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孙杨在伦敦赢得了两枚男子游泳金牌，但这两枚金牌几乎只在登上领奖台的
那一刻属于他自己，因为，这是属于国有的金牌，举国体制下为他的训练买单的是国家，
而在他可以取得收益的时候，他也无法像其他国际知名运动员一样
实现职业运动员个人利益的最大化。
“孙杨战胜了长久以来的劲敌朴泰桓，他在赛后激动地表现不像是戴着泳镜的运动员，更像是一个获胜的勇士。”BBC这样描述获胜后用拳头努力击打泳池的孙杨，“在等待颁奖的时候，他甚至好几次试图在司仪念到自己名字之前站上领奖台。”
人们开始拿他和菲尔普斯相提并论，或许，孙杨未来在中国能够创造的商业价值会超过菲尔普斯，但同为职业游泳运动员，这却是两种完全不同的商业价值。
体工队VS赞助商
孙杨的父母都是排球运动员，他们的儿子遗传了这种良好的运动基因。出生时重9斤1两的孙杨到幼儿园的时候，发现连最长的床自己都睡不下。“幼儿园有个大个子”，这条消息被陈经纶体校的游泳教练朱颖听到，她把小孩儿带到了暑期游泳培训班。一年之后的暑假，上小学前孙杨又一次参加了培训。但谁也没有想到他会走上专业运动员的道路，游泳只是为了锻炼身体。他每次上课都要向教练交钱，有时还会自己从家里带饮料给教练喝。
这样的初衷和菲尔普斯几乎一样，只不过体质差的后者更希望通过游泳变得更加健康。因为大手大脚，菲尔普斯从幼儿园时起就遭到嘲笑。他们叫他“大脚怪”，这让原本就结巴的他更没法好好说话。
有一天，黛比接到幼儿园老师的电话，说她的儿子总是没有办法集中精神。“多动及注意力缺失症，医学上的简称是ADHD”，医生这样下了定论，“他将一事无成。”
是游泳拯救了这个被认定要“终生服药”的孩子。1997年，11岁的菲尔普斯被教练鲍曼发现。他的大手大脚在水里变成了“蹼”，他坚持每个星期游10万米。“一年有52周，他连圣诞节也不会休息，”鲍曼回忆说。
1998年，孙杨背着书包进入杭州市行知小学。他继续把游泳当成兴趣，但到三年级的时候就变成了专业班学员。2003年，他加入浙江省体工队，师从教练朱志根。体工队是以竞技体育为目标的专业组织，训练的目的是比赛拿成绩。在中国，地方体工队其实就是省队，承担着为国家队输送人才的任务。对于运动员来说，进入体工队就意味着可以不用靠家里拿钱资助自己训练了，他们变成了“工薪族”。
那一年孙杨只有12岁，但他已经可以赚钱了。虽然并没有公开公布过自己的月薪，可业内人士透露，他的工资应该在500到600元。同样在12岁的年纪，菲尔普斯还是北巴尔的摩水上俱乐部的一名普通成员。虽然天赋出众，可还是经常输掉比赛。据说，有一次他在输给一个同龄的男孩后，直冲过去抓掉了对方的护目镜。他的教练鲍曼严厉地批评了弟子，鲍曼是这家俱乐部的负责人。该俱乐部实行收费制，成员需要支付场地费用、教练费用以及其他杂费。
菲尔普斯的家庭并不富裕，他的父母在他9岁的时候就已经离婚，母亲要抚养他和两个姐姐。这样一个家庭想要承担起所有的费用有一定难度，好在菲尔普斯有足够的天赋。在他十多岁时，已经不断有赞助商为他提供资金和器材帮助。到18岁时，他已经拥有了7家赞助商。其主要赞助商Speedo总裁斯图·伊萨克除了提供每年近百万美元的资助之外，甚至在合同中声明，如果菲尔普斯不能成功地发展自己的游泳生涯，公司仍会支付他上大学的所有费用。
如果从“脱产”的角度来看，孙杨和菲尔普斯在12岁后都可以独当一面，有自己的收入，不再“啃老”。但从体制上看，后者才是真正的“职业运动员”，靠的是私人资助、赞助商投资来维持训练，他的游泳技能是经济社会下的一种商品，而前者则是举国体制下万千运动员中的一个，接受国家财政拨款，力争为国争得荣誉。“在这样的情况下，运动管理部门更看重的是运动员的成绩，而不是商业价值。所以，中国运动员还很难实现自身商业价值的最大化。”北京关键之道体育咨询有限公司CEO张庆说道。
统一分配VS自负盈亏
2003年，12岁的孙杨刚刚进入体工队，而14岁的刘子歌已经开始了自己的“留洋之旅”。她前往澳大利亚跟随肯·伍德教练练习，为其在北京奥运会上夺得女子200米蝶泳冠军奠定了基础。孙杨是2010年加入到这支留洋队伍当中的，他和张琳、叶诗文、赵菁等人前往澳大利亚各个游泳俱乐部，寻找最合适自己的教练。至于费用，显然也是出自国家体育总局游泳运动管理中心。
孙杨在澳大利亚的教练是“中长距离自由泳之父”丹尼斯，后者的工资、集训时津贴以及所带运动员取得世锦赛及奥运会冠军后的奖金构成了他的“总收入”。据报道，游泳中心开给丹尼斯的工资是每周5000澳元（约合人民币40300元）。此外他每周还要收取每名集训队员120澳元（约合人民币800元）的训练津贴。如果孙杨能够在世锦赛和奥运会这样的大型比赛上夺冠，丹尼斯还会获得额外的奖励。从第一次出国训练到伦敦奥运会，孙杨前后出去4次，每次都在两个月以上，仅仅是简单的付给教练的工资和训练津贴，就已经超过330万人民币。
除了训练费用之外，用于保障训练的费用也要算在“孙杨金牌养成计划”当中。孙杨和队友们并不是单独在澳大利亚训练，他们都有游泳中心的人员陪同。而每逢大赛，中国游泳队都会派出除了运动员之外的保障人员。以伦敦奥运会为例，队医和厨师都是必须陪同的人员，他们要照顾到孙杨不吃羊肉和猪肉的口味。而在孙杨的背后，还有一个坚实的科研医疗保障团队。
据浙江驻伦敦奥运保障团成员、浙江体育职业技术学院科研处处长、浙江游泳队科研医疗保障组负责人韩照崎介绍，目前浙江省的科研医疗保障团队共有十多个专业科研人员，主要分成两个组，分别负责孙杨的日常训练分析，和其他运动员的数据分析。当孙杨在澳大利亚训练时，3名工作人员会每天详细记录他身体技能方面的各项数据，然后立刻传回杭州进行数据分析。
如此细致甚至可以算得上繁琐的计划，确保了孙杨在伦敦奥运会上一鸣惊人。而这为孙杨服务的所有软硬支出，买单的都是国家。据悉，在过去两年中孙杨团队光是在海外训练的费用就高达千万人民币。虽说这一数字并没有得到官方确认，但这也从另一个侧面反映出国家以及游泳中心对他的投入。 与此相比，一直靠着赞助商支撑的菲尔普斯看起来倒有点“可怜”。即使在2004年和2008年两届奥运会上风光无限，他也没能从美国政府那里获得一分钱。一直到2008年北京奥运会结束后，美国奥委会首席信息官赛贝尔才透露说，美国奥委会批准了一项2009年的预算计划，其中包括给菲尔普斯所在得巴尔的摩北部水上俱乐部捐款10万美元。不过，这笔钱并不是给菲尔普斯花的，而是给他的俱乐部。他将和教练鲍曼一起，用赠款帮助俱乐部获得更好的设施，并承诺要培训出10至12个专业的游泳选手。
和大多数美国运动员一样，菲尔普斯采用的是自负盈亏式的训练方式。这种方式虽然最初可能会遇上困难，但运动员一旦功成名就后，他就有足够的空间来挖掘自己的商业潜能。所有的赞助合同都是他本人签署的，而孙杨的情况却不一样。游泳中心主任尚修堂曾经公开表示，游泳队的队员都有义务配合国家队参加相应的社会活动和签约活动。“如果没有来自社会的赞助，游泳队每年哪里有那么多钱支付运动员出国训练？包括吃住行和外教的工资，每年至少600万元，仅靠总局和中心自己的力量是难以承受的。”
孙杨是这种举国体制培养方式的受益者，所以当在2011年上海世锦赛以及2012年伦敦奥运会成名之后，他必须承担相应的“代表国家队参加相应的社会活动和签约活动”。这意味着运动员的奖金、肖像权、商业利益的分配要归中心和总局管，即使是孙杨这种超级明星也是如此。
“被打包”的孙杨
尽管体制是计划经济下的体制，但时代早已是市场经济的时代，运动员能够看到的世界更加广阔，他们更有性格，也更加注重对个人利益的维护。
2011年8月29日晚，孙杨通过微博透露，自己在毫不知情的情况下被总局游泳中心带去参加了某企业的签约仪式。而在该仪式上，他在7月底结束的游泳世锦赛上的照片被印上了一款饮料的外包装。孙杨和他的母亲为此和中心闹了一场，认为自己充当了“棋子”的角色。
孙杨说的那款饮料每瓶在市面上售价3元，该饮料持有公司虽然使用了他的形象，但实际却是和游泳队签约。换句话说，就是“孙杨被打包了”。尽管没有人透露这次赞助具体费用，但参考花样游泳队350万元以及国家男篮600万元的费用，还是可以得出一个大概的数字。
在被媒体炒得沸沸扬扬之后，“饮料纠纷”以孙杨母子的妥协而画上了句号。前者删除了自己发的两条微博，基本上承担起孙杨经纪人角色的后者留下了一句耐人寻味的话：“我们不是刘翔那样的奥运冠军、世界巨星，所以不会有自己的经纪团队。”
这也许是一句气话，但却是有内涵的气话。要知道，自从2010年的广州亚运会之后，孙杨已经超越张琳成为游泳队的头牌。虽然当时还没有在国际上享有名气，但已经有人盯上了这位未来巨星。361°抢占了时机，他们签下了整个浙江省游泳队，其中重要的条款就是“要有孙杨”。
作为361°品牌事业中心副总裁，朱晨晔透露称孙杨的代言费的确是“几百万”。“作为世界顶级的运动员，这是起码的。”而除了这一品牌，孙杨还签下了可口可乐、伊利等商业赞助。他的广告在奥运会期间在搜狐、腾讯、虎扑网、网易微博、新浪微博、优酷网、新浪网、CNTV体育台、伦敦大巴车以及电视台广告中以爆炸性地方式铺天盖地出现，所有人都以为这个21岁的年轻人已经赚得盆满钵满。但事实却是，就像他母亲抱怨的那样，由于没有经纪团队，而且又是举国体制培养下的明星，这些代言孙杨都没有自主权，更不会拿到全部代言费。
根据游泳中心的规定，目前孙杨要进行任何商业活动，都必须经过中心批准。而他的广告收益，必须由中心接收，并且按照“孙杨1/3、中心1/3、1/3作为大赛运动员奖励”的方式进行分配，这也是其他明星运动员的分配方式。“如果运动员成绩好，我们还会跟赞助商申请，给一些教练员、工作人员多分配一些，要照顾到整体利益。”游泳中心副主任尚修堂补充说。
在游泳中心看来，这种分配方式已经是格外开恩了。但即使如此，无法拿到自己肖像使用权的明星运动员们也会心存芥蒂。2005年的，田亮和郭晶晶就因为不满这种方式而被惩罚。他们在没有通知游泳中心的情况下参加了一些商业活动，事后也没有按照当时规定的比例上缴商业赢利。郭晶晶之后主动“承认错误”，得到了原谅。但田亮却始终不肯上缴商业收入，被国家队开除。
之后为了杜绝这种情况的再次发生，2011年5月，《国家游泳队在役运动员从事广告经营、社会活动的管理办法》正式颁布。“国家游泳队在役运动员的无形资产属国家所有，现役运动员必须经游泳运动管理中心批准，方可进行广告经营活动和社会活动。在役运动员参与商业广告活动及社会活动，必须征得游泳运动管理中心的同意，并由中心批准后按照有关规定进行办理。和在役运动员从事商业广告的收益，由游泳运动管理中心接受并进行分配。”
不止是游泳中心有这样的规定，其他运动中心也是如此。但孙杨和他的家人都特别希望自己也能够有成熟的经纪团队，可以在自己职业生涯鼎盛时期完成更多商业化运作，在竞技领域取得成功的同时也在商业领域众创造传奇。据美国权威杂志《游泳世界》预测，孙杨明年的代言收入有可能突破2000万美元。这样一大笔钱无论对谁来说都是一种诱惑，无法自己掌控实在是一件痛苦的事情。
孙杨解困秘笈
作为一名运动员，孙杨基本上已经完成了自己的本分—拿了奥运金牌，
破了世界记录，创了中国历史，接下来，在这个商业社会，他将如何在举国
体制下实现个人价值的突围，则是他需要面对的最大难题。
1.学娜姐单飞？
2009年初，网球终于成了中国体育举国体制下唯一 “单飞”的项目。“单飞”意味着不再以国家队的名义训练比赛，也不再接受国家财政支持，但运动员的奖金和赞助费用可以自由支配。李娜逐渐形成了自己的团队，她和国际知名经纪公司IMG签约。主管莎拉波娃经济开发的麦克斯·埃森巴德成为李娜的经纪人，他在她2011年法网夺冠后帮助她一口气签了超过10个合同，其商业价值接近两亿元人民币。但对于孙杨而言，走李娜“单飞”的道路在短期之内行不通，因为，网球的影响力和商业化程度之高，是其他项目无法比拟的。
2.学刘翔组团？
刘翔的“翔之队”在过去8年中经常出现在人们的眼前，但他们并不是一支经纪团队，而是一支“后勤队伍”。孙海平教练是“翔之队”的领军人物，田管中心副主任冯树勇担任组长，体委科研所高级实验室李汀是副组长，上海莘庄基地钱风雷、上海体育科学研究所许以诚、体委科研所李爱东和苑廷刚以及刘翔的父母刘学根和吉雪花是小组成员。尽管这已经是中国运动员所能享有的最高待遇，但这毕竟不是专业的运营团队，无论是在刘翔2008年退赛还是2012年退赛后，都没有做任何危机公关，只能任凭他的商业价值一跌再跌。
3.学“菲鱼”选人!
菲尔普斯很早就和专业的经纪公司签约，2008年北京奥运会后他的团队来自于八方环球。2009年初爆出的“大麻门”是他职业生涯最大的污点，但通过其经纪公司以及经纪人卡莱尔的运作，他不但成功脱身，商业价值也没有打折扣。从伦敦奥运会前，营销推广机构the marketing arm的名人数据库从品牌营销的角度对一些运动员进行了评估。结果，菲尔普斯的公众知名度为89%，和乔丹的影响力相当。目前，他的经纪公司正在致力将他的一些长期赞助合同延续到他的后职业时代，因为伦敦奥运会后他已经宣告退役。
那一刻属于他自己，因为，这是属于国有的金牌，举国体制下为他的训练买单的是国家，
而在他可以取得收益的时候，他也无法像其他国际知名运动员一样
实现职业运动员个人利益的最大化。
“孙杨战胜了长久以来的劲敌朴泰桓，他在赛后激动地表现不像是戴着泳镜的运动员，更像是一个获胜的勇士。”BBC这样描述获胜后用拳头努力击打泳池的孙杨，“在等待颁奖的时候，他甚至好几次试图在司仪念到自己名字之前站上领奖台。”
人们开始拿他和菲尔普斯相提并论，或许，孙杨未来在中国能够创造的商业价值会超过菲尔普斯，但同为职业游泳运动员，这却是两种完全不同的商业价值。
体工队VS赞助商
孙杨的父母都是排球运动员，他们的儿子遗传了这种良好的运动基因。出生时重9斤1两的孙杨到幼儿园的时候，发现连最长的床自己都睡不下。“幼儿园有个大个子”，这条消息被陈经纶体校的游泳教练朱颖听到，她把小孩儿带到了暑期游泳培训班。一年之后的暑假，上小学前孙杨又一次参加了培训。但谁也没有想到他会走上专业运动员的道路，游泳只是为了锻炼身体。他每次上课都要向教练交钱，有时还会自己从家里带饮料给教练喝。
这样的初衷和菲尔普斯几乎一样，只不过体质差的后者更希望通过游泳变得更加健康。因为大手大脚，菲尔普斯从幼儿园时起就遭到嘲笑。他们叫他“大脚怪”，这让原本就结巴的他更没法好好说话。
有一天，黛比接到幼儿园老师的电话，说她的儿子总是没有办法集中精神。“多动及注意力缺失症，医学上的简称是ADHD”，医生这样下了定论，“他将一事无成。”
是游泳拯救了这个被认定要“终生服药”的孩子。1997年，11岁的菲尔普斯被教练鲍曼发现。他的大手大脚在水里变成了“蹼”，他坚持每个星期游10万米。“一年有52周，他连圣诞节也不会休息，”鲍曼回忆说。
1998年，孙杨背着书包进入杭州市行知小学。他继续把游泳当成兴趣，但到三年级的时候就变成了专业班学员。2003年，他加入浙江省体工队，师从教练朱志根。体工队是以竞技体育为目标的专业组织，训练的目的是比赛拿成绩。在中国，地方体工队其实就是省队，承担着为国家队输送人才的任务。对于运动员来说，进入体工队就意味着可以不用靠家里拿钱资助自己训练了，他们变成了“工薪族”。
那一年孙杨只有12岁，但他已经可以赚钱了。虽然并没有公开公布过自己的月薪，可业内人士透露，他的工资应该在500到600元。同样在12岁的年纪，菲尔普斯还是北巴尔的摩水上俱乐部的一名普通成员。虽然天赋出众，可还是经常输掉比赛。据说，有一次他在输给一个同龄的男孩后，直冲过去抓掉了对方的护目镜。他的教练鲍曼严厉地批评了弟子，鲍曼是这家俱乐部的负责人。该俱乐部实行收费制，成员需要支付场地费用、教练费用以及其他杂费。
菲尔普斯的家庭并不富裕，他的父母在他9岁的时候就已经离婚，母亲要抚养他和两个姐姐。这样一个家庭想要承担起所有的费用有一定难度，好在菲尔普斯有足够的天赋。在他十多岁时，已经不断有赞助商为他提供资金和器材帮助。到18岁时，他已经拥有了7家赞助商。其主要赞助商Speedo总裁斯图·伊萨克除了提供每年近百万美元的资助之外，甚至在合同中声明，如果菲尔普斯不能成功地发展自己的游泳生涯，公司仍会支付他上大学的所有费用。
如果从“脱产”的角度来看，孙杨和菲尔普斯在12岁后都可以独当一面，有自己的收入，不再“啃老”。但从体制上看，后者才是真正的“职业运动员”，靠的是私人资助、赞助商投资来维持训练，他的游泳技能是经济社会下的一种商品，而前者则是举国体制下万千运动员中的一个，接受国家财政拨款，力争为国争得荣誉。“在这样的情况下，运动管理部门更看重的是运动员的成绩，而不是商业价值。所以，中国运动员还很难实现自身商业价值的最大化。”北京关键之道体育咨询有限公司CEO张庆说道。
统一分配VS自负盈亏
2003年，12岁的孙杨刚刚进入体工队，而14岁的刘子歌已经开始了自己的“留洋之旅”。她前往澳大利亚跟随肯·伍德教练练习，为其在北京奥运会上夺得女子200米蝶泳冠军奠定了基础。孙杨是2010年加入到这支留洋队伍当中的，他和张琳、叶诗文、赵菁等人前往澳大利亚各个游泳俱乐部，寻找最合适自己的教练。至于费用，显然也是出自国家体育总局游泳运动管理中心。
孙杨在澳大利亚的教练是“中长距离自由泳之父”丹尼斯，后者的工资、集训时津贴以及所带运动员取得世锦赛及奥运会冠军后的奖金构成了他的“总收入”。据报道，游泳中心开给丹尼斯的工资是每周5000澳元（约合人民币40300元）。此外他每周还要收取每名集训队员120澳元（约合人民币800元）的训练津贴。如果孙杨能够在世锦赛和奥运会这样的大型比赛上夺冠，丹尼斯还会获得额外的奖励。从第一次出国训练到伦敦奥运会，孙杨前后出去4次，每次都在两个月以上，仅仅是简单的付给教练的工资和训练津贴，就已经超过330万人民币。
除了训练费用之外，用于保障训练的费用也要算在“孙杨金牌养成计划”当中。孙杨和队友们并不是单独在澳大利亚训练，他们都有游泳中心的人员陪同。而每逢大赛，中国游泳队都会派出除了运动员之外的保障人员。以伦敦奥运会为例，队医和厨师都是必须陪同的人员，他们要照顾到孙杨不吃羊肉和猪肉的口味。而在孙杨的背后，还有一个坚实的科研医疗保障团队。
据浙江驻伦敦奥运保障团成员、浙江体育职业技术学院科研处处长、浙江游泳队科研医疗保障组负责人韩照崎介绍，目前浙江省的科研医疗保障团队共有十多个专业科研人员，主要分成两个组，分别负责孙杨的日常训练分析，和其他运动员的数据分析。当孙杨在澳大利亚训练时，3名工作人员会每天详细记录他身体技能方面的各项数据，然后立刻传回杭州进行数据分析。
如此细致甚至可以算得上繁琐的计划，确保了孙杨在伦敦奥运会上一鸣惊人。而这为孙杨服务的所有软硬支出，买单的都是国家。据悉，在过去两年中孙杨团队光是在海外训练的费用就高达千万人民币。虽说这一数字并没有得到官方确认，但这也从另一个侧面反映出国家以及游泳中心对他的投入。 与此相比，一直靠着赞助商支撑的菲尔普斯看起来倒有点“可怜”。即使在2004年和2008年两届奥运会上风光无限，他也没能从美国政府那里获得一分钱。一直到2008年北京奥运会结束后，美国奥委会首席信息官赛贝尔才透露说，美国奥委会批准了一项2009年的预算计划，其中包括给菲尔普斯所在得巴尔的摩北部水上俱乐部捐款10万美元。不过，这笔钱并不是给菲尔普斯花的，而是给他的俱乐部。他将和教练鲍曼一起，用赠款帮助俱乐部获得更好的设施，并承诺要培训出10至12个专业的游泳选手。
和大多数美国运动员一样，菲尔普斯采用的是自负盈亏式的训练方式。这种方式虽然最初可能会遇上困难，但运动员一旦功成名就后，他就有足够的空间来挖掘自己的商业潜能。所有的赞助合同都是他本人签署的，而孙杨的情况却不一样。游泳中心主任尚修堂曾经公开表示，游泳队的队员都有义务配合国家队参加相应的社会活动和签约活动。“如果没有来自社会的赞助，游泳队每年哪里有那么多钱支付运动员出国训练？包括吃住行和外教的工资，每年至少600万元，仅靠总局和中心自己的力量是难以承受的。”
孙杨是这种举国体制培养方式的受益者，所以当在2011年上海世锦赛以及2012年伦敦奥运会成名之后，他必须承担相应的“代表国家队参加相应的社会活动和签约活动”。这意味着运动员的奖金、肖像权、商业利益的分配要归中心和总局管，即使是孙杨这种超级明星也是如此。
“被打包”的孙杨
尽管体制是计划经济下的体制，但时代早已是市场经济的时代，运动员能够看到的世界更加广阔，他们更有性格，也更加注重对个人利益的维护。
2011年8月29日晚，孙杨通过微博透露，自己在毫不知情的情况下被总局游泳中心带去参加了某企业的签约仪式。而在该仪式上，他在7月底结束的游泳世锦赛上的照片被印上了一款饮料的外包装。孙杨和他的母亲为此和中心闹了一场，认为自己充当了“棋子”的角色。
孙杨说的那款饮料每瓶在市面上售价3元，该饮料持有公司虽然使用了他的形象，但实际却是和游泳队签约。换句话说，就是“孙杨被打包了”。尽管没有人透露这次赞助具体费用，但参考花样游泳队350万元以及国家男篮600万元的费用，还是可以得出一个大概的数字。
在被媒体炒得沸沸扬扬之后，“饮料纠纷”以孙杨母子的妥协而画上了句号。前者删除了自己发的两条微博，基本上承担起孙杨经纪人角色的后者留下了一句耐人寻味的话：“我们不是刘翔那样的奥运冠军、世界巨星，所以不会有自己的经纪团队。”
这也许是一句气话，但却是有内涵的气话。要知道，自从2010年的广州亚运会之后，孙杨已经超越张琳成为游泳队的头牌。虽然当时还没有在国际上享有名气，但已经有人盯上了这位未来巨星。361°抢占了时机，他们签下了整个浙江省游泳队，其中重要的条款就是“要有孙杨”。
作为361°品牌事业中心副总裁，朱晨晔透露称孙杨的代言费的确是“几百万”。“作为世界顶级的运动员，这是起码的。”而除了这一品牌，孙杨还签下了可口可乐、伊利等商业赞助。他的广告在奥运会期间在搜狐、腾讯、虎扑网、网易微博、新浪微博、优酷网、新浪网、CNTV体育台、伦敦大巴车以及电视台广告中以爆炸性地方式铺天盖地出现，所有人都以为这个21岁的年轻人已经赚得盆满钵满。但事实却是，就像他母亲抱怨的那样，由于没有经纪团队，而且又是举国体制培养下的明星，这些代言孙杨都没有自主权，更不会拿到全部代言费。
根据游泳中心的规定，目前孙杨要进行任何商业活动，都必须经过中心批准。而他的广告收益，必须由中心接收，并且按照“孙杨1/3、中心1/3、1/3作为大赛运动员奖励”的方式进行分配，这也是其他明星运动员的分配方式。“如果运动员成绩好，我们还会跟赞助商申请，给一些教练员、工作人员多分配一些，要照顾到整体利益。”游泳中心副主任尚修堂补充说。
在游泳中心看来，这种分配方式已经是格外开恩了。但即使如此，无法拿到自己肖像使用权的明星运动员们也会心存芥蒂。2005年的，田亮和郭晶晶就因为不满这种方式而被惩罚。他们在没有通知游泳中心的情况下参加了一些商业活动，事后也没有按照当时规定的比例上缴商业赢利。郭晶晶之后主动“承认错误”，得到了原谅。但田亮却始终不肯上缴商业收入，被国家队开除。
之后为了杜绝这种情况的再次发生，2011年5月，《国家游泳队在役运动员从事广告经营、社会活动的管理办法》正式颁布。“国家游泳队在役运动员的无形资产属国家所有，现役运动员必须经游泳运动管理中心批准，方可进行广告经营活动和社会活动。在役运动员参与商业广告活动及社会活动，必须征得游泳运动管理中心的同意，并由中心批准后按照有关规定进行办理。和在役运动员从事商业广告的收益，由游泳运动管理中心接受并进行分配。”
不止是游泳中心有这样的规定，其他运动中心也是如此。但孙杨和他的家人都特别希望自己也能够有成熟的经纪团队，可以在自己职业生涯鼎盛时期完成更多商业化运作，在竞技领域取得成功的同时也在商业领域众创造传奇。据美国权威杂志《游泳世界》预测，孙杨明年的代言收入有可能突破2000万美元。这样一大笔钱无论对谁来说都是一种诱惑，无法自己掌控实在是一件痛苦的事情。
孙杨解困秘笈
作为一名运动员，孙杨基本上已经完成了自己的本分—拿了奥运金牌，
破了世界记录，创了中国历史，接下来，在这个商业社会，他将如何在举国
体制下实现个人价值的突围，则是他需要面对的最大难题。
1.学娜姐单飞？
2009年初，网球终于成了中国体育举国体制下唯一 “单飞”的项目。“单飞”意味着不再以国家队的名义训练比赛，也不再接受国家财政支持，但运动员的奖金和赞助费用可以自由支配。李娜逐渐形成了自己的团队，她和国际知名经纪公司IMG签约。主管莎拉波娃经济开发的麦克斯·埃森巴德成为李娜的经纪人，他在她2011年法网夺冠后帮助她一口气签了超过10个合同，其商业价值接近两亿元人民币。但对于孙杨而言，走李娜“单飞”的道路在短期之内行不通，因为，网球的影响力和商业化程度之高，是其他项目无法比拟的。
2.学刘翔组团？
刘翔的“翔之队”在过去8年中经常出现在人们的眼前，但他们并不是一支经纪团队，而是一支“后勤队伍”。孙海平教练是“翔之队”的领军人物，田管中心副主任冯树勇担任组长，体委科研所高级实验室李汀是副组长，上海莘庄基地钱风雷、上海体育科学研究所许以诚、体委科研所李爱东和苑廷刚以及刘翔的父母刘学根和吉雪花是小组成员。尽管这已经是中国运动员所能享有的最高待遇，但这毕竟不是专业的运营团队，无论是在刘翔2008年退赛还是2012年退赛后，都没有做任何危机公关，只能任凭他的商业价值一跌再跌。
3.学“菲鱼”选人!
菲尔普斯很早就和专业的经纪公司签约，2008年北京奥运会后他的团队来自于八方环球。2009年初爆出的“大麻门”是他职业生涯最大的污点，但通过其经纪公司以及经纪人卡莱尔的运作，他不但成功脱身，商业价值也没有打折扣。从伦敦奥运会前，营销推广机构the marketing arm的名人数据库从品牌营销的角度对一些运动员进行了评估。结果，菲尔普斯的公众知名度为89%，和乔丹的影响力相当。目前，他的经纪公司正在致力将他的一些长期赞助合同延续到他的后职业时代，因为伦敦奥运会后他已经宣告退役。