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只要一出門，走在馬路上，一定會碰到十字路口，你是往哪邊轉？你能清醒地知道嗎？你很明確知道往哪轉彎嗎？雖然知道，有時候一分心了，就轉錯邊了，再重來的時間都必然是生命中的一次浪費。有時候，轉錯彎不是分心，是因為「不懂」哪一條路比較正確，更有時候是因為「交友不慎、遇人不淑」而被人家誤導走錯了方向。所以，當你每一次走到十字路口時，你該不該很用心的想一想怎麼轉才對？再者，你有問人嗎？你有問錯人嗎？
想一下，問一下，或可少走錯路
人從一出生，遇到的「十字路口」是無以計數的，我現在是指人生旅程上，每一次的轉折點，絕對是關鍵性的轉折點，可能是「能力上」另一個階段的開始，可能是「生存方式」的另一種開始，每次，可能變得更好，也可能變得更差。
在這個十字路口，不能避免的是你一定會遇到「很多人」，有的是老朋友，有的是第一次才認識的新朋友，請注意，這個人絕對是你在轉折點關鍵時刻的一個關鍵、對你有很大的影響力。
十字路口上，總是有很多人在你眼前走過來走過去，不會是只有一個人，請問你看見誰了？有看見可以陪你一起走的同志嗎？有看見可以幫你的貴人嗎？你知道這其中也有一些人不懷好意的想要占你便宜嗎？可能有些人不是惡意，但是你卻很不幸的被牽連，而惹了一身的麻煩。
不用舉例，每個人都有經驗。有些人可能會覺得我在炒冷飯，會認為這些不是新鮮話題了，我是想提醒大家「知道了又如何」，很多人在轉折點時，就是不夠用心去注意「哪些是貴人？哪些是小人？」最後才轉錯。
誰是可以幫你的貴人？有時候，這個人不一定可以幫你，但是至少可以不講你壞話，避免給你造成負面效應，這就是「不要得罪小人」。
如果不會看人？很簡單！那就是對待所有人都客客氣氣的，都把他們當成是自己的「經紀人」，每次都很制式化的說：「請多指教！多給我提拔！感恩喔！」這樣說也不吃虧啊！為何不說？
有些人就是認為這樣說是會自貶身價，這是自己的心理作祟，其實你這樣說反而是讓人家尊敬你的謙虛，而且會給你相當多的機會，到時候你再來考慮「接不接受」，這樣不是變成自己占上風嗎？懂不懂這個「哲理」？
謙卑是以退為進的道理，有時候，退讓一步是給別人方便，也給自己看得更寬遠，其實，那是修練到一個程度才做得出來的境界啊！
沒有永遠往上走的曲線
大陸的台商走到這個境界，也是走到十字路口了。前些日子各大媒體斗大標題寫著「東莞台商將有六成要出走」，有這麼嚴重？姑且不談數據的可靠性，反正大家心知肚明「差不了多少」，現在，問題是「怎麼辦？要往哪裡走？」
一個幾乎大家都同意的觀點，台商的基本問題是「小兒科心態成不了大格局」，說好聽話是「保守、穩健、規矩」，反面說是「小器巴拉、沒膽識」，也別討論哪個說法是對的，這邏輯很簡單，喜歡他就說他好話，不喜歡他又 「何患無詞」，但，還是客觀說說吧！台商問題在哪裡？
我跟很多台商在一起過，他們的問題大部分是在經營企業的「使命感」太膚淺、太市儈，全放在 「賺錢第一」。所以，沒有辦法有其他的「宏觀思維」，一旦不能賺錢或是少賺，心志就完了，就認為是世界末日，這個問題對很多台商來說，是一個非常「關鍵」的問題。
企業自成立時，目的就是為了賺錢，這是必然的基本目標，但是賺了錢之後，賺夠了錢之後，你的「下一步」要怎麼走？這就是轉折點。
大部分企業都沒有設下停利點，只會盲目的看著「獲利率」是否在不斷成長？我請問大家：「邏輯上，獲利率會往上一直升？還是會慢慢往下掉？」這個答案也正是目前台商遭遇的問題，你牆上的曲線圖已經往下彎了。
都是不景氣害你的？
我曾提過，人生分成很多階段，想擁有財富就是一個目標，多少錢就是一個階段性目標，所以，我問你：你想擁有多少錢？真的沒多少人說的出來，也就是這樣，才會造成無止境地賺錢貪念，然後忘了經營企業的「社會責任」。
經營企業的目標有哪些？賺錢絕對要，但只是其中之一，同意嗎？那麼，其他還有哪些？就是「照顧員工、培育員工、回饋顧客、回饋廠商、回饋社會、回饋國家」，如果你有這種宏觀的目標理念，你會給員工相當高額的分紅制度，你會蓋企業學校，你會有完整的人才培訓計畫，你會長期參加社會公益活動，你會定期舉辦廠商聯誼會，你會有顧客回饋福利計畫，甚至你對企業發展有長遠的規劃研究投資，這些經費肯定是從你的獲利中提撥的，也會讓你賬面上的獲利額減少，你捨得嗎？
有老闆跟我說「萬萬不可舉辦經銷商大會，因為她們會互相認識，搞在一起對抗我」，這是邏輯嗎？你是否幹了不好公開的事？如果你幹的是好事，還怕她們串聯嗎？這就是你自己的問題，老闆！
在轉彎中，有人棄你而去，人家不挺你，你也沒有因應措施，你也沒有準備好第二條路，所以你只好說「景氣不好，害我沒賺錢」？都是別人的錯嗎？
靠別人也要問自己
一件事情，你會怎麼做？那是你的觀念在指使你，所以你是用什麼觀念在經營企業？我很喜歡問老闆這個問題，很多老闆可以用三天三夜來說，有的老闆卻只用兩個字「賺錢」來回答我，可悲！真可悲！
在這個時代，人已經開始轉而追求心理的需求層面，用錢已經無法滿足顧客、員工了，而最不缺錢的老闆卻往往「唯錢是問」，這合邏輯嗎？
當此微利時代，賺錢機會已經變難了，老闆要有完全的革新思維——我不賺錢，我可以賺什麼？沒錯！反正你也夠用了，那就要改變目標。其實，也不是改變，那是另一個階段性目標的開始，也就是「十字路口」。
迷航中，你可以問誰？問自己吧！你要什麼？請把金錢拿掉，你要什麼？
這是不同過去二十年來的戰場，你年紀大了也該退休了，這不是你的戰場，你是否交棒給更年輕的下一代？還是自己仍坐在輪椅上指揮？
現在的戰場也不是你過去那種經驗可以處理的，你的拳打功夫了得，但現在誰跟你用手打？人家用飛彈、用化學、用細菌，你怎麼防？
不是不能打贏，而是你要有使用新武器新觀念，如果你還在炫耀自己的空手道五段，人家會偷笑的。
十字路口，要耳聽四方，目視八面，只有一雙眼睛一對耳朵怎麼聽看？當然是問別人，現在不是比錢多，是比誰的益友多。
想一下，問一下，或可少走錯路
人從一出生，遇到的「十字路口」是無以計數的，我現在是指人生旅程上，每一次的轉折點，絕對是關鍵性的轉折點，可能是「能力上」另一個階段的開始，可能是「生存方式」的另一種開始，每次，可能變得更好，也可能變得更差。
在這個十字路口，不能避免的是你一定會遇到「很多人」，有的是老朋友，有的是第一次才認識的新朋友，請注意，這個人絕對是你在轉折點關鍵時刻的一個關鍵、對你有很大的影響力。
十字路口上，總是有很多人在你眼前走過來走過去，不會是只有一個人，請問你看見誰了？有看見可以陪你一起走的同志嗎？有看見可以幫你的貴人嗎？你知道這其中也有一些人不懷好意的想要占你便宜嗎？可能有些人不是惡意，但是你卻很不幸的被牽連，而惹了一身的麻煩。
不用舉例，每個人都有經驗。有些人可能會覺得我在炒冷飯，會認為這些不是新鮮話題了，我是想提醒大家「知道了又如何」，很多人在轉折點時，就是不夠用心去注意「哪些是貴人？哪些是小人？」最後才轉錯。
誰是可以幫你的貴人？有時候，這個人不一定可以幫你，但是至少可以不講你壞話，避免給你造成負面效應，這就是「不要得罪小人」。
如果不會看人？很簡單！那就是對待所有人都客客氣氣的，都把他們當成是自己的「經紀人」，每次都很制式化的說：「請多指教！多給我提拔！感恩喔！」這樣說也不吃虧啊！為何不說？
有些人就是認為這樣說是會自貶身價，這是自己的心理作祟，其實你這樣說反而是讓人家尊敬你的謙虛，而且會給你相當多的機會，到時候你再來考慮「接不接受」，這樣不是變成自己占上風嗎？懂不懂這個「哲理」？
謙卑是以退為進的道理，有時候，退讓一步是給別人方便，也給自己看得更寬遠，其實，那是修練到一個程度才做得出來的境界啊！
沒有永遠往上走的曲線
大陸的台商走到這個境界，也是走到十字路口了。前些日子各大媒體斗大標題寫著「東莞台商將有六成要出走」，有這麼嚴重？姑且不談數據的可靠性，反正大家心知肚明「差不了多少」，現在，問題是「怎麼辦？要往哪裡走？」
一個幾乎大家都同意的觀點，台商的基本問題是「小兒科心態成不了大格局」，說好聽話是「保守、穩健、規矩」，反面說是「小器巴拉、沒膽識」，也別討論哪個說法是對的，這邏輯很簡單，喜歡他就說他好話，不喜歡他又 「何患無詞」，但，還是客觀說說吧！台商問題在哪裡？
我跟很多台商在一起過，他們的問題大部分是在經營企業的「使命感」太膚淺、太市儈，全放在 「賺錢第一」。所以，沒有辦法有其他的「宏觀思維」，一旦不能賺錢或是少賺，心志就完了，就認為是世界末日，這個問題對很多台商來說，是一個非常「關鍵」的問題。
企業自成立時，目的就是為了賺錢，這是必然的基本目標，但是賺了錢之後，賺夠了錢之後，你的「下一步」要怎麼走？這就是轉折點。
大部分企業都沒有設下停利點，只會盲目的看著「獲利率」是否在不斷成長？我請問大家：「邏輯上，獲利率會往上一直升？還是會慢慢往下掉？」這個答案也正是目前台商遭遇的問題，你牆上的曲線圖已經往下彎了。
都是不景氣害你的？
我曾提過，人生分成很多階段，想擁有財富就是一個目標，多少錢就是一個階段性目標，所以，我問你：你想擁有多少錢？真的沒多少人說的出來，也就是這樣，才會造成無止境地賺錢貪念，然後忘了經營企業的「社會責任」。
經營企業的目標有哪些？賺錢絕對要，但只是其中之一，同意嗎？那麼，其他還有哪些？就是「照顧員工、培育員工、回饋顧客、回饋廠商、回饋社會、回饋國家」，如果你有這種宏觀的目標理念，你會給員工相當高額的分紅制度，你會蓋企業學校，你會有完整的人才培訓計畫，你會長期參加社會公益活動，你會定期舉辦廠商聯誼會，你會有顧客回饋福利計畫，甚至你對企業發展有長遠的規劃研究投資，這些經費肯定是從你的獲利中提撥的，也會讓你賬面上的獲利額減少，你捨得嗎？
有老闆跟我說「萬萬不可舉辦經銷商大會，因為她們會互相認識，搞在一起對抗我」，這是邏輯嗎？你是否幹了不好公開的事？如果你幹的是好事，還怕她們串聯嗎？這就是你自己的問題，老闆！
在轉彎中，有人棄你而去，人家不挺你，你也沒有因應措施，你也沒有準備好第二條路，所以你只好說「景氣不好，害我沒賺錢」？都是別人的錯嗎？
靠別人也要問自己
一件事情，你會怎麼做？那是你的觀念在指使你，所以你是用什麼觀念在經營企業？我很喜歡問老闆這個問題，很多老闆可以用三天三夜來說，有的老闆卻只用兩個字「賺錢」來回答我，可悲！真可悲！
在這個時代，人已經開始轉而追求心理的需求層面，用錢已經無法滿足顧客、員工了，而最不缺錢的老闆卻往往「唯錢是問」，這合邏輯嗎？
當此微利時代，賺錢機會已經變難了，老闆要有完全的革新思維——我不賺錢，我可以賺什麼？沒錯！反正你也夠用了，那就要改變目標。其實，也不是改變，那是另一個階段性目標的開始，也就是「十字路口」。
迷航中，你可以問誰？問自己吧！你要什麼？請把金錢拿掉，你要什麼？
這是不同過去二十年來的戰場，你年紀大了也該退休了，這不是你的戰場，你是否交棒給更年輕的下一代？還是自己仍坐在輪椅上指揮？
現在的戰場也不是你過去那種經驗可以處理的，你的拳打功夫了得，但現在誰跟你用手打？人家用飛彈、用化學、用細菌，你怎麼防？
不是不能打贏，而是你要有使用新武器新觀念，如果你還在炫耀自己的空手道五段，人家會偷笑的。
十字路口，要耳聽四方，目視八面，只有一雙眼睛一對耳朵怎麼聽看？當然是問別人，現在不是比錢多，是比誰的益友多。