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摘要：计算机网络的发展推动着我国进入了“互联网 ”时代，在“互联网 ”时代，计算机技术、互联网技术成为社会生产生活的主要信息处理技术，其不仅影响了基础社会群体信息获取渠道，也对企业财务管理工作提出了更加严格的要求。本文以“互联网 ”时代企业财务管理工作面临的新挑战为入手点，结合现阶段企业财务管理情况，对“互联网 ”时代企业财务管理的创新措施进行了简单的分析。
关键词：“互联网 ” 企业 财务管理 创新
“互联网 ”是创新2.0下的互联网发展新业态，其不仅推动了经济社会发展新态势的转化，也为知识社会创新2.0互联网形态的转化提供了充足的驱动力。在互联网 时代，社会经济实体逐渐体现了虚拟化的趋势，各个传统行业也逐渐将自身经济发展与互联网新业态进行了有机融合。为了保证企业经济发展生命力，对“互联网 ”时代企业财务管理创新措施进行适当分析非常重要。
（一）服务共享化
在“互联网 ”时代，企业财务管理服务模式不断优化，以往以实体经济营销为主体的企业经营模式也逐渐转化为以电子商务为主的虚拟营销模式。市场经营虚拟化交易，从客观上对财务服务效率提出了新的要求。
（二）数据作业平台化
在常规管理过程中，成本收益管理是企业财务管理的重要组成部分，而在“互联网 ”时代，财务信息的收集、分类与整理等工作主要依托企业内部财务信息系统，通过模块构建的方式进行统一处理。通过原始单据扫描录入、单据审核、业务对账、报表生成、税务处理、数据分析和绩效评价等模块功能的集成化构建，可以最大限度的提高财务工作效率。
（三）业务财务数据统一化
在以往企业财务管理过程中，需要进行大量繁琐的财务数据核对与核算，影响了财务管理效率，制约了财务分析的深度。在互联网 时代，企业财务管理人员可在统一财务管理系统运行的背景下，将仓储、物流、生产、销售等进行有机整合，从而实现一体化财务资源管控，在提高工作效率的同时，也对数据深度挖掘应用提出了更高的要求。
（一）财务管理理念创新
在“互联网 ”时代，柔性管理模式成为企业基础技术管理的主要模式，通过互联网技术与柔性管理模式的融合，将企业内部信息网络与财务管理进行了有机整合，最终形成了统一的财务网络管理形式。在财务网络管理模式下，各种网络财务管理软件的应用，为实时动态财务跟踪管理提供了有效的渠道。同时网络交易市场中电子虚拟货币也成为主要的企业财务资源流通形式，资金流通愈发便捷、高效，大大降低了企业财务资金管理成本。在此背景下，企业财务管理人员就需要充分利用自身职权，结合互联网 时代云计算、大数据等资源流通新形势，提高自身对社会财务资源的认知度。同时依据互联网 时代财务资源共享特性，结合现阶段企业财务、业务管理情况，利用互联网技术、数字化技术将整体企业内部数据进行集中处理。通过企业内部及下属机构资金信息、业务数据的集中处理，可将生产经营、市场管理、财务核算等进行有机整合，便于企业精细化柔性管理效率的进一步提升。在企业财务柔性化精细管理过程中，财务共享服务为企业内部管理机制的主要协调及执行模块。其主要在基础财务数据核算工作开展的前提下，结合以往财务系统处理形式，进行应收账款、应付账款、薪资核算、总账报表、固定资产核算等模块的合理设置。同时通过资金流通软件的设置，将企业内部资金储蓄与银行等金融机构进行有效连接，从而便于资金资源集中管理模式的稳定运行。而针对现阶段企业费用报销等工作，财务共享服务使得各业务单位的交易数据得到集中存储，通过相应功能软件产品的运用，可以实现费用报账共享。
（二）财务管理模式创新
财务管理模式创新是整体企业财务管理工作创新的关键模块。一方面其主要在统一财务管理系统构建的基础上，结合现阶段企业管理情况，综合采用影像系统、条形码、二维码、扫描工具等相关系统，进行共享服务IT工具的设置，从而实现付款单、报销单、收款单等相关单据的集中处理。在IT系统建设过程中，业务、财务数据的一体化处理非常重要。若相应财务系统与业务系统数据无法有效结合，不仅会影响财务单据的有效流转，而且会制约整体财务信息流通共享服务。在IT系统财务、业务数据一体化管理过程中，主要在统一财务管理终端的运行下，从数据采集、数据交易处理、数据报告发出、财务绩效成本核算等几个方面进行交互处理。同时结合重复化、标准化财务交易环节的单独管理，可有效提高整体财务管理效率。另一方面在财务管理系统构建完毕之后，企业财务管理人员还需要根据现阶段市场经济机制特征，进行财务管理模块功能的不断更新优化。
在“互联网 ”时代，企业财务管理的渠道及财务管理形式都发生了明显的变化，为企业财务管理模式的创新提供了良好的机遇，企業财务信息的完整性和全面性也成为其市场竞争的主要影响因素。因此在实际财务管理系统构建过程中，企业财务管理人员可依据现阶段市场机制运行情况，通过财务信息模块的合理设置，对内部结构生产运营信息进行远程实时监控，便于及时了解企业产品生产、储备、销售信息，开展动态化财务管理。在动态化财务管理过程中，首先相应企业财务管理人员应优先选择金融创新产品，摒弃以往落后的金融筹集方式，最大限度地分散融资风险；其次在投资活动管理过程中，企业管理人员应充分利用互联网信息优势，对内部企业产权控制及局部固定产权进行优化整合。
综上所述，在计算机网络技术发展过程中，各种信息技术的出现，为企业财务管理的创新优化提供了良好的机遇。而在互联网 时代，企业财务管理作业平台化、数据一体化模式的应用，也对企业财务管理工作提出了更高的要求。因此，相应企业管理人员应明确互联网 时代对自身财务管理的新要求，从财务管理理念、财务管理模式、财务管理流程等方面进行全方位创新优化，从而促进企业整体财务管理效率的提升。
[1]陈茵，史诗德.互联网 时代企业财务管理的创新策略研究[J].现代营销（下旬刊）， 2017（6）：183-183.
[2]陈焦，梁彦，刘冬.互联网 环境下企业财务管理创新策略研究[J].北方经贸， 2017（7）：84-85.
[3]贾明.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].商业， 2016（10）：00058-00058.
关键词：“互联网 ” 企业 财务管理 创新
“互联网 ”是创新2.0下的互联网发展新业态，其不仅推动了经济社会发展新态势的转化，也为知识社会创新2.0互联网形态的转化提供了充足的驱动力。在互联网 时代，社会经济实体逐渐体现了虚拟化的趋势，各个传统行业也逐渐将自身经济发展与互联网新业态进行了有机融合。为了保证企业经济发展生命力，对“互联网 ”时代企业财务管理创新措施进行适当分析非常重要。
一、“互联网 ”时代下企业财务管理提出的新要求
（一）服务共享化
在“互联网 ”时代，企业财务管理服务模式不断优化，以往以实体经济营销为主体的企业经营模式也逐渐转化为以电子商务为主的虚拟营销模式。市场经营虚拟化交易，从客观上对财务服务效率提出了新的要求。
（二）数据作业平台化
在常规管理过程中，成本收益管理是企业财务管理的重要组成部分，而在“互联网 ”时代，财务信息的收集、分类与整理等工作主要依托企业内部财务信息系统，通过模块构建的方式进行统一处理。通过原始单据扫描录入、单据审核、业务对账、报表生成、税务处理、数据分析和绩效评价等模块功能的集成化构建，可以最大限度的提高财务工作效率。
（三）业务财务数据统一化
在以往企业财务管理过程中，需要进行大量繁琐的财务数据核对与核算，影响了财务管理效率，制约了财务分析的深度。在互联网 时代，企业财务管理人员可在统一财务管理系统运行的背景下，将仓储、物流、生产、销售等进行有机整合，从而实现一体化财务资源管控，在提高工作效率的同时，也对数据深度挖掘应用提出了更高的要求。
二、“互联网 ”时代下企业财务管理创新措施
（一）财务管理理念创新
在“互联网 ”时代，柔性管理模式成为企业基础技术管理的主要模式，通过互联网技术与柔性管理模式的融合，将企业内部信息网络与财务管理进行了有机整合，最终形成了统一的财务网络管理形式。在财务网络管理模式下，各种网络财务管理软件的应用，为实时动态财务跟踪管理提供了有效的渠道。同时网络交易市场中电子虚拟货币也成为主要的企业财务资源流通形式，资金流通愈发便捷、高效，大大降低了企业财务资金管理成本。在此背景下，企业财务管理人员就需要充分利用自身职权，结合互联网 时代云计算、大数据等资源流通新形势，提高自身对社会财务资源的认知度。同时依据互联网 时代财务资源共享特性，结合现阶段企业财务、业务管理情况，利用互联网技术、数字化技术将整体企业内部数据进行集中处理。通过企业内部及下属机构资金信息、业务数据的集中处理，可将生产经营、市场管理、财务核算等进行有机整合，便于企业精细化柔性管理效率的进一步提升。在企业财务柔性化精细管理过程中，财务共享服务为企业内部管理机制的主要协调及执行模块。其主要在基础财务数据核算工作开展的前提下，结合以往财务系统处理形式，进行应收账款、应付账款、薪资核算、总账报表、固定资产核算等模块的合理设置。同时通过资金流通软件的设置，将企业内部资金储蓄与银行等金融机构进行有效连接，从而便于资金资源集中管理模式的稳定运行。而针对现阶段企业费用报销等工作，财务共享服务使得各业务单位的交易数据得到集中存储，通过相应功能软件产品的运用，可以实现费用报账共享。
（二）财务管理模式创新
财务管理模式创新是整体企业财务管理工作创新的关键模块。一方面其主要在统一财务管理系统构建的基础上，结合现阶段企业管理情况，综合采用影像系统、条形码、二维码、扫描工具等相关系统，进行共享服务IT工具的设置，从而实现付款单、报销单、收款单等相关单据的集中处理。在IT系统建设过程中，业务、财务数据的一体化处理非常重要。若相应财务系统与业务系统数据无法有效结合，不仅会影响财务单据的有效流转，而且会制约整体财务信息流通共享服务。在IT系统财务、业务数据一体化管理过程中，主要在统一财务管理终端的运行下，从数据采集、数据交易处理、数据报告发出、财务绩效成本核算等几个方面进行交互处理。同时结合重复化、标准化财务交易环节的单独管理，可有效提高整体财务管理效率。另一方面在财务管理系统构建完毕之后，企业财务管理人员还需要根据现阶段市场经济机制特征，进行财务管理模块功能的不断更新优化。
在“互联网 ”时代，企业财务管理的渠道及财务管理形式都发生了明显的变化，为企业财务管理模式的创新提供了良好的机遇，企業财务信息的完整性和全面性也成为其市场竞争的主要影响因素。因此在实际财务管理系统构建过程中，企业财务管理人员可依据现阶段市场机制运行情况，通过财务信息模块的合理设置，对内部结构生产运营信息进行远程实时监控，便于及时了解企业产品生产、储备、销售信息，开展动态化财务管理。在动态化财务管理过程中，首先相应企业财务管理人员应优先选择金融创新产品，摒弃以往落后的金融筹集方式，最大限度地分散融资风险；其次在投资活动管理过程中，企业管理人员应充分利用互联网信息优势，对内部企业产权控制及局部固定产权进行优化整合。
三、结束语
综上所述，在计算机网络技术发展过程中，各种信息技术的出现，为企业财务管理的创新优化提供了良好的机遇。而在互联网 时代，企业财务管理作业平台化、数据一体化模式的应用，也对企业财务管理工作提出了更高的要求。因此，相应企业管理人员应明确互联网 时代对自身财务管理的新要求，从财务管理理念、财务管理模式、财务管理流程等方面进行全方位创新优化，从而促进企业整体财务管理效率的提升。
参考文献
[1]陈茵，史诗德.互联网 时代企业财务管理的创新策略研究[J].现代营销（下旬刊）， 2017（6）：183-183.
[2]陈焦，梁彦，刘冬.互联网 环境下企业财务管理创新策略研究[J].北方经贸， 2017（7）：84-85.
[3]贾明.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].商业， 2016（10）：00058-00058.