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通过管理技术推广项目，将宝钢集团风险管理技术成果转化应用于梅钢，以梅钢自主建立风险管理体系为前提，建立了梅钢风险管理委员会及推进工作机构，按照风险管理流程形成了部门单体风险档案、公司整体风险列表、重大整体风险清单、重大风险应对方案，并展开对重大风险的监控预警工作，基本形成了梅钢风险管理体系框架。把风险管理理念嵌入到业务流程当中去．通过风险管理视角提升管理水平。