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作为时尚的发源地，意大利总是令人心驰神往，如果佛罗伦萨那精美的传统制衣工艺让你觉得有些深奥，
那还有街头上的各路着装精致的俊男靓女再告诉你这是一个讲究的国家。
而对于CANALI王国第三代继承人斯特法诺·卡纳利看来，如果不是因为来自意大利，
他们的底气也许也远没有足到施展在中国的野心。
野心满满的接班人
斯特法诺看上去比他的实际年龄要年轻，这位出生于1971年的CANALI集团总经理，有着意大利人惯有的nice，也有着意大利式的健谈和连珠炮式的语速。如果不是事先了解了他的身份，你或许更愿意在酒吧里与他搭讪，听他聊聊美食、美酒，以及他的最爱——山地自行车与高尔夫，不过，你的话题也许永远也绕不过他身上那套剪裁低调得体，有着永恒假日氛围的西装。
天蓝底色配上格纹，斯特法诺的穿着是CANALI当季力推的轻松格调。选择它参加派对是不错的选择，而且并不会显得那么出挑，这正是对面的斯特法诺一直想要表达的东西，精致而又不装腔作势。
作为品牌第二代领导者尤吉尼奥·卡纳利的第五个孩子，家族早早定下接班计划，将斯特法诺送进米兰BOCCONI大学这所意大利最好最贵的商学院学习工商管理。毕业以后，斯特法诺进入纽约一家独立外汇风险管理公司，接着又进入意大利商业银行的外汇交易团队。
1998年回到米兰，斯特法诺首先加入了CANALI集团的会计部。不过在这样一家极其传统保守的家族企业，在面对家族式管理方式与现代企业管理模式的矛盾时，他不得不夹在中间，一步步将传统家庭经营引方式转向自己要的方向。和姐姐伊莎贝塔·卡纳利一样，斯特法诺并不提倡兄弟姐妹们过多地参与到企业的经营里，“或者至少，在经营中我们是以同事的身份互相面对。”
但斯特法诺并不想改变传统的制衣工艺，更不想离开意大利，就在诸多时装品牌开始把生产转移到境外的时候，CANALI依旧守在家乡。不难看出，他身上无法避免地混杂着家族产业成员对于传统守旧的尊重，尽管在工作之余，斯特法诺也热衷于在世界各地品尝当地的美食与美酒，手上也从不离开最新的那些科技产品。但是意大利血统论依旧左右着他的行事风格，但这也给斯特法诺带来更多的底气，在谈到CANALI在中国的发展前景时，他显露出一种年轻人身上才能看到的极度自信。这两年时尚品牌在中国的进军脚步普遍放缓，但斯特法诺并不认为CANALI的前途黯淡，他习惯于用数据作为佐证：从去年开始，中国已经成为CANALI在海外的第二大市场，整个大中华区市场的销售量占据了其全球总销量的百分之十七。如果算上刚刚在金融街开幕的这家品牌店，CANALI在中国大陆地区的品牌店数已经达到了65家。这个数字的零头，刚好是CANALI在印度全国所开设的品牌店总数。
归根结底，现在的CANALI并不差钱，而中国市场也是他们敢于往里砸钱的地方。“我们在追寻商业目标时，一直都是追寻中长期的计划，这也是我们70年来的传统，所以我们不会受到短期的经济形势的变化影响，具体到中国来说，我们仍然对中国市场抱有很大的信心。”野心满满的斯特法诺这样说道。
百分百的意大利
“我可以非常负责任地说，你在中国市场看到的所有意大利时装品牌中，只有CANALI是可以拍着胸脯说我们是百分之百在意大利制造。”斯特法诺显然对这种意式传统的继承而深感自豪，虽然他并没有在专门的服装学院中接受过学习，而是以现代企业管理者的身份进入时尚行业，但是在父亲尤吉尼奥身边，斯特法诺也是从小耳濡目染。他说自己并不相信其他品牌声称的“保证在其他国家制造的品质与在意大利制造相同”的说法，“为什么要强调纯粹的意大利制造，因为这对于我们来说相当重要。做衣服跟做其他品牌不太一样，无论是从每一根线的选择，还是面料的加工、设计，抑或是成衣的制作过程。如果制衣师从小生活在意大利的氛围之中，他们就能够将原汁原味的意大利风格复制在他们的作品之上。”
斯特法诺还记得自己小时候，第一次被父亲带到那间位于米兰附近索维克的制衣厂的情景。“一件衣服从外表上看，最初你只会注意到它的裁剪，但别忘了其中还有很多面料的选择、色彩的搭配，甚至不同纤维间的组合，这些都需要非常丰富的经验，需要制衣师对服装艺术真正理解。而在这方面，意大利有其独一无二之处。”不论他是否有夸大其词的嫌疑，至少我们还依稀记得，一件手织毛衣所具有的不同寻常的温度。
这种温度感，正是冰冷城市所欠缺的东西。斯特法诺的野心显然还不止于此，他希望接下来能够在中国推出CANALI的高级定制服务，尽管你也许并没有听说过他的手下还有哪个明星设计师。“实际上，我们当然也有自己的设计团队的，只不过作为一个家族企业，我们并不愿意过多去捧红一个设计总监，你只要知道这是我们做出来的衣服就好。之所以中国会比其他国家晚一些，是因为我们需要针对相关的从事量身定做服务的人员进行相当长时间的培训，这样我们才能保证他们能够提供满意的服务。”斯特法诺说。
对于这个重要的战略计划，在本次新店的开幕式上也被浓墨重彩的表现了一把：当视频中的场景切换到第二幕，两座巨大的人像剪影出现在大屏幕的两侧，聚光灯下舞者翩翩起舞，与屏幕上代表制衣工序的影像展开有趣的互动。一个关于高级成衣定制的故事被娓娓道来，度形量衣、面料选择、纽扣如花卉般装点屏幕，舞者在轻盈的旋转中捕捉影像，将有形的制作过程化作诗意优雅的舞步，最终将它们精准地安放在人像之上。而人像剪影似乎经历创造的洗礼，获得了全新的生命力，幻化成一个身着西装的男性款款走出。
这或许能让人联想到迈克尔·道格拉斯在描述对CANALI的好感时所说的话：“体验过CANALI西装后，你就会爱上它。”这位既非代言人也不是形象大使的美国人，着迷于CANALI带来的“舒适的意大利风格”，以及“奇妙”的穿着感受。一件优秀的服装是关乎呼吸的贴身相伴之物，而这正是斯特法诺所引以为豪的。
时尚江湖
意大利家族时装品牌的爱恨情仇
时尚江湖从不平静，尤其是对充斥着黑手党与家族阴谋的意大利来说，在光鲜亮丽的时尚圈背后， 总是潜藏着丰富的爱恨情仇。出生于意大利的时尚品牌，
几乎不约而同地选择了家族式管理，
这些家族产业造就一批又一批时尚权贵，却也上演了一出出家族悲喜剧。
迷雾重重的 之死
1997年7月15日，两声枪响打破Gianni Versace迈阿密府邸的平静，显赫一时的时装大师Gianni Versace被害，六天后，身份为同性舞男的凶手Andrew Cunanan畏罪自杀，警方宣布暂时结案，而范思哲家族面对这一离奇案件，始终保持缄默。
范思哲家族花了十几年的时间从这起惨案中走出来，但笼罩在Gianni Versace被害案上空的迷雾，却始终伴随着范思哲品牌的成长。在距离案发14年后的2011年，一本名叫《Metastasi》却曝出Gianni Versace之死的真相。据称当年意大利的奢侈品集团被黑手党控制，Gianni Versace不得不为黑道大哥从事洗钱工作，而在金钱游戏中，Gianni Versace最终因为欠下意大利南部卡拉布里亚黑手党组织N’drangheta头目的巨额债务而难逃一死。更加令人骇人听闻的是，黑手党组织甚至策划偷窃Gianni Versace的骨灰，以大大敲诈范思哲家族一笔。
夫妻店 背后的控制欲
Prada创始人Miuccia与她的丈夫Patrizio Bertelli一直牢牢地掌控着Prada的生杀大权。而Bertelli作为CEO，拥有公司大小事项的最终决定权。但Bertelli的火爆脾气却为Prada惹下不少麻烦。
1997年，Bertelli在巡视旗下品牌Miu Miu在曼哈顿新开的店铺时，径直将店内的一面镜子砸得粉碎，理由是“它把人照得显胖”。他还曾经将停靠在Prada停车场的一排汽车的尾灯砸烂，因为它们没有停车入位。
次年，历史悠久的Gucci刚刚从家族纷争的泥潭中拔出腿来，而Prada当时已经成为Gucci集团的大股东之一，形势一片大好。可是Bertelli却对Gucci百般挑剔，竟然因为认为Gucci抄袭Miuccia的设计，而将所持有的所有Gucci股份转手卖给LVMH集团，使得Prada一时间退出了奢侈品集团的第一梯队。
浸透罪恶与鲜血的
白手起家的Gucci创始人Guccio Gucci在开始自己的事业之初，便埋下了阴谋的种子。他将膝下三个儿子都吸纳进公司管理层，并且处心积虑地挑拨三人之间的关系。当Guccio Gucci死后，一场浩大的遗产争夺战开始了，家族纷争直到Gucci的第三代继承人Maurizio手中才告一段落，Maurizio将自己的叔叔告进监狱里，接着联合一家私募基金，分别收购了伯父和几位堂兄的股权，在1989年成为Gucci唯一的家族内股东，并且担任总裁。
然而Maurizio绝对想不到，Gucci在他的带领下，陷入严重的经济危机，他被迫出卖股份。更加令人喟叹的是，Maurizio最终被自己的前妻Patrizia雇人杀害，因为Patrizia一直将做Maurizio Gucci的太太视为人生全部价值，而那一纸离婚判决，彻底摧毁了她。
的逃税风波
与意大利许多具备悠久历史的时尚品牌不同，D&G还是一位年仅27岁的年轻人，但是D&G所闯下的祸却并不比其他品牌少多少。2010年，D&G的两位创始人Stefano Gabbana和Domenico Dolce被指控涉嫌逃税，而逃税金额高达8.4亿元。调查人员怀疑他们在2004年和2005年在卢森堡开设一间影子公司，依靠卢森堡超低的税率逃避意大利的税务。去年四月份，法院宣布二人无罪，但仅仅不到一年，意大利最高法院又宣布重开此案，并且将这一涉嫌逃税的行为升级为刑事犯罪。但是这两位创始人显然依旧耐不住寂寞，即使官司缠身，仍旧要在娱乐圈里插一腿。在伍迪·艾伦的新片《爱在罗马》中，Stefano Gabbana与Domenico Dolce将会共同出演其中角色。
那还有街头上的各路着装精致的俊男靓女再告诉你这是一个讲究的国家。
而对于CANALI王国第三代继承人斯特法诺·卡纳利看来，如果不是因为来自意大利，
他们的底气也许也远没有足到施展在中国的野心。
野心满满的接班人
斯特法诺看上去比他的实际年龄要年轻，这位出生于1971年的CANALI集团总经理，有着意大利人惯有的nice，也有着意大利式的健谈和连珠炮式的语速。如果不是事先了解了他的身份，你或许更愿意在酒吧里与他搭讪，听他聊聊美食、美酒，以及他的最爱——山地自行车与高尔夫，不过，你的话题也许永远也绕不过他身上那套剪裁低调得体，有着永恒假日氛围的西装。
天蓝底色配上格纹，斯特法诺的穿着是CANALI当季力推的轻松格调。选择它参加派对是不错的选择，而且并不会显得那么出挑，这正是对面的斯特法诺一直想要表达的东西，精致而又不装腔作势。
作为品牌第二代领导者尤吉尼奥·卡纳利的第五个孩子，家族早早定下接班计划，将斯特法诺送进米兰BOCCONI大学这所意大利最好最贵的商学院学习工商管理。毕业以后，斯特法诺进入纽约一家独立外汇风险管理公司，接着又进入意大利商业银行的外汇交易团队。
1998年回到米兰，斯特法诺首先加入了CANALI集团的会计部。不过在这样一家极其传统保守的家族企业，在面对家族式管理方式与现代企业管理模式的矛盾时，他不得不夹在中间，一步步将传统家庭经营引方式转向自己要的方向。和姐姐伊莎贝塔·卡纳利一样，斯特法诺并不提倡兄弟姐妹们过多地参与到企业的经营里，“或者至少，在经营中我们是以同事的身份互相面对。”
但斯特法诺并不想改变传统的制衣工艺，更不想离开意大利，就在诸多时装品牌开始把生产转移到境外的时候，CANALI依旧守在家乡。不难看出，他身上无法避免地混杂着家族产业成员对于传统守旧的尊重，尽管在工作之余，斯特法诺也热衷于在世界各地品尝当地的美食与美酒，手上也从不离开最新的那些科技产品。但是意大利血统论依旧左右着他的行事风格，但这也给斯特法诺带来更多的底气，在谈到CANALI在中国的发展前景时，他显露出一种年轻人身上才能看到的极度自信。这两年时尚品牌在中国的进军脚步普遍放缓，但斯特法诺并不认为CANALI的前途黯淡，他习惯于用数据作为佐证：从去年开始，中国已经成为CANALI在海外的第二大市场，整个大中华区市场的销售量占据了其全球总销量的百分之十七。如果算上刚刚在金融街开幕的这家品牌店，CANALI在中国大陆地区的品牌店数已经达到了65家。这个数字的零头，刚好是CANALI在印度全国所开设的品牌店总数。
归根结底，现在的CANALI并不差钱，而中国市场也是他们敢于往里砸钱的地方。“我们在追寻商业目标时，一直都是追寻中长期的计划，这也是我们70年来的传统，所以我们不会受到短期的经济形势的变化影响，具体到中国来说，我们仍然对中国市场抱有很大的信心。”野心满满的斯特法诺这样说道。
百分百的意大利
“我可以非常负责任地说，你在中国市场看到的所有意大利时装品牌中，只有CANALI是可以拍着胸脯说我们是百分之百在意大利制造。”斯特法诺显然对这种意式传统的继承而深感自豪，虽然他并没有在专门的服装学院中接受过学习，而是以现代企业管理者的身份进入时尚行业，但是在父亲尤吉尼奥身边，斯特法诺也是从小耳濡目染。他说自己并不相信其他品牌声称的“保证在其他国家制造的品质与在意大利制造相同”的说法，“为什么要强调纯粹的意大利制造，因为这对于我们来说相当重要。做衣服跟做其他品牌不太一样，无论是从每一根线的选择，还是面料的加工、设计，抑或是成衣的制作过程。如果制衣师从小生活在意大利的氛围之中，他们就能够将原汁原味的意大利风格复制在他们的作品之上。”
斯特法诺还记得自己小时候，第一次被父亲带到那间位于米兰附近索维克的制衣厂的情景。“一件衣服从外表上看，最初你只会注意到它的裁剪，但别忘了其中还有很多面料的选择、色彩的搭配，甚至不同纤维间的组合，这些都需要非常丰富的经验，需要制衣师对服装艺术真正理解。而在这方面，意大利有其独一无二之处。”不论他是否有夸大其词的嫌疑，至少我们还依稀记得，一件手织毛衣所具有的不同寻常的温度。
这种温度感，正是冰冷城市所欠缺的东西。斯特法诺的野心显然还不止于此，他希望接下来能够在中国推出CANALI的高级定制服务，尽管你也许并没有听说过他的手下还有哪个明星设计师。“实际上，我们当然也有自己的设计团队的，只不过作为一个家族企业，我们并不愿意过多去捧红一个设计总监，你只要知道这是我们做出来的衣服就好。之所以中国会比其他国家晚一些，是因为我们需要针对相关的从事量身定做服务的人员进行相当长时间的培训，这样我们才能保证他们能够提供满意的服务。”斯特法诺说。
对于这个重要的战略计划，在本次新店的开幕式上也被浓墨重彩的表现了一把：当视频中的场景切换到第二幕，两座巨大的人像剪影出现在大屏幕的两侧，聚光灯下舞者翩翩起舞，与屏幕上代表制衣工序的影像展开有趣的互动。一个关于高级成衣定制的故事被娓娓道来，度形量衣、面料选择、纽扣如花卉般装点屏幕，舞者在轻盈的旋转中捕捉影像，将有形的制作过程化作诗意优雅的舞步，最终将它们精准地安放在人像之上。而人像剪影似乎经历创造的洗礼，获得了全新的生命力，幻化成一个身着西装的男性款款走出。
这或许能让人联想到迈克尔·道格拉斯在描述对CANALI的好感时所说的话：“体验过CANALI西装后，你就会爱上它。”这位既非代言人也不是形象大使的美国人，着迷于CANALI带来的“舒适的意大利风格”，以及“奇妙”的穿着感受。一件优秀的服装是关乎呼吸的贴身相伴之物，而这正是斯特法诺所引以为豪的。
时尚江湖
意大利家族时装品牌的爱恨情仇
时尚江湖从不平静，尤其是对充斥着黑手党与家族阴谋的意大利来说，在光鲜亮丽的时尚圈背后， 总是潜藏着丰富的爱恨情仇。出生于意大利的时尚品牌，
几乎不约而同地选择了家族式管理，
这些家族产业造就一批又一批时尚权贵，却也上演了一出出家族悲喜剧。
迷雾重重的 之死
1997年7月15日，两声枪响打破Gianni Versace迈阿密府邸的平静，显赫一时的时装大师Gianni Versace被害，六天后，身份为同性舞男的凶手Andrew Cunanan畏罪自杀，警方宣布暂时结案，而范思哲家族面对这一离奇案件，始终保持缄默。
范思哲家族花了十几年的时间从这起惨案中走出来，但笼罩在Gianni Versace被害案上空的迷雾，却始终伴随着范思哲品牌的成长。在距离案发14年后的2011年，一本名叫《Metastasi》却曝出Gianni Versace之死的真相。据称当年意大利的奢侈品集团被黑手党控制，Gianni Versace不得不为黑道大哥从事洗钱工作，而在金钱游戏中，Gianni Versace最终因为欠下意大利南部卡拉布里亚黑手党组织N’drangheta头目的巨额债务而难逃一死。更加令人骇人听闻的是，黑手党组织甚至策划偷窃Gianni Versace的骨灰，以大大敲诈范思哲家族一笔。
夫妻店 背后的控制欲
Prada创始人Miuccia与她的丈夫Patrizio Bertelli一直牢牢地掌控着Prada的生杀大权。而Bertelli作为CEO，拥有公司大小事项的最终决定权。但Bertelli的火爆脾气却为Prada惹下不少麻烦。
1997年，Bertelli在巡视旗下品牌Miu Miu在曼哈顿新开的店铺时，径直将店内的一面镜子砸得粉碎，理由是“它把人照得显胖”。他还曾经将停靠在Prada停车场的一排汽车的尾灯砸烂，因为它们没有停车入位。
次年，历史悠久的Gucci刚刚从家族纷争的泥潭中拔出腿来，而Prada当时已经成为Gucci集团的大股东之一，形势一片大好。可是Bertelli却对Gucci百般挑剔，竟然因为认为Gucci抄袭Miuccia的设计，而将所持有的所有Gucci股份转手卖给LVMH集团，使得Prada一时间退出了奢侈品集团的第一梯队。
浸透罪恶与鲜血的
白手起家的Gucci创始人Guccio Gucci在开始自己的事业之初，便埋下了阴谋的种子。他将膝下三个儿子都吸纳进公司管理层，并且处心积虑地挑拨三人之间的关系。当Guccio Gucci死后，一场浩大的遗产争夺战开始了，家族纷争直到Gucci的第三代继承人Maurizio手中才告一段落，Maurizio将自己的叔叔告进监狱里，接着联合一家私募基金，分别收购了伯父和几位堂兄的股权，在1989年成为Gucci唯一的家族内股东，并且担任总裁。
然而Maurizio绝对想不到，Gucci在他的带领下，陷入严重的经济危机，他被迫出卖股份。更加令人喟叹的是，Maurizio最终被自己的前妻Patrizia雇人杀害，因为Patrizia一直将做Maurizio Gucci的太太视为人生全部价值，而那一纸离婚判决，彻底摧毁了她。
的逃税风波
与意大利许多具备悠久历史的时尚品牌不同，D&G还是一位年仅27岁的年轻人，但是D&G所闯下的祸却并不比其他品牌少多少。2010年，D&G的两位创始人Stefano Gabbana和Domenico Dolce被指控涉嫌逃税，而逃税金额高达8.4亿元。调查人员怀疑他们在2004年和2005年在卢森堡开设一间影子公司，依靠卢森堡超低的税率逃避意大利的税务。去年四月份，法院宣布二人无罪，但仅仅不到一年，意大利最高法院又宣布重开此案，并且将这一涉嫌逃税的行为升级为刑事犯罪。但是这两位创始人显然依旧耐不住寂寞，即使官司缠身，仍旧要在娱乐圈里插一腿。在伍迪·艾伦的新片《爱在罗马》中，Stefano Gabbana与Domenico Dolce将会共同出演其中角色。