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回首“十一五”，五年的成绩得来不易，五年的发展令人鼓舞。2010年，王家川采油厂实现了连续6年稳产25万吨的工作目标，企业管理、项目建设、科技进步、安全环保也都取得了优异成绩。这些骄人成绩的取得，是集团公司、油田公司科学决策、正确领导的结果，也是全厂干部职工同心同德、群策群力的结果。
2011年是实施“十二五”的开局之年，今年的工作主线是：全面贯彻落实集团公司、油田公司职代会精神，进一步转变经营理念，创新工作思路，紧紧围绕生产经营中心任务，以注水开发和信息化建设为重点，以统筹规划和基础管理为着力点，积极推进安全生产型、资源节约型、环境友好型、管理创新型企业建设，全面加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设，推进标准化采油厂建设进程。
主要目标是：生产原油25万吨；钻探井7口，试油5口；钻生产井124口，投产124口；压裂376井次。完成集团公司、油田公司下达的节能任务。
为实现全年目标，我们必须把握十个坚持，重点做好以下工作：
1.坚持以生产经营为中心。一是全面启动注水工作。把注水作为转变开发方式的突破口，切实抓紧抓好抓出成效。要落实项目负责制，加大人力、物力、财力的投入，举全厂之力打好注水攻坚战。要统筹建设好3个配液站、撬装注水站等注水项目，大力实施污水处理后回注先导性试验，确保注水工作开好头，起好步。二是全力提高井下作业工程质量。井下作业环节繁多，涉及面广，直接影响原油产量和生产效益，要全面加强钻、测、固、射、压以及修井作业的环节管理和监查力度，有效降低作业井次，压缩井次费用，不断提升施工质量，提高单井产量。井下、压裂等施工作业要严格执行采油厂制定的生产作业技术监督方案。生产作业技术质量监督小组要进行全程跟踪监督、指导和检查，对生产作业过程中违章操作、不符合质量要求的作业要严肃处理。生产管理部门要对外协作业队伍加大监管力度，建立统一规范有序的作业秩序。严格检修标准，油井免修期平均延长1倍以上。三是认真履行生产作业质量监督程序。实行区队长跟班作业、监督员在场、照井工签字、督查组跟踪、月底考核兑现等监督措施。四是细化油井管理。要加强油井计量，改善计量措施，加强产液监测，搞好单井动态分析，特别加强油井作业前后的测产工作，必须严格计量，一定摸清测准，另外要对三个项目组措施油井分开计量，按月汇总，年底考核。要加强生产常规化管理，坚持油井分类管理原则，着力培育一批高产井，巩固一批稳产井，挖潜一批低产井，间开一批低效井。今年特别要对白道木沟、二担子山、小豆沟、渠口、寺家河口等老油井进行挖潜改造，采取洗、注、压、堵等措施，发挥老井二次产油作用。五是夯实开发基础。不断强化产能建设，努力缩短建井周期，达到油田公司规定的6.5个采油月标准。推进新建产能、老井管理、技改挖潜三个项目组工作深入开展。要优化压裂设计，严把入井材料质量关，不断提升压裂水平。要充分发挥生产调度作用，实行日定额管理，科学组织生产，加强原油产、储、运、销衔接，确保原油生产均衡运行。要增强成本观念，强化效益理念，促进企业由“生产数量型”向“经济效益型”转变。
2.坚持以项目建设为抓手。坚持高起点规划，高标准建设的原则，统筹规划，合理布局，不断完善基础配套设施，改善生产生活条件。要严格按照计划组织实施工程项目，实行预算管控和全过程监管，坚决杜绝超计划、超预算工程。加快佛古塬集输站、综合楼、刘天河至杨寺坡柏油路等重点项目建设进度，在保证质量和安全的前提下，争分夺秒大干快干，确保各项工程项目按计划如期完工。
3.坚持以企业管理为核心。扎实开展“基础管理年”活动，大力推进管理创新。一是加强基础管理工作。进一步健全管理制度，完善工作规范和流程，抓好各项规章制度和决策部署的落实。扎实开展“四定”工作，优化人力资源配置，严格控制用工和工资总量。强化机关部门的参谋指导、协调服务职能。着力加强质量管理，积极开展QC全面质量管理活动。二是强化成本费用管理。严格执行预算管理，建全四级核算成本控制体系，要细化分解各项成本费用，坚决把成本费用贯下去，落实到单井、单车、单人，把费用指标与各生产单位职工的工资和奖金挂起钩来，严格执行节奖超罚办法，按月严考核、硬兑现，充分调动职工生产工作积极性，确保各项成本费用在指标线内运行。其中，要把电费纳入成本费用管理当中，全面实行间歇抽油、有序采油工作，坚决把单井平均抽油时间控制在10小时以内，今年要下决心节约电费1000万元以上。要成立成本预算管理委员会，确定机关部门办公费用，非生产性费用列支由预算管理委员会审批。三是实行科学管理和精细管理。坚持目标管理责任制，层层分解落实任务指标，强化监督考核，健全目标管理体系；全面推行计划管理，维护计划的严肃性，以计划总揽全局，控制全局；完善财务管控机制，规范财务报账审批程序，当月费用当月入账。每季度必须进行一次财务运行分析，为生产经营管理提供可行性依据；积极推行功效挂钩，构建工资预算管理体系；强化重大项目全过程监督，从预算、招标、决算、审计等多个环节严格把关，实施超投资责任追究制。四是要加强相关专业管理。建成招标网络信息平台，完善评标专家库、外协企业目录库及价格信息库，推行有序招标，提高工作效率。建立物资管理数据平台，实现物资计划、采购、价格、定额等信息化管理，有效保障物资供应。强化法律事务工作，切实发挥审计监督职能。进一步做好统计、档案、保密、计生、武装、医疗卫生等方面的工作。五是推进信息化建设与管理。启动勘探、开发和生产运行数据库建设，实现勘探开发数据电子化。大力建设数字化油田，建立OA办公自动化系统，整合各类应用数据，实行统一平台运行。
4.坚持以科技创新为先导。深化科技体制改革，增强自主创新能力，培养和引进高技术人才，不断提高科技工作水平。建立薪酬奖励机制，充分调动科技人员的积极性与创造性，鼓励科技人员多出成果、出新成果。坚持实施科技兴油战略，积极推广应用二氧化氯解堵、转向压裂、纳米复合采油、热注、堵水等实际应用效果好的新技术新措施。
5.坚持以安全环保为基本。要高度重视安全生产工作，把安全生产作为关系全局的重点工作切实抓紧抓好。认真贯彻“安全第一、环保优先、综合治理、预防为主”的方针，落实安全生产责任，强化安环教育培训，加大监督检查力度，健全应急管理预案，确保安全生产平稳运行。要采取安全生产与安全奖直接挂钩的管理办法，各单位发生任何安全生产事故，要及时采取补救措施，严格追究事故当事人和单位分管领导、主要领导责任。根据事故情节与损失，相应扣除该单位及责任人的安全生产奖，杜绝和减少安全生产事故的发生。要加大节能减排工作力度，以节煤、节电、节油为重点，推广应用新技术、新工艺和新设备，降低综合能耗。巩固平安油区建设成果，继续加强油区治安管护力度，把集中整治与日常管护、外部打击与内部管理有机结合，严厉打击偷盗贩卖原油、破坏井区设施、坚守自盗等违法犯罪活动；进一步加强消防和交通安全工作，加强信访维稳工作，努力构建平安企业。
6.坚持以人才建设为支撑。坚持“人才兴企、人才强企”战略，创新人才工作机制，优化职工队伍结构，营造人才脱颖而出的良好氛围。加大教育培训力度，不断提高干部职工的整体素质。搞好人才使用，以工作业绩作为选拔任用人才的主要依据，所有职工一视同仁，建立“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。
7.坚持以后勤服务为保障。牢固树立以人为本、服务至上的理念。机关各部门都要本着保障生产、服务生产、促进生产的原则，加强后勤保障体系建设，建立严格规范的工作流程。坚决按照计划和招标程序实行物资采购，不断提高服务保障能力，促进各项工作有序开展。
8.坚持以党的建设为统领。充分发挥党的领导核心作用，不断加强党的执政能力建设和先进性建设，努力提高各级党组织的战斗力。深入推进学习型党组织建设，加强和改进干部教育培训，注重实践锻炼，不断提升干部队伍综合素质。深入开展创先争优活动，推动党员队伍建设再上台阶。积极开展油田公司级文明单位创建以及文明班组创建活动。落实党风廉政责任制，加强惩治和预防腐败体系建设。围绕企业中心任务积极开展群团工作，充分发挥桥梁纽带作用。
9.坚持依靠职工办好企业。加强厂区配套设施建设力度，完成单职楼收尾工程，加快综合楼建设进程。持续改善油区职工生活环境，解决野外职工用水紧张、交通不便等问题。要按照规定保障职工收入，改善职工医疗、工伤等社会保障体系。热情关注离退休职工，落实有关生活待遇。积极开展帮扶济困和“送温暖”活动，提高职工生活水平。坚持依靠职工办企业，推行问策职工、问计职工、问需职工，大力推进厂务公开和民主管理，加强职代会建设，落实职工民主参与、民主监督的权益。
10.坚持以企业文化为引领。围绕企业发展战略目标，制定和落实《企业文化建设纲要》、《企业文化手册》，总结提炼新时期的企业文化理念，努力创建符合企业自身特点，具有鲜明特征的企业文化，增强干部职工凝聚力和向心力，以企业文化为引领，促进企业全面协调可持续发展。
昨日辉煌已经载入史册，未来大计正在全面铺开。责任和使命在激励着我们，困难和挑战在考验着我们。我们要众志成城，奋发进取，扎实工作，共同开创王家川采油厂科学发展新局面，为延长石油建设国内一流、世界知名的国际化、现代能源化工企业，为地方经济社会发展作出新的更大的贡献。
2011年是实施“十二五”的开局之年，今年的工作主线是：全面贯彻落实集团公司、油田公司职代会精神，进一步转变经营理念，创新工作思路，紧紧围绕生产经营中心任务，以注水开发和信息化建设为重点，以统筹规划和基础管理为着力点，积极推进安全生产型、资源节约型、环境友好型、管理创新型企业建设，全面加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设，推进标准化采油厂建设进程。
主要目标是：生产原油25万吨；钻探井7口，试油5口；钻生产井124口，投产124口；压裂376井次。完成集团公司、油田公司下达的节能任务。
为实现全年目标，我们必须把握十个坚持，重点做好以下工作：
1.坚持以生产经营为中心。一是全面启动注水工作。把注水作为转变开发方式的突破口，切实抓紧抓好抓出成效。要落实项目负责制，加大人力、物力、财力的投入，举全厂之力打好注水攻坚战。要统筹建设好3个配液站、撬装注水站等注水项目，大力实施污水处理后回注先导性试验，确保注水工作开好头，起好步。二是全力提高井下作业工程质量。井下作业环节繁多，涉及面广，直接影响原油产量和生产效益，要全面加强钻、测、固、射、压以及修井作业的环节管理和监查力度，有效降低作业井次，压缩井次费用，不断提升施工质量，提高单井产量。井下、压裂等施工作业要严格执行采油厂制定的生产作业技术监督方案。生产作业技术质量监督小组要进行全程跟踪监督、指导和检查，对生产作业过程中违章操作、不符合质量要求的作业要严肃处理。生产管理部门要对外协作业队伍加大监管力度，建立统一规范有序的作业秩序。严格检修标准，油井免修期平均延长1倍以上。三是认真履行生产作业质量监督程序。实行区队长跟班作业、监督员在场、照井工签字、督查组跟踪、月底考核兑现等监督措施。四是细化油井管理。要加强油井计量，改善计量措施，加强产液监测，搞好单井动态分析，特别加强油井作业前后的测产工作，必须严格计量，一定摸清测准，另外要对三个项目组措施油井分开计量，按月汇总，年底考核。要加强生产常规化管理，坚持油井分类管理原则，着力培育一批高产井，巩固一批稳产井，挖潜一批低产井，间开一批低效井。今年特别要对白道木沟、二担子山、小豆沟、渠口、寺家河口等老油井进行挖潜改造，采取洗、注、压、堵等措施，发挥老井二次产油作用。五是夯实开发基础。不断强化产能建设，努力缩短建井周期，达到油田公司规定的6.5个采油月标准。推进新建产能、老井管理、技改挖潜三个项目组工作深入开展。要优化压裂设计，严把入井材料质量关，不断提升压裂水平。要充分发挥生产调度作用，实行日定额管理，科学组织生产，加强原油产、储、运、销衔接，确保原油生产均衡运行。要增强成本观念，强化效益理念，促进企业由“生产数量型”向“经济效益型”转变。
2.坚持以项目建设为抓手。坚持高起点规划，高标准建设的原则，统筹规划，合理布局，不断完善基础配套设施，改善生产生活条件。要严格按照计划组织实施工程项目，实行预算管控和全过程监管，坚决杜绝超计划、超预算工程。加快佛古塬集输站、综合楼、刘天河至杨寺坡柏油路等重点项目建设进度，在保证质量和安全的前提下，争分夺秒大干快干，确保各项工程项目按计划如期完工。
3.坚持以企业管理为核心。扎实开展“基础管理年”活动，大力推进管理创新。一是加强基础管理工作。进一步健全管理制度，完善工作规范和流程，抓好各项规章制度和决策部署的落实。扎实开展“四定”工作，优化人力资源配置，严格控制用工和工资总量。强化机关部门的参谋指导、协调服务职能。着力加强质量管理，积极开展QC全面质量管理活动。二是强化成本费用管理。严格执行预算管理，建全四级核算成本控制体系，要细化分解各项成本费用，坚决把成本费用贯下去，落实到单井、单车、单人，把费用指标与各生产单位职工的工资和奖金挂起钩来，严格执行节奖超罚办法，按月严考核、硬兑现，充分调动职工生产工作积极性，确保各项成本费用在指标线内运行。其中，要把电费纳入成本费用管理当中，全面实行间歇抽油、有序采油工作，坚决把单井平均抽油时间控制在10小时以内，今年要下决心节约电费1000万元以上。要成立成本预算管理委员会，确定机关部门办公费用，非生产性费用列支由预算管理委员会审批。三是实行科学管理和精细管理。坚持目标管理责任制，层层分解落实任务指标，强化监督考核，健全目标管理体系；全面推行计划管理，维护计划的严肃性，以计划总揽全局，控制全局；完善财务管控机制，规范财务报账审批程序，当月费用当月入账。每季度必须进行一次财务运行分析，为生产经营管理提供可行性依据；积极推行功效挂钩，构建工资预算管理体系；强化重大项目全过程监督，从预算、招标、决算、审计等多个环节严格把关，实施超投资责任追究制。四是要加强相关专业管理。建成招标网络信息平台，完善评标专家库、外协企业目录库及价格信息库，推行有序招标，提高工作效率。建立物资管理数据平台，实现物资计划、采购、价格、定额等信息化管理，有效保障物资供应。强化法律事务工作，切实发挥审计监督职能。进一步做好统计、档案、保密、计生、武装、医疗卫生等方面的工作。五是推进信息化建设与管理。启动勘探、开发和生产运行数据库建设，实现勘探开发数据电子化。大力建设数字化油田，建立OA办公自动化系统，整合各类应用数据，实行统一平台运行。
4.坚持以科技创新为先导。深化科技体制改革，增强自主创新能力，培养和引进高技术人才，不断提高科技工作水平。建立薪酬奖励机制，充分调动科技人员的积极性与创造性，鼓励科技人员多出成果、出新成果。坚持实施科技兴油战略，积极推广应用二氧化氯解堵、转向压裂、纳米复合采油、热注、堵水等实际应用效果好的新技术新措施。
5.坚持以安全环保为基本。要高度重视安全生产工作，把安全生产作为关系全局的重点工作切实抓紧抓好。认真贯彻“安全第一、环保优先、综合治理、预防为主”的方针，落实安全生产责任，强化安环教育培训，加大监督检查力度，健全应急管理预案，确保安全生产平稳运行。要采取安全生产与安全奖直接挂钩的管理办法，各单位发生任何安全生产事故，要及时采取补救措施，严格追究事故当事人和单位分管领导、主要领导责任。根据事故情节与损失，相应扣除该单位及责任人的安全生产奖，杜绝和减少安全生产事故的发生。要加大节能减排工作力度，以节煤、节电、节油为重点，推广应用新技术、新工艺和新设备，降低综合能耗。巩固平安油区建设成果，继续加强油区治安管护力度，把集中整治与日常管护、外部打击与内部管理有机结合，严厉打击偷盗贩卖原油、破坏井区设施、坚守自盗等违法犯罪活动；进一步加强消防和交通安全工作，加强信访维稳工作，努力构建平安企业。
6.坚持以人才建设为支撑。坚持“人才兴企、人才强企”战略，创新人才工作机制，优化职工队伍结构，营造人才脱颖而出的良好氛围。加大教育培训力度，不断提高干部职工的整体素质。搞好人才使用，以工作业绩作为选拔任用人才的主要依据，所有职工一视同仁，建立“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。
7.坚持以后勤服务为保障。牢固树立以人为本、服务至上的理念。机关各部门都要本着保障生产、服务生产、促进生产的原则，加强后勤保障体系建设，建立严格规范的工作流程。坚决按照计划和招标程序实行物资采购，不断提高服务保障能力，促进各项工作有序开展。
8.坚持以党的建设为统领。充分发挥党的领导核心作用，不断加强党的执政能力建设和先进性建设，努力提高各级党组织的战斗力。深入推进学习型党组织建设，加强和改进干部教育培训，注重实践锻炼，不断提升干部队伍综合素质。深入开展创先争优活动，推动党员队伍建设再上台阶。积极开展油田公司级文明单位创建以及文明班组创建活动。落实党风廉政责任制，加强惩治和预防腐败体系建设。围绕企业中心任务积极开展群团工作，充分发挥桥梁纽带作用。
9.坚持依靠职工办好企业。加强厂区配套设施建设力度，完成单职楼收尾工程，加快综合楼建设进程。持续改善油区职工生活环境，解决野外职工用水紧张、交通不便等问题。要按照规定保障职工收入，改善职工医疗、工伤等社会保障体系。热情关注离退休职工，落实有关生活待遇。积极开展帮扶济困和“送温暖”活动，提高职工生活水平。坚持依靠职工办企业，推行问策职工、问计职工、问需职工，大力推进厂务公开和民主管理，加强职代会建设，落实职工民主参与、民主监督的权益。
10.坚持以企业文化为引领。围绕企业发展战略目标，制定和落实《企业文化建设纲要》、《企业文化手册》，总结提炼新时期的企业文化理念，努力创建符合企业自身特点，具有鲜明特征的企业文化，增强干部职工凝聚力和向心力，以企业文化为引领，促进企业全面协调可持续发展。
昨日辉煌已经载入史册，未来大计正在全面铺开。责任和使命在激励着我们，困难和挑战在考验着我们。我们要众志成城，奋发进取，扎实工作，共同开创王家川采油厂科学发展新局面，为延长石油建设国内一流、世界知名的国际化、现代能源化工企业，为地方经济社会发展作出新的更大的贡献。