朱晓平. 新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J]. 建材发展导向，2019，017（005）：360-360.
[3]魏成惠. 新时期建筑工程管理方法的智能化应用思路探讨[J]. 四川水泥，2020，No.281（01）：166-166.
[4]马继平. 新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J]. 商品与质量，2019，000（019）：45.
关键词：新时期建设;建筑工程;管理方法;智能化应用
引言：
工程智能化管理是一项就有几个专业性和复杂度的系统工程，从目前我国智能化管理的实施状况来看，仍然需要不断的进步和完善，对相关技术加以普及和创新。经过我国业内专业人士的不断努力和探索，工程智能化管理能够实现更高水平的工作，从而促进我国建筑行业的发展。
一、智能化建筑工程管理方法存在的必要性
建筑行业是一项就特殊性的行业，在工作过程中需要面对很多不可预测的风险，同时，建筑行业的工作需要大量资金的投入和时间的消耗。如果不能对这些不可控的因素进行及时的处理，那么将会使得建筑工程的难度不断加大。我儿子文化管理的出现，能够恰到好处的缓解这种局面。进入工程项目的智能化管理是利用先进的科学技术来实现建筑工作的统一化管理，与传统的管理方法相比，智能化管理更加符合现现代管理的要求。但是要想实现建筑工程项目的智能化管理，必须要达到两个前提条件，一是要对制度进行分析和制定，二是要有相应的计算机科学技术。虽然我国的进入工程已经发展较长时期，但是建筑工程的管理工作才刚刚起步，因此其水平与西方国家相比远远落后，在实际管理工作过程中，受传统思想的影响大多数的建筑工程企业不能将科学信息技术应用到实际管理工作中，导致很多工程项目难以顺利实施。此外，我国的结构工程系统也会对智能化管理产生一定的影响，大多数的公司在施工过程中都会注意成本控制，但是智能化管理以及安全监控需要投入足够多的成本，要导致智能化管理方法在我国出现的频率较低，导致很多项目的质量和安全性能不能得到有效的保证。到了来说面对日益激烈的建筑行业竞争，只有实施智能化项目管理，才能够更好的提高建筑工程的质量，在激烈的行业竞争中脱颖而出。
二、新时期建筑工程管理方法的智能化应用
（一）明确建筑智能化目标
要想在建筑工程管理过程中实现智能化，就必须要了解智能化建筑管理的最终目标，即为人们的生活和生产提供安全便捷的服务。并且根据实际情况建立科学合理的综合管理体制，让建筑工程的方方面面都能够受到相关制度的规范，从根本上减少在建筑工程中消耗不必要的能源和人工成本。智能化建筑需要充分应用到我国建筑工程管理当中，发挥时代的优势，对建筑的信息实现综合的管理和收集，从而为以后的决策提供更加明确的方向，促进建筑工程经济的增长。此外还需要寻求在建筑工程管理当中可利用智能化管理的区域，提高智能化管理方法在建筑工程领域中的应用程度。
（二）建立智能化管理制度
要想保证建筑工程的质量得到稳步的提高，就必须要加强在建筑工程过程中管理工作落实和推进。因此必须要及时的将智能化管理方法應用到实际工作中。促进其他工作的顺利进行以及建筑工程质量的有效提高。而要想保障智能化管理体系能够顺利完成，就必须要制定科学合理的智能化管理制度，但是从我国现在的情况来看，智能化管理制度的建立需要包含多种方面，比如施工前的组织设计，只有充分利用智能化的管理制度，才能够更好地提高设计质量，让建筑项目的组织设计与整体的建筑步调保持一致。在施工的过程中，要利用智能化的管理制度对建筑工程的各个步骤进行科学合理的管理，确保在施工过程中能够收集各项资料，在工程结束之后对这些资料进行科学的管理，从而使以后的查看与使用更加的方便。
（三）实施智能化现场管理
如果说智能化管理制度是智能化管理的主要表现那么要想提高建筑工程智能化管理的程度，就必须要实施智能化现场管理，让施工现场的工作人员能够将自己的工作做好。而要想提高智能化施工现场管理的程度，就必须要经历严格的建筑管理体系。加强对各级领导的监督，细分责任，确保各个责任能够明确落实到各个单位，部门以及负责人的身上。让现场的施工拥有更多的管理权利，成立管理小组，当施工过程中出现质量问题，能够直接对相应的管理人员进行问责。以此同时要提高施工人员的整体素质，获得推进智能化现场管理工作，提高建筑工程的质量和水平。在这一过程中，要定期对施工人员进行培训，让他们能够学习到相应的安全措施以及施工技术和管理知识，提高他们的思想觉悟，正确认识自身工作对现场管理的重要意义，从而实现施工过程的智能化管理。而在智能化管理逐渐深入的同时，需要适当的引进信息技术。建立智能监控系统从而能够更好的解决在建筑工地中出现的突发情况，有效提高施工进度和施工质量的管理水平。
三、结束语
在新时代的发展阶段，很多建筑工程都需要对自身的管理方法进行优化和创新。而智能化管理方法能够很好的满足现代建筑工程的需求，在构筑扎实的建筑项目的同时，充分的提高建筑项目这能管理在整个，促使建筑工程能够高效的完成。在未来，我国的建筑工程行业将会以智能化的手段为引导，积极的将智能化管理方法与建筑单位相融合，在不断的实践和发展中提高智能化管理方法的重要作用，以更多的实践经历来发觉智能化管理方法在我国建筑工程中的应用。因此只有不断地提高在建筑工程中智能化管理的水平，还能够更好地适应不断发展的社会需要。
参考文献：
[1]沙丽娟. 新时期建筑工程管理方法的智能化应用解析[J]. 住宅与房地产，2019，No.527（05）：111-111.
[2]朱晓平. 新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J]. 建材发展导向，2019，017（005）：360-360.
[3]魏成惠. 新时期建筑工程管理方法的智能化应用思路探讨[J]. 四川水泥，2020，No.281（01）：166-166.
[4]马继平. 新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J]. 商品与质量，2019，000（019）：45.