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摘要：现阶段，打造建筑精品，已经成为建筑工程管理的重点，施工技术是管理的主要对象，加强施工技术质量把控，对确保产品质量，有着极大的帮助。施工技术管理，可以借助信息技术力量，做好技术质量把控，从施工人员与设备等方面人手，采取可靠的管理措施，以保障技术质量。
关键词：建筑工程；施工质量；控制措施
引言
研究如何提升建筑工程在施工过程中的管理以及质量控制显得十分重要。科学有效的进行建筑施工管理及质量控制，有利于提高项目的效益，还能够保证工程的质量。因此，探究施工管理及质量控制具有非常特殊的意义。
1、施工质量控制的任务
施工质量控制是施工管理的中心内容之一。施工技术组织措施的实施与改进、施工规程的制定与贯彻、施工过程的安排与控制，都是以保证工程质量为主要前提，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的保证。
施工质量控制的中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。根据工程质量形成的时间阶段，施工质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。其中，工作的重点应是质量的事前控制。
质量事前控制包括：确定质量标准，明确质量要求；建立本项目的质量监理控制体系；建立完善质量保证体系；检查工程使用的原材料、半成品；审查施工组织设计或施工方案。
质量的事中控制包括：施工工艺过程质量控制；工序交接检查验收；隐蔽工程检查验收；做好设计变更及技术核定的处理工作；工程质量事故处理。
质量的事后控制包括：组织单位、单项工程竣工验收；组织对工程项目进行质量评定；审核竣工图及其它技术文件资料，搞好工程竣工验收；整理工程技术文件资料并编目建档。
2、建筑工程施工中的施工质量控制及措施
2.1做好事前控制
（1）根据建筑工程规模、性质、等级、特点选择施工质量信誉好，有相应施工资质的企业（含分包企业）。要严格考察其资质等级、技术能力、机械设备及劳动力条件、财务运行状况、有无安全生产措施等。经过筛选后按有关规定规范运作，通过招标方式选择和批准确定施工企业，把好施工企业的准入关，并按规定选择好工程监理单位，全部实行施工合同管理。
（2）开工前按规定向建筑工程质量监督机构申请工程质量监督手续，并及时和协调好有关具体工作事项。
（3）确定合理的施工工期，并明确不可预见的灾害性外界环境因素对工期影响后的处理办法，要确保在质量过关的情况下尽量缩短工期。
（4）了解有关建筑施工管理条例的现行法律法规，精于管理，机械配套，人员数量、资格与其承担的工程质量管理要求相适应的管理人员和责任人员（质监方、监理方、建设方）。
（5）合理安排一定的时间让施工单位熟悉图纸和施工现场，精心组织做好施工图纸等设计文件的技术交底工作，精心审查施工企业提供的施工组织设计、技术措施设计。
2.2加强对施工人员的管理
施工作业人员是建筑工程施工中工序质量的直接影响者，施工人员的施工技术对于整个工程的质量都有非常大的影响，所以要对建筑工程施工中施工人员进行有效管理。当然，不仅仅是要提高施工人员的技术水平，更要加强施工作业人员对相关规章规程的了解认识，使得作业人员可以更直观的了解遵守相关法律规范的重要性，这样对于建筑工程施工中工序质量控制就能起到积极的作用。
2.3严格施工材料设备管理
主要表现为：①施工材料管理。材料所需费用一般占到整个建筑工程造价的六成左右，施工材料管理直接影响到整个工程的造价，因此在施工前应对建筑工程项目所需要的施工材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，未经检验的材料不允许用于工程。②施工设备管理。机械设备是建筑工程中的重要工具，建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定运行。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。在进行设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定崗，避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故。
2.4优化施工中的质量管理
对施工过程的质量管理进行优化对于提升建筑工程的施工管理整体水平及加强质量控制工作有很大的作用。首先，是优化施工单位的人员结构，确保相关人员的专业化水平，并制定详细的施工计划及方案，让施工人员明确自己在工程建设中负责的每一项工作。其次，施工单位要建立确保工程质量的相关政策及奖罚制度，以提高工作人员的工作责任心与积极性，确保工作质量。此外，要加强对施工材料的质量控制工作，对施工材料的选购进行严格把关，根据施工要求，认真筛选确认，选出最为合理的材料，杜绝不合格材料进入施工现场和使用。同时，对于施工的工序管理也要进行优化，通过加强对施工工序的监督及检查，确保每项工序都按序保质保量的完成。
2.5加强施工进度控制
在建筑工程施工过程中，施工进度对于施工单位的经济效益及施工的质量等有直接的影响，因此，加强对施工进度的控制尤为重要。首先，要科学规划建筑施工，施工单位和承包单位共同制定施工进度安排，对施工材料及施工人员进行统一分配，合理配置施工中的人力、物力及财力，以实现最大的效益。其次，在制定施工方案及规划的基础上，根据实际施工情况，灵活调整施工安排，合理控制施工进度。此外，要充分利用现代信息技术手段，加强对施工进度的监控，及时跟踪掌握施工进度情况，对于施工中出现的影响施工进度的问题及因素及时的进行处理和清除，确保施工严格按照计划进行。
2.6加强工程竣工的内部检查
在建筑工程施工结束之后，施工企业应积极与相关单位进行建筑工程的整体检查和验收工作，确保建筑工程的整体质量符合业主的实际需求。若是在进行建筑工程的质量检查中存在质量问题，应及时采取书面形式通知相关部门和负责人进行修复和调整，在必要的情况下可以进行二次检查和验收，直到建筑工程的实际质量达到标准要求，使建筑工程的质量得到全面保障。同时，在进行建筑工程的质量检查过程中，工作人员应充分认识到建筑工程各个结构的复杂性，若是采用传统的质量检查手段很容易给建筑工程留下诸多质量隐患，所以在实际工作中可以采用现代化的技术手段和设备手段，通过多种质量检查手段对建筑工程的各个部位进行详细检查，从而有效保证建筑工程的整体质量，为业主提供具有可靠性的工程产品。
3、结语
综上所述，不断发生的建筑工程施工质量问题，使得社会对建筑工程的施工质量关注越来越高，若想最大程度的加强建筑工程施工质量，必须要对其进行严格的施工质量控制。在对建筑工程进行施工质量控制时，需要严格控制建筑工程的施工材料和技术设备，以使得建筑工程施工质量能够有效提高。进一步对建筑工程施工质量进行控制，不但有利于保证建筑工程的施工质量，也有利于提高建筑工程的安全性和稳定性，且对于促进建筑工程行业发展也有着较多的有利之处。
参考文献：
[1]赵沭华.工程检测对建筑工程质量控制的影响及重要性分析[J].技术与市场，2017，（1）：3-8.
[2]王海涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].经贸实践，2015，10（10）：326-327.
[3] 彭京伟.论建筑工程施工现场管理与质量控制[J].建筑建材装饰，2017，（4）：228.
[4] 李晨鸣.浅谈建筑工程施工质量控制[J].中国新技术新产品，2017，（10）：74-75.
关键词：建筑工程；施工质量；控制措施
引言
研究如何提升建筑工程在施工过程中的管理以及质量控制显得十分重要。科学有效的进行建筑施工管理及质量控制，有利于提高项目的效益，还能够保证工程的质量。因此，探究施工管理及质量控制具有非常特殊的意义。
1、施工质量控制的任务
施工质量控制是施工管理的中心内容之一。施工技术组织措施的实施与改进、施工规程的制定与贯彻、施工过程的安排与控制，都是以保证工程质量为主要前提，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的保证。
施工质量控制的中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。根据工程质量形成的时间阶段，施工质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。其中，工作的重点应是质量的事前控制。
质量事前控制包括：确定质量标准，明确质量要求；建立本项目的质量监理控制体系；建立完善质量保证体系；检查工程使用的原材料、半成品；审查施工组织设计或施工方案。
质量的事中控制包括：施工工艺过程质量控制；工序交接检查验收；隐蔽工程检查验收；做好设计变更及技术核定的处理工作；工程质量事故处理。
质量的事后控制包括：组织单位、单项工程竣工验收；组织对工程项目进行质量评定；审核竣工图及其它技术文件资料，搞好工程竣工验收；整理工程技术文件资料并编目建档。
2、建筑工程施工中的施工质量控制及措施
2.1做好事前控制
（1）根据建筑工程规模、性质、等级、特点选择施工质量信誉好，有相应施工资质的企业（含分包企业）。要严格考察其资质等级、技术能力、机械设备及劳动力条件、财务运行状况、有无安全生产措施等。经过筛选后按有关规定规范运作，通过招标方式选择和批准确定施工企业，把好施工企业的准入关，并按规定选择好工程监理单位，全部实行施工合同管理。
（2）开工前按规定向建筑工程质量监督机构申请工程质量监督手续，并及时和协调好有关具体工作事项。
（3）确定合理的施工工期，并明确不可预见的灾害性外界环境因素对工期影响后的处理办法，要确保在质量过关的情况下尽量缩短工期。
（4）了解有关建筑施工管理条例的现行法律法规，精于管理，机械配套，人员数量、资格与其承担的工程质量管理要求相适应的管理人员和责任人员（质监方、监理方、建设方）。
（5）合理安排一定的时间让施工单位熟悉图纸和施工现场，精心组织做好施工图纸等设计文件的技术交底工作，精心审查施工企业提供的施工组织设计、技术措施设计。
2.2加强对施工人员的管理
施工作业人员是建筑工程施工中工序质量的直接影响者，施工人员的施工技术对于整个工程的质量都有非常大的影响，所以要对建筑工程施工中施工人员进行有效管理。当然，不仅仅是要提高施工人员的技术水平，更要加强施工作业人员对相关规章规程的了解认识，使得作业人员可以更直观的了解遵守相关法律规范的重要性，这样对于建筑工程施工中工序质量控制就能起到积极的作用。
2.3严格施工材料设备管理
主要表现为：①施工材料管理。材料所需费用一般占到整个建筑工程造价的六成左右，施工材料管理直接影响到整个工程的造价，因此在施工前应对建筑工程项目所需要的施工材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，未经检验的材料不允许用于工程。②施工设备管理。机械设备是建筑工程中的重要工具，建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定运行。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。在进行设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定崗，避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故。
2.4优化施工中的质量管理
对施工过程的质量管理进行优化对于提升建筑工程的施工管理整体水平及加强质量控制工作有很大的作用。首先，是优化施工单位的人员结构，确保相关人员的专业化水平，并制定详细的施工计划及方案，让施工人员明确自己在工程建设中负责的每一项工作。其次，施工单位要建立确保工程质量的相关政策及奖罚制度，以提高工作人员的工作责任心与积极性，确保工作质量。此外，要加强对施工材料的质量控制工作，对施工材料的选购进行严格把关，根据施工要求，认真筛选确认，选出最为合理的材料，杜绝不合格材料进入施工现场和使用。同时，对于施工的工序管理也要进行优化，通过加强对施工工序的监督及检查，确保每项工序都按序保质保量的完成。
2.5加强施工进度控制
在建筑工程施工过程中，施工进度对于施工单位的经济效益及施工的质量等有直接的影响，因此，加强对施工进度的控制尤为重要。首先，要科学规划建筑施工，施工单位和承包单位共同制定施工进度安排，对施工材料及施工人员进行统一分配，合理配置施工中的人力、物力及财力，以实现最大的效益。其次，在制定施工方案及规划的基础上，根据实际施工情况，灵活调整施工安排，合理控制施工进度。此外，要充分利用现代信息技术手段，加强对施工进度的监控，及时跟踪掌握施工进度情况，对于施工中出现的影响施工进度的问题及因素及时的进行处理和清除，确保施工严格按照计划进行。
2.6加强工程竣工的内部检查
在建筑工程施工结束之后，施工企业应积极与相关单位进行建筑工程的整体检查和验收工作，确保建筑工程的整体质量符合业主的实际需求。若是在进行建筑工程的质量检查中存在质量问题，应及时采取书面形式通知相关部门和负责人进行修复和调整，在必要的情况下可以进行二次检查和验收，直到建筑工程的实际质量达到标准要求，使建筑工程的质量得到全面保障。同时，在进行建筑工程的质量检查过程中，工作人员应充分认识到建筑工程各个结构的复杂性，若是采用传统的质量检查手段很容易给建筑工程留下诸多质量隐患，所以在实际工作中可以采用现代化的技术手段和设备手段，通过多种质量检查手段对建筑工程的各个部位进行详细检查，从而有效保证建筑工程的整体质量，为业主提供具有可靠性的工程产品。
3、结语
综上所述，不断发生的建筑工程施工质量问题，使得社会对建筑工程的施工质量关注越来越高，若想最大程度的加强建筑工程施工质量，必须要对其进行严格的施工质量控制。在对建筑工程进行施工质量控制时，需要严格控制建筑工程的施工材料和技术设备，以使得建筑工程施工质量能够有效提高。进一步对建筑工程施工质量进行控制，不但有利于保证建筑工程的施工质量，也有利于提高建筑工程的安全性和稳定性，且对于促进建筑工程行业发展也有着较多的有利之处。
参考文献：
[1]赵沭华.工程检测对建筑工程质量控制的影响及重要性分析[J].技术与市场，2017，（1）：3-8.
[2]王海涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].经贸实践，2015，10（10）：326-327.
[3] 彭京伟.论建筑工程施工现场管理与质量控制[J].建筑建材装饰，2017，（4）：228.
[4] 李晨鸣.浅谈建筑工程施工质量控制[J].中国新技术新产品，2017，（10）：74-75.