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摘 要：在我国国民经济稳步发展的过程中，煤炭企业起到了至关重要的作用。煤炭企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，谋取经济效益，势必需要使自身的核心竞争力不断地提高。核心竞争力有诸多的构成要素，其在企业稳定发展中起到了举足轻重的作用。本文主要通过对煤炭企业核心竞争力的重要性进行简单的介绍，以核心竞争力的主要内容为基础，提出具有可行性的策略来提高煤炭企业核心竞争力。
关键词：煤炭企业 提升策略 评价 核心竞争力
煤炭企业属于资源型工业企业，开采地下煤炭资源是其主要的任务。因此，煤炭企业的生产经营、发展壮大势必要与煤炭资源密切相关，煤炭资源的有限性和不可再生性在很大程度上决定了煤炭企业要经历开采、繁荣、萧条、关闭等经营周期。因此，在煤炭企业发展中会逐渐面对产业升级、产品更新换代等系列问题。在日益激烈的市场竞争中，煤炭企业无论是要实现经济效益最大化，亦或者是解决转产、替代产业等问题，都应该以提高自身的核心竞争力为切入点。
一、核心竞争力对于煤炭企业的重要性
我国的煤炭企业已经有了较长时间的发展，历经多年，其在国民经济发展及提高人民生活质量方面起到了非常重要的作用，之所以能够得到长足发展，与核心竞争力密不可分。核心竞争力是有别于其他企业的最为特殊的生产力，主要包括技术研发、人力资源、企业文化、员工素质等方面。企业只有不断地提高其核心竞争力，才能够谋求更好的发展，因此，核心竞争力对于煤炭企业而言至关重要，主要从以下几方面体现出来：
1.核心竞争力是煤炭企业创造价值的助推剂。我国在建国之初就已存在煤炭工业，经过半个多世纪的发展，煤炭企业的核心竞争力在推动国民经济、繁荣市场方面起到了至关重要的作用，核心竞争力有助于煤炭企业充分把握住机会，紧跟市场、时代的变化并创造经济效益。
2.核心竞争力是煤炭企业可持续发展的根本。煤炭企业为我国国民经济的发展做出了突出的贡献。煤炭企业的核心竞争力有助于避免企业管理者过度追求短期利益，而忽视了企业的长远发展。在我们国家，相当长一段时间煤炭工业仍然是国家的基础能源产业，规模较大的煤炭企业仍然属于国有或国有控股，进一步体现了煤炭工业在国民经济中的重要性。那么如何提高其核心竞争力使其更好地服务于经济社会的发展，这将成为现阶段急需解决的重要问题，进一步让管理者充分认识到煤炭企业只有不断提高其核心竞争力，才可以帮助企业确定未来的发展方向，实现企业可持续发展，可以让管理者在技术创新和提升核心竞争力方面得以重视。
二、提高煤炭企业核心竞争力的策略
对于煤炭企业而言，其核心竞争力的重要性不言而喻，但是在实际的发展过程中，曾一度出现核心竞争力危机，严重影响了煤炭企业的经济效益和稳定发展。因此，为了提高煤炭企业核心竞争力，实现可持续发展，笔者认为应从以下几方面着手：
1.重视煤炭企业的创新能力。企业的持续发展需要创新驱动来提供保障，这也是煤炭企业核心竞争力的具体体现，其创新能力的提高主要表现在以下几点：首先，对煤炭企业的科技创造力充分重视起来。通过大量数据及研究显示，在煤炭企业发展中科技创新的贡献非常之大，科技的发展可以使员工工作效率得到较大的提升，真正的发挥“科技是第一生产力”的重要作用。其次，对制度创新充分重视起来。在煤炭企业的发展当中，其自身的管理制度要以市场需求为基础，随着市场的变化而变化，符合市场需求的管理制度才能够将企业的潜力最大程度的开发出来。最后，对企业产品创新充分重视起来。一个企业势必要使其产品具有一定的独特性，这是区别于同领域内其他企业的关键所在，煤炭企业应该充分发挥自身优势，以市场需求为基础生产出具备独特性的产品，为煤炭企业的现代化发展奠定良好的基础。
2.推进管理制度的改革。管理制度对煤炭企业的影响是非常重要的，这关系到了企业的生存和发展。只有不断地改革煤炭企业的管理制度，才能够使其核心竞争力得到切实的提高。因此，务必从以下几方面着手：首先，煤炭企业的各项规章制度需进一步完善。由于煤炭企业有较大的规模、较多的员工，如此大型的企业的管理工作势必离不开完善的、健全的各项规章管理制度，将各项资源进行有效的利用，用科学合理的规章制度来规范和约束各部门及员工的行为。其次，建立健全管理机制。例如：建立激励机制，充分调动员工工作的主动性和积极性，同时为煤炭企业树立良好的形象，营造良好的文化氛围；建立反馈机制，对于企业的稳定发展，企业员工都可以提出自己的宝贵意见，将这些意见收集上来，煤炭企业可以通过集思广益来确定其未来的发展方向。
3.调整企业结构。国家性质决定了煤炭企业的性质，其国企性质就决定了其势必会具有较大的规模，呈现集团化的发展模式，在实际的发展中，缺乏与其他企业的有效沟通、合作，煤炭企业自身竞争力无法得到提高。因此，煤炭企业结构调整，务必从以下几方面着手：首先，煤炭企业产业链有待延长。传统的煤炭企业的链条为企业生产、企业销售，应将其延长为与钢铁企业、化学企业、电力企业等相结合的发展道路，实现产业一体化，为煤炭企业提高其经济效益奠定良好的基础。其次，对煤炭资源的可持续发展充分重视起来。众所周知，煤炭资源属于不可再生资源，尽管现阶段其丰富的储量可以满足当下社会发展的需求，但是这并不是取之不尽用之不竭的，这就要求煤炭企业应该用长远的眼光来促发展。例如：实现开采的计划性、合理性和科学性，提高煤炭资源的循环再用，提高开采技术等等。
4.加强人才队伍建设。煤炭企业提高其核心竞争力不能忽视人才的重要作用，加强人才资源的优化配置，建设人才队伍是非常关键的。因此，务必从以下几方面着手：首先，增加人才培养的力度，充分结合员工自身的特点，以不同方向的专业需求为导向来进行人才培养，使员工不断地提高其综合素质和个人能力。其次，煤炭企业的员工待遇有待提高，这是在煤炭企业发展中有效吸引高素质高技能人才的最关键的举措，为人才提供良好的工作环境、生活环境及科研条件，使其真正的发挥人才的重要作用。最后，在加强员工技能培养方面，也不能忽视对员工的职业道德教育，培养员工的敬业精神、熱爱岗位、珍惜岗位，增加归属感，从业务技能到爱岗敬业实现两手抓，且两手都要硬。
三、结语
综上所述，在煤炭企业的健康发展过程中，其核心竞争力起到了关键性的作用，同时也在一定程度上体现了煤炭企业的经营管理水平。因此，只有切实的提高煤炭企业的创新能力，改善管理制度，调整企业制度，建设人才队伍，才能够使煤炭企业的核心竞争力得到大幅度的提升，为煤炭企业未来的稳定发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]彭清华，江海潮.从"神华模式"探讨国有煤炭企业核心竞争力的培育与提升[J].湖南科技大学学报（社会科学版），2011，14（2）：56-60.
[2]叶云.论如何提高煤炭企业核心竞争力[J].煤炭技术，2013，32（5）：276-277，282.
[3]张欣慰.基于价值链分析的煤炭企业核心竞争力研究[J].煤炭技术，2013，32（8）：276-277.
[4]吴同性.提升河南煤炭企业核心竞争力的思考[J].煤炭技术，2011，30（2）：232-234.
[5]厉双.浅论我国煤炭企业核心竞争力的提升[J].经济论坛，2015，（10）：133-135.
[6]朱伟玉.煤炭企业核心竞争力体系构建研究[J].内蒙古煤炭经济，2014，（3）：27-28.
关键词：煤炭企业 提升策略 评价 核心竞争力
煤炭企业属于资源型工业企业，开采地下煤炭资源是其主要的任务。因此，煤炭企业的生产经营、发展壮大势必要与煤炭资源密切相关，煤炭资源的有限性和不可再生性在很大程度上决定了煤炭企业要经历开采、繁荣、萧条、关闭等经营周期。因此，在煤炭企业发展中会逐渐面对产业升级、产品更新换代等系列问题。在日益激烈的市场竞争中，煤炭企业无论是要实现经济效益最大化，亦或者是解决转产、替代产业等问题，都应该以提高自身的核心竞争力为切入点。
一、核心竞争力对于煤炭企业的重要性
我国的煤炭企业已经有了较长时间的发展，历经多年，其在国民经济发展及提高人民生活质量方面起到了非常重要的作用，之所以能够得到长足发展，与核心竞争力密不可分。核心竞争力是有别于其他企业的最为特殊的生产力，主要包括技术研发、人力资源、企业文化、员工素质等方面。企业只有不断地提高其核心竞争力，才能够谋求更好的发展，因此，核心竞争力对于煤炭企业而言至关重要，主要从以下几方面体现出来：
1.核心竞争力是煤炭企业创造价值的助推剂。我国在建国之初就已存在煤炭工业，经过半个多世纪的发展，煤炭企业的核心竞争力在推动国民经济、繁荣市场方面起到了至关重要的作用，核心竞争力有助于煤炭企业充分把握住机会，紧跟市场、时代的变化并创造经济效益。
2.核心竞争力是煤炭企业可持续发展的根本。煤炭企业为我国国民经济的发展做出了突出的贡献。煤炭企业的核心竞争力有助于避免企业管理者过度追求短期利益，而忽视了企业的长远发展。在我们国家，相当长一段时间煤炭工业仍然是国家的基础能源产业，规模较大的煤炭企业仍然属于国有或国有控股，进一步体现了煤炭工业在国民经济中的重要性。那么如何提高其核心竞争力使其更好地服务于经济社会的发展，这将成为现阶段急需解决的重要问题，进一步让管理者充分认识到煤炭企业只有不断提高其核心竞争力，才可以帮助企业确定未来的发展方向，实现企业可持续发展，可以让管理者在技术创新和提升核心竞争力方面得以重视。
二、提高煤炭企业核心竞争力的策略
对于煤炭企业而言，其核心竞争力的重要性不言而喻，但是在实际的发展过程中，曾一度出现核心竞争力危机，严重影响了煤炭企业的经济效益和稳定发展。因此，为了提高煤炭企业核心竞争力，实现可持续发展，笔者认为应从以下几方面着手：
1.重视煤炭企业的创新能力。企业的持续发展需要创新驱动来提供保障，这也是煤炭企业核心竞争力的具体体现，其创新能力的提高主要表现在以下几点：首先，对煤炭企业的科技创造力充分重视起来。通过大量数据及研究显示，在煤炭企业发展中科技创新的贡献非常之大，科技的发展可以使员工工作效率得到较大的提升，真正的发挥“科技是第一生产力”的重要作用。其次，对制度创新充分重视起来。在煤炭企业的发展当中，其自身的管理制度要以市场需求为基础，随着市场的变化而变化，符合市场需求的管理制度才能够将企业的潜力最大程度的开发出来。最后，对企业产品创新充分重视起来。一个企业势必要使其产品具有一定的独特性，这是区别于同领域内其他企业的关键所在，煤炭企业应该充分发挥自身优势，以市场需求为基础生产出具备独特性的产品，为煤炭企业的现代化发展奠定良好的基础。
2.推进管理制度的改革。管理制度对煤炭企业的影响是非常重要的，这关系到了企业的生存和发展。只有不断地改革煤炭企业的管理制度，才能够使其核心竞争力得到切实的提高。因此，务必从以下几方面着手：首先，煤炭企业的各项规章制度需进一步完善。由于煤炭企业有较大的规模、较多的员工，如此大型的企业的管理工作势必离不开完善的、健全的各项规章管理制度，将各项资源进行有效的利用，用科学合理的规章制度来规范和约束各部门及员工的行为。其次，建立健全管理机制。例如：建立激励机制，充分调动员工工作的主动性和积极性，同时为煤炭企业树立良好的形象，营造良好的文化氛围；建立反馈机制，对于企业的稳定发展，企业员工都可以提出自己的宝贵意见，将这些意见收集上来，煤炭企业可以通过集思广益来确定其未来的发展方向。
3.调整企业结构。国家性质决定了煤炭企业的性质，其国企性质就决定了其势必会具有较大的规模，呈现集团化的发展模式，在实际的发展中，缺乏与其他企业的有效沟通、合作，煤炭企业自身竞争力无法得到提高。因此，煤炭企业结构调整，务必从以下几方面着手：首先，煤炭企业产业链有待延长。传统的煤炭企业的链条为企业生产、企业销售，应将其延长为与钢铁企业、化学企业、电力企业等相结合的发展道路，实现产业一体化，为煤炭企业提高其经济效益奠定良好的基础。其次，对煤炭资源的可持续发展充分重视起来。众所周知，煤炭资源属于不可再生资源，尽管现阶段其丰富的储量可以满足当下社会发展的需求，但是这并不是取之不尽用之不竭的，这就要求煤炭企业应该用长远的眼光来促发展。例如：实现开采的计划性、合理性和科学性，提高煤炭资源的循环再用，提高开采技术等等。
4.加强人才队伍建设。煤炭企业提高其核心竞争力不能忽视人才的重要作用，加强人才资源的优化配置，建设人才队伍是非常关键的。因此，务必从以下几方面着手：首先，增加人才培养的力度，充分结合员工自身的特点，以不同方向的专业需求为导向来进行人才培养，使员工不断地提高其综合素质和个人能力。其次，煤炭企业的员工待遇有待提高，这是在煤炭企业发展中有效吸引高素质高技能人才的最关键的举措，为人才提供良好的工作环境、生活环境及科研条件，使其真正的发挥人才的重要作用。最后，在加强员工技能培养方面，也不能忽视对员工的职业道德教育，培养员工的敬业精神、熱爱岗位、珍惜岗位，增加归属感，从业务技能到爱岗敬业实现两手抓，且两手都要硬。
三、结语
综上所述，在煤炭企业的健康发展过程中，其核心竞争力起到了关键性的作用，同时也在一定程度上体现了煤炭企业的经营管理水平。因此，只有切实的提高煤炭企业的创新能力，改善管理制度，调整企业制度，建设人才队伍，才能够使煤炭企业的核心竞争力得到大幅度的提升，为煤炭企业未来的稳定发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]彭清华，江海潮.从"神华模式"探讨国有煤炭企业核心竞争力的培育与提升[J].湖南科技大学学报（社会科学版），2011，14（2）：56-60.
[2]叶云.论如何提高煤炭企业核心竞争力[J].煤炭技术，2013，32（5）：276-277，282.
[3]张欣慰.基于价值链分析的煤炭企业核心竞争力研究[J].煤炭技术，2013，32（8）：276-277.
[4]吴同性.提升河南煤炭企业核心竞争力的思考[J].煤炭技术，2011，30（2）：232-234.
[5]厉双.浅论我国煤炭企业核心竞争力的提升[J].经济论坛，2015，（10）：133-135.
[6]朱伟玉.煤炭企业核心竞争力体系构建研究[J].内蒙古煤炭经济，2014，（3）：27-28.