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陕西煤业化工集团集中了陕西省煤炭生产和煤化工的优势企业，锻造了一支特别能战斗的产业队伍。集团公司成立以来，始终把企业文化建设作为企业持续发展、提高核心竞争力的一个重要保证，摆在了重要的议事日程来抓。通过积极探索研究，在工作实践中因势利导，提纲挈领，扎实推进，不断将企业文化建设引向深入，为企业实现跨越式发展提供了强大的动力源泉。
一、启动提炼，为构建企业文化创新做好思想上的准备
跨越发展，文化先行。文化不是影响企业发展最直接的因素，但却是最持久的决定力量。作为一个拥有50多个全资、控股、参股企业，在册员工9.6万人的国有大型企业，陕西煤业化工集团在煤炭、煤化工、电力、物流、建筑施工、装备制造、金融等各个领域广有涉猎，如何在保证集团公司文化宏观性、整体性、指导性的同时，还能兼顾、包容多样性文化，做到和而不同、共存共融，为所有员工创造出最大限度地发挥潜能的文化环境，这是集团公司在组建初期企业文化建设遇到的首要问题。
鉴于此，集团公司及时成立了以党政主要领导担任组长、分管领导为副组长的企业文化建设领导小组，下设办公室，制定了工作制度，配备专门人员。组织有关人员赴阳泉、新汶、海尔集团学习考察企业文化工作，为开展集团公司企业文化建设做好思想上的准备；先后两批，选派100多名管理人员参加了中国企业文化促进会组织的企业文化管理师资格认证培训班；与西安交通大学公共政策与管理学院实现企校联合和优势互补，策划、制定和出台了《陕西煤业化工集团公司企业文化战略规划与实施方案》，从目标、方针和重点上确定了集团公司企业文化发展的总体思路和基本构架。同时，对集团公司企业标志进行设计，以太阳、大地、煤田、飞驰的轨道为基础要素，用冉冉升起的朝阳象征着陕西煤业化工集团如日中天、蒸蒸日上、走向辉煌。在此基础上，进一步制定了《陕西煤业化工集团公司VIS视觉识别系统手册》和《企业文化手册》、《安全文化手册》，拍摄了反映集团整体面貌和蓬勃发展的企业形象宣传片。
依据集团公司战略发展规划，以董事长、党委书记华炜为代表的陕煤化人，紧密围绕“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”的发展愿景，以构建和谐陕煤化、提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标，以创建学习型组织，提高员工队伍素质为重点，针对集团公司产业结构多样的实际情况，开阔思路、扩大视野、兼收并蓄，提炼出了“内圆外方”的企业哲学，“务实、尽责、诚信、合作”的企业价值观；“锐意进取、追求卓越”的企业精神；“以信求存、以质取胜”的经营理念；“制度决定管理、细节决定成败”的管理理念；“生命至上、安全为天”的安全理念；“唯才是举、择才善用”的人才理念；“崇尚自然、追求和谐”的环境理念……
二、渗透推广、典型引路，提升企业整体素质
为使集团的企业文化建设得到最广大职工的普遍认同，渗透辐射到企业整体运行的全过程，进而提升企业的整体素质，陕煤化集团从实际出发，强调在文化建设中“突出共性，兼顾个性”，并选择推广了一些富有个性的“集团文化推进方式”，供不同类别的单位学习借鉴。在开展集团文化建设过程中，注重宣传推广在开展文化建设中的先进经验，以典型引路，从而推动整个集团的文化建设。集团公司把蒲白矿务局、澄合矿务局、黄陵矿业公司作为典型，通过召开现场会、推介会等方式，大力宣传、推广他们开展文化建设的经验，同时对全集团的企业文化建设进行安排和动员，使集团公司的企业愿景、企业发展战略、企业哲学、企业宗旨、企业精神、企业价值观及其管理理念、经营理念、安全理念等，深入到所属各单位贯彻执行，取得了很好的效果。
在企业文化的引领下，集团上下以“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”为目标，发扬“锐意进取、追求卓越”的企业精神，为企业的发展提供了巨大的精神支柱。2008年，集团公司以其在企业文化建设上的卓越表现被中国企业文化促进会评为全国企业文化建设的50强单位。2010年，获评全国企业文化建设优秀单位。近年来，集团公司以学习实践科学发展观为契机，解放思想、开拓思路，内强素质、外塑精神，进一步加强了企业文化的建设和创新。集团公司董事长、党委书记华炜经过深入调研和思考，提出了“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，进一步提炼、拓展了陕煤化企业文化的内涵，实现了企业文化与企业发展的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为企业的改革、发展、稳定提供了有力的保证。
三、深入践行，打造一流安全节能环保煤化工企业
(一)打造一流安全节能环保能源煤化工企业
1 安全第一，追求和谐绿色企业。集团公司成立以来，严格贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，坚持不安全不生产；每年投入巨资加大安全生产改造，狠抓以瓦斯治理为重点的“一通三防”和防治水工作，切实加强安全基础管理。通过强力宣贯，让安全意识牢固树立。在集团上下形成了人人讲安全、事事重安全、时时保安全的工作新局面，让安全信念坚定不移、让安全工作持之以恒、让安全呵护默默无声、让安全力量立地擎天、让安全文化永存不忘。几年来，集团公司安全生产形势日益好转，2009年百万吨死亡率下降到0.15，创历史最好水平。伴随着老矿的技术改造，集团机械化程度大幅提高，采煤机械化程度达到94％，综掘机械化程度达到75％，煤矿企业安全生产和抵御自然灾害的能力大大提高，化工企业安全形势总体平稳，企业进入良性发展轨道。
追求低碳、和谐绿色企业一直是集团奋斗的目标。从黄河之滨的司马迁故里到桥山之畔的黄帝陵；从物产丰饶的关中沃土到陕北黄土高原，陕西煤业化工集团始终肩负着保護驻地环境、造福三秦百姓；合理利用资源，追求永续发展的历史责任。严格执行国家排放标准，在新建和改造矿井实行煤矸石及煤泥综合利用、工业废水和井下暗涵水经环保处理循环使用等一系列措施，依靠科技进步，促进节能减排，实现清洁开采、绿色生产。建立了瓦斯、煤矸石发电厂，变废为宝，既避免了瓦斯、煤矸石的排放污染，又创造了巨大的经济效益。一些化工单位通过技术创新，通过煤制兰炭，再用兰炭制电石，用电石可以生产聚氯乙烯、将产生的余热用于发电、再用剩下的废渣制作水泥，做到了“污水零”排放，实现了手头有限资源的吃干榨尽。走出了一条具有陕煤化特色的循环经济之路。集团所属的彬长矿业公司被授予“联合国清洁煤技术示范和推广企业”称号。通过积极实施节能减排工程、完善产业链、加大瓦斯综合利用等项目，使集 团公司万元产值能耗降为1.25吨标准煤，已提前完成了“十一五”期间的节能减排指标。
2 以信求存，以质取胜。诚信是做人之本，立业之基，是一个企业文化、精神、道德纽带的核心范畴。陕煤化集团更是将其视为吸引客户、留住客户，促成各项业务发展的立企之本。集团所属单位充分利用几十年实践锤炼形成的队伍优势、技术优势、服务优势，在煤炭开采、化工生产、安全管理、工程建设、项目开发等领域，抓名牌项目，树名牌工程，创名牌产品，创出了一批反映陕煤化集团经营管理和发展理念、科技创新水平和开拓市场能力的产品、技术、服务品牌。集团公司利用品牌的市场开拓力和形象扩张力，塑造良好信誉和形象，不断增强市场竞争能力，使成功的企业形象文化建设成为企业取之不尽用之不竭的无形资源，让企业在其中获益无穷。
正是良好的形象为集团公司的发展构建了和谐的外部合作环境，近两年来先后获得国家开发银行、中国银行、工商银行等金融机构共计500多亿元的授信额度，先后获得吸引了众多像中国长江三峡总公司等大型央企、北元化工公司等优秀民企与陕西煤业化工集团展开全面战略合作，优势互补，强强联合，使企业发展获得大规模发展资金，提高了管理水平。2009年，陕煤化集团紧紧抓住当前发展现代物流产业的最佳机遇期，充分利用国家和陕西省调整和振兴物流产业的各项优惠政策，把发展物流产业、建设大物流体系提高到战略高度，抓住关键环节，落实关键项目，强力推进。2009年6月和11月，分别与湖北、江苏、山东、江西和枝城港、徐州港、日照港、连云港這“四省四港”签署了战略合作协议，与“四省四港”联手建设陕西煤炭物流体系和煤炭销售基地，省外物流节点布局初具雏形。2010年10月18日，江苏省陕煤化能源公司在南京成立，这是陕煤化集团立足江苏，辐射华东地区的一个主要窗口，标志着构建现代煤炭物流体系，转变煤炭营销方式迈出实质性步伐。2010年11月29日，由陕西煤业化工集团控股组建的陕西煤炭交易中心挂牌成立，该公司的成立既符合国家煤炭市场化改革的方向，又是我省及西北地区煤炭工业现代化、信息化建设的现实需要。为煤炭产运需各方搭建一个高效、便捷的服务平台，必将为进一步推进陕西乃至西北地区煤炭工业健康发展，为全省经济又好又快发展作出新的贡献。
(二)一切为了发展，一切为了职工
1 百亿民心，惠泽职工。陕西省的中央下放煤矿成立时间较早，煤炭开采历史悠久，由于历史的原因和受当时政策的影响，职工生活区建设极为简陋，形成了“百里矿区、百里棚户区”的生活状况。陕煤化集团成立后，突破传统思维方式，计划投资近百亿元启动了棚户区改造工程，提出对棚户区改造要以只争朝夕的精神，使之成为有改造任务单位的一把手工程，要将其与集团公司产业战略发展放在同等重要的位置。并通过积极争取政府支持，一边申报和完善手续，一边开工建设。截至2009年年底，棚户区改造项目已经累计开工面积79.5万平方米，竣工面积4.8万平方米。
2010年，陕煤化集团再次强调要将棚户区改造开工项目做成民心工程、爱心工程、财富工程。该年度，陕煤化集团计划完成投资20.1亿元，计划累计开工建筑面积228万平方米，计划安置职工11241户。按计划，陕煤化集团将投资90多亿元，用三年时间建成职工住房494万平方米，安置职工75397户，建设功能齐全、配套完备、环境优美的高标准、高质量职工住房，最终实现煤矿棚户区“管理有序、环境优美、服务设施完善、治安状况良好、生活便利、人际关系和谐”的人居环境目标。
2 因困施助，全面帮扶。集团公司还积极开展送温暖活动，对于困难职工，首先对其进行摸底调查，并按照困难户、特殊户、大病致困户、工亡遗属和离休干部等分类实施救助，结合困难职工家庭实际把送政策、送医疗、送培训等多种帮扶措施结合起来，做到区别情况、因人施助、分类帮扶，真正帮助群众解决最直接、最现实的利益问题。近年来，集团公司党政领导走访慰问困难职21280182户，发放慰问金4450万元。通过深入困难职工家中走访谈心，做到了送温暖活动的全覆盖。为使每个职工都能拥有一个健康的体魄，集团公司坚持做好职业病防治工作，先后两次捐赠1100万元成立了“陕煤安康基金”，目前已为873名尘肺矿工进行了肺灌洗治疗。
3 爱心助学，情暖人心。“金秋助学”是集团公司长期开展的品牌活动，通过广泛宣传、扎实推进，在所属各单位引起了强烈反响，获得了下属各单位的大力支持，做到了不使一名职工子女因家庭经济困难而辍学。伴随着集团公司的跨越发展，助学的救助标准进一步提高，救助范围也随之扩大。据统计，集团公司共救助困难学生8615人，发放助学金额678万元。在助学过程中，各下属单位还会召开座谈欢送会，把救助金及时送到贫困新生手中，鼓励这些莘莘学子们在学校获取到更多的知识，学会做人、懂得感恩，以便将来更好的回报社会、回报企业、回报家庭。
(三)立足责任，全力造福社会
1 冲锋在前，勇于担当。全力以赴保证了省内电煤供应。从2007年冬季，由于雨雪冰冻灾害影响及抗震救灾需要，省内电煤供应处于持续紧张状态。集团公司全体矿工放弃春节等节假日的休息，加大生产强度，努力增加煤炭供应。尤为重要的是，在省内电煤价格低于市场、低于省外价格近200元、少收益近20亿元的情况下，集团公司以大局为重，充分发挥省属大型骨干企业的顶梁柱作用，保证了省内电煤正常供应，促进了全省经济的健康运行。
积极应对了南方雨雪冰冻灾害。2008年初南方部分地区遭受罕见雨雪冰冻灾害后，煤炭供应形势严峻。陕煤化集团积极响应国家号召，千方百计组织生产，增加煤炭供应量。在既无签订合同、又无明确价格的情况下，按照国家有关部门要求，先行向雨雪冰冻重灾区发运电煤115万吨，为抗击冰雪灾害做出了应有贡献。
积极参与抗震救灾。2008年5月12日四川特大地震发生后，陕西煤业化工集团立即成立抗震救灾领导小组，全力以赴做好支援灾区工作。集团公司下属的铜川矿务局积极组织了一支15人组成的专业抢险救护队伍，奔赴四川汶川等地进行抗灾抢险。5月13日晚上，铜川矿务局又派出了一支12名队员组成的专业维修队伍赴宝成铁路109隧道参与救火抢修，为打通救灾生命线顽强奋战60多个小时。集团公司下属渭河煤化工公司迅速派人派车参加交通救灾车队直赴四川灾区进行抢险运输，与灾区人民并肩战斗半个多月。5月14日，陕西煤业化工集团公司作出决定，向灾区捐款600万元。集团公司全体职工情系灾区，踊跃捐款，个人捐款共计426.0688万元， 15898名党员交纳特殊党费共计137.5948万元，团员青年交纳特殊团费25.2万元，各种捐款合计1600万元。抗震救灾期间，陕煤化集团不计得失，向灾区供应煤炭15万吨，保障了灾区的电煤供应，以实际行动为灾区人民分忧、解难。
汶川地震“余震”未消，2010年，青海玉树强震爆发，面对灾情，集团公司和广大员工再次慷慨解囊，捐款达901.7万元，有力地推动了灾区恢复生产、重建家园。同时也极大鼓舞和增强了灾区干部群众自力更生、战胜困难的信心和决心。
2010年7月以来，陕西省先后发生两次强降雨过程，引发山洪、滑坡、泥石流等次生地质灾害，给人民群众生命财产造成重大损失。造成直接经济损失超过135亿元。在省国资委系统企业向陕南灾区捐赠仪式上，陕西煤业化工集团再次捐资3000万，用于陕南灾区的受灾群众房屋以及医院学校等设施的重建。要知道，本次捐款正是在陕西煤业化工集团自身多个下属单位遭受洪灾，直接损失上亿元的背景下发生的，用集团公司董事长华炜的话说，自身的困难需要我们坚定信心、积极应对，尽一切可能地弥补已经造成的损失，同时，我们更要从大局出发，关注社会民生，多为社会造福。
2 倾力援建，大爱无疆。积极做好灾后援建工作。汶川大地震让陕西省部分地区也成为重灾区，仅千阳一县，就有4.2万人受灾，造成直接经济损失9200多万元。为了让灾区人民盡快走出灾难的阴霾，回到正常的生活轨迹，陕西煤业化工集团公司再次挺身而出，承担起了千阳县的对口支援灾区恢复重建工作，慷慨解囊，倾力以助。集团公司董事长华炜更是亲自挂帅，先后4次亲赴千阳指导援建工作。据统计，集团公司已经累计为援建千阳县的24个灾后重建项目无偿提供援建资金5100万元。在物质帮扶的同时，陕煤化集团还在援建中坚持软硬件结合，把资金援助与项目带动结合起来，立足灾区实际实施“产业富民”援建工程，全力帮助县上做大做强奶畜、蚕桑、蔬菜等优势产业，扶持灾区群众发展产业，从根本上帮助千阳“强筋壮骨”，做到既“输血”又“造血”。
积极做好社会扶贫工作。近年来，陕煤化集团认真贯彻落实省委、省政府扶贫工作目标任务，集团公司及所属单位共包扶13个贫困村。这些帮扶对象地域分布广，经济发展滞后、基础设施差，自然生产、生活环境恶劣、地理位置千差万别，贫困原因各不相同。集团公司从实际出发，以发展农村经济为中心，坚持以改变农民生产、生活条件为基础，以实现好维护好发展好广大农民的根本利益为出发点和落脚点，尊重农民意愿，深入调研，因地制宜，突出重点，科学规划，扶贫工作迈出了新的步伐。近两年来集团公司为13个扶贫村共计投入扶贫资金170多万元，已建在建项目13个，资助大学生5名，救助贫困户110多户，为70多位老人进行健康体检。2009年，陕煤化集团被陕西省评为扶贫工作先进单位。2010年，集团公司加入陕西省“千企千村扶助行动”，再次奏响了扶贫工作的最强音，其下属的18家单位共结对79个贫困村，将通过对口帮扶，在三年内实现帮扶村的农民人均收入在自然增长的基础上再增收1000元。同时按照陕西省《援藏建设规划》，集团公司还将对阿里地区普兰县巴嘎乡进行对口支援，计划在未来五年时间内累积投入援藏资金3100万元。目前，该项工作已经启动。
3 务实合作，造福一方。作为陕西省最大的煤炭开采企业、销售企业，陕西煤业化工集团一直将助推陕西经济蓬勃发展视为己任，多年来，集团公司和省内各地市广泛合作，树立了地企合作共赢、可持续发展的典范，有力推动了地方经济的繁荣。
2009年11月20日，集团公司积极响应省委省政府实施陕南突破发展战略决策，成立了陕南投资开发公司，将其作为集团公司多元化发展、培育新的经济增长点的又一项重大举措。2010年春节刚过，集团公司主要领导一行就来到汉中、安康、商洛三市，对在陕南投资的有关项目开发建设等事项进行了洽谈，依托陕南丰富的生物资源、秦岭优美的青山绿水以及优势的矿藏资源，确立了在绿色轻工产业、生态旅游业、矿产资源走循环经济之路等方面进行投资开发项目，并要求加快对投资项目建设的推进，尽快让投资项目见效益，早日为陕南的经济建设做出贡献。
四、抢抓机遇、跨跃发展、成果丰硕，各项业绩显著攀升
在科学先进的企业文化的引领下，陕西煤业化工集团抢抓西部大开发实施战略机遇，乘势而上，通过跨越式发展，壮大了规模，促进了产业升级，拓宽了产业范围，发展了循环经济，延长了产业链，经济规模跃上了新的台阶，各项业绩显著攀升，极大地提高了自身的核心竞争力，为助推西部经济发展起到了积极的作用。近年来，陕西煤业化工集团呈现出良性循环的发展态势，“十一五”期间，煤炭产量由3082万吨，增长到今年的1亿吨，跻身亿吨集团行列，五年增长了224％；销售收入由90.8亿增长到500亿，五年增长了450％；资产总额由153.3亿增长到1300亿，五年增长了748％；利税总额由年12.6亿增长到今年130亿，五年增长了932％；职工人均年收入由“十一五”初的14768元增长到2010年的5万元，五年增长了239％。
在2010年中国企业500强评选中，陕煤化集团位居第195位，五年前移158位。同时，还再次进入“2010中国企业效益200佳”，排名上升到第142位，在多项成长性指标排列中，陕煤化集团在陕西入围企业中名列前茅。2010年，陕西煤业化工集团被“陕西经济推动力总评榜”评为陕西最具推动力企业，显示了突出的成长性。
最近，由中国煤炭发展研究中心、中国石油和化学工业规划院共同编制了《陕西煤业化工集团公司“十二五”发展规划》。《规划》提出了“22125”战略规划目标，即到“十二五”末，集团实现煤炭产量2亿吨、化工产品2000万吨、电力装机总量1000万千瓦、销售收入2000亿元、利税500亿元。
(作者单位：陕西煤业化工集团有限责任公司)
一、启动提炼，为构建企业文化创新做好思想上的准备
跨越发展，文化先行。文化不是影响企业发展最直接的因素，但却是最持久的决定力量。作为一个拥有50多个全资、控股、参股企业，在册员工9.6万人的国有大型企业，陕西煤业化工集团在煤炭、煤化工、电力、物流、建筑施工、装备制造、金融等各个领域广有涉猎，如何在保证集团公司文化宏观性、整体性、指导性的同时，还能兼顾、包容多样性文化，做到和而不同、共存共融，为所有员工创造出最大限度地发挥潜能的文化环境，这是集团公司在组建初期企业文化建设遇到的首要问题。
鉴于此，集团公司及时成立了以党政主要领导担任组长、分管领导为副组长的企业文化建设领导小组，下设办公室，制定了工作制度，配备专门人员。组织有关人员赴阳泉、新汶、海尔集团学习考察企业文化工作，为开展集团公司企业文化建设做好思想上的准备；先后两批，选派100多名管理人员参加了中国企业文化促进会组织的企业文化管理师资格认证培训班；与西安交通大学公共政策与管理学院实现企校联合和优势互补，策划、制定和出台了《陕西煤业化工集团公司企业文化战略规划与实施方案》，从目标、方针和重点上确定了集团公司企业文化发展的总体思路和基本构架。同时，对集团公司企业标志进行设计，以太阳、大地、煤田、飞驰的轨道为基础要素，用冉冉升起的朝阳象征着陕西煤业化工集团如日中天、蒸蒸日上、走向辉煌。在此基础上，进一步制定了《陕西煤业化工集团公司VIS视觉识别系统手册》和《企业文化手册》、《安全文化手册》，拍摄了反映集团整体面貌和蓬勃发展的企业形象宣传片。
依据集团公司战略发展规划，以董事长、党委书记华炜为代表的陕煤化人，紧密围绕“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”的发展愿景，以构建和谐陕煤化、提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标，以创建学习型组织，提高员工队伍素质为重点，针对集团公司产业结构多样的实际情况，开阔思路、扩大视野、兼收并蓄，提炼出了“内圆外方”的企业哲学，“务实、尽责、诚信、合作”的企业价值观；“锐意进取、追求卓越”的企业精神；“以信求存、以质取胜”的经营理念；“制度决定管理、细节决定成败”的管理理念；“生命至上、安全为天”的安全理念；“唯才是举、择才善用”的人才理念；“崇尚自然、追求和谐”的环境理念……
二、渗透推广、典型引路，提升企业整体素质
为使集团的企业文化建设得到最广大职工的普遍认同，渗透辐射到企业整体运行的全过程，进而提升企业的整体素质，陕煤化集团从实际出发，强调在文化建设中“突出共性，兼顾个性”，并选择推广了一些富有个性的“集团文化推进方式”，供不同类别的单位学习借鉴。在开展集团文化建设过程中，注重宣传推广在开展文化建设中的先进经验，以典型引路，从而推动整个集团的文化建设。集团公司把蒲白矿务局、澄合矿务局、黄陵矿业公司作为典型，通过召开现场会、推介会等方式，大力宣传、推广他们开展文化建设的经验，同时对全集团的企业文化建设进行安排和动员，使集团公司的企业愿景、企业发展战略、企业哲学、企业宗旨、企业精神、企业价值观及其管理理念、经营理念、安全理念等，深入到所属各单位贯彻执行，取得了很好的效果。
在企业文化的引领下，集团上下以“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”为目标，发扬“锐意进取、追求卓越”的企业精神，为企业的发展提供了巨大的精神支柱。2008年，集团公司以其在企业文化建设上的卓越表现被中国企业文化促进会评为全国企业文化建设的50强单位。2010年，获评全国企业文化建设优秀单位。近年来，集团公司以学习实践科学发展观为契机，解放思想、开拓思路，内强素质、外塑精神，进一步加强了企业文化的建设和创新。集团公司董事长、党委书记华炜经过深入调研和思考，提出了“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，进一步提炼、拓展了陕煤化企业文化的内涵，实现了企业文化与企业发展的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为企业的改革、发展、稳定提供了有力的保证。
三、深入践行，打造一流安全节能环保煤化工企业
(一)打造一流安全节能环保能源煤化工企业
1 安全第一，追求和谐绿色企业。集团公司成立以来，严格贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，坚持不安全不生产；每年投入巨资加大安全生产改造，狠抓以瓦斯治理为重点的“一通三防”和防治水工作，切实加强安全基础管理。通过强力宣贯，让安全意识牢固树立。在集团上下形成了人人讲安全、事事重安全、时时保安全的工作新局面，让安全信念坚定不移、让安全工作持之以恒、让安全呵护默默无声、让安全力量立地擎天、让安全文化永存不忘。几年来，集团公司安全生产形势日益好转，2009年百万吨死亡率下降到0.15，创历史最好水平。伴随着老矿的技术改造，集团机械化程度大幅提高，采煤机械化程度达到94％，综掘机械化程度达到75％，煤矿企业安全生产和抵御自然灾害的能力大大提高，化工企业安全形势总体平稳，企业进入良性发展轨道。
追求低碳、和谐绿色企业一直是集团奋斗的目标。从黄河之滨的司马迁故里到桥山之畔的黄帝陵；从物产丰饶的关中沃土到陕北黄土高原，陕西煤业化工集团始终肩负着保護驻地环境、造福三秦百姓；合理利用资源，追求永续发展的历史责任。严格执行国家排放标准，在新建和改造矿井实行煤矸石及煤泥综合利用、工业废水和井下暗涵水经环保处理循环使用等一系列措施，依靠科技进步，促进节能减排，实现清洁开采、绿色生产。建立了瓦斯、煤矸石发电厂，变废为宝，既避免了瓦斯、煤矸石的排放污染，又创造了巨大的经济效益。一些化工单位通过技术创新，通过煤制兰炭，再用兰炭制电石，用电石可以生产聚氯乙烯、将产生的余热用于发电、再用剩下的废渣制作水泥，做到了“污水零”排放，实现了手头有限资源的吃干榨尽。走出了一条具有陕煤化特色的循环经济之路。集团所属的彬长矿业公司被授予“联合国清洁煤技术示范和推广企业”称号。通过积极实施节能减排工程、完善产业链、加大瓦斯综合利用等项目，使集 团公司万元产值能耗降为1.25吨标准煤，已提前完成了“十一五”期间的节能减排指标。
2 以信求存，以质取胜。诚信是做人之本，立业之基，是一个企业文化、精神、道德纽带的核心范畴。陕煤化集团更是将其视为吸引客户、留住客户，促成各项业务发展的立企之本。集团所属单位充分利用几十年实践锤炼形成的队伍优势、技术优势、服务优势，在煤炭开采、化工生产、安全管理、工程建设、项目开发等领域，抓名牌项目，树名牌工程，创名牌产品，创出了一批反映陕煤化集团经营管理和发展理念、科技创新水平和开拓市场能力的产品、技术、服务品牌。集团公司利用品牌的市场开拓力和形象扩张力，塑造良好信誉和形象，不断增强市场竞争能力，使成功的企业形象文化建设成为企业取之不尽用之不竭的无形资源，让企业在其中获益无穷。
正是良好的形象为集团公司的发展构建了和谐的外部合作环境，近两年来先后获得国家开发银行、中国银行、工商银行等金融机构共计500多亿元的授信额度，先后获得吸引了众多像中国长江三峡总公司等大型央企、北元化工公司等优秀民企与陕西煤业化工集团展开全面战略合作，优势互补，强强联合，使企业发展获得大规模发展资金，提高了管理水平。2009年，陕煤化集团紧紧抓住当前发展现代物流产业的最佳机遇期，充分利用国家和陕西省调整和振兴物流产业的各项优惠政策，把发展物流产业、建设大物流体系提高到战略高度，抓住关键环节，落实关键项目，强力推进。2009年6月和11月，分别与湖北、江苏、山东、江西和枝城港、徐州港、日照港、连云港這“四省四港”签署了战略合作协议，与“四省四港”联手建设陕西煤炭物流体系和煤炭销售基地，省外物流节点布局初具雏形。2010年10月18日，江苏省陕煤化能源公司在南京成立，这是陕煤化集团立足江苏，辐射华东地区的一个主要窗口，标志着构建现代煤炭物流体系，转变煤炭营销方式迈出实质性步伐。2010年11月29日，由陕西煤业化工集团控股组建的陕西煤炭交易中心挂牌成立，该公司的成立既符合国家煤炭市场化改革的方向，又是我省及西北地区煤炭工业现代化、信息化建设的现实需要。为煤炭产运需各方搭建一个高效、便捷的服务平台，必将为进一步推进陕西乃至西北地区煤炭工业健康发展，为全省经济又好又快发展作出新的贡献。
(二)一切为了发展，一切为了职工
1 百亿民心，惠泽职工。陕西省的中央下放煤矿成立时间较早，煤炭开采历史悠久，由于历史的原因和受当时政策的影响，职工生活区建设极为简陋，形成了“百里矿区、百里棚户区”的生活状况。陕煤化集团成立后，突破传统思维方式，计划投资近百亿元启动了棚户区改造工程，提出对棚户区改造要以只争朝夕的精神，使之成为有改造任务单位的一把手工程，要将其与集团公司产业战略发展放在同等重要的位置。并通过积极争取政府支持，一边申报和完善手续，一边开工建设。截至2009年年底，棚户区改造项目已经累计开工面积79.5万平方米，竣工面积4.8万平方米。
2010年，陕煤化集团再次强调要将棚户区改造开工项目做成民心工程、爱心工程、财富工程。该年度，陕煤化集团计划完成投资20.1亿元，计划累计开工建筑面积228万平方米，计划安置职工11241户。按计划，陕煤化集团将投资90多亿元，用三年时间建成职工住房494万平方米，安置职工75397户，建设功能齐全、配套完备、环境优美的高标准、高质量职工住房，最终实现煤矿棚户区“管理有序、环境优美、服务设施完善、治安状况良好、生活便利、人际关系和谐”的人居环境目标。
2 因困施助，全面帮扶。集团公司还积极开展送温暖活动，对于困难职工，首先对其进行摸底调查，并按照困难户、特殊户、大病致困户、工亡遗属和离休干部等分类实施救助，结合困难职工家庭实际把送政策、送医疗、送培训等多种帮扶措施结合起来，做到区别情况、因人施助、分类帮扶，真正帮助群众解决最直接、最现实的利益问题。近年来，集团公司党政领导走访慰问困难职21280182户，发放慰问金4450万元。通过深入困难职工家中走访谈心，做到了送温暖活动的全覆盖。为使每个职工都能拥有一个健康的体魄，集团公司坚持做好职业病防治工作，先后两次捐赠1100万元成立了“陕煤安康基金”，目前已为873名尘肺矿工进行了肺灌洗治疗。
3 爱心助学，情暖人心。“金秋助学”是集团公司长期开展的品牌活动，通过广泛宣传、扎实推进，在所属各单位引起了强烈反响，获得了下属各单位的大力支持，做到了不使一名职工子女因家庭经济困难而辍学。伴随着集团公司的跨越发展，助学的救助标准进一步提高，救助范围也随之扩大。据统计，集团公司共救助困难学生8615人，发放助学金额678万元。在助学过程中，各下属单位还会召开座谈欢送会，把救助金及时送到贫困新生手中，鼓励这些莘莘学子们在学校获取到更多的知识，学会做人、懂得感恩，以便将来更好的回报社会、回报企业、回报家庭。
(三)立足责任，全力造福社会
1 冲锋在前，勇于担当。全力以赴保证了省内电煤供应。从2007年冬季，由于雨雪冰冻灾害影响及抗震救灾需要，省内电煤供应处于持续紧张状态。集团公司全体矿工放弃春节等节假日的休息，加大生产强度，努力增加煤炭供应。尤为重要的是，在省内电煤价格低于市场、低于省外价格近200元、少收益近20亿元的情况下，集团公司以大局为重，充分发挥省属大型骨干企业的顶梁柱作用，保证了省内电煤正常供应，促进了全省经济的健康运行。
积极应对了南方雨雪冰冻灾害。2008年初南方部分地区遭受罕见雨雪冰冻灾害后，煤炭供应形势严峻。陕煤化集团积极响应国家号召，千方百计组织生产，增加煤炭供应量。在既无签订合同、又无明确价格的情况下，按照国家有关部门要求，先行向雨雪冰冻重灾区发运电煤115万吨，为抗击冰雪灾害做出了应有贡献。
积极参与抗震救灾。2008年5月12日四川特大地震发生后，陕西煤业化工集团立即成立抗震救灾领导小组，全力以赴做好支援灾区工作。集团公司下属的铜川矿务局积极组织了一支15人组成的专业抢险救护队伍，奔赴四川汶川等地进行抗灾抢险。5月13日晚上，铜川矿务局又派出了一支12名队员组成的专业维修队伍赴宝成铁路109隧道参与救火抢修，为打通救灾生命线顽强奋战60多个小时。集团公司下属渭河煤化工公司迅速派人派车参加交通救灾车队直赴四川灾区进行抢险运输，与灾区人民并肩战斗半个多月。5月14日，陕西煤业化工集团公司作出决定，向灾区捐款600万元。集团公司全体职工情系灾区，踊跃捐款，个人捐款共计426.0688万元， 15898名党员交纳特殊党费共计137.5948万元，团员青年交纳特殊团费25.2万元，各种捐款合计1600万元。抗震救灾期间，陕煤化集团不计得失，向灾区供应煤炭15万吨，保障了灾区的电煤供应，以实际行动为灾区人民分忧、解难。
汶川地震“余震”未消，2010年，青海玉树强震爆发，面对灾情，集团公司和广大员工再次慷慨解囊，捐款达901.7万元，有力地推动了灾区恢复生产、重建家园。同时也极大鼓舞和增强了灾区干部群众自力更生、战胜困难的信心和决心。
2010年7月以来，陕西省先后发生两次强降雨过程，引发山洪、滑坡、泥石流等次生地质灾害，给人民群众生命财产造成重大损失。造成直接经济损失超过135亿元。在省国资委系统企业向陕南灾区捐赠仪式上，陕西煤业化工集团再次捐资3000万，用于陕南灾区的受灾群众房屋以及医院学校等设施的重建。要知道，本次捐款正是在陕西煤业化工集团自身多个下属单位遭受洪灾，直接损失上亿元的背景下发生的，用集团公司董事长华炜的话说，自身的困难需要我们坚定信心、积极应对，尽一切可能地弥补已经造成的损失，同时，我们更要从大局出发，关注社会民生，多为社会造福。
2 倾力援建，大爱无疆。积极做好灾后援建工作。汶川大地震让陕西省部分地区也成为重灾区，仅千阳一县，就有4.2万人受灾，造成直接经济损失9200多万元。为了让灾区人民盡快走出灾难的阴霾，回到正常的生活轨迹，陕西煤业化工集团公司再次挺身而出，承担起了千阳县的对口支援灾区恢复重建工作，慷慨解囊，倾力以助。集团公司董事长华炜更是亲自挂帅，先后4次亲赴千阳指导援建工作。据统计，集团公司已经累计为援建千阳县的24个灾后重建项目无偿提供援建资金5100万元。在物质帮扶的同时，陕煤化集团还在援建中坚持软硬件结合，把资金援助与项目带动结合起来，立足灾区实际实施“产业富民”援建工程，全力帮助县上做大做强奶畜、蚕桑、蔬菜等优势产业，扶持灾区群众发展产业，从根本上帮助千阳“强筋壮骨”，做到既“输血”又“造血”。
积极做好社会扶贫工作。近年来，陕煤化集团认真贯彻落实省委、省政府扶贫工作目标任务，集团公司及所属单位共包扶13个贫困村。这些帮扶对象地域分布广，经济发展滞后、基础设施差，自然生产、生活环境恶劣、地理位置千差万别，贫困原因各不相同。集团公司从实际出发，以发展农村经济为中心，坚持以改变农民生产、生活条件为基础，以实现好维护好发展好广大农民的根本利益为出发点和落脚点，尊重农民意愿，深入调研，因地制宜，突出重点，科学规划，扶贫工作迈出了新的步伐。近两年来集团公司为13个扶贫村共计投入扶贫资金170多万元，已建在建项目13个，资助大学生5名，救助贫困户110多户，为70多位老人进行健康体检。2009年，陕煤化集团被陕西省评为扶贫工作先进单位。2010年，集团公司加入陕西省“千企千村扶助行动”，再次奏响了扶贫工作的最强音，其下属的18家单位共结对79个贫困村，将通过对口帮扶，在三年内实现帮扶村的农民人均收入在自然增长的基础上再增收1000元。同时按照陕西省《援藏建设规划》，集团公司还将对阿里地区普兰县巴嘎乡进行对口支援，计划在未来五年时间内累积投入援藏资金3100万元。目前，该项工作已经启动。
3 务实合作，造福一方。作为陕西省最大的煤炭开采企业、销售企业，陕西煤业化工集团一直将助推陕西经济蓬勃发展视为己任，多年来，集团公司和省内各地市广泛合作，树立了地企合作共赢、可持续发展的典范，有力推动了地方经济的繁荣。
2009年11月20日，集团公司积极响应省委省政府实施陕南突破发展战略决策，成立了陕南投资开发公司，将其作为集团公司多元化发展、培育新的经济增长点的又一项重大举措。2010年春节刚过，集团公司主要领导一行就来到汉中、安康、商洛三市，对在陕南投资的有关项目开发建设等事项进行了洽谈，依托陕南丰富的生物资源、秦岭优美的青山绿水以及优势的矿藏资源，确立了在绿色轻工产业、生态旅游业、矿产资源走循环经济之路等方面进行投资开发项目，并要求加快对投资项目建设的推进，尽快让投资项目见效益，早日为陕南的经济建设做出贡献。
四、抢抓机遇、跨跃发展、成果丰硕，各项业绩显著攀升
在科学先进的企业文化的引领下，陕西煤业化工集团抢抓西部大开发实施战略机遇，乘势而上，通过跨越式发展，壮大了规模，促进了产业升级，拓宽了产业范围，发展了循环经济，延长了产业链，经济规模跃上了新的台阶，各项业绩显著攀升，极大地提高了自身的核心竞争力，为助推西部经济发展起到了积极的作用。近年来，陕西煤业化工集团呈现出良性循环的发展态势，“十一五”期间，煤炭产量由3082万吨，增长到今年的1亿吨，跻身亿吨集团行列，五年增长了224％；销售收入由90.8亿增长到500亿，五年增长了450％；资产总额由153.3亿增长到1300亿，五年增长了748％；利税总额由年12.6亿增长到今年130亿，五年增长了932％；职工人均年收入由“十一五”初的14768元增长到2010年的5万元，五年增长了239％。
在2010年中国企业500强评选中，陕煤化集团位居第195位，五年前移158位。同时，还再次进入“2010中国企业效益200佳”，排名上升到第142位，在多项成长性指标排列中，陕煤化集团在陕西入围企业中名列前茅。2010年，陕西煤业化工集团被“陕西经济推动力总评榜”评为陕西最具推动力企业，显示了突出的成长性。
最近，由中国煤炭发展研究中心、中国石油和化学工业规划院共同编制了《陕西煤业化工集团公司“十二五”发展规划》。《规划》提出了“22125”战略规划目标，即到“十二五”末，集团实现煤炭产量2亿吨、化工产品2000万吨、电力装机总量1000万千瓦、销售收入2000亿元、利税500亿元。
(作者单位：陕西煤业化工集团有限责任公司)