论文部分内容阅读
摘 要：随着社会经济环境的不断变化，企业也开始寻求着快速适应环境变化发展的生存之道，而人力资源则是当前企业生存发展的重要因素之一，这要求企业在经营管理中做好人才队伍的建设。本文从我国目前的企业人才队伍建设现状着手，分析了目前企业经营管理的中人才队伍建设存在的问题，并提出了相应的解决措施，希望能提高我国管理人才的整体素质，推动我国企业的全面发展，增强我国国力。
关键词：企业 管理 人才队伍 建设
在企业的人才资源中，企业经营管理人才处于不可或缺的重要位置。但是，企业经营管理人才的整体发展还有待提高，面对新时期发展中日益激烈的国际竞争形式，企业开始寻求提升人才配置力量，解决企业经营管理中的人才队伍建设问题的新举措。作为国民经济发展中重要的成员，企业在社会经济发展和科技进步中作出了巨大的贡献，因此，各国企业间的竞争也成为了综合国力竞争的重要部分，而企业之间的竞争在很大程度上是企业经营管理人才之间的竞争。近年来，我国企业虽然表现出了迅猛的发展势头，但相比于国外企业来说，我国的管理方式还存在着很多不足之处，这要求我国企业加快经营管理人才的队伍建设。
一、我国企业的人才队伍建设现状
目前，国内外的市场经济环境呈现多元化发展趋势，作为企业核心资源的人力资源已经成为了企业竞争的着力点。企业必须要进行科学有效的人才队伍建设，提高市场竞争地位，减少威胁。近年来，我国企业的人才队伍建设取得了较大的突破，部分企业的人才队伍建设水平已经赶超发达国家的优秀企业建设水平，但从总体上看，国内企业在人才队伍的建设上还存在不少问题，在人才的综合素质、发育体系、绩效考核等方面上还有待进一步优化。另外，我国企业经营管理中的人才队伍建设的整体发展还无法在短时间内有所突破，因此必须要加快人才队伍建设进程，从而适应企业未来的生存与发展。
二、企业经营管理中人才队伍建设存在的问题
1.企业经营管理人才综合素质有待提高。面对社会企业激烈的竞争态势，企业经营管理中对于人才的要求也越来越高。企业经营管理人才的多寡关系着其能否持续稳定地发展下去，而人才综合素质的高低决定了企业能否做大做强。企业经营管理人才的综合素质不仅体现在管理能力上，还体现在其高水准的专业技术上，企业需要的正是这种兼具管理和技术的复合型人才。而在我国的企业经营管理中，由于历史原因，很多企业管理人员都是曾经的技术骨干人员，他们虽然技术非常高，但是大部分都没有取得国家职业资格证书或国家专业技术职称资格证书，对于他们的管理层安排也一般是基于工作经验的积累，而不是基于管理的专业性能力，如果安排在技术对口的部门还可以，一旦安排到其它部门就会现出其中弊端。从上述方面来说，我国企业大部分的经营管理人才的综合素质都还有待提高。
2.企业人才市场体系亟需完善。人才市场不仅是一种人才的中介机构和交流场所，还应该具有人才调配的市场机制。成熟的人才市场体系可以加快人才的流动自由度，降低人力资源调动产生的成本，反之，不成熟的人才市场体系会增加人才调配成本，降低人才流动自由度。我国虽然已经形成了基本的人力资源配置体系，但其功能还有待完善。与国外发达国家相比，我国市场体系的发育还不完全，普遍存在着政府管理缺失、服务水平滞后、人才流动保障性不强等问题。这极大程度上阻碍了人才的流动，也导致了很多企业无法获得各种类型的人才来对人力资源进行合理的配置，这大大削弱了优秀企业的整体实力。
3.缺乏合理有效的考評及激励机制。目前，我国大部分企业在绩效管理方面还存在着许多问题，很多企业都是采用统一的考核指标来管理众多的岗位和员工，这种情况造成的结果就是，面对不合理的绩效考核指标，大部分员工会产生懈怠、抱怨心理，从而使员工的积极性遭到打击。另外，企业经营管理人才建设中的人才激励也是非常重要的问题之一。目前，我国在人才激励方面做的还不够到位，很多企业并未提供足够的薪酬来稳定优秀人才，而有些企业则只考虑到薪酬方面，而忽视了对人才未来的发展前景的规划，这就造成了企业给予了足够的薪酬奖励依然无法留住人才的状况。因此，在企业经营管理中，要根据员工的实际情况来制定相应的物质与非物质激励，从而加强人才队伍的建设。
三、推动企业经营管理人才队伍建设的措施
1.加大人才培训力度。不同的岗位需要不同的人才来进行企业的经营与管理工作，企业在招聘人才后的首要工作就是针对人才的实际情况和预留岗位进行针对性的培训，通过着重培养员工知识技能加快人才适应岗位速度，促使员工在适合的岗位上发挥更强的效力。另一方面，企业在对人才进行培训时还应该注重学习意识的培养，促使人才积极地提升自我能力，以适应经济环境和业务模式的不断变化与发展。通过加大人才的培训力度，还可以在企业内部营造持续学习和不断提升自我的良好氛围，以经营管理人才来带动其他员工的共同发展，从而提升企业员工整体的综合素质水平，为企业优化人力资源结构创造有利条件，最终实现企业业务的转型和规模的扩大。
2.加快人才市场体系建设。人才市场体系是人才交流、沟通和调配的有效场所，要加快人才市场体系的完善，可以从两个方面着手：第一，完善企业经营管理人才市场规则。企业经营管理人才市场要提高行业准入门槛，保证行业秩序的有序进行，对于一些不法中介组织要进行严厉的打击和取缔。企业还应该借助政府相关部门的力量，完善人才市场竞争规则，为人才提供平等竞争的条件，同时人才市场行业协会也可以对行业的自律章程进行完善，做好行业自律，避免不当行为。第二，加快企业经营管理人才市场信息化建设。应该通过公共信息平台的构建来完善经营管理人才的供求信息发布机制，为企业和经营管理人才提供沟通的桥梁，同时要将经营管理人才信息纳入信息系统，提高企业对人才的审核的准确性和正确性。最终推动企业经营管理人才的良性发展。
3.完善企业考评及激励机制。作为企业经营管理人才队伍建设的基础，企业经营管理人才评价首先必须要具备统一的评价标准，可以委托专门的人才评价机构来设定评价标准，这种评价机制要考虑学历、能力和实际贡献等多方面因素；其次，要针对岗位、层次、类型的不同对人才进行分类分级评价，提高评价科学性。需要提到的是，企业必须要为经营管理人才的稳定与发展进行必要的投入，该方面的投入不能仅注重于薪酬方面，还应注重晋升空间以及相关福利，对于经营管理方面的核心人才，企业可以在户口和子女就学等方面给予力所能及的帮助，从而保持与人才雇佣关系的稳定性与持续性。另外，激励机制也必须要根据相关人才的真实能力和业绩考核作为参考，建立一种真实有效的、长期性的激励制度。
四、结语
目前我国企业人才队伍建设还无法适应企业未来的发展需求，企业要寻求发展，就必须要重视人才队伍建设对企业经营管理发展的重要性，必须要加大人才培训力度，加快企业经营管理人才市场体系建设。只有提高了企业经营中的管理人才能力，才能更好地推动企业的发展，增强我国企业的竞争能力和国际竞争力。
参考文献：
[1]马燕. 楚雄市着力加强企业经营管理人才队伍建设[N]. 楚雄日报（汉），2017-09-22（003）.
[2]仲伟敏.企业人才队伍建设问题分析[J].企业改革与管理，2017，
（16）：86.
[3]黄竹影.浅谈传媒企业人才队伍建设[J]. 经贸实践，2017，（09）：187.
[4]黄红全. 大力加强企业经营管理人才队伍建设[N]. 中山日报，2017-05-09（002）.
关键词：企业 管理 人才队伍 建设
在企业的人才资源中，企业经营管理人才处于不可或缺的重要位置。但是，企业经营管理人才的整体发展还有待提高，面对新时期发展中日益激烈的国际竞争形式，企业开始寻求提升人才配置力量，解决企业经营管理中的人才队伍建设问题的新举措。作为国民经济发展中重要的成员，企业在社会经济发展和科技进步中作出了巨大的贡献，因此，各国企业间的竞争也成为了综合国力竞争的重要部分，而企业之间的竞争在很大程度上是企业经营管理人才之间的竞争。近年来，我国企业虽然表现出了迅猛的发展势头，但相比于国外企业来说，我国的管理方式还存在着很多不足之处，这要求我国企业加快经营管理人才的队伍建设。
一、我国企业的人才队伍建设现状
目前，国内外的市场经济环境呈现多元化发展趋势，作为企业核心资源的人力资源已经成为了企业竞争的着力点。企业必须要进行科学有效的人才队伍建设，提高市场竞争地位，减少威胁。近年来，我国企业的人才队伍建设取得了较大的突破，部分企业的人才队伍建设水平已经赶超发达国家的优秀企业建设水平，但从总体上看，国内企业在人才队伍的建设上还存在不少问题，在人才的综合素质、发育体系、绩效考核等方面上还有待进一步优化。另外，我国企业经营管理中的人才队伍建设的整体发展还无法在短时间内有所突破，因此必须要加快人才队伍建设进程，从而适应企业未来的生存与发展。
二、企业经营管理中人才队伍建设存在的问题
1.企业经营管理人才综合素质有待提高。面对社会企业激烈的竞争态势，企业经营管理中对于人才的要求也越来越高。企业经营管理人才的多寡关系着其能否持续稳定地发展下去，而人才综合素质的高低决定了企业能否做大做强。企业经营管理人才的综合素质不仅体现在管理能力上，还体现在其高水准的专业技术上，企业需要的正是这种兼具管理和技术的复合型人才。而在我国的企业经营管理中，由于历史原因，很多企业管理人员都是曾经的技术骨干人员，他们虽然技术非常高，但是大部分都没有取得国家职业资格证书或国家专业技术职称资格证书，对于他们的管理层安排也一般是基于工作经验的积累，而不是基于管理的专业性能力，如果安排在技术对口的部门还可以，一旦安排到其它部门就会现出其中弊端。从上述方面来说，我国企业大部分的经营管理人才的综合素质都还有待提高。
2.企业人才市场体系亟需完善。人才市场不仅是一种人才的中介机构和交流场所，还应该具有人才调配的市场机制。成熟的人才市场体系可以加快人才的流动自由度，降低人力资源调动产生的成本，反之，不成熟的人才市场体系会增加人才调配成本，降低人才流动自由度。我国虽然已经形成了基本的人力资源配置体系，但其功能还有待完善。与国外发达国家相比，我国市场体系的发育还不完全，普遍存在着政府管理缺失、服务水平滞后、人才流动保障性不强等问题。这极大程度上阻碍了人才的流动，也导致了很多企业无法获得各种类型的人才来对人力资源进行合理的配置，这大大削弱了优秀企业的整体实力。
3.缺乏合理有效的考評及激励机制。目前，我国大部分企业在绩效管理方面还存在着许多问题，很多企业都是采用统一的考核指标来管理众多的岗位和员工，这种情况造成的结果就是，面对不合理的绩效考核指标，大部分员工会产生懈怠、抱怨心理，从而使员工的积极性遭到打击。另外，企业经营管理人才建设中的人才激励也是非常重要的问题之一。目前，我国在人才激励方面做的还不够到位，很多企业并未提供足够的薪酬来稳定优秀人才，而有些企业则只考虑到薪酬方面，而忽视了对人才未来的发展前景的规划，这就造成了企业给予了足够的薪酬奖励依然无法留住人才的状况。因此，在企业经营管理中，要根据员工的实际情况来制定相应的物质与非物质激励，从而加强人才队伍的建设。
三、推动企业经营管理人才队伍建设的措施
1.加大人才培训力度。不同的岗位需要不同的人才来进行企业的经营与管理工作，企业在招聘人才后的首要工作就是针对人才的实际情况和预留岗位进行针对性的培训，通过着重培养员工知识技能加快人才适应岗位速度，促使员工在适合的岗位上发挥更强的效力。另一方面，企业在对人才进行培训时还应该注重学习意识的培养，促使人才积极地提升自我能力，以适应经济环境和业务模式的不断变化与发展。通过加大人才的培训力度，还可以在企业内部营造持续学习和不断提升自我的良好氛围，以经营管理人才来带动其他员工的共同发展，从而提升企业员工整体的综合素质水平，为企业优化人力资源结构创造有利条件，最终实现企业业务的转型和规模的扩大。
2.加快人才市场体系建设。人才市场体系是人才交流、沟通和调配的有效场所，要加快人才市场体系的完善，可以从两个方面着手：第一，完善企业经营管理人才市场规则。企业经营管理人才市场要提高行业准入门槛，保证行业秩序的有序进行，对于一些不法中介组织要进行严厉的打击和取缔。企业还应该借助政府相关部门的力量，完善人才市场竞争规则，为人才提供平等竞争的条件，同时人才市场行业协会也可以对行业的自律章程进行完善，做好行业自律，避免不当行为。第二，加快企业经营管理人才市场信息化建设。应该通过公共信息平台的构建来完善经营管理人才的供求信息发布机制，为企业和经营管理人才提供沟通的桥梁，同时要将经营管理人才信息纳入信息系统，提高企业对人才的审核的准确性和正确性。最终推动企业经营管理人才的良性发展。
3.完善企业考评及激励机制。作为企业经营管理人才队伍建设的基础，企业经营管理人才评价首先必须要具备统一的评价标准，可以委托专门的人才评价机构来设定评价标准，这种评价机制要考虑学历、能力和实际贡献等多方面因素；其次，要针对岗位、层次、类型的不同对人才进行分类分级评价，提高评价科学性。需要提到的是，企业必须要为经营管理人才的稳定与发展进行必要的投入，该方面的投入不能仅注重于薪酬方面，还应注重晋升空间以及相关福利，对于经营管理方面的核心人才，企业可以在户口和子女就学等方面给予力所能及的帮助，从而保持与人才雇佣关系的稳定性与持续性。另外，激励机制也必须要根据相关人才的真实能力和业绩考核作为参考，建立一种真实有效的、长期性的激励制度。
四、结语
目前我国企业人才队伍建设还无法适应企业未来的发展需求，企业要寻求发展，就必须要重视人才队伍建设对企业经营管理发展的重要性，必须要加大人才培训力度，加快企业经营管理人才市场体系建设。只有提高了企业经营中的管理人才能力，才能更好地推动企业的发展，增强我国企业的竞争能力和国际竞争力。
参考文献：
[1]马燕. 楚雄市着力加强企业经营管理人才队伍建设[N]. 楚雄日报（汉），2017-09-22（003）.
[2]仲伟敏.企业人才队伍建设问题分析[J].企业改革与管理，2017，
（16）：86.
[3]黄竹影.浅谈传媒企业人才队伍建设[J]. 经贸实践，2017，（09）：187.
[4]黄红全. 大力加强企业经营管理人才队伍建设[N]. 中山日报，2017-05-09（002）.